演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

名人演講稿勵(lì)志 名人演講稿英文篇一

布萊恩讓是泰國著名耍蛇人，且他耍的不是一般的蛇,，而是令人毛骨悚然的劇毒眼鏡蛇,。 1998年，26歲的布萊恩讓和一千條眼鏡蛇同在一個(gè)玻璃柜中"同居"了整整7天而安然無恙,，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的吉尼斯紀(jì)錄,，被譽(yù)為世界"蛇王"，聞名全球,。

2015年3月19日,，泰國氣候炎熱，空氣沉悶,。許多人從曼谷開車趕赴布萊恩讓的住所,，觀看他高超的耍蛇技藝。布萊恩讓和往常一樣,，把一條條"馴服有素"的眼鏡蛇從竹筒里倒出來和他一起表演,。其間，一條眼鏡蛇屢次不聽"號令",，蜷盤著長長的身子賴在舒適,、清涼的竹筒里，但抵擋不住主人的"威逼利誘",，很不情愿地登臺表演,。

布萊恩讓十分嫻熟地操控著幾十條眼鏡蛇，任它們自由靈活地游弋,、穿行并纏繞在自己的身體上,。突然，就是剛才企圖賴在竹筒里偷懶的那條蛇,，猛地對布萊恩讓發(fā)起攻擊,，在他的胳膊肘上咬了一口，鮮血立刻流了出來,。觀眾們被這突如其來的意外嚇壞了,，詫異地叫出聲來，紛紛提醒并勸說布萊恩讓去醫(yī)院治療,。布萊恩讓臉上顯出幾分尷尬,，額上沁出許多汗珠，但他卻裝做什么事也沒發(fā)生一樣,，繼續(xù)著表演,?？墒牵^眾們發(fā)現(xiàn),，布萊恩讓原本從容,、利落的動(dòng)作逐漸凌亂、遲鈍,，且大汗淋漓,。大家再次勸阻他停止表演，趕緊救治,。然而,，布萊恩讓盡管已頭暈?zāi)垦！⒑粑щy,，明顯地感到力不從心,，但他仍強(qiáng)撐著堅(jiān)持搖頭說："不行，沒事的,。我的表演從來沒有出現(xiàn)過這樣的差錯(cuò)和失誤,。.。.,。."接下來,，他的情形越來越糟糕，而他卻堅(jiān)持不肯中斷表演,。大家面面相覷,，交頭接耳一番后，心照不宣地紛紛快速離去,，好使布萊恩讓拋卻"面子",，抓緊時(shí)間救治。 觀眾剛一離開,，布萊恩讓就像醉漢一般倒在地上,。家人連忙把他送到最近的醫(yī)院?？墒?，醫(yī)生檢查后卻十分痛心地說：眼鏡蛇的毒素已侵襲了他的整個(gè)中樞神經(jīng)和心臟。年僅34歲的蛇王布萊恩讓停止了呼吸,，一命嗚呼,。曾經(jīng)的榮譽(yù)和稱號，隨著他生命的終結(jié),，成為永久的回憶,。

非常奇妙的是：就在同一天，地球的另一端，布萊恩讓的同行———美國知名耍蛇人大衛(wèi),，也在表演過程中遭到襲擊,，一條眼鏡蛇在他的腹部狠狠咬了一口。遭到攻擊后,，大衛(wèi)立刻示意攝像師和助手停止表演,，并用雙手不停地往外擠壓傷口處的毒血，遏止毒素蔓延和擴(kuò)散的速度,。同時(shí)駕車趕赴就近的醫(yī)院尋求幫助和救治。醫(yī)院動(dòng)用直升機(jī),，在最短的時(shí)間內(nèi),，調(diào)來抗毒蛇血清為大衛(wèi)注射。大衛(wèi)最終得到了救治,，幾個(gè)星期后痊愈出院,。大衛(wèi)為什么能蛇口逃生？因?yàn)?，大衛(wèi)為自己的生命贏得了寶貴的時(shí)間,；而布萊恩讓顧及顏面，為保全"蛇王"的名聲,，耽擱了救治時(shí)間,。

不錯(cuò)，名譽(yù)是人的第二生命,。但是,，第二生命畢竟不是第一生命啊,！我們常說"留得青山在,，不怕沒柴燒"。什么是青山,？青山就是身體,、生命。當(dāng)你能保住生命,，就能開創(chuàng)無限的未來,。生命好比數(shù)字"1"，如果沒有這個(gè)"1",，后面縱使加無數(shù)個(gè)"0",，最后的結(jié)果不還是零嗎？

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

名人演講稿勵(lì)志 名人演講稿英文篇三

-李嘉誠

professorsheehtman、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,、老師們,、同學(xué)們：

