心得感悟是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得感悟如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得感悟范文，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)的體會和感悟 對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會篇一

一個人，一個時間點只能干一件事,，一定要把每件事準備充分,，創(chuàng)業(yè)起步才可能成功。我在創(chuàng)業(yè)之前的一年里,，就開始準備軟件,，這一年沒考慮什么創(chuàng)業(yè)、組織架構的問題,。一年后,，軟件差不多了，也做了一些調查和試用,。下一個階段就是銷售,，招了四個人。我主要抓廣告,，也不懂怎么做廣告,，自己就起草了一篇20xx字的廣告文案，每個優(yōu)點都不舍得落下,，總結了15個優(yōu)點,。但那時沒錢，只能做小報的四分之一版的廣告,，文字只能精簡,。后來我們有錢了，可以做兩個版面的廣告,。我們的產品叫m-6401桌面印刷系統(tǒng)巨人漢卡,，那時有些人已經知道我們的產品特點，我就決定聚焦,，廣告就兩個字,，一個版一個巨，一個版一個人。相當有沖擊力,，取得了成效,。

產品成功后，公司規(guī)模起來了,，我的主要精力就轉移到抓分公司的建設上,。之后，我們的產品出現了新的競爭對手,，水平比我們高,，這時候我又回過頭去聚焦研發(fā)，銷售管理這些我又不管了,，我?guī)е畮讉€團隊,，到大學封閉起來，研發(fā)了大半年產品,，把巨人的規(guī)模從千萬提到億級,。

尤其是取得一定成績以后。巨人成功后,，我開始高估自己的能力,，這就開始要犯錯誤了。我們慢慢邁了第一步,，這時候犯的錯誤不是太嚴重,，還沒有開始跑，還做了一點相對扎實的工作,，比如對腦黃金做調查,、找研發(fā)、選擇廣告語等等,。投放到市場三個月時,，月銷售收入三千萬，我徹底忘乎所以了,。我們做第二個又是成功的,，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，投了很多項目?，F在來看,，懂點管理學，懂點企業(yè)運營,，這樣做只有失敗,。因為你沒有那么多人力財力物力，各個方面都跟

不上,。所以一個月,，三大戰(zhàn)役五千萬的廣告費打水漂了,。

從我們的廣告就能看出我們多輕浮,。有一個印象比較深的，上面一排漢字是巨人大行動,，下面就是一排巨人手拉手往前走,，有馬克思、等等,。因為狂妄,，忽視了產品是廣告的本質，產品是什么,？能給消費者帶來哪些好處？這些信息不能有效地傳達,，廣告就是一個廢物,。

而且打廣告時,，產品還沒生產出來；產品出來了,，廣告又被叫停,，資金就緊張了，資金更緊張的'原因是我們蓋了巨人大廈,。這樣,，巨人很快陷入了低谷。

1997年1-9月,，我整天到處飛。我們有20,、30個項目,，每個都想去保，最后一個都沒保住,。所以,，當你發(fā)現項目趨勢不行了，隊伍不行了,，如果下個階段沒救,，不管有多大損失,，趕快把它砍了。

做腦白金,，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),，因為敗得太慘了。當時媒體猛炒?，F在我出門老是戴墨鏡,，就是那個時候養(yǎng)成習慣了。

因為慘,，在總結教訓的時候就會深刻,。我們知道要成功，必須腳踏實地,，而且要我本人帶著團隊親自去做,。

當時我分析保健品要成功，必須過這三關,。第一,，產品關。從科學角度一定是站得住腳,；第二,，體驗關。感覺不到效果,，口碑就形成不了,；第三，營銷關,。一是要搞好策劃方案,，二是不打折扣地實施。

我?guī)е鴪F隊一關一關地過,。報批方案我親自審,；產品我們每天吃；我們開始的七篇廣告文案,，全是我一個人寫,，然后帶著團隊跑了江蘇的很多農村，他們錢多,，壯力出去打工,，在家里留守的都是老頭老太太，正好是我的目標消費群,。我們一家一戶敲門,，一篇一篇文章跟他說，晚上大家把結果匯總起來,，對文章再進行修改,。當我們把營銷方案完善好,，我就組織團隊寫了一本腦白金營銷手冊，傻瓜版的,。拉個民工他看了手冊,，都知道怎么去賣腦白金。手冊寫出來后,，團隊在大排擋喝了一場慶功酒,，慶祝我們要成功了，為什么,？我們的工作做扎實了，雖然當

時銷售額一個縣才15萬一個月,，我們已經能看到一年銷售額過十億了,。

當時我說，試銷市場快不得,，全國市場慢不得,。我們用一年時間把全國全打開了，那時腦白金的銷售收入是13.5億,。

所以,，一把手要深入一線，你聰明或笨并不一定是決定因素,，關鍵你在那抓矛盾的最主要方面,，周圍的人更會重視，這一點會得到突破,。公司就怕老板架子大,。大公司為什么沒有創(chuàng)新力？其中一個方面就是一把手是不是在干活,，而且干的是最重要最關鍵點的活,。

因為投入度很高，而不是把它當做工作來應付,。腦白金成功后,，我買了堆銀行股，也沒什么事,，整天玩游戲,，一下就迷進去了。后來,，正好盛大有一個團隊找投資,，我就投了兩千萬。我玩盛大的游戲時,，已經是一個地地道道的玩家了,。我知道他們喜歡什么,，討厭什么。我們的《征途》剛研發(fā)出來時,，我提的意見,，團隊還不接受，后來發(fā)現反映還不錯,，就對我提的要求比較給面子,。有的問題太嚴重了，我有時候半夜叫他們起來去改,。

