為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)方案設計篇一
1. 原則之一:激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以,，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工,，在不同的時間或環(huán)境下,，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受,，所以,，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時,，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么,。將這些需要整理、歸類,，然后來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求,。
2. 原則之二:獎勵適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本,。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺,。懲罰過重會讓員工感到不公,，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,，從而可能還會犯同樣的錯誤,。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒,，并且影響激勵效果,。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理,，犯同等錯誤的員工,，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,，管理者寧可不獎勵或者不處罰,。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài),，不應有任何的偏見和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡,，但在工作中,，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為,。
4.原則之四:獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情,，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單,，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略,。管理學家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為,。
(二) 高級原則
企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性,、多層次性,、動機的繁復性，調(diào)動人的積極性也應有多種方法,。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達到最佳狀態(tài),。
1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,。
舉例來說,，吳士宏在ibm從一個打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務員,，到地區(qū)負責人,，到中國區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個人努力,，還應該說ibm 良好的企業(yè)文化給了一個發(fā)展的舞臺,，那就是每一個人都有無限的發(fā)展機會，只要有能力就會有發(fā)展的空間,，實現(xiàn)自我,，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會給員工莫大的激勵作用,。
2. 激勵要把握最佳時機,。
——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵,。
——員工遇到困難,，有強烈要求愿望時，給予關懷,，及時激勵,。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎,。
——對造成巨大損失的予以重罰,。
如果獎罰不適當，還不如不做,。同時要記住,，罰的目的不是要錢，而是一種激勵措施,。
——通過各種有效的激勵技巧,，達到以小博大的激勵效果,。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全,、完善績效考核制度,，做到考核尺度相宜、公平合理,。
——克服有親有疏的人情風,。
——在提薪、晉級,、評獎,、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵與懲罰相結(jié)合,。
注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒,。
6. 推行職工持股計劃,。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性,。
7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差,。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工通過努力工作先富起來,，使員工在反差對比中建立持久的追求動力,。
激勵措施
1. 目標激勵
通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實,，每個員工既有目標又有壓力,，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務,。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn),，必須使工作富于挑戰(zhàn)性,。
2. 示范激勵
通過各級主管、工作模范等的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工,。
3. 尊重激勵
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工,，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時,，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”,，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號,。顯然，如果管理者不重視員工感受,，不尊重員工,，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬,，激勵從此大大削弱。這時,，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生,。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式,。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成,。
創(chuàng)業(yè)方案設計篇二
一,， 市場分析
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務對象的小家電消費很少,。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種,。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%,。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年）,，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2,。6億元,，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強,。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具,。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。 比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5——10億元以上,。 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡,。 （以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,，中國家用電器協(xié)會）
二，我們的目標
我們的目標是,，在20xx年制出樣品進入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上,，20xx年達到500萬銷售額,，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%——50%,。
三,，資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10—15萬元； 各種認證，許可證,，商標：5萬元,； 公司組建，購買相關辦公用品,，人員招募,，公司網(wǎng)站等：10萬元； 房租水電費,，人員工資（半年）：15萬元,； 參加展會，廣告費：10萬元,； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20——25萬元,； 周轉(zhuǎn)資金：20萬元。 合計：100萬元,。
四，產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用,，降低投資風險,，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設備,。本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子，加熱盤,，漏電保護器,，防干燒保護器，開關,，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7—8元,，漏電保護器12元，防干燒保護器1,。5元,，開關0。5元,，其余為塑料件,，價格15元，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲,，運費等，成本合計在40元以下,。 批發(fā)價暫定為80元,，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,，還有向下浮動的可能）
五,，銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡,，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達成銷售意向,。
六，合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明,，專利權(quán)為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七,，原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求。