每年到了炎炎夏日的時(shí)候，我的內(nèi)心總是充滿熱情,，期待與大家見面,。

這一刻，你們肯定松了一口氣,，那些苦苦溫習(xí)的漫漫長夜,，已經(jīng)過去了。

紅日的光華,，照亮前路,，你們就如年輕的鳳凰，有勁的翅膀已經(jīng)準(zhǔn)備好高飛,，應(yīng)戰(zhàn)人生,。

我和校董們，很高興能與你們分享這快樂時(shí)刻,。昨天晚上有一位同學(xué)對我說,，以你們的語言，要表達(dá)衷心的祝賀,，就是：同學(xué)們,，你們太牛了！

感恩,，蘊(yùn)含特強(qiáng)的感染力,，是一股悅己達(dá)人的正能量。推己及人的態(tài)度,，是一股為自己充電,，成就他人，造就自己的超能量,。

一念的同理心,，有無可量度的威力，我認(rèn)為它是世界上最值得投資的貯備貨幣,，它的規(guī)模,，它的流通，它的價(jià)值,，在人心之中是實(shí)在,、充實(shí)而絕對的。

年輕的同學(xué)們,，你可能覺得這是老生常談,，知易行難。其實(shí)，你不在乎它,，才是一個(gè)關(guān)鍵失誤,。

今天，世人要求成功者交出的成績表,，不但要對經(jīng)濟(jì)有所掌握,，還要對環(huán)境保護(hù)有所承擔(dān)，對人類生活有所貢獻(xiàn),，三重底線的要求已是最基本要求,。如果你想成為明天的領(lǐng)袖，世人對你的氣節(jié)和能力要求,，基準(zhǔn)將更高,。具有同理心的儲備，才知道自己是一個(gè)求存者,，還是一個(gè)求成者。

在求存者眼里,，一切都是謎,。但求成者卻不同，即使置身于熙熙攘攘的世態(tài)中,，依然懂得解碼的方法,。

求成者的內(nèi)心有所追求，對自己的定位明確,，他們愿意為改善今天,，不斷尋找方案：他們精明，但沒有一大堆主觀的標(biāo)簽,；他們負(fù)責(zé)任的心態(tài),，為了貢獻(xiàn)明天，拒絕接受不認(rèn)真,、僵化,，把一切弄復(fù)雜的做事方法。

求成者有縱橫合一的真功夫,，他們的思維系統(tǒng),，是非線性的，不怕?lián)肀轮R,、新領(lǐng)域,，看不見的聯(lián)系，是他們創(chuàng)新的樂園,。使命感令他們知謙卑,，而不妄自菲薄：瀟灑勤奮工作，愛思考探索,，樂在其中,。

最重要的是，求成者以仁能善斷,、仁能善擇去定義自己的一生,。我們要把這種態(tài)度元素，像編寫智能系統(tǒng)內(nèi)核一樣,，內(nèi)置在人生當(dāng)中,，不斷升級、不斷優(yōu)化,，令涌現(xiàn)的機(jī)遇,、洞見的升華，做人處世節(jié)奏的掌握,，匯合運(yùn)行自如,，有效作出的判斷、的選擇,，打造自己的運(yùn)氣,，建立充滿光芒的人生。

大家都知道汕頭大學(xué)和以色列理工學(xué)院合辦一所新大學(xué),，（搜索微信公眾號投黑馬專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）今天我借用猶太長老一個(gè)古老的命題：我不為己,，誰人為我，但我只為己,，那我又是誰,？只有求成者對這個(gè)問題，有真正的答案,。

各位親愛的同學(xué),、我相信你們，一定會選擇做一個(gè)求成者,，我對你們充滿信心,，我知道你們愿意在責(zé)任的路上，活出成功,、豐盛,、快樂和充滿尊嚴(yán)的人生。

今天你們以汕大為榮,，明天汕大必以你們?yōu)闃s,，謝謝！

名人演講稿勵(lì)志 名人演講稿英文篇四

阿里創(chuàng)辦至今15年,，淘寶是11年,，支付寶是10年,。我們比較運(yùn)氣。這15年我們確實(shí)走得比較快,，今天看過來還不錯(cuò),，但是期間犯的錯(cuò)，不亞于任何一家創(chuàng)辦已二三十年的公司——可能比他們犯得還要多,。

但是,，我們檢討自己比對時(shí)代的抱怨和指責(zé)要多、我們更正自己的速度很快,。這十五年我自己也老了很多,。我沒想到做企業(yè)會這么辛苦。當(dāng)然,，我也覺得自己非常幸運(yùn),，幸運(yùn)在我們有這樣的機(jī)會。

變革一：大數(shù)據(jù)時(shí)代,，光有努力是不夠的,。

浙商群體了不起。我們就靠著勤奮和努力做到了今天,。但是,，我們得思考，因?yàn)榈浇裉旃饪壳趭^勇氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。當(dāng)然,，沒有勇氣是走不下去的,，沒有勤奮更是走不下去的,。但是今天看來，光靠勤奮與努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在座哪位沒有勇氣,？誰不勤奮？誰不是晚上蹲在廁所還在想著商業(yè),？

