時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、力求會(huì)計(jì)核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率,。

（1）確立財(cái)務(wù)核算軟件,。目前尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目日常報(bào)銷(xiāo)及付款等都是在公司進(jìn)行,，在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性,，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理,。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問(wèn)服務(wù)器,，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳達(dá)到公司總部。

（2）建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目,。生產(chǎn)成本,、庫(kù)存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目,，需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算，這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理,，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,，提高核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作,，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,。計(jì)劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對(duì)清理往來(lái)明細(xì),，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理,。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

2,、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處制定產(chǎn)值確認(rèn)單,，項(xiàng)目資金計(jì)劃等,，并配合造價(jià)管理處做好造價(jià)預(yù)算工作，完善公司的預(yù)算控制體系,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部資金控制,，嚴(yán)格做好日常資金使用的計(jì)劃及審核工作。

（1）資金計(jì)劃申請(qǐng),。每月15日前,，收集項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處申請(qǐng)進(jìn)行審核匯總,，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請(qǐng),，并及時(shí)跟蹤總部審批情況,。資金計(jì)劃申請(qǐng)表上注明資金使用時(shí)間、金額,、事由以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),。

（2）建立對(duì)外付款程序，做好資金使用審核,。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額,。涉及支付進(jìn)度款及尾款的,，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料,，項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)責(zé)任人簽收入庫(kù)的廠家送貨單,、入庫(kù)單；開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規(guī),；同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià),、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無(wú)誤,。

（3）做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核工作,。項(xiàng)目人員報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定審核,，對(duì)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)目嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費(fèi)和舞弊,。

3,、認(rèn)真管理項(xiàng)目合同。

建立合同臺(tái)賬,，對(duì)每份合同的信息（對(duì)方單位,、合同金額、簽訂時(shí)間,、付款條件,、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額,、發(fā)票金額）詳細(xì)記錄及時(shí)更新,，做到備案可查，并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報(bào)送最新合同臺(tái)賬,。

4,、參與庫(kù)存管理,。

仔細(xì)查驗(yàn)前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時(shí)索要,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)單必須有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫(kù),，入庫(kù)單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等,。對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù),，編制庫(kù)存材料情況表，及時(shí)登記月材料出庫(kù)入庫(kù)臺(tái)賬,，每月底與庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì),，做到帳實(shí)、帳帳相符,。根據(jù)庫(kù)存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫(kù)存量,。庫(kù)存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，避免因庫(kù)存量過(guò)大,，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。

5,、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,。

掌握最新相關(guān)稅收政策，保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策,，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動(dòng)參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn),，在稅局要求時(shí)限內(nèi)及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，將報(bào)稅資料存底備查,，盡量做到合理節(jié)稅納稅,，將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

6,、保管好財(cái)務(wù)印章,、票據(jù)。

預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險(xiǎn)柜中保管,，以確保其安全,。出納員應(yīng)對(duì)票據(jù)的申購(gòu)、使用,、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細(xì)登記,，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7,、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約,。

遵守保密,、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約要求,，保持與總部工作聯(lián)系順暢,。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本根據(jù),。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為弄好這項(xiàng)工作,，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部分的意見(jiàn),，并屢次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策答應(yīng)范圍內(nèi),，發(fā)掘潛力,，多渠道積極張羅資金，本著“以收定支,，量進(jìn)為出,，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操縱，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,。

固定資產(chǎn)是學(xué)校展開(kāi)教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物資條件,，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一,。在這一管理上,，很多人長(zhǎng)時(shí)間不重視，存在側(cè)重錢(qián)輕物,，重采購(gòu)輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中,，對(duì)那些該記進(jìn)固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)進(jìn)庫(kù)手續(xù)的,，催促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)符合,。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梗塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種題目，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完全,。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是減緩資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)約辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)平常工作就能夠做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯,，極大地進(jìn)步資金的使用效益。

年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和沉重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記進(jìn)新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀態(tài)和收支情況的書(shū)面文件,，是財(cái)政部分和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，把握政策,，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作,，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地弄好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià),，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭露出存在的題目,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，進(jìn)步管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了根據(jù),。

