時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

產(chǎn)品工作規(guī)劃 產(chǎn)品工作計(jì)劃篇一

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通,。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜,、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè),。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站,、經(jīng)作站,、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè),，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心,。

2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn),，消除安全隱患。

1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)

2.監(jiān)測(cè)數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、蔬菜生產(chǎn)基地、專業(yè)戶為重點(diǎn),，全市每年監(jiān)測(cè)共10000批次,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測(cè)批次任務(wù)見(jiàn)附件1

3.監(jiān)測(cè)品種：見(jiàn)附件2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑,、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買,。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi),，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求，將負(fù)責(zé)人的姓名,、職務(wù)、電話認(rèn)真填寫后,，于6月20日前以電子郵件的方式報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心

產(chǎn)品工作規(guī)劃 產(chǎn)品工作計(jì)劃篇二

1. 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、檢測(cè)要求進(jìn)行初步了解,，掌握產(chǎn)品基本知識(shí)；

2. 根據(jù)公司高層的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定公司過(guò)程指標(biāo),，并且分解到各部門（各崗位）；

3. 12月26日前完成對(duì)技術(shù)部門及質(zhì)量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范,；

4. 12月24日前完成公司內(nèi)部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫；

5. 梳理公司現(xiàn)行管理體系運(yùn)行情況,，根據(jù)“檢查清單”對(duì)各部門進(jìn)行仔細(xì)核查，為管理體系完善做好充分準(zhǔn)備,。

a、質(zhì)量體系文件控制

1. 體系文件的總控清單,；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。

2. 體系文件的保管和責(zé)任

3. 體系文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào),、更改,、受控、存檔責(zé)任件）

4. 體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5. 體系文件的更改（更改權(quán)限,、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改,、版本狀態(tài)一覽表）

6. 體系文件的存檔管理

7. 貯存條件（防火,、防潮、防霉,、防蛀、防損壞,、防竊）

8. 電子文件的管理

9. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

10. 存檔及借閱規(guī)定

11. 企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

12. 無(wú)效文件的處理

13. 體系文件有效性定期檢查

b,、質(zhì)量記錄控制

1. 質(zhì)量記錄總控清單

2. 記錄表單清樣

3. 記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確,、完整、清晰,、日期、簽名,、審核）

4. 貯存條件（防火,、防潮、防霉、防蛀,、防損壞,、防竊）

5. 電子文件的管理規(guī)定

6. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

7. 借閱規(guī)定

8. 失效記錄的處理

c1、質(zhì)量管理體系審核

1. 一,、二方iso/ts16949審核員的資格

2. 內(nèi)審年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃

3. 按部門審核檢查表

4. 審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）

5. iso/ts16949體系審核報(bào)告

6. 不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7. 糾正措施效果的驗(yàn)證

c2,、產(chǎn)品審核

1. 產(chǎn)品審核年度計(jì)劃（覆蓋所有產(chǎn)品）

2. 產(chǎn)品審核缺陷分級(jí)指導(dǎo)書(shū)

3. 產(chǎn)品審核報(bào)告

4. 糾正和預(yù)防措施

d,、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）

1. 制定年度優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（注意與糾正措施的區(qū)別）

2. 成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)證記錄

e,、糾正和預(yù)防措施

1. 規(guī)定解決問(wèn)題的方法（8d）

2. 重復(fù)發(fā)生不合格的識(shí)別和應(yīng)用8d方法解決

3. 所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉

4. 重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評(píng)審

f,、管理評(píng)審

1. 管理評(píng)審計(jì)劃

2. 管理評(píng)審的輸入及職能

3. 管理評(píng)審的實(shí)施

4. 管理評(píng)審報(bào)告

5. 改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤

6. 保存日常各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見(jiàn),。（如生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì),、技術(shù)發(fā)展例會(huì)、銷售例會(huì)等）

g,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

1. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)規(guī)定

2. 各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)和場(chǎng)合的管理責(zé)任

3. 狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定

h、不合格品的控制

1. 不合格品的判定權(quán)限

2. 不合格品的判定依據(jù)

3. 不合格品反應(yīng)計(jì)劃（進(jìn)貨,、過(guò)程、成品,、產(chǎn)品審核、已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品）＝控制計(jì)劃

