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推進工作法心得體會 推進工作的方法措施篇一

共6篇：

篇1：

普法工作是依法治國的基礎(chǔ)性工程,，是一項系統(tǒng)性、社會性、全局性活動,，是一項提高干部和廣大人民群眾法律意識的“民心工程”，是一項長期而艱巨的任務(wù),，需要長期不懈地抓下去,。新時期新形勢下,，務(wù)必堅持以人為本,，使普法成為公眾的內(nèi)在需求，在全民中樹立法文化觀念，全面推動普法教育活動的開展。

普法是全民普法。普法不只是普法職能部門和普法工作者的”專利”。公民

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識，而應(yīng)是一種互動的,、雙向的交流活動,。此外普法是為了提高公民的法律意識，保障公民依法辦事依法維權(quán),，而意識的構(gòu)成是自覺的主動的，不可強迫的，這就要求在普法活動中樹立“以人為本”的理念,，體現(xiàn)人文和民本精神,，使普法活動成為一項“民心工程”,。

“以人為本”就要注重“因材施教”,。普法教育的對象,，范圍廣，層次多，理解潛質(zhì)千差萬別,，因此要根據(jù)不一樣對象的特點,，針對性設(shè)置與其社會主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色,、群體特點,、個性風格,，做到量體裁衣,，分類施教。

“以人為本”還要堅持把握普法的時刻性和空間性,，增強時效性,。人們的思想和行為總是在必須的時空范圍內(nèi)活動,，普法教育要取得預期效果,，務(wù)必恰當?shù)匕盐蘸脮r刻和空間,，了解人們在新的歷史條件下思考什么、關(guān)注什么,、需

要什么，緊跟形勢,，服務(wù)中心，圍繞熱點，做到應(yīng)時應(yīng)景,。

堅持“以人為本”就要堅持普法創(chuàng)新，增強普法的藝術(shù)性。受教育者,，雖本質(zhì)上對法有渴望和需求，但實際上往往不鐘愛枯燥的說教與老一套的做法。因此,，只有不斷創(chuàng)新方式方法，加強趣味性,、娛樂性,、藝術(shù)性，才能使普法更具吸引力,。要注重理論與實際相結(jié)合,，說教與熏陶相結(jié)合,，法理與情理相結(jié)合,，寓教于樂,，使普法教育受到公眾實實在在的歡迎和喜愛,。

堅持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體,，增強滲透性,。普法已走過了啟蒙階段，早期經(jīng)常運用的集中式,、灌輸式和填鴨式的教育方式?，F(xiàn)代社會信息傳輸面廣量大、快速高效,，因此，此刻的普法要多管齊下,，講究載體的多樣性，強調(diào)新聞媒體,、信息網(wǎng)絡(luò)與聲像、文字等實物載體有機結(jié)合,，構(gòu)建多形式推進,、立體化覆蓋的法律傳播體系,。要在滲透和結(jié)合上做文章,，把法律知識滲透于司

法實踐中,，滲透于法律服務(wù)中,，滲透于日常生活中，使普法無處不在,，無時不聞,。

堅持“以人為本”就要增強普法的科學性,。20年的普法，使廣大公民從對法律的無知,，到對有關(guān)法律知識的耳熟能詳,；從過去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”,，都說明廣大公民的法律意識,、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學一點法律條文,，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中,。因此，普法要及時適應(yīng)這種變化,，不能總是停留在”灌輸條文”上,，要提升層次，更新觀念,，把宣傳法治理念,、弘揚法律文化、倡導法治思想,，作為普法的目的,，貫穿于普法工作始終。

堅持“以人為本”目的是為了滿足人們的內(nèi)在需求,。只有滿足人們的內(nèi)在需要時,，普法教育才能持之以恒和深化發(fā)展。從心理學角度來將,，只有普法的資料,、形式貼合普法對象的個人需要時，他才會對其產(chǎn)生親和力,、認同性,，從而

引發(fā)用心的態(tài)度。因此,，咱們在工作中要堅持以人為本,，貼近實際、貼近生活、貼近群眾,，用豐富多彩,、生動活潑、喜聞樂見,、寓教于樂的形式,，培養(yǎng)公眾對法律的興趣，對法律知識,、法律文化,、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動參與,，使普法有機地融入公眾的物質(zhì)生活和精神生活中,，成為社會生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法,。

篇2：(愛情過后)

我作為一個即將走向社會的,，知法是重要的權(quán)利義務(wù)，學法是重要的必修課程,，守法是重要的師德資料,，用法是重要的基本功架，護法是重要的基本職責,。然而許多人不懂公民基本法,，因此即使有自我的權(quán)益受到侵犯，也不懂利用這些法律武器來維護自我,。教師作為一支具有很高文化素質(zhì)的社會隊伍,，學好法律是一件重要的事情，用法也有實際的必要,。

