演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。

競聘副總經(jīng)理演講稿 競聘副經(jīng)理崗位演講稿篇一

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》,、《xxxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xx》,、《xx》,、《xx》、《x》等,。目前,，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》,、《xx》,、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識的積累都大有裨益,。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》,、《xxxxx》、《xxxxx》,，成績和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說,，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),、敢于嘗試，把新知識,、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先,，我有一定的管理知識和管理能力,。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積,、多少層,、什么用途、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場測量,、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子,；客戶滿意了,，就進(jìn)入下一個設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,，施工過程中也有各種驗(yàn)收,；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會請一個第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣,，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比,，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多,；

2,、水泥、鋼材,、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用,；

3,、大樓動工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了,，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了）,，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見,；

4、軟件開發(fā)過程中,，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變原來的需求；

5,、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化,，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確,；

6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過10個程序員的項(xiàng)目絕對是大項(xiàng)目）,，每個人員的流動都可能會對項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響,；

7、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題,；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流,、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：汲取極限編程的思想,，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心,，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程,。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn),。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行,。所有的“隊(duì)員”對整個項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán),，同時(shí)由整個“團(tuán)隊(duì)”來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé),。而在以往的環(huán)境中,，很多時(shí)候是一個“團(tuán)隊(duì)”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象,。在各個環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端,。

改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通,。

以溝通,、簡單、反饋,、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的`團(tuán)隊(duì)的一分子。

2,、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃,，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少,。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益,。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃、替換工程,、更改優(yōu)先級,。

客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng),。

3,、具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期,，以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反饋,。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機(jī)率,，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化,，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序,，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯誤,。

預(yù)防缺陷率,，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試,。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤解,，使客戶成為整個團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中,，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn),。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更,，縮短版本周期,，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中,，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能,。

程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們,，改進(jìn)并且尊重他們的估算,。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣,，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪,。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感,。

共同擁有代碼,，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

4,、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組,，ｃ／ｓ工作組。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法,。以一個星期為一個開發(fā)周期,，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位,，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利,。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格,、習(xí)慣,、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5,、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項(xiàng)目,，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源,，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系,；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練,、c/s教練,，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向,，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個項(xiàng)目,。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn),，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策,，而是他輔助整個團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策,。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴,，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說,。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo),。

iii.用個人技術(shù),、技巧幫助程序員，如測試,、格式和重構(gòu),。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通,。

l程序員是軟件項(xiàng)目的核心,，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則,，是和別人進(jìn)行溝通,。如果程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通,，程序員的工作就沒有完成,。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度,。程序員必須學(xué)會重構(gòu),、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法,。對于一個程序員來說,，你必須承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€人都在害怕：怕自己看上去很蠢,、怕被認(rèn)為是廢物,、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任,。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下,，克服這些恐懼、獲得勇氣,。

以上這些就是我的工作思路,。

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以簡單的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的,、開放的、發(fā)展的,、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境,，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者,，并且給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：交流,、簡易,、反饋、勇氣,。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼,、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用,、減少失敗,，將那些低效的、無價(jià)值的步驟從中剔除,。重視客戶的滿意度,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員,；而開發(fā)人員,，無論其經(jīng)驗(yàn)的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn),、體驗(yàn)到更多成功的喜悅,。

以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個人見解，可能有許多不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教,。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多,、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是,，我有足夠的信心和勇氣,、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵精圖治,，克盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，不斷縮小自己的差距,。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是：這次競聘,，如果能使大家對我有一個更深,、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我,、支持我,，那么，即使競聘不成功,，我也覺得受益匪淺,。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛,。

謝謝大家,！

競聘副總經(jīng)理演講稿 競聘副經(jīng)理崗位演講稿篇二

大家好!

決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競聘，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年,，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來,，在兩級黨委,、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。

1,、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解,、掌握新知識,、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng),。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計(jì)量,、專利、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時(shí)，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭名利,。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

1.演講，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格、年齡,、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度,、希望和要求。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾，取得好的效果,。

2.一篇演講稿要有一個集中,、鮮明的主題。無中心,、無主次,、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳,，這樣才能使聽眾得到深刻的印象,。

3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動,，又有冷靜的分析,，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來，做到動之以情,，曉之以理,。

4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練,、生動形象,、通俗易懂，不能講假話,、大話,、空話，也不能講過于抽象的話,。要多用比喻,，多用口語化的語言，深入淺出,，把抽象的道理具體化,，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳,、聽得明白,。