人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

個人工作計劃與目標 個人工作計劃幼兒園中班篇一

一,、本學期的指導思想：

堅持以下理念的應用：

1、要面向全體學生,，關注每個學生的情感,，激發(fā)他們學習英語的興趣，幫助他們建立學習的成就感和自信心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,；

2,、整體設計目標，體現(xiàn)靈活開放,，目標設計以學生技能,，語言知識，情感態(tài)度,，學習策略和文化意識的發(fā)展為基礎,；

3、突出學生主體,，尊重個體差異,；

4、采用活動途徑,，倡導體驗參與,，即采用任務型的教學模式，讓學生在老師的指導下通過感知,、體驗、實踐,、參與和合作等方式,，實現(xiàn)任務的目標，感受成功,；

5,、注重過程評價，促進學生發(fā)展,，建立能激勵學生學習興趣和自主學習能力發(fā)展的評價體系,。

總之，讓學生在使用英語中學習英語,，讓學生成為good user而不僅僅是learner,。讓英語成為學生學習生活中最實用的工具而非累贅，讓他們在使用和學習英語的過程中,，體味到輕松和成功的快樂,，而不是無盡的擔憂和恐懼。

這學期執(zhí)教的24﹑26班均為普通班,。通過近一個學期來的摸底,，已基本知道了學生的大致情況：在英語基礎方面很薄弱，他們在寫的技能方面基本上沒有得到過訓練,，連音標和字母的拼讀都沒有掌握好,。經(jīng)過上學期的不懈努力，學生的基礎知識得到了加強，學習態(tài)度也有所好轉,。但是學生整體的惰性還是很強,，自覺性很差。另外,，學生在情感態(tài)度,，學習策略方面還存在諸多需要進一步解決的問題。例如：很多學生不能明確學習英語的目的,，沒有真正認識到學習英語的目的在于交流,；有些同學在學習中缺乏小組合作意識；大多數(shù)同學沒有養(yǎng)成良好的學習習慣,，不能做好課前預習課后復習,，學習沒有計劃性和策略性；不善于發(fā)現(xiàn)和總結語言規(guī)律,，不注意知識的鞏固和積累,。

鉆研新課標，提高教學水平,，真正做到教學相長,，努力達到學校規(guī)定的教學指標。

1,、為了提高學生聽力水平,，利用每周晚自習進行一節(jié)課的聽力訓練，給學生集體放聽力,。

2,、單詞一直是學生的難點、薄弱點,，直接影響學生綜合能力的提高,，在教學中要狠抓單詞的記憶與鞏固，特別是動詞以及同義詞的區(qū)別,，每天第一節(jié)英語課的課前10分鐘進行單詞抽查,，使學生養(yǎng)成記單詞的好習慣。

3,、本學期要有計劃地把學生初中學過的但掌握不好的時態(tài),、句式、從句,、不定式,，分別穿插于各單元新課的教學中。

4,、堅持每單元一次作文訓練,，訓練題材、方法，力求多樣化,，并能及時進行講評,，鼓勵學生寫英文日記。

5,、拓寬教材,，努力補充學生的詞匯，補充閱讀材料,，培養(yǎng)閱讀能力,。

繼續(xù)完善每月一次的月考機制，結合期中和期末考試,，以及課堂上的'表現(xiàn),，從聽說讀寫各方面多層次立體評價學習成果，幫助其樹立信心,。

習題的訓練在于精而不在于多,，按高考的知識體系有針對性地，選擇典型性題型,，針對共性問題進行精講,，讓學生在書本中找到解決問題的源泉，學會思考,、整理和歸納,。

1、每天背誦課文中的好句,。目的：要求學生背誦并默寫，培養(yǎng)語感,。

2,、每天記10個生詞，2個常用句子和5個短語,。實施：利用“互測及教師抽查”及時檢查,，保證效果并堅持下去。

3,、認真貫徹早晚讀制度：規(guī)定早晚讀內(nèi)容,，加強監(jiān)督，保證早晚讀效果,。

4,、閱讀訓練:閱讀理解能力的培養(yǎng)是高中英語教學的重點,，也是高考的重頭戲,。在單元教學中專門抽出一兩節(jié)課作為閱讀課,并且有計劃的指導學生掌握科學的閱讀方法,。每周一次的課外閱讀材料精選于雙語報和金版學案（課時規(guī)范作業(yè)）里的文章。