4. 不合格品的可視標(biāo)識(shí)和隔離

5. 不合格品的處置權(quán)限（評(píng)審、判定,、報(bào)廢）

6. 不合格品的處置分類（讓步接受,、降級(jí)使用、返工,、返修、報(bào)廢）

7. 返工,、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）

8. 不合格品的定期統(tǒng)計(jì)分析（包括退貨產(chǎn)品）

9. 不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃

10. 形成《月份公司質(zhì)量分析報(bào)告》,，提交最高管理層，召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),。

i、檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

1. 計(jì)量管理人員的資格

2. 委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明

3. 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的管理（包括臺(tái)賬管理）

4. 檢測(cè)設(shè)施的周期檢定策劃

5. 使用有效期限的標(biāo)識(shí)管理

6. 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定

7. 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

8. 測(cè)量系統(tǒng)分析

9. 試驗(yàn)室質(zhì)量體系管理

j,、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1. 質(zhì)量判定的權(quán)限

2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

3. 可接受準(zhǔn)則（c=o）

4. 緊急放行規(guī)定（權(quán)限,、職責(zé)、程序）

5. 讓步接收規(guī)定（范圍,、權(quán)限、職責(zé),、程序）

6. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

7. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品控制

8. 分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞給采購(gòu)部門進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸入

9. 固定的記錄表式

k、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1. 不合格品判定的權(quán)限

2. 操作者自檢責(zé)任,、檢查員巡檢和專檢責(zé)任（三檢制）

3. 質(zhì)量監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限

4. 過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

5. 可接受準(zhǔn)則（c=o）

6. 讓步接收規(guī)定（范圍,、權(quán)限,、職責(zé),、程序）

7. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

8. 不合格品控制（標(biāo)識(shí),、隔離）

9. 固定的記錄表式

l,、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1. 不合格品判定的權(quán)限

2. 成品檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限

3. 檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范

4. 可接受準(zhǔn)則（c=o）

5. 讓步接收規(guī)定（顧客同意）

6. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

7. 不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）

8. 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

9. 固定的記錄表式

10. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

11. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)計(jì)劃

12. 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)報(bào)告（自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)）

m,、檢驗(yàn)人員資質(zhì)

1. 持證上崗

2. 檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核

3. 獨(dú)立行使鑒別,、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能

4. 檢驗(yàn)的可追溯性,。

a、過(guò)程審核

1. 審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）

2. 過(guò)程審核年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）

3. 過(guò)程審核提問(wèn)表

4. 審核實(shí)施（審核記錄表,、首末次會(huì)議記錄等）

5. vda6.3過(guò)程審核報(bào)告

6. 不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7. 糾正措施效果的驗(yàn)證

b、過(guò)程開(kāi)發(fā)和策劃

1. 從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開(kāi)發(fā)一套apqp數(shù)據(jù)和資料

2. 從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號(hào)產(chǎn)品作：

3. 過(guò)程能力cpk/ppk分析（針對(duì)特殊特性）,，目標(biāo)穩(wěn)定工序cpk≥1.33,，不穩(wěn)定工序ppk≥1.67

4. 并對(duì)計(jì)量值安全特性制定升值計(jì)劃cpk≥1.67。計(jì)數(shù)值特殊特性達(dá)到“0缺陷”目標(biāo),。

5. 針對(duì)顧客關(guān)心的項(xiàng)目,、特殊特性制定并實(shí)施優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,。

c,、技術(shù)文件控制

1. 技術(shù)文件的總控清單,；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單,。

2. 技術(shù)文件的保管和責(zé)任

產(chǎn)品工作規(guī)劃 產(chǎn)品工作計(jì)劃篇三

( 一 ) 公司成立背景：

中國(guó)改革開(kāi)放三十多年以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,，目前已經(jīng)基本完成大部分地區(qū)的小康社會(huì)建設(shè)，20xx年中國(guó)gdp已經(jīng)躍居世界第二僅次于美國(guó),，人民的生活水平不斷提高,，已經(jīng)處于中層富裕國(guó)家的行列，人均gdp也已達(dá)到了五千美元,。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀(jì)八九十年代出生的.孩子現(xiàn)在也已步入中國(guó)的主流消費(fèi)群體,，他們也已到了談婚論嫁的年齡，婚紗攝影對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也已成為消費(fèi)的大事記之一,，消費(fèi)額少則上千多則上萬(wàn)，而婚紗攝影市場(chǎng)幾乎是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),。不像公用事業(yè)的水電那么被統(tǒng)治階級(jí)壟斷而完全不可能進(jìn)入,，也不像寡頭市場(chǎng)比如說(shuō)石油，通訊那么基本不可以進(jìn)入,，又是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，所以給創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇,。