總之,，在20xx年，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,，新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改正不足,，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)辟進(jìn)取的工作態(tài)度,，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的氣力,。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

四、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化部門(mén)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任,，完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，提高財(cái)務(wù)部工作積極性,，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé),，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍,，明確責(zé)任，制定財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)：

5,、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

6,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

1

河南興辰科技有限責(zé)任公司

9,、主持部門(mén)內(nèi)部建章立制,、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、績(jī)效考核等管理工作,；

14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定,，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；

15、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,；

16、加強(qiáng)資金管理,，做好結(jié)算工作,；

17、及時(shí),、準(zhǔn)確,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；

18,、對(duì)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格把關(guān),，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符,；

22,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,；

24,、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；

25,、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作；

26,、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料,；

27,、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作,；

28,、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全管理教育工作；

29,、完成與本部門(mén)業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門(mén)的工作,。

30、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1,、資金方面目標(biāo)：

5)做好資金月度和年度的預(yù)測(cè)分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析,。

2

六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：

2）每月和每季度的10日前完成稅款及時(shí)繳納與申報(bào)；

5）有效配合稅務(wù)和稽查部門(mén)工作,，使公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化,。

七、預(yù)決算管理目標(biāo)：

八,、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

1）會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%,；

2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。 4）表格100%系統(tǒng)化,。

5）財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)：年度保證至少四次進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部突擊互審工作。

九,、人才培養(yǎng)目標(biāo)：

2015年至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司考核的財(cái)務(wù)主管上崗,。

十、考核權(quán)重,、內(nèi)容及指標(biāo)

2,、考核指標(biāo)評(píng)估說(shuō)明： 1）資金管理：

a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬(wàn)元,。 b,、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2015年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

a,、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào),。每逾期1天，扣5分,。滯后3天,，該項(xiàng)目不得分。

b,、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi),。 3）預(yù)決算管理：

a、項(xiàng)目預(yù)算：在2015年3月1日前,，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作,，滯后1天扣5分，累積3天,，本項(xiàng)目得分為0分,。

b、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析,，滯后1天扣5分,，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分,。

a,、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí),，滯后1天，扣5分,，滯后2天,，不得分。

b,、賬務(wù)處理：會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確,，流程組織合理，電算化水平高,、會(huì)計(jì)檔案保存良好,。經(jīng)檢查存在每個(gè)缺陷點(diǎn)扣5分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點(diǎn)的,，該項(xiàng)目得分為0,。

5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿四次,，不扣分,。每少一次，扣5分,。累計(jì)少兩次,，該項(xiàng)目得分為0。

6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗,。每少完成1名,，扣5分。

十一,、 職業(yè)操守

1,、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職,、積極地履行工作職責(zé),；

2、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔,，不利用職務(wù)之便謀取私利,，不私設(shè)小金庫(kù)； 3,、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則,，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度； 4,、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,。

十二、考核結(jié)果運(yùn)用 1,、根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：

1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊(cè),；

2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評(píng)分制,，季度考核共分3個(gè)季度考核，指2015年前3個(gè)季度,。

具體考核的考核內(nèi)容,、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：

十三,、 注意事項(xiàng)

1、因目標(biāo)責(zé)任書(shū)涉及年度考核節(jié)點(diǎn),，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容,。

2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書(shū)規(guī)定的職業(yè)操守,，并因虛報(bào),、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外,，視情節(jié)扣發(fā)績(jī)效年薪，并給予免職或解聘處理,；觸犯刑律的,，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 3,、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的紅包,、禮物或宴請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí),，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰,，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請(qǐng)費(fèi)用外,；每接受宴請(qǐng)一次,，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次,，處以乙方年薪5%的罰款,；每收受紅包一次,，處以乙方年薪10%的罰款,；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動(dòng)合同,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

4,、目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)里。 5,、本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

一,、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制,，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

二,、乙方工作目標(biāo)：

（一）規(guī)章制度管理

1．組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,、內(nèi)部控制管理；

2．各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施,、監(jiān)督,，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作,。

考核重點(diǎn)：制度的.完善與有效實(shí)施程度,。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1．編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

