演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

競(jìng)聘副總經(jīng)理演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理崗位演講稿篇一

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xx》,、《xx》、《xx》,、《x》等,。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》,、《xx》,、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》,、《xxxxx》,、《xxxxx》，成績(jī)和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠,、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。這次,，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說,，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,，把新知識(shí),、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先,，我有一定的管理知識(shí)和管理能力,。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積,、多少層,、什么用途、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子,；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做,；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工,，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收,，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1,、和建大樓相比,，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多,；

2,、水泥、鋼材,、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用,；

3,、大樓動(dòng)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了,，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn),，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見,；

4,、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變?cè)瓉淼男枨螅?/p>

5,、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化,。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主,，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確；

6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目）,，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響,；

7,、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足,。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且,，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流,、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：汲取極限編程的思想,，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心,，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程,。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn),。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行,。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé),。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端,。

改變辦公室的布置格局,，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通,、簡(jiǎn)單,、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的`團(tuán)隊(duì)的一分子,。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃,，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目,，成本是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益,。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃,、替換工程、更改優(yōu)先級(jí),。

客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋,，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

3,、具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲,，多發(fā)布迭代周期,，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反饋。

預(yù)防項(xiàng)目取消,，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化,。

預(yù)防系統(tǒng)惡化,，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài),，不允許累計(jì)錯(cuò)誤,。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求,，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試,。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,。在開發(fā)過程中,，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn),。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更,，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少,。在一個(gè)發(fā)行周期中,，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任,，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們,，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則,。這樣,，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通,，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感,。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響,。

4,、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組,。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法,。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件,。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位,，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利,。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格,、習(xí)慣,、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5,、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目,，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源,，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求,。

lb/s教練,、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù),，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向,，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求,。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn),，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策,。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù),，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說,。

ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo),，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員,，如測(cè)試,、格式和重構(gòu),。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項(xiàng)目的核心,，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求,。最重要的準(zhǔn)則,，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行,，但還有重要的部分沒有溝通,，程序員的工作就沒有完成,。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件,，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu),、學(xué)會(huì)單元測(cè)試,，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來說,，你必須承認(rèn)你的恐懼,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物,、怕跟不上時(shí)代,、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下,，克服這些恐懼,、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)單的規(guī)則帶動(dòng)人,努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開放的,、發(fā)展的,、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開發(fā)者,，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善,，那就是：交流,、簡(jiǎn)易,、反饋,、勇氣,。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件,；降低開發(fā)費(fèi)用,、減少失敗，將那些低效的,、無價(jià)值的步驟從中剔除,。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員,；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗(yàn)的多少,，都積極地做出自己的貢獻(xiàn),、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解,，可能有許多不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教,。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多,、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是,，我有足夠的信心和勇氣,、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治,，克盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候,，我最想說的是：這次競(jìng)聘,，如果能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí),、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我,、支持我，那么,，即使競(jìng)聘不成功,，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作,，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛,。

謝謝大家！

競(jìng)聘副總經(jīng)理演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理崗位演講稿篇二

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘,，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來,，在兩級(jí)黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái),。

1、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計(jì)量、專利,、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理,。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng),，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)正派,。我遵循誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范,。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席。

1.演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度,、希望和要求。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾，取得好的效果,。

2.一篇演講稿要有一個(gè)集中,、鮮明的主題。無中心,、無主次,、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心,，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個(gè)中心去鋪陳,，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

3.好的演講稿,，應(yīng)該既有熱情的鼓動(dòng),，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來,，做到動(dòng)之以情,，曉之以理。

4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確,、精練,、生動(dòng)形象、通俗易懂,，不能講假話,、大話、空話,，也不能講過于抽象的話,。要多用比喻，多用口語化的語言,，深入淺出,，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化,，讓聽眾聽得入耳,、聽得明白。