八,，本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便,，門檻不高，難免被人仿造,。除了加強打假力度之外,，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,，已開發(fā)了兩款樣品,，準備在明年繼續(xù)推出3—5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場,。
創(chuàng)業(yè)方案設計篇三
項目目的
——自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場,。
項目名稱:自食其樂西餐廳
性質(zhì):此項目集開發(fā)家居設計,、房屋室內(nèi)設計、獨棟別墅設計專業(yè)性服務項目,。同時,，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化,。
建設地點:雨花區(qū)
市場分析:學院現(xiàn)有兩萬四千幾個師生,，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了547%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路,。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生65。8%,，現(xiàn)時有40,。2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務是就餐環(huán)境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅,、舒適,、休閑的消費環(huán)境，這可表明了,，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。
宗旨:服務大眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,，為廣大消費者展現(xiàn)不一樣的西餐文化,。
經(jīng)營范圍:
1、推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟實惠,，例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯,、油菜,、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味,。
2,、西餐結(jié)合快餐。例如:扒類(牛扒,、豬扒,、雞扒)、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類(意粉,、米粉等)。
3,、美顏甜品,。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學生品嘗。
4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲，點心,、沙拉等,。例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。
市場營銷:在西餐廳初步發(fā)展中，我公司將采用品牌策略,、價格策略,、促銷策略等來實施創(chuàng)業(yè)計劃?？梢圆煌潭冉档蜖I銷成本,，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發(fā)展,，還將擴展體驗式營銷,、網(wǎng)絡營銷等模式。
財務數(shù)據(jù):見財務計劃欄,。
注冊資金:——十萬人民幣,。
融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元,。
組織理念:舉才而任能,，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實行嚴密的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性管理,，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化:敬業(yè)創(chuàng)新,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,，人性化管理,。
結(jié)論:自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀,，好聽,。自食其樂一詞可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求,。而且招牌的字體設計要美觀大方,，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略,，在食品色,，香，美味,，服務等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次,，得到選購滿足,。
(一)、店長
李環(huán),，男,，漢
職責
1、店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，督促員工工作,，同時接受學校的監(jiān)督，做好西餐廳與學校的交流工作,。
2、工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行,。代表西餐廳與學校進行交流,，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作,。
(二),、行政人事
部門職責
1、對計劃開發(fā)項目進行前期調(diào)查,，收集整理相關資料,，制定初步的項目可行性研究報告,。
2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃,。
3,、對西餐廳項目進行具體的設計。
4,、制定西餐廳目標以及進度表,。
5、建立項目管理系統(tǒng),。
6,、負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制,。
7,、跟蹤分析項目開發(fā)成本。
8,、管理項目中的風險和變化,。
9、負責項目團隊建設,。
(三),、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個化樣的特色,，來吸引顧客。6,、參與制定和完善公司費用的控制辦法,。
(四)、服務員
部門職責
以禮待客,，遵守制度,，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象,。招的兼職工就負責點菜和端菜,，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉,。
(五),、市場開發(fā)部
部門職責
1,、制定本部門年度營銷目標計劃。
2,、建立和完善營銷信息收集,，整理，交流及保密,。
3,、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳,。
4,、對競爭對手進行對比分析，提供應對方案,。
5,、對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析。
項目開發(fā)部根據(jù)市場行情,、國家政策和城市建設狀況諸多因素,，制作出詳細的開發(fā)項目計劃書。有項目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審,。
(一),、項目申請
1、向工商管理局有關部門申請成立一個自食其樂西餐廳
2,、向有關部門協(xié)商其他業(yè)務項目的經(jīng)營許可,。
(二)、開發(fā)準備
1,、內(nèi)部事務整合
根據(jù)本地區(qū)的現(xiàn)實狀況,，制定營銷計劃，經(jīng)多方審核通過,。
2,、業(yè)務項目準備
開始可與相關業(yè)務的西餐廳取得聯(lián)系，共同制定計劃設計,。聯(lián)系當?shù)氐奈鞑蛷d,，請求提供服務和咨詢服務。同時在廣大市民中開展業(yè)務宣傳,，以廣告、宣傳單,、調(diào)查問卷方式進行一定的宣傳,。
校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主。服務于學生,，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務,，首先，要吸引學生的注意目光,，讓他們能在最短的時間來光顧本店;其次,，是怎樣達到以下營銷效果。
(一),、西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析
1,、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關注西餐,，所以這提供了很好的市場前景,。
2、西餐是發(fā)達國家已有的飲食,，形成了西方的飲食文化,，對我國的家飲食文化也有影響。
3,、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。
(二)、西餐需求度分析
西餐自始就受到老百姓的關注,，尤其是在校大學生對其情有獨鐘,，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開一家西餐廳是很有市場前景,。在本西餐廳所制定的營銷計劃下開展人性化經(jīng)營,，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經(jīng)行運營,。
(三),、大學校園所在地(鳳陽)市場分析
西餐廳市場分析
鳳陽地區(qū)在不斷發(fā)展，為加速其城市建設,，西餐廳能過有效帶動特色的飲食文化文化興起,。
消費市場分析
鳳陽地區(qū)城市發(fā)展速度很快，且附近旅游資源豐富,，是一個潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集，對飲食的選擇很不同,，但市場上能提供的飲食比較單一,，所以市場前景很好。
(四),、西餐廳的特點
1,、同一性
目前在很多的城市中,，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比較單一,，忽略了特色服務,，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用。
2,、追求時尚個性化
西餐廳盲目追求華麗的外表,，時尚的造型，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進行運營
目前困境:
我們公司目前面臨的困難是:一,、西餐廳的選擇;二,、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開業(yè)前后的設計店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設,、宣傳手段和經(jīng)營方式。
首先,，店鋪的選擇,。一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧,，客流量帶來了市場,，市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的市場,，能帶來市場的就是客流量了!