2．監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性,、合理性,。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,。

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

（四）會(huì)計(jì)核算,。

1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率,。

（五）成本控制。

1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作,；

2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、控制、核算,、分析和考核，降低成本消耗,，節(jié)約費(fèi)用,；

3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施,。

1

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度,。

（六）財(cái)務(wù)分析。

2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策,，提出意見(jiàn)或建議,。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作,。

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,。

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

（八）疏通融資渠道,。

1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集,、供應(yīng)和使用管理工作；

2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量,，尋找融資渠道，疏通融資渠道,；

3．與銀行建立正常的信貸,、結(jié)算關(guān)系,，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求,。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況,。

（九）部門(mén)內(nèi)部管理,。

1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作；

2．對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),；

3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果 。

三,、考核辦法

（2）各目標(biāo)責(zé)任部門(mén)對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息,，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的,，可以書(shū)面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù),。

四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。

懲內(nèi)容,。

2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù),。

五、本責(zé)任書(shū)一式二份,，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效,。

甲方：山東亨博爾服飾有限公司

乙方：財(cái)務(wù)部（簽字）

3 蓋章,、簽字) 年 月 日 (

為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金,，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署2015年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、目標(biāo)：

②準(zhǔn)確,、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告,，明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù),。

二、職責(zé)：

2,、審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用；

3,、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮各項(xiàng)成本,、費(fèi)用開(kāi)支,；

4、開(kāi)辟財(cái)源,，籌措資金,，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率；

6,、評(píng)審公司經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行,；

7,、分析公司經(jīng)營(yíng)成果,，提出可行性建議和措施；

三,、義務(wù)

及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失,；

不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn),。

本部門(mén)人員違反法律,、行政法規(guī)或者甲方章程,、規(guī)章制度及本責(zé)任書(shū)的規(guī)定，給甲方造成損害的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

四,、目標(biāo)獎(jiǎng)懲

1,、本責(zé)任書(shū)的落實(shí)完成情況考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤。

2,、在目標(biāo)考核中,，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗,、降薪及勸退處理。

五,、未盡事宜，雙方協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

六,、 有效期： 年 月 日至 年 月 日

七,、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有,。

八,、 本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式二份,，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理簽署： 目標(biāo)責(zé)任人簽署：

年 月 日 年 月 日

一,、 責(zé)任目標(biāo)：

1、 銷(xiāo)售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元,。

2,、 回款率確保95%，力爭(zhēng)100%,。

3、 融資3000萬(wàn)元,。

4,、 錯(cuò)帳率為零,。

5、 做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析,、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

產(chǎn)品及工程成本控制。

6,、 確保成本目標(biāo)控制在最低限度,。

二、 目標(biāo)要求：

1,、 負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作,，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2、 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全,，做好財(cái)務(wù)保密工作。

3,、 組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確,、及時(shí)的反饋。

4,、 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、

核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況,。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊,、費(fèi)用攤提,、原材料報(bào)損工作,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。

5、 做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額,。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷(xiāo)售工作,。

6,、 每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性,。

7、 負(fù)責(zé)對(duì)工商,、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查,、年審、審計(jì),、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作,，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。

8,、 對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算,，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格,。

9、 做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

10,、 做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作,。

11,、 做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）,。

三,、獎(jiǎng)罰辦法：

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo),，結(jié)合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定,，每季考核兌現(xiàn),。

2,、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職,。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

總經(jīng)理（簽字蓋章） 責(zé)任人（簽字蓋章）

2012年12月 2012年12月

為完善內(nèi)部管理機(jī)制,，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)科工作積極性,、主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)科實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理,。

一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

1,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，

2,、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作,；

3,、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作及稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào),、上繳工作。

4,、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料,；

5,、積極參加財(cái)務(wù)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

6,、做好門(mén)票管理工作,，實(shí)行領(lǐng)票簽字制度,。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；

二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的,，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人每月400元，全年無(wú)差錯(cuò)另獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

