專項施工方案專家論證審查制度是非常重要的,，制度的制定是為了更好的落實方案,，每個細節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇專項施工方案專家論證審查制度,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

專項施工方案專家論證審查制度1

為加強本建設(shè)項目的安全管理，進一步明確安全技術(shù)措施和安全專項施工方案編制內(nèi)容,，規(guī)范專家論證程序,，把好工程安全源頭關(guān)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，制定本制度,。

一、項目部應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案,。本制度中專項方案審查論證分為兩類,，一類為項目總監(jiān)理工程師審查簽字批準實施;另一類為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家對專項方案進行論證,，并按論證修改意見完善后,，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,。

二,、安全技術(shù)措施和專項施工方案應(yīng)依照國家公布的各項安全技術(shù)標準為依據(jù)，根據(jù)各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施,，安全技術(shù)措施內(nèi)容要全面,、有針對性。根據(jù)工程特點,、施工方法,、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況編制具體內(nèi)容。專項施工方案,，一般包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。

2、編制依據(jù):相關(guān)標準,、規(guī)范及圖紙等,。

3、施工計劃:進度計劃,、材料與設(shè)備計劃,。

4、施工工藝:施工方法,、工序流程,、工藝控制、工序檢查,、驗收環(huán)節(jié)等,。

5、施工安全保證措施:組織保障,、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控、施工技術(shù)管理人員及作業(yè)人員專項方案安全培訓(xùn)和技術(shù)交底工作等,。

6,、勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,。

7,、計算書及相關(guān)圖紙。

三,、不需要專家論證的專項方案應(yīng)當(dāng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù),、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)審,，內(nèi)審合格后由項目技術(shù)負責(zé)人簽字報送監(jiān)理單位,，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行評審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字批準實施,。

四,、需要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù),、安全,、質(zhì)量等相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員完成專項方案的編制、復(fù)核,，并由項目負責(zé)人簽字后上報本單位（母體單位）,。再由施工單位（法人）技術(shù)負責(zé)人組織本單位技術(shù)、安全,、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核,。經(jīng)審核合格后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后報送監(jiān)理或業(yè)主建設(shè)指揮部,。

專家論證會議由施工單位組織,，專家組成員由建設(shè)指揮部負責(zé)選定或在工程所在地的安全技術(shù)專家?guī)熘须S機抽取，由專家組成員推薦其中一名擔(dān)任組長并主持專家論證會,。特殊情況,，可由該建設(shè)項目總工程師或總監(jiān)理工程師主持。

五,、下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會。

1,、隨機抽取的工程所在地的施工技術(shù)專家,；

2、建設(shè)項目從業(yè)單位中相關(guān)有經(jīng)驗的技術(shù)人員,；

3,、建設(shè)指揮部總工程師或分管安全副指揮長，以及指揮部技術(shù)、質(zhì)量,、安全部門負責(zé)人,；

4、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人,、項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員,；

5、施工單位分管安全的負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人,、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人,、專項方案編制人員,、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

6,、勘察,、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員。

六,、專家論證的主要內(nèi)容：

1,、專項方案內(nèi)容是否完整、可行,；

2,、專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；

3,、安全施工的基本條件及措施是否滿足現(xiàn)場實際情況,。

專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告,，對論證的內(nèi)容提出明確的意見,，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善或?qū)嵤┑闹笇?dǎo)意見,。

七,、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人,、總監(jiān)理工程師簽字后,，方可組織實施，專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,。

八,、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告進行修改,，并重新組織專家進行論證,。

九、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改,、調(diào)整專項方案,。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu),、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,，修改后的專項方案應(yīng)當(dāng)重新審核論證。

專項施工方案專家論證審查制度2

總 則

1,、根據(jù)建質(zhì)【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度,。

2、項目經(jīng)理部對項目工程施工危險性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案,。

3,、根據(jù)分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。

4,、本制度適用安徽寶龍起重設(shè)備安裝有限公司各項目部,。

一 、專項施工方案的編制

1,、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般,、施工危險性較大、施工危險性重大三大類,。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)所在項目的工程特點,，結(jié)合單位工程中分部工 程的特點界定施工危險程度，建立分部工程臺帳,。

2,、危險性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程,、土方開挖工程,、路基高填方工程、大模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程、拆除與爆破工程,、橋梁高墩施工,、軟弱地質(zhì)條件下隧道施工、鐵路既有線作業(yè),、橋涵頂進,、橋梁懸灌施工等。

3,、以上分部工程的施工危險程度界定，按照建質(zhì)【2009】87號之《附件一：危險性較大的分部分項工程范圍》、《附件二：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍》的規(guī)定范圍執(zhí)行,。

4,、分部工程安全專項施工方案內(nèi)容包括：

a、針對施工項目的特點找出危險點,、危險源和重要控制環(huán)節(jié);

b,、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法,、流程及操作要領(lǐng);

c,、附具的安全檢算詳細資料;

d、人員,、機具,、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e,、衛(wèi)生,、環(huán)境條件、文明施工標準;

f,、可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施;

5,、危險性一般的專項施工方案由項目經(jīng)理部編制，危險性較大的專項施工方案由項目經(jīng)理部工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織相關(guān)人員聯(lián)合編制,，公司安全科進行協(xié)助,。危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制,。

二 ,、專項施工方案的審查論證

1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀要,，參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科,、項目管理部,、物資材料科、項目隊長,、施工員,，論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術(shù)負責(zé)人) 審批后實施并報公司工程管理口備案。

2,、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀要,，參加論證的的人員包括公司工程管理部及項目經(jīng)理和項目安全員，論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施,。

3,、危險性重大的專項施工方案,，由公司總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制，完成后的專項施工方案由公司總工程師主持,，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設(shè)計,、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理,、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家) 進行論證,，經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設(shè)主管部門備案后再進行實施。

4,、公司內(nèi)部成立以公司總經(jīng)理為組,，總工程師、分管安全副總經(jīng)理為副組長,，工程管理部,、物資材料科、各專業(yè)帶頭人和項目經(jīng)理部主要負責(zé)人組成的,，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組,。

具體人員組成為：

組 長： 付 紅（公司總經(jīng)理）

副組長： 劉素峰（公司總工程師）

湯桂兵（公司分管安全副總經(jīng)理）

成員： 許 俊（公司安全科長）

方 海（公司工程部經(jīng)理）

詹衛(wèi)東（公司營銷部經(jīng)理）

和公司各專業(yè)帶頭人,。

三 ,、專項施工方案的實施

1、已批準的專項施工方案,，不得隨意變動,，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費

不得挪作它用。

2,、認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單,，責(zé)任落實到班組或個人,，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底,，否則不得進行作業(yè),。

3、在要害部位和危險區(qū)域,，采取切實可行的安全防范措施,，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌,。

4,、作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意,，并有書面簽證,。

5,、專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督,。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中,，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督; 危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安環(huán)部和項目管理部隨時進行抽查監(jiān)督; 危險性重大的專項施工方案過程實施時,，公司安全科和公司項目管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證,。

6,、對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，將對責(zé)任人進行嚴肅查處,。

7、本制度由公司負責(zé)解釋,，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

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