演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

競聘副總經(jīng)理演講稿篇一

大家好,。

在這里,，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,，我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識,，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么,。

此次參與競聘，我想通過自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計與制作了《》、《》,、《》,、《》、《》,、《》,、《》、《》,、《》等,。目前，我正參與設(shè)計制作《》,、《》,、《》、《》,。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益,。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《》,、《》、《》,，成績和榮譽面前,，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足,。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在市場競爭中完善自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,。

這次,，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說,，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實,、敢于嘗試，把新知識,、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先,，我有一定的管理知識和管理能力,。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗,。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層,、什么用途,、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量,、鉆孔等等,；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子,；客戶滿意了,，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙,，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,，施工過程中也有各種驗收,；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收,。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣,，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

⒈和建大樓相比,，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項目的人員要少很多,；

⒉水泥,、鋼材、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計可以重用；

⒊大樓動工后,，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了,，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了）,，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見,；

⒋軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變原來的需求,；

⒌軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,，開發(fā)速度也很難量化,，因而開發(fā)計劃也很難做到準(zhǔn)確；

⒍因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過個程序員的項目絕對是大項目）,，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響,；

⒎和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別,，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足,。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題,；而且,，因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍,。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想,，強調(diào)軟件團隊精神,，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強調(diào)細節(jié)管理,，在宏觀上向軟件過程成熟度積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強調(diào)團隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進行,。所有的“隊員”對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對項目負責(zé),。這里的負責(zé)是指所有

競聘軟件部的副經(jīng)理第2頁

人對項目中的所有部分負責(zé),。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計,，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端,。

改變辦公室的'布置格局,，使之更利于團隊之間的溝通,。

以溝通、簡單,、反饋,、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子,。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃,，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，成本是多少,。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益,。

客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程,、更改優(yōu)先級,。

客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng),。

⒊具體項目的處理

解決進度延遲,，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反饋,。

預(yù)防項目取消,，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率,，同時軟件的價值也得到最大化,。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序,，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài),，不允許累計錯誤。

預(yù)防缺陷率,，遵從客戶需求，逐個程序進行測試,。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤解,，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中,，不斷和客戶進行溝通,，并且項目的說明書不斷得到改進。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更,，縮短版本周期,，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中,，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能,。

程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進并且尊重他們的估算,。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則,。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪,。鼓勵團隊成員間的互相溝通,，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼,，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項目的負面影響,。

⒋多項目的整體運作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組,。

實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法,。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件,。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位,，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進軟件項目之間的溝通,，尋求編程風(fēng)格,、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項目管理員負責(zé)跟蹤各個項目,，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源,，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系,；輔助教練確定客戶需求。

教練,、教練,，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向,，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目,。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn),，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策,，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù),，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開發(fā)伙伴,，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

明白長期的重構(gòu)目標(biāo),，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo),。

用個人技術(shù),、技巧幫助程序員，如測試,、格式和重構(gòu),。

向上層管理人員解釋過程。

輔助與客戶溝通,。

程序員是軟件項目的核心,，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則,，是和別人進行溝通,。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通,，程序員的工作就沒有完成,。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度,。程序員必須學(xué)會重構(gòu),、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法,。對于一個程序員來說,，你必須承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢,、怕被認(rèn)為是廢物,、怕跟不上時代、怕不能勝任,。然而你可以在團隊的幫助下,，克服這些恐懼、獲得勇氣,。

以上這些就是我的工作思路,。

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團結(jié)人,，以簡單的規(guī)則帶動人努力創(chuàng)造出一個積極的,、開放的、發(fā)展的,、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者,，并且給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進行改善,，那就是：交流,、簡易,、反饋、勇氣,。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼,、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用,、減少失敗,，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除,。重視客戶的滿意度,、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員,；而開發(fā)人員,，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻,、體驗到更多成功的喜悅,。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教,。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多,、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。但是,，我有足夠的信心和勇氣,、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志,。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治,，克盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候,，我最想說的是：這次競聘,，如果能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識,、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我,、支持我,，那么，即使競聘不成功,，我也覺得受益匪淺,。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛,。

謝謝大家,！

競聘副總經(jīng)理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！

我是來自公司綜合部的xxx,，今年xx歲，大專學(xué)歷,，中技職稱,。我于20xx年畢業(yè)于省林業(yè)學(xué)校；20xx年畢業(yè)于北京機械工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè),；20xx年進入移動公司工作,。

今天，站在這強者的舞臺上,，參加公司三級經(jīng)理副職的競聘,，感到非常榮幸！我想用三個詞來概括此時的感受：

第一個詞,，感謝,！首先，我要由衷地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的各位評委,，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個展示自我,、增長見識、接受挑選的機會,；

第二個詞,，責(zé)任！在我的心目中,，三級經(jīng)理副職這個職務(wù)不是權(quán)利和榮譽的象征,，而是一份沉甸甸的責(zé)任。

第三個詞,，努力,！多年來，我一直要求自己,，“坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事”，無論做任何事情，我都會力求做到盡善盡美,。今天，還是這一信念激勵著我,，義無返顧地走上了講臺,。此刻，我希望以自己的能力贏得這次競聘,，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲,！

有一句格言這樣說道：人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演,，還是選擇躲避,。憑著這句話，也憑著六年的工作經(jīng)驗,，自信有能力干好此項工作,。綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我的自信來源于以下幾點：