三、本責(zé)任書(shū)一式二份,，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,。

單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 責(zé)任人：

年 月 日

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

財(cái)務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,，方針,、制度，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策,、法令進(jìn)行,，從而保證財(cái)會(huì)工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,，學(xué)校制定了財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序，財(cái)會(huì)人員要做到賬目清楚,，下賬要字跡工事下賬時(shí)，對(duì)學(xué)校血口要做到細(xì)致明了,，為學(xué)校要節(jié)約每一分錢(qián),，本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計(jì)劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障,。

本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，但還存在必須差距,，如：上繳財(cái)政各項(xiàng)款項(xiàng)后,，申請(qǐng)卻很困難，一時(shí)半晌申請(qǐng)不回來(lái),，耽誤了學(xué)校的正常工作，使學(xué)校工作受到必須的影響,，要想工作做得好，要手勤,、眼勤,、多動(dòng)腦筋,，要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難,，把后勤工作做好,。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

（一）根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu),，銷(xiāo)售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）認(rèn)真研究市場(chǎng),，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000,，iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來(lái)盈利空間較大,。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動(dòng)負(fù)債910萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的39.06％,，長(zhǎng)期負(fù)債1420萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的60.94％。

由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

（三）減少費(fèi)用開(kāi)支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

（四）會(huì)計(jì)核算要更落實(shí),。

一是摸清“家底”,，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng),、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

（五）審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、賒銷(xiāo)挪用,、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

（六）不斷提高人員素質(zhì)

在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門(mén)的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的--年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)--年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)--年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在--年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了--年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的`專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

4,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。

學(xué)校財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)大會(huì)安排,，我受學(xué)校行政委托，向大家匯報(bào)學(xué)校一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作狀況,，請(qǐng)予審議。

學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作,。它直接涉及到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此,，我分管財(cái)務(wù)工作多年來(lái)始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn),、節(jié)約,、規(guī)范的管理原則，在民校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排,。做到長(zhǎng)安排，短打算,。在使用經(jīng)費(fèi)上,，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué),，有利于教職工用心性的提高,，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污,、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生,。

下面我就如下幾點(diǎn)向大會(huì)匯報(bào)工作

（一）xx年經(jīng)費(fèi)收支狀況

1,、小學(xué)部分（元―7月）總收入：51776元，其中：財(cái)政補(bǔ)助收入：15338元（含爭(zhēng)取財(cái)政所撥款：5000元）,；上級(jí)補(bǔ)助收入：1388元,；?？钍杖耄?567.73元；事業(yè)收入：29586元（雜費(fèi)收入）,；其他收入：2897元（含小賣(mài)部等勤工儉學(xué)收入）。

小學(xué)（元―7月）總支出50718.05元,。其中：?？钪С觯▋擅庖谎a(bǔ)：2568.35元）：事業(yè)費(fèi)開(kāi)支48149元（主要包含：教學(xué)津貼6257元,，教輔補(bǔ)助10998.30元，教學(xué)獎(jiǎng)6000元,，辦公費(fèi)1927.6元,，水電費(fèi)3300元,，差旅費(fèi)3470元，招待費(fèi)3120元,，維修費(fèi)4010元，其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費(fèi),、綠化校園,、會(huì)議等）8416元。

小學(xué)部分xx年度結(jié)轉(zhuǎn)余額10518.62元,。其中：現(xiàn)金9339.42元,；銀行存款4.37元,；財(cái)政專戶1176.83元。

合并前,，小學(xué)帳上結(jié)余12490.40元（其中：現(xiàn)金9533.37元,；銀行存款2.37元,；財(cái)政專戶2954.66元。）

帳外未結(jié)算欠款（各店鋪）：4500元,。

并校前實(shí)際結(jié)余：7990.40元。

2,、中學(xué)部分（元―7月）收入：99285.93元，其中：財(cái)政補(bǔ)助收入21342元,；上級(jí)補(bǔ)助收入7180元,；事業(yè)費(fèi)收入13238元（雜費(fèi)）；其它收入（含教師宿舍轉(zhuǎn)讓費(fèi)）53124元,；撥入專款（兩免一補(bǔ)）4401.93元,。