還有一部分年輕人，青年男女為了給自己留下青春的美好記憶,，紛紛選擇寫真這種形式。隨著青年人個(gè)性的突出,，表現(xiàn)自我的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，婚紗攝影又不適合他們,，所以說(shuō)寫真也就應(yīng)運(yùn)而生。

( 二 ) 業(yè)務(wù)介紹：

婚紗攝影,，個(gè)人寫真，全家福,，微電影等。為新人打造適合他們的造型,，照片有小雅風(fēng)尚，皇室尊享館,，王的宮殿等主題等攝影場(chǎng)地懷舊，日韓,，清新，家居等等風(fēng)格可以任選以及外景不僅僅是只為了滿足個(gè)人的心理,、藝術(shù)的追求、和生活的留戀了,，而且滿足了帶有這些心理的消費(fèi)群體的個(gè)性化差異。尤其是微電影是一個(gè)創(chuàng)新,，隨著數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，更多的消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的靜態(tài)照片,，對(duì)動(dòng)態(tài)的視頻也是青睞有加，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn),。

( 三 ) 產(chǎn)品介紹

傳統(tǒng)的照片做的更加現(xiàn)代化，時(shí)尚的因素加于其中,，做工更加細(xì)膩精致,，現(xiàn)代的工藝應(yīng)用于其中，比如說(shuō),，鋼筋烤漆，水晶,，防水，防火,，防腿色,，防高溫,。放大相片,，放大相片可以有各種不同的相框，日韓風(fēng),，復(fù)古懷舊，檀木,，桃木等等；水晶具有防褪色,，防磨損，高亮,，色彩鮮艷；微電影打破傳統(tǒng)的靜態(tài)事物的陳舊觀念,，我們可以用動(dòng)態(tài)的視頻，聲音,，記錄自己真實(shí)的一幕幕，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年,，尤其是聲音。

( 一 ) 行業(yè)分析

婚紗攝影是從1992年開(kāi)始出現(xiàn)在大陸,，94年開(kāi)始就出現(xiàn)了大量的婚紗攝影店,，婚紗攝影行業(yè)發(fā)展迅速,，至20xx年,，才短短的20年時(shí)間，已經(jīng)由一件奢侈品成為結(jié)婚的必需品?，F(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來(lái)，一般都經(jīng)歷了幾個(gè)個(gè)階段：即產(chǎn)生期,、成長(zhǎng)期、高潮期,、衰落期、滅亡期,。作為時(shí)尚新潮的新生服務(wù)行業(yè)，行業(yè)的純利潤(rùn)一般在200％上下,，開(kāi)影樓很容易盈利。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)影樓業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多的狀況卻不容樂(lè)觀,，當(dāng)然這也并不意味著開(kāi)辦影樓就毫無(wú)利潤(rùn)可言。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高,，對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之增高。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事,，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓 滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來(lái)越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營(yíng)個(gè)人藝術(shù)寫真,、微電影等，擴(kuò)大了受眾群,，所以開(kāi)辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢(shì)和潛力。

( 二 ) 市場(chǎng)及目標(biāo)群體分析

鄭州市擁有430萬(wàn)人口（且在不斷增長(zhǎng)中）,，人均gdp 50000+,，出眾的人口基數(shù)以及富裕具有一定購(gòu)買力的消費(fèi)人群是市場(chǎng)的優(yōu)良保證,。全省常住人口中,，0～14歲人口為19745926人，占21.00%,；15～64歲人口為66418842人，占70.64%,；65歲及以上人口為 7858799人，占8.36%,。同20xx年第五次全國(guó)人口普查相比,，0～14歲人口的比重下降4.94個(gè)百分點(diǎn),，15～64歲人口的比重上升3.54 個(gè)百分點(diǎn),，65歲及以上人口的比重上升1.4個(gè)百分點(diǎn),。以全省人口年齡比例為基準(zhǔn)，鄭州市人口比例也可以這樣分析,。