我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)造就了自己光明磊落,、有正義感、樂于助人,、吃苦耐勞的品德,。參加工作以來，我形成了辦事講求原則,，恪守紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)樸實，團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，能夠做到在思想上和行動上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

我20xx年到移動公司工作，至今已有六年的時間了,。在這期間我從事過基站工程負責(zé)人,、營銷組組長、綜合業(yè)務(wù)組組長,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組組長,、分公司綜合部經(jīng)理等工作，不同的工作經(jīng)歷鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗,。我想憑著這些經(jīng)驗和在工作中不斷的學(xué)習(xí)精神,，我一定能夠干好此項工作。

我年富力強,，為人隨和,、熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，提升凝聚力,，做好各種工作。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),，及時匯報工作情況,，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束職員,，帶好隊伍,，履行好副經(jīng)理的職責(zé)?；竟こ探ㄔO(shè)負責(zé)人的工作,，不僅鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，更使我體會到做為一名基層負責(zé)人的艱辛,；我現(xiàn)在所從事的工作,，更是使我的組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了全方位的鍛煉，我相信自己能夠做好這一工作,。

愛因斯坦說過,，愛好是最好的老師。是的,，只有你愛好一項工作才能用心去做好它,。自從我加入到移動公司那天起，我就立志要全力做好我所熱愛的移動事業(yè),，把全部的青春年華都獻給通信事業(yè),，絕不辜負單位和組織對我的培養(yǎng)。所以,，工作中,，我總是滿懷著激情和信心的去工作，由于工作努力,，曾多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評,。

一位哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來,，無論從事什么工作,，我都努力爭取提高，努力做得更好,。我時常提醒自己,，一個人的崗位有不同，能力有大小,，雖不能驚天動地,，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中,，我仍將一如既往地干下去,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，今天,，我在這里坦誠自己的優(yōu)勢，不是沾沾自喜,，而是想向大家展示一個真實的自我。如果我的自信和能力能夠得到大家的認(rèn)可,，使我走上三級經(jīng)理副職的工作崗位,，我將牢記使命、不負重托,，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,，竭盡個人所能，不遺余力地去追求事業(yè)的成功與實現(xiàn)人生價值的最佳結(jié)合點,。具體來講,，我將做到以下幾點：

作為經(jīng)理副職，我首先要擺正自己的位置,，嚴(yán)于律己,，帶頭遵守各項規(guī)章制度，積極主動配合經(jīng)理和班子其他成員做工作,。我要從公司的工作大局出發(fā),，作好經(jīng)理的助手?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”就是：

一要實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由以前的綜合部經(jīng)理，盡快轉(zhuǎn)移到三級經(jīng)理副職的角色上來,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式的轉(zhuǎn)變,，充分發(fā)揮主觀能動性，增強工作的預(yù)見性,，保證各項工作落到實處,。

我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎懲制度，對部門員工的評價突出效益指標(biāo),，評價結(jié)果突出真實性,，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理,，變定性評價為定量評價,。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工,，從各個方面,、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲,，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升,。關(guān)心員工，熱心服務(wù),，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢,。

營銷應(yīng)該是我的強項,，工作以來，我從事過營銷組長,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組長等多個營銷工作,，一線的營銷經(jīng)歷，使我積累了豐富的市場開拓經(jīng)驗,。平時,，我也加強自己對營銷理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常購買營銷方面的書籍,。幾年來的學(xué)習(xí)和實踐,，使我掌握了扎實的營銷理論知識和實踐能力。具有較強的市場開拓能力與創(chuàng)新執(zhí)行能力,。如果能競聘成功,，我將強化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo),，大力擴張優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額,，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點,，同時,，指導(dǎo)并協(xié)助經(jīng)理做好本區(qū)域內(nèi)重點集團客戶的拓展及關(guān)系維護工作?？茖W(xué)定位,，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進行市場定位,、客戶定位和時段定位,。城市抓社區(qū),、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶,，千方百計拓展業(yè)務(wù)區(qū)域,。

對于我們通信行業(yè)來說，服務(wù)非常重要,。我們要樹立全新的服務(wù)理念,，所有的工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意,，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展,，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動,，以滿意服務(wù)贏得客戶,。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則,，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力,，積極促進競爭優(yōu)勢的形成,。

我深知當(dāng)今時代是一學(xué)習(xí)的時代，不學(xué)習(xí)終將被時代所淘汰,。因此,，我將進一步加強學(xué)習(xí)，并從三個方面增加自己的知識積累,。

一是要加強理論的學(xué)習(xí),，熟知國家的大政方針政策；

二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，特別要學(xué)習(xí)管理,、服務(wù)、通訊等知識,，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手,；

三是豐富自己的基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)歷史知識,、自然科學(xué)知識等輔助知識,，力爭使自己成為一個知識淵博的人，為做好工作提供進一步的保障,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，“既然選擇了遠方,，便只顧風(fēng)雨兼程,；既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求,。而蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基也說過：一個人追求的目標(biāo)越高,，他的才力就發(fā)展的越快，對社會就越有益處,。多年來一直受這句話的鼓舞和激勵,，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求,，不斷的超越,。憑借多年的工作經(jīng)驗和自信，我相信我能做到最好,！請大家信任我,、支持我、考驗我,！

謝謝大家,！