中學(xué)部分（元―7月）總支出98851.77元,，其中?？钪С觯▋擅庖谎a(bǔ)）4401.93元；事業(yè)費(fèi)支出94449.84元,；津貼22197元,；福利31104元,；辦公費(fèi)22532.4元；水電573.6元,；差旅2766元,；招待9649元；其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費(fèi)）5619.84元,。合并前中學(xué)帳上結(jié)余7678.66元,。其中：白條2300元,，待報(bào)銷(xiāo)發(fā)票5372.41元，銀行存款6.25元,。合并前中學(xué)老欠41500元（其中：信用社xx0元,，教育局10000元,，店鋪9600元，待報(bào)發(fā)票1900元）,。

（二）合并后兩校共負(fù)債：41500元減去小學(xué)結(jié)存7990.40元,，上湯學(xué)校實(shí)際負(fù)債33509.60元,。

（三）并校后收支狀況

本學(xué)期總收入：112579.20元

其中：舊房出售23000元，生均公用經(jīng)費(fèi)9480元,，局撥款5400元,，代課人員工資9000元,，事業(yè)收入（雜費(fèi)）26355元，代收費(fèi)（書(shū)作業(yè)等）39344.20元,。

總支出：78544元

其中：書(shū)作費(fèi)30945.8元,，維修費(fèi)4040元，固定資產(chǎn)：5650元,，教學(xué)津貼16179元（包代課金），招待費(fèi)3600元,，醫(yī)保金18130元,。

根據(jù)兩校合并前后的財(cái)務(wù)狀況,，總的形勢(shì)是嚴(yán)竣的,，的確面臨運(yùn)行困難的嚴(yán)重性。合并后幾個(gè)月以來(lái),，我們?cè)趯W(xué)校校務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過(guò)各方努力爭(zhēng)取上級(jí)支持,，克服了重重困難。短短的.幾個(gè)月,，學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行出色，首先是解決了全體教師一年未交的醫(yī)保金18000余元,，添置固定資產(chǎn)近萬(wàn)元，校舍維修4仟余元,，教學(xué)津貼較上年有所增加,，教師福利可望提高?，F(xiàn)已爭(zhēng)取上級(jí)資金,，將用于改善辦學(xué)條件，如改廁,、改水,、維修學(xué)生宿舍均已列入xx年度安排之中,。

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，禁止了違規(guī)收費(fèi),。我們學(xué)校一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有向?qū)W生多收亂收一分錢(qián),，多次經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查，均合格過(guò)關(guān),。

（一）酌情編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金,。

近年來(lái)生源不斷下降,，隨之經(jīng)費(fèi)收入逐年減少。為了持續(xù)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不得不精打細(xì)算，每學(xué)期初,，我們都要作好財(cái)經(jīng)開(kāi)支計(jì)劃,，突出重點(diǎn),，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上,，注重提高資金使用效益。

（二）多方爭(zhēng)取資金,，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足

開(kāi)辦附設(shè)學(xué)前班,，每學(xué)期創(chuàng)收5000余元，而學(xué)前教師工資爭(zhēng)取了主管局撥款3000元,。共爭(zhēng)取主管局撥款16000余元，爭(zhēng)取了財(cái)政所撥款7000元,。一年來(lái)多方爭(zhēng)取資金2萬(wàn)余元,，為學(xué)校經(jīng)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān)。

1,、繼續(xù)爭(zhēng)取多方支持，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入,。

2,、節(jié)約開(kāi)支,、合理計(jì)劃，尤其是壓縮招待費(fèi)開(kāi)支,，旅差費(fèi)開(kāi)支和不必要的重復(fù)建設(shè),。

3,、用心償還有息債務(wù)，降低惡性循環(huán)。

4,、努力提高教師福利事業(yè),，教學(xué)津貼，不斷提高教師工作用心性,，盡力發(fā)揮資金使用效益。

同志們,，過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排下,，在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績(jī),，目前雖仍存在著較大困難，但有我們的共同努力,，沒(méi)有克服不了的困難,，xx年度已經(jīng)到來(lái)，讓我們一齊努力,，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造出更好的成績(jī)！