鄭州的攝影行業(yè)以蒙娜麗莎為例，據(jù)內(nèi)部知情人士透漏,，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右，每月凈收入300萬(wàn)人民幣（旺季時(shí)期更高），且隨著城市人口的增長(zhǎng)呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì),。鄭州這個(gè)二線城市來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)群體就是消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，婚紗行業(yè)的前景還是很有投資前景的，即使取得市場(chǎng)的很小的一部分份額,，就可以獲取巨額利潤(rùn)，當(dāng)把企業(yè)形象打出去,，一步步發(fā)展下去，成為本地的品牌之后,，市場(chǎng)占有率很大的時(shí)候可以考慮分店連鎖店等分銷策略。

產(chǎn)品工作規(guī)劃 產(chǎn)品工作計(jì)劃篇四

銷售部從事銷售工作,，一直把為人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位,，在工作期間切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作,。作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開(kāi)展,。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃：

牢記自己的職責(zé)，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層,，因?yàn)楣镜匿N售制度不完善，今年以來(lái)就是摸著石頭過(guò)河,。一方面是自己沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時(shí)間的調(diào)整,，心態(tài)、處事都需要改變,。另一方面是一部人員的具體情況,，只有全心全意為他們服務(wù),，只有真心真意為他們工作，才能很好的開(kāi)展工作,，今年以來(lái)采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步,，以后的工作要轉(zhuǎn)向＂剛?cè)岵?jì)，恩威兼施＂,。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、參加公司各種會(huì)議和培訓(xùn)

在公司期間,，牢記和協(xié)誓詞，并把語(yǔ)言變成行動(dòng),。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求,。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)考勤制度，定期參加公司的周一例會(huì),，準(zhǔn)時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)會(huì)是一種學(xué)習(xí),，培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。

3,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理分析

4、努力完成銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款

協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,，協(xié)助供應(yīng)部采購(gòu)各種包裝、協(xié)助財(cái)務(wù)部催貨款,、協(xié)助生產(chǎn)部及時(shí)報(bào)各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個(gè)大家庭,，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，所以做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作的開(kāi)展,。

5、參與公司員工的培訓(xùn),、招聘、人才引進(jìn),、合作伙伴的招商工作

6、制定公司銷售部各項(xiàng)制度,，完善相關(guān)管理制度

因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進(jìn)一步修改,，參與修改編制了銷售一部的幾個(gè)政策和。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展完善相關(guān)制度,。

7、學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù),，推進(jìn)軟件的流程。

為了完善公司銷售制度,，避免管理漏洞，認(rèn)真學(xué)習(xí)k3管理,，實(shí)現(xiàn)了k3看庫(kù)存,，看銷量,，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)包裝計(jì)劃,，建立k3一部產(chǎn)品最低庫(kù)存量。并且實(shí)現(xiàn)k3輸入,、審批各種賬目。每月協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷量,，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表,，分析產(chǎn)品走勢(shì),。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,，同時(shí)須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,。

產(chǎn)品工作規(guī)劃 產(chǎn)品工作計(jì)劃篇五

走過(guò)了輝煌的xx0,，迎來(lái)了嶄新的xx年。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

xx.8.27日，終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折,，因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(zhǎng)白班動(dòng)平衡組長(zhǎng)?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

包裝工作看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任,，分析原因,，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因,。由于人員流動(dòng)量大，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松,，因?yàn)樗麄儊?lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò),，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，?duì)此我深表歉意,。

到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ,，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長(zhǎng)和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(zhǎng)及其他同 事的工作,，在平衡自動(dòng)線來(lái)了以后,，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測(cè)。

我覺(jué)得人員管理應(yīng)該放到工作的首位,。首先，要管好每一個(gè)人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則,。平衡的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班,，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi),。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通,，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍,，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏,，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多,，培訓(xùn)壓力較大,。針對(duì)這種情況,，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題,。

我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來(lái),，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn),，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力,！