阿里有今天是因?yàn)槲覀儓?jiān)信未來,，堅(jiān)信趨勢，堅(jiān)信15年之后能夠解決我們面臨的這些問題,。我那時(shí)候讀胡雪巖的書印象很深刻,，他有句話說得太對了。生意越來越難做,，但越難做越是機(jī)會,。別人不做的你就去做，你要看得更多,。你看到一個(gè)縣,，就做一個(gè)縣,，你看到一個(gè)小城市你就做一個(gè)城市。你看到未來,，你就做未來,。阿里的紅利，就是15年以前看到了今天的形勢,。我相信你們都是在15年之前甚至更早就看到一些東西所以才走到今天,。

我們說前三十年難，后三十年難,，前三十年難在摸索,，后面三十年是因?yàn)榧夹g(shù)變革，使得商業(yè)社會有了顛覆性的變化,。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)變革和技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會性的變化,。

我們有今天，是因?yàn)槲覀冄杆俑淖兞俗约?，把握了這一天,，但未來技術(shù)變革也是我們不得不面對的事實(shí)。

今天技術(shù)變革還在,，它一直沒有停止過,。舉個(gè)例子，以前出行是馬車,，后來有了電車,。電車與出租車第一次出現(xiàn)的時(shí)候，那些馬車夫都覺得很惱火,，都想去砸掉,。但后來也會習(xí)以為常，一個(gè)新的東西出現(xiàn)總會讓大家不那么適應(yīng),，可能會觸動(dòng)一些既有的利益,。大家現(xiàn)在看到的不是一種業(yè)務(wù)，而是一種時(shí)代的變革,。

我們一直在談大數(shù)據(jù),，那么大數(shù)據(jù)是什么概念？我覺得大計(jì)算起來才算大數(shù)據(jù),，否則數(shù)據(jù)不連通就是一堆垃圾,。

變革二：重塑組織機(jī)構(gòu)幫助你的企業(yè)成為百年企業(yè)。

我天天提醒自己,，我們過去常說,，四十歲替員工干，五十歲替別人干,。我們要重建公司的組織架構(gòu)和商業(yè)體系,。做商人,，有所為有所不為，企業(yè),，其實(shí)就是建組織,，你整個(gè)制度體系的建設(shè)才是最重要的。

過去幾年,，我們花了最大的時(shí)間和精力不是在數(shù)據(jù)和錢上,，而是在人才和組織上，沒有人才儲備和獎(jiǎng)懲體系,，所有的戰(zhàn)略都是白說的,。你一個(gè)人干到死，沒有用,，必須有組織來干,。我可以很負(fù)責(zé)地告訴你，你要是說的和做的不一樣,，你的員工馬上跳起來,，組織分分鐘解散。我們必須要求自己言行合一,。

只有建立組織體系才能不斷的把握自己,，只有在把握趨勢的時(shí)候，才能掌握組織,。我們喜歡談企業(yè)文化,，但其實(shí)那些規(guī)章、守則都不是企業(yè)文化,，文化就是dna,，就是你行為的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章越多,，文化越弱,。文化是自己的行為,。只有自己的行為才是企業(yè)的文化與標(biāo)桿所在,。

變革三：要知道自己要什么放棄什么。

互聯(lián)網(wǎng)能做的東西很多,，但我們做我們該做的,。我們不是掙更多錢，我們是圍繞真正幫你的客戶,，幫那些相信你的企業(yè)去做一些事情,。

阿里這家公司不是我的，是我有幸參與的,。我們?nèi)タ礆v史上中國的商人,，有幾個(gè)有好的結(jié)果,？都沒有什么好的結(jié)果，結(jié)局都很糟糕,。要保持好的結(jié)果,，就是知己知彼，知道自己有什么要什么放棄什么,，知道客戶需要什么,？那么，這個(gè)公司交給誰,。最后我想明白了,，最后應(yīng)該交給社會，交給社會了,，大家去管理這個(gè)公司才可以,。

回應(yīng)質(zhì)疑：我不是耍大牌。

現(xiàn)在有人說,，馬云腦子有問題,，并購這個(gè)并購那個(gè)，但是批評我們的之前也沒有理解我們,，他也不會明白你的未來,。

我們始終堅(jiān)持“讓天下沒有難做的生意”，我們堅(jiān)持為中小企業(yè)搭建平臺,，我們堅(jiān)持客戶第一,，員工第二，股東第三,，這個(gè)原則不會變,。

現(xiàn)在很多人找我找不到，覺得我耍大牌,，我不是耍大牌,，我是真沒時(shí)間。從前小企業(yè)你做一些變革叫創(chuàng)新,，大家都會鼓掌,，大企業(yè)做一些突破，遇到的障礙會越來越多舉報(bào),。