總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

調(diào)色員工作總結(jié) 調(diào)色培訓(xùn)篇一

xx年年10月14日

團(tuán)委301

黃小峰

劉蓓,、黃小峰,、劉怡杉、閆楊,、伍婧,、黃盛、王瑩,、劉影,、李哲、薛非凡,、周曉寧,、白一清、紀(jì)弘毅,、史捷思,、尹強(qiáng)、胡玥,、田俊杰,、王靜怡、遲超,、任嬌嬌,、李夢、王瑋,、郭煥猛,、王萌、李程,、任志芳,、姚林崗、張金詩,、閆慧,、王維、葉奎、張萌,、田翊,、高春霞、侯秀娟,、楊善興,、王靜、張玉昕,、陳佳慧,、王昭、郭姍姍,、李若陽

首先,，黃小峰學(xué)長給大家介紹基本三原色。其次,，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的色彩,。再次，給我們講解如何進(jìn)一步調(diào)出更多的色彩,。最后,，教會我們根據(jù)實際需要，調(diào)出最滿意效果,。

首先,，黃小峰學(xué)長以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配，講解親和易懂,，并且告訴我們要將理論與實際相結(jié)合,，多練練，調(diào)調(diào)色,。在其講解下,，我受益頗多，感受到色彩的蘊味,，學(xué)術(shù)的奧妙,。但是，也許由于時間短,，準(zhǔn)備倉促，不是很詳盡,。同時,，到場人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強(qiáng),。

希望全體成員按時到會,，帶筆帶紙。也希望學(xué)長學(xué)姐再將培訓(xùn)準(zhǔn)備充分些,。

調(diào)色員工作總結(jié) 調(diào)色培訓(xùn)篇二

20xx年度,，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求,，公司順利完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

20xx年，鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況,，著力加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建設(shè),，制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度，部門提出培訓(xùn)需求,，綜合人力資源部結(jié)合實際情況,，編制年度培訓(xùn)計劃，并組織,、督促相關(guān)部門落實,，進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的流程、工作方法,、崗位職責(zé),。

20xx年度培訓(xùn)項目完成率達(dá)91%（截止到20xx年10月），培訓(xùn)預(yù)算完成率達(dá)80%,，培訓(xùn)覆蓋率96%,。具體情況如下：

1、內(nèi)部培訓(xùn)情況

（1）公司組織全員消防知識培訓(xùn)

20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期,，結(jié)合公司實際情況,，組織了全員消防知識培訓(xùn)，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓(xùn),。

（2）應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理

將“全民消防,、生命至上”作為宣傳月活動主題，以“全民參與,、清剿火患”為主要內(nèi)容,，共同組織開展包括初級火情撲滅、逃生演練等項目等大型消

防應(yīng)急救援演練活動,。

（3）質(zhì)量,、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)

公司一直將質(zhì)量,、環(huán)境,、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過培訓(xùn),，改善和提升了公司全價值鏈精益管理水平,，營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善,，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、外部培訓(xùn)情況

外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺,，通過派往xxx學(xué)習(xí)共5批次,，人數(shù)達(dá)13人次，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測,、設(shè)備安全技能,、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過這一系列的外部培訓(xùn),，借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式,，使員工在各自的'崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面,。

3,、部門培訓(xùn)情況

（1）制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用周末休息時間,，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課,，形式多樣。包括ppt講演和現(xiàn)場答疑等方式,，展開了形式多樣的培訓(xùn),，提升了一線員工專業(yè)技能水平。

（2）銷售部組織部門內(nèi)營銷技巧培訓(xùn),，通過借鑒名師講演稿文稿,，以及實際工作中的經(jīng)驗，開展了新市場開拓及特色營銷,、營銷禮儀與細(xì)節(jié)技巧培訓(xùn),，大大提高了銷售人員業(yè)務(wù)水平。

回顧20xx年度培訓(xùn)管理工作,，取得了一定的成績,，但在培訓(xùn)管理上，也存在一些突出問題,，主要有以下幾點：

1,、計劃制定與執(zhí)行方面，計劃過于粗放,，具體時間節(jié)點不夠明確,，在實施過程中，一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果,。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn),，次數(shù)雖多，但隨意性較大,，培訓(xùn)總結(jié)不夠,。

2、培訓(xùn)管理工作不夠細(xì)致,，培訓(xùn)事前跟蹤,、過程掌握、信息反饋,、時候考核,、詳細(xì)記錄等工作力度不夠。

20xx年,，在總結(jié)20xx年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，針對培訓(xùn)管理工作的存在的問題，我們準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

1,、收集個部門意見,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，規(guī)范運作培訓(xùn)項目,，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果,。

2、要按照個方面需求科學(xué),、合理的指定培訓(xùn)計劃,，按照全面預(yù)算管理要求，將費用控制到具體培訓(xùn)項目中,，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃開展各項培訓(xùn),。

3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度,，計劃培訓(xùn)項目需要按期進(jìn)行,，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。

4,、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,，力求逐期對公司內(nèi)部培訓(xùn)項目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)員工信息反饋工作,，努力做好培訓(xùn)考核工作,，全面建立員工培訓(xùn)檔案。