在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

銷售工作檢討書字篇一

我是營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為界,。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣,。不管有多艱難,，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪,，我應該先站在前邊更貼近一線員工,。員工沒有任何問題，員工沒有錯,，一切問題在于我,。部門當中幾個嚴重問題：

1,、惰性；

2,、執(zhí)行力,；

3、激情,。

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀、價值觀又是不同的,，導致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴格,，不利索造成的。

管理應從自身做起,，樹立榜樣作用：

經理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中,，經理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影,?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素,，我覺得我應該在工作實踐中,，應該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為,。比如,，在日常的工作中，嚴于要求自己,，做到最早到,、最晚走，堅守崗位,，認真工作,，勤于學習，與時俱進,，通過自己的良好作為,，潛移默化，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學習興趣,、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應起引領作用：

1,、引領團隊奮斗的方向

一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標,，形成強大的團隊凝聚力。因此,，在團隊管理中,，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮,，團隊恥我恥"的口號,，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,，應注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的'骨干力量,，讓他們引領帶動全隊員工努力學習,，奮勇拼殺,，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力,。

2,、培養(yǎng)良好的團隊作風

榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實證明,，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng),。

一個團隊的氛圍、文化,，對團隊每個成員都有約束,、感染、熏陶,、激勵的作用,。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次,、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成,。

榜樣的作用實際上是巨大的,，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量,，它真的是一種無形的指明燈,，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā),！

經理底線就是部門紅線,，任何人不允許越界。

作為一個部門的管理者,，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施,，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

培訓是解決辦法的工具：

員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快,。

作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的,，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題,，通過在培訓中幫助員工解決問題,、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感,、工作,、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決,，如果員工今天的問題得不到解決,，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降,。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道應該從什么地方開始做起,，然后失去信心最后離開,。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題,，培訓不單純是產品知識,、而且有時候應該涉及到方方面面，情感,、家庭,、抗壓解壓，甚至是信任,。員工應該每天都能有收獲,，開開心心的工作。

用他人之長,，每個員工都有潛力：

一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9,，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的,。以前我曾經看過一篇文章,，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊,，所以要會念緊箍咒,；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯,，偶爾批評批評就可以,；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了,。一個團隊里不可能會是孫悟空,，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧,。要是團隊里的員工都像我這么能說,，而且光說不干活，會非?？膳?。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

銷售工作檢討書字篇二

尊敬的銷售部經理：

非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我,。此刻,，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了,！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠,、疏忽大意、工作積極性不高等問題,。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績,，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成,。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額,，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限,。

面對錯誤,，我感到深深的自責、懊悔,，我真的覺得很慚愧,，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過,，我已經深刻地決定了,，我不能夠忍受其他同事對我吃閑飯、吃底薪的詆毀,，我一定要有所行動：

首先,，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性,，從內心迸發(fā)強大的工作熱情,，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次,，我要向經理表示一下道歉,，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉,。再有，我要吸取教訓,，總結經驗,，吃一切長一智，端正工作態(tài)度,，改進工作方法,，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。

以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書,，歡迎批評指正,！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日