在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇一

一、工作內(nèi)容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進行檢驗,，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn),。

在五個月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的東西,，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準(zhǔn),，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器,。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo),，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,，我想這也是我的一大進步吧！

十一月底,，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了使用,，雖然實驗的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器，知道實驗原理,，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來說，這五個月有得有失,，得的是學(xué)習(xí)了很多知識,，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作,，更好的為公司服務(wù),。

二,、下年度的工作計劃

在xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的,，但也是過程的一種體現(xiàn),。

另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手,。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領(lǐng)導(dǎo),。

對于xx年我充滿信心，相信自己一定會學(xué)習(xí)到更多有幫助的知識,。

制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇二

通過公司x月份定為質(zhì)量月,，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論,，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,，質(zhì)量問題不引起重視,，不從思想上吸取,，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展,，我們那什么去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單,，我們要以誠信獲得客戶,，要以誠信獲得市場,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念,，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度,，作為一名制藥廠工人,，我從操作工做到班長,，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會了，憑經(jīng)驗做事,，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己,，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動,，但是從根本上還沒有改變思想觀念,。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變,，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng),，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平,，加大管理力度,，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責(zé),，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一,，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)我將做到以下幾點,；

一,、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格,、對于班員違紀(jì),、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評,、必要時給予一定的懲罰。

二,、嚴(yán)格控制好各項工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時的溫度,、含量、出料時不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo),。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低,，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū),、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈,、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,，對于當(dāng)事人給于處罰,。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率,、產(chǎn)量,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，提前一刻鐘到廠開班前會,，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

四,、加強巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正,，對屢教不改者給予處罰,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

六,、及時的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)及指標(biāo)。

七,、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及提高開車率,。

八,、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,、能處理的要及時處理,，不能處理的立即通知維修工。

十,、認(rèn)真填寫記錄,，要做到真實、及時,。

一個產(chǎn)品的好壞,，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展,，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況,。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,，是不是能夠得到市場的認(rèn)可,。

我只是一個基礎(chǔ)員工，也許我能看到只有這么多,，但我相信所有人都明白此中的道理,。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是,，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對于一個人，則是人品,，人的`品質(zhì)好壞,，決定這個人對于家庭，對于公司的責(zé)任,。我相信,，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃,、易爆有毒有害,，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”,。?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”,，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè),。

通過這次反思活動,，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變,，舊的思想,、舊的體制應(yīng)該隨著時間的前進讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,，不斷查找自己存在的問題,，在今后的工作中認(rèn)真加以改正。