總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

調色員工作總結 調色培訓篇一

xx年年10月14日

團委301

黃小峰

劉蓓,、黃小峰、劉怡杉,、閆楊,、伍婧、黃盛,、王瑩,、劉影、李哲,、薛非凡,、周曉寧、白一清,、紀弘毅,、史捷思、尹強,、胡玥,、田俊杰、王靜怡,、遲超,、任嬌嬌、李夢,、王瑋,、郭煥猛、王萌,、李程,、任志芳,、姚林崗、張金詩,、閆慧,、王維、葉奎,、張萌,、田翊、高春霞,、侯秀娟,、楊善興、王靜,、張玉昕,、陳佳慧、王昭,、郭姍姍,、李若陽

首先，黃小峰學長給大家介紹基本三原色,。其次,，介紹在三原色基礎上以1：1比例合成的色彩。再次,，給我們講解如何進一步調出更多的色彩,。最后，教會我們根據(jù)實際需要,，調出最滿意效果。

首先,，黃小峰學長以其嚴謹?shù)娘L格為我們講解色彩調配,，講解親和易懂，并且告訴我們要將理論與實際相結合,，多練練,，調調色。在其講解下,，我受益頗多,，感受到色彩的蘊味，學術的奧妙,。但是,，也許由于時間短，準備倉促,，不是很詳盡,。同時,，到場人太少，學習氛圍不是很強,。

希望全體成員按時到會,，帶筆帶紙。也希望學長學姐再將培訓準備充分些,。

調色員工作總結 調色培訓篇二

20xx年度,，在xxx公司人力資源部領導的正確指導下，在公司領導的關心及相關部門的大力支持下,，根據(jù)公司年度培訓工作的目標和要求,，公司順利完成各項培訓工作任務。現(xiàn)將本年度培訓工作總結如下：

20xx年,，鑒于公司培訓管理中制度建設的薄弱的情況,，著力加強了培訓制度建設，制定了培訓工作相關管理制度,，部門提出培訓需求,，綜合人力資源部結合實際情況，編制年度培訓計劃,，并組織,、督促相關部門落實，進一步規(guī)范了培訓工作的流程,、工作方法,、崗位職責。

20xx年度培訓項目完成率達91%（截止到20xx年10月）,，培訓預算完成率達80%,，培訓覆蓋率96%。具體情況如下：

1,、內部培訓情況

（1）公司組織全員消防知識培訓

20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災高發(fā)期,，結合公司實際情況，組織了全員消防知識培訓,，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進行了培訓,。

（2）應急預案制定及訓練管理

將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動主題,，以“全民參與,、清剿火患”為主要內容，共同組織開展包括初級火情撲滅,、逃生演練等項目等大型消

防應急救援演練活動,。

（3）質量、環(huán)境、安全“三位一體”內容培訓

公司一直將質量,、環(huán)境,、安全貫徹于生產始終，通過培訓,，改善和提升了公司全價值鏈精益管理水平,，營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍,。尤其是對生產現(xiàn)場環(huán)境的改善,，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅實的基礎。

2,、外部培訓情況

外部培訓主要借助合資方技術平臺,，通過派往xxx學習共5批次，人數(shù)達13人次,，主要學習質量檢測,、設備安全技能、調色技術及生產工藝方面,。通過這一系列的外部培訓,，借助xxx公司的先進技術及管理模式，使員工在各自的'崗位中充分發(fā)揮所學之長,，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面,。

3、部門培訓情況

（1）制造管理部組織員工開展生產技能培訓,，利用周末休息時間,，由技術質量部工程師講課，形式多樣,。包括ppt講演和現(xiàn)場答疑等方式,，展開了形式多樣的培訓，提升了一線員工專業(yè)技能水平,。

（2）銷售部組織部門內營銷技巧培訓,，通過借鑒名師講演稿文稿，以及實際工作中的經(jīng)驗,，開展了新市場開拓及特色營銷、營銷禮儀與細節(jié)技巧培訓,，大大提高了銷售人員業(yè)務水平,。

回顧20xx年度培訓管理工作，取得了一定的成績,，但在培訓管理上,，也存在一些突出問題，主要有以下幾點：

1,、計劃制定與執(zhí)行方面,，計劃過于粗放,，具體時間節(jié)點不夠明確，在實施過程中,，一定程度上影響了培訓管理工作的效果,。特別是部門內部培訓，次數(shù)雖多,，但隨意性較大,，培訓總結不夠。

2,、培訓管理工作不夠細致,，培訓事前跟蹤、過程掌握,、信息反饋,、時候考核、詳細記錄等工作力度不夠,。

20xx年,，在總結20xx年培訓管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對培訓管理工作的存在的問題,，我們準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

1,、收集個部門意見，進一步完善培訓制度,，規(guī)范運作培訓項目,，增強公司培訓工作管理效果。

2,、要按照個方面需求科學,、合理的指定培訓計劃，按照全面預算管理要求,，將費用控制到具體培訓項目中,，并嚴格按照年度培訓計劃開展各項培訓。

3,、加大培訓執(zhí)行力度,，計劃培訓項目需要按期進行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排,。

4,、加大培訓工作精細化管理力度，力求逐期對公司內部培訓項目進行跟蹤,，加強員工信息反饋工作,，努力做好培訓考核工作，全面建立員工培訓檔案。