推進工作法心得體會 推進工作的方法措施篇二

“721”工作法：四川巴中的實踐與思考

自從有了城管,，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程,，他們真像“集結(jié)號”中的九連,，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境,。

因方法不當,，激化了社會矛盾；宣傳不力,，引發(fā)了輿論詬?。还δ懿蝗?，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今,。這些,，成為當前城管難以突破的瓶頸。

“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決,，20%的問題用管理手段解決,，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法,。

以四川巴中城管為例,，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù),，積極踐行“721”工作法,，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化,、服務(wù)專業(yè)化,、管理合同化、標準科學化,、考評制度化”的購買服務(wù)體系,，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。

曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標準整治后得到規(guī)范

花錢買服務(wù) 養(yǎng)事不養(yǎng)人 向傳統(tǒng)的城市管理方式革命

培育市場載體,，為社會創(chuàng)機遇

巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中,，堅持“放得開、控得住,、收得回”的市場法則,，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體,，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù),，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益,，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標準,，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務(wù),。

吸納民間資本,，向企業(yè)買服務(wù)

積極引導依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù),，并培育發(fā)展社會組織,，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能,，通過公開招標的方式向社會購買服務(wù),，制訂考核體系進行約束,，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖,。

堅持群眾認可,，問百姓要標準

中標公司的服務(wù)質(zhì)量，實行市民滿意度測評,、第三方評價和體制內(nèi)定期考核,、日常巡檢、月度通報相結(jié)合,，測評,、考核分值與服務(wù)經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行,，建立起“政府埋單,、市民簽單”的購買服務(wù)模式,，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”,，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命,。

避用人風險 解工酬難題 借社會管理解決供養(yǎng)困局

以市場需求設(shè)崗位

按照一類街,、二類街、三類街設(shè)計標準,，結(jié)合街面秩序管理難度,、區(qū)域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區(qū)文明勸導員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責任,、勸導頻次,，改變了過去崗位重復、人員臃腫,、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式,。

以人員返聘促帶動

鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員,，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則,，不留一人、不調(diào)一人,，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘,，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀違法除外）,，預留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強,、勸導經(jīng)驗多,、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥У墓ぷ鞣绞脚嘤?，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。

以公司管理化風險

將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標,，明確完善保險事項和標準,，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進行了全面剝離后,，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件,。

服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當前協(xié)管人員好進不能出,、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈,。

破大包大攬 強實施監(jiān)管 用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾

減量城市管理權(quán)力

該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場,、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范,，亂停亂放,、游商小販的勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會,，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù),，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱,，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏,。

落實日常監(jiān)管措施

該局結(jié)合市級購買服務(wù)實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運作考評辦法》等配套制度,，成立考核小組按照定時巡考,、隨時抽檢、月度點評的措施,，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范,、文明、有序開展,。

化解城管執(zhí)法矛盾

購買城市管理服務(wù)采取宣傳,、勸導、制止,、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施,，替代了行政手段的生,、硬、冷,、粗的管理方式,，前端的勸導服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。

改變過去勸導,、阻攔,、爭吵逐步到扣物、罰款的升級,，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”,、“裁判員”的分責管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善,，城管形象有了明顯提升,，社會群眾普遍認可。

從為城管人 變?yōu)槿斯艹?創(chuàng)觀念更新保障城市運行

摒棄圍追堵截

該局因地制宜,，既考慮了老城的不配套,，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切,，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一,、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律,。

在城市的功能分區(qū)上,，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素,，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”,，即：定時間、定地點,、定標準,，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移,、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移,。

城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通,；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵,，更多的是繁榮市場解民之需。

補齊功能短板

充分利用城市框架拉大和新的功能完善,，進一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局,，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā),、物流貨流,、五金機電,、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園,，形成倉儲,、批發(fā)、加工,、制作和流通集散地,。

按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標準,，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個,。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀,、集散、加工,、交易,、處理市場。按照區(qū)域,、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標準,，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個,。

啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計,，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施,、疏解老城業(yè)態(tài),、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境,。

創(chuàng)新服務(wù)保障

成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導小組,，加強城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導、指導,、引導和宣傳,，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作,，建立評價機制,，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界,、文明勸導不犯規(guī),，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。

長期以來,，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事,，基本上是投入多產(chǎn)出少,，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率,。

為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖,，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想,、敢干,、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式,，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù),，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務(wù)之中,，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新,、探索和實踐。