還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的'顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的:
1,。對本地的居住情況進行調(diào)查，將它們的位置標在地圖上,。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。
2。根據(jù)地圖,，標出你看好的地點,。
3。在選定的地方周圍,，畫出經(jīng)營范圍
4,。確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權(quán)衡,，然后決定是否需要更改地點,。
5。了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計特性,、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群,。
6,。畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里,。
初期策略:
做好宣傳,，打響知名度。
1,、通過傳單,、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。
2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項目,，對于一定數(shù)量的居民提供免費的試吃活動。
1,、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇:自食其樂西餐廳位于美食街周圍,，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務,。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳,。2、營銷隊伍和管理:尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,，也要關懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性,。公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。
3,、促銷計劃:西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向,。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務的區(qū)別,，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案,，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。
4,、價格決策:主要走中低檔價格策略，在食品色,，香,，美味，服務等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購滿足,。
創(chuàng)業(yè)方案設計篇四
在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里,，對一個資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來說,，獨立開創(chuàng)一份自己的生意,、事業(yè)是困難重重，風險萬分的,，因為所有的一切都要從零開始,，是否成功？更是一個未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績良好,、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店,，其成功機會將大大提高,。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”,，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術等方面的援助,，又有完善的售后服務，采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風險小很多,。
在商業(yè)投資中,，如何將風險降至最低，是每位投資者最關心的問題,。要有效降低風險,，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢：
比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比,，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢：
a、個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多,，所以利潤空間小,，價格競爭力低，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,，直接以出廠價分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤空間。
b,、個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競爭優(yōu)勢,；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色,，質(zhì)量競爭力明顯更強。
c,、個體店一般為遠程進貨,，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導致了進貨渠道分散,，各種無形成本增加,，且很不安全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務平臺,，或一個電話、傳真,，足不出戶即可輕松進貨,，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨,，既節(jié)約成本,，又方便安全。
d,、個體店經(jīng)營無科學的指導,，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化,，抵御風險能力也較差,；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流,，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風險，提高了適應市場的能力。
e,、個體店進貨一無品牌效應,，二無質(zhì)量保證，三無售后服務,；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應和持續(xù)的廣告宣傳,，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款,，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。
f,、個體店容易遭遇各種不可預見性損害,，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門,，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益,。
g,、個體店無培訓系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象,、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低,，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面,；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓,，擁有完善的經(jīng)營手冊,，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。
h,、個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗,，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入,，也很難在利潤上取得相應的回報,。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動,，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。
i,、個體店開張籌備時間長,，精力耗費大,，許多事務性工作如選址、店面設計,、裝修,、進貨、管理等,，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導,，所以只要裝修進度按時完成,，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店,，快樂經(jīng)營”的加盟主張。
行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當今獨生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展,，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明,，平均一個十萬人口的城市,，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時,，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬,、幾百萬,、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然,，隨著市場的發(fā)展,，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大,，前景之光明,，由此可見一斑。
運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務,、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍,，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務信息平臺,，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉(zhuǎn),，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力,。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務信息平臺得以有機結(jié)合,，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏?？傊?，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮,，已經(jīng)將各種可能的風險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營,，從容應對各種風浪。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報下,，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板,！加盟木子王時尚玩具，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智,、最成功的選擇。