我們《征途》的研發(fā)團隊從傳統(tǒng)思路跳出來,，開始有很多創(chuàng)新，歸結起來有上百項,。而且因為我們站在玩家的角度,，我們了解消費者，所以創(chuàng)新往往是切合實際的,，是有效創(chuàng)新,，而不是搞破壞。所以,，研發(fā)團隊要真正重視消費者,，走到消費者中間去搞研發(fā)。凡是把自己關起來,，和消費者隔絕,，往往不會成功。

從事投資類的企業(yè),，負債率很關鍵,，低一點可能會慢一點，但是會安全,，太高真是要出事,。中國企業(yè)家被抓起來的，每個人罪名不一樣,，但根本原因都是資金鏈繃得太緊,。中國有五萬來條法規(guī)，你資金鏈條斷了,，撞一條就進去了,。還有，杠桿還是要少用,，杠桿太高就是賭博了,。

創(chuàng)業(yè)的體會和感悟 對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會篇二

算算正式做企業(yè)形態(tài)的創(chuàng)業(yè)已有一年多了，雖然還是入門級創(chuàng)業(yè)者,，但在這期間我經歷了許多,，學習了許多,，也感悟了許多。在這里我想和大家簡單分享幾點,。

第一點就是執(zhí)行力,，創(chuàng)業(yè)有許多種類型，什么資源型,，知識科技型,，吃苦型等等……但你無論選擇了什么類型，執(zhí)行力都是最重要的,，簡單的說,，就是想到就去做，無論多大困難,，認準了就開始干起來,，不要像一個笑話中說的：“晚上一群人多么雄心勃勃的談論一個個多好的項目，勾畫多么美好的未來,，第二天早上依舊按時上班或上學?！笨障攵际翘摰?，真真正正的干起來才能有所發(fā)展；有人會說創(chuàng)業(yè)是個大事情,，需要仔細考慮,，再三推敲，做詳細的長期短期規(guī)劃,，對此,，我個人并不認同。

這也是我想和大家分享的第二點：再好的計劃也趕不上變化,，在現在信息網絡高度發(fā)達的時代,，任何商機都會稍縱即逝，就看誰能先把握住,，當然我并不是說完全不需要計劃,，只是以我們現在入門級的創(chuàng)業(yè)水平，再好的創(chuàng)業(yè)計劃實施的時候,，也會出現各種各樣的問題,，更何況不同的團隊在執(zhí)行相同的計劃時所取得的成績可以是天差地別的，就如二流的項目在一流的團隊中可以做成一流的企業(yè),，但一流的項目由二流的團隊來執(zhí)行,，可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時間在斟酌選擇計劃上,，不如動手干起來,，組織人手,，完善團隊，通過實踐,，發(fā)現問題,，解決問題。

我想和大家分享的第三點在于設計商業(yè)模式上,，眾所周知,，一個正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本,，好的商業(yè)模式,，能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤,，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來就一定能成功,，其中涉及到的很多關鍵點，不同的團隊掌握的渠道,、解決方式都會有所不同,，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所掌握渠道資源,，人力資源相對匱乏的情況下,，最好選擇相對簡單的商業(yè)模式，特別是對于精力有限的在校學生,。我個人從事的商業(yè)模式看似非常簡單,，但即便如此，在執(zhí)行的時候仍是困難重重,，會出現各種意想不到的問題。

開始真正創(chuàng)業(yè)干起來了,，所需要做到的就是吃苦了,，這是我分享的第四點,，不論什么行業(yè),，創(chuàng)業(yè)者的付出必定比普通從業(yè)者高許多．就拿工作時間上看，創(chuàng)業(yè)者是沒有下班時間的,，每周工作時間都要高于100小時,，特別是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個項目，需要奔走于江寧城中仙林浦口,，時常早上８點出門,，晚上10點才能回來，回來還有工作要做,，直到凌晨才能休息,。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，必須永遠保持向前的沖勁,，一旦領頭者有所休息,，合作伙伴或員工自然沒有了精神上的動力，企業(yè)就會停滯不前,，被虎視眈眈的競爭對手輕易超越,。

第五點我想談談創(chuàng)業(yè)成功與失敗，其實真正創(chuàng)業(yè)過或者做過項目的朋友應該能體會到,，成功不是某一天就突然達到的，同樣失敗也不是某一個重大失誤就萬劫不復,。在做企業(yè)的過程中,，每天每個階段都會有許多成功與失敗,，有時候大家晚上坐在一起分享一個階段的勝利喜悅時，一個電話打來,，某個環(huán)節(jié)出了問題或又遇到新的困難，這種上天入地的事時有發(fā)生,，其實失敗、挫折并沒有什么,，只要能在第一時間去冷靜面對,、并解決,，并不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響,。反而企業(yè)面對危機的處理能力會有明顯提高。

最后我想說的是,，多多關注行業(yè)動態(tài),，能夠分析政策，是創(chuàng)業(yè)者,，企業(yè)家的必修課,，剛創(chuàng)業(yè)，不要抱著改變世界、改變行業(yè)的心態(tài)去做,，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小,，意味著靈活好轉向，創(chuàng)業(yè)初期,，活者才是最重要的,，要去不斷完善企業(yè)，以適應環(huán)境,。馮侖是以蹲著的心態(tài)形容民營企業(yè)家的,，更何況是初創(chuàng)小企業(yè)。