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制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇一

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,，特制定本制度,。

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施和考核,。

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核,。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳,、教育和培訓(xùn),。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳,、教育和培訓(xùn),。

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn),、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo),。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章,，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄,，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),，分配到各相應(yīng)的職能部門,，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門,。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門,。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn),，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃,。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改,，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上,，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施,。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中,，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施,。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改,，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn),。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇二

（一）目的

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn),、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),，降低事故風(fēng)險(xiǎn),，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司的安全管理水平，制定本制度,。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施、考核,。

（三）職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草,、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,，并使所有員工熟悉和理解,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效,、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，并使所有員工熟悉和理解,，并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。

3,、各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處,。

4、各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù),。

5、積極采取對策措施,，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平,。

6,、各部門,，必須堅(jiān)持"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"的原則,，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工,，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé),、量化分解,，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理,，來確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7、各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)"零傷亡"目標(biāo),。

8、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審,。

9、當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時,，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

10,、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

（四）管理要求

1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針,。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn),。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書,、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等,。

1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題,。

1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源（危害因素）辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量,、安全設(shè)備設(shè)施,；特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失,、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),，制止"三違"、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃,、"三同時"制度的落實(shí),、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施,、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立,、勞動防護(hù)用品的使用等。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門,、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令,，提出下年度安全總目標(biāo),。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時，要考慮公司的管理水平,、風(fēng)險(xiǎn)評價,、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 ,、可測量的,、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的,。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門,、人員,，即做到橫向到邊,，縱向到底,。

3,、安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組,、崗位。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方,。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳,、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中,。

5,、安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,，確保公司的年度目標(biāo),、指標(biāo)順利完成。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中,，要充分發(fā)動職員,，調(diào)動其積極性,，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成,。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況,，實(shí)施過程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、檢查,、調(diào)整、考核等情況登記在案,，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時解決實(shí)施中存在的問題,。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實(shí),，及時進(jìn)協(xié)調(diào),、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測,，并將監(jiān)測結(jié)果上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,，辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核,。

7,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審,、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價,，保障目標(biāo)的實(shí)施,。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審,。

7.3當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo),、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成,，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定,。

7.4調(diào)整,、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā),。

（五）附則

1、安全方針,、目標(biāo)的制定要記錄、存檔,。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋,。

（六）附件

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的篇三

為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，嚴(yán)格獎懲,，特制定本制度：

（1）各村委會、企事業(yè)單位,、部門，依照上級下達(dá)的年度目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織制定本部門,、單位,、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃,，確保年度目標(biāo)的完成。

（2）各村委會,、企事業(yè)單位、部門,，對上級下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行量化，并層層分解,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到基層,、車頭及業(yè)主、人頭,。

（3）各村委會、單位對舉報(bào)和排查出的重大隱患,，必須迅速制定整改方案，落實(shí)責(zé)任單位,、責(zé)任人、整改經(jīng)費(fèi),，按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改,，凡未采取措施落實(shí)整改的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰,，并限期落實(shí)整改。

（4）各村委會,、部門,、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo),，制定考核細(xì)則,，實(shí)施嚴(yán)格考核，并實(shí)行一票否決制度,。

①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人,、或重傷2人,、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的責(zé)任單位,，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的20%，責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,。

②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人,、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上1萬元以下事故的責(zé)任單位，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的60%,，責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,。

③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人,、或重傷10人以上,、或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故的責(zé)任單位，除扣減全部目標(biāo)分外,，并實(shí)行“一票否決”。主管部門,、責(zé)任單位和責(zé)任人，當(dāng)年不得評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,。

④對上述目標(biāo)考核的扣分,，均納入鎮(zhèn)黨委,、政府總目標(biāo)考核分值中計(jì)算。凡發(fā)生重特大事故的單位,，在年度各項(xiàng)目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個等次，并對責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一,、二責(zé)任人,，鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位（企業(yè)）或安全生產(chǎn)管理模范工作者,，并予以獎勵,。