5,、堅持周測、月測的形成性評價制度：對英語學習實行量化制度,，每周,、每月都要給學生檢驗自己努力成果的機會，讓進步的同學體會到成就感,，讓落后的同學找出差距,，感受壓力。由此在班里形成濃厚的學習氛圍,，培養(yǎng)學生健康向上的人格和競爭意識,。

6、對后進生進行專門輔導,，布置單獨的作業(yè),，讓他們在小進步、小轉變中體味學習的快樂,，樹立學習的自信,，盡快成長起來。

7,、關注學生的情感,，營造寬松、民主,、和諧的教學氛圍,。

8、實施“任務型”的教學途徑,，培養(yǎng)學生綜合語言運用能力,。

9、在教學中根據(jù)目標并結合教學內(nèi)容,，創(chuàng)造性地設計貼近學生實際的教學活動,，吸引和組織他們積極參與。學生通過思考,、調(diào)查,、討論、交流和合作等方式,，學習和使用英語,，完成學習任務。

10,、加強對學生學習策略的指導,，為他們終身學習奠定基礎。

11,、要充分利用現(xiàn)代教育技術,，利用計算機和多媒體教學軟件,，探索新的教學模式，開發(fā)英語教學資源,，拓寬學生學習渠道,，改進學生學習方式，提高教學效果,。

12,、堅持教學研究和相互聽課，要向老教師學習如何把握重點,、難點和考點,，學習如何靈活運用先進的教法。

13,、全面實施素質教育,，著眼于學生的未來和持續(xù)發(fā)展，要有三年備考的大局觀,，克服教學的功利行為,，聽說讀寫并重，培養(yǎng)學生使用英語的能力,。課堂教學要精心設計語言訓練活動,，讓學生積極大膽地參與語言實踐，早自習強調(diào)學生“開口”,，形成讀,、背的習慣，

個人工作計劃與目標 個人工作計劃幼兒園中班篇二

尊敬的領導：

新年新氣象,，新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

總監(jiān)要加強學習,，不斷完善自己,，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,，必須以人為本,，把人搞活，知人善任,。具體是,，思想上要有正確的價值觀與人生觀,，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,、正直的品質和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論基礎,，要有比較全面的工程知識,，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,，要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益,，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障,?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,，總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個標準,，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力,，要不斷地學習和摸索,，在實踐中鍛煉提高?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習,，全面提高了自己的綜合素質 后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作,。

總監(jiān)要給自己準確定位,，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托,，代表監(jiān)理單位,，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,，依照法律行政法規(guī)及有關的技術標準,、設計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在設計、施工質量,、建設工期和建設投資等方面,，代表建設單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系,，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進,，在管理上是互相制約,，監(jiān)理是其中的中介主體。因此,，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,，必須自始至終遵守法、誠信,、公正,、科學的原則，樹立換位思想,，既要監(jiān),，也要幫。對業(yè)主,，要將業(yè)主擺到主導作用的位置,，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮,，起到顧問的作用,。對設計單位，要充分尊重設計,、現(xiàn)場設計代表的意見,，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位,， 既要嚴格要求,，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,?？傊偙O(jiān)要做到既到位,、也有位、還不越位;要能管,、會管,、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結合,，剛柔并濟,。一味的嚴、硬和一味的寬,、軟,，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激,，要明白充分取得業(yè)主的信任,，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是,、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理,。切不可生搬硬套、極端教條,，要樹立服務意識,，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠"以人為本、實事求是,、因地制宜",，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。

總監(jiān)要當好對內(nèi)負責人,，安排工作任務一定要制度化,。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制,，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全、分工明確,、各盡其職,，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人,、技術負責人,。作為行政負責人,，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構,，配備監(jiān)理人員,，健全監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序,，明確崗位職責,。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,，監(jiān)理合同簽訂后,，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設過程中,，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細則和各項規(guī)章制度,，組織

開展監(jiān)理工作,，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是,，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權力,，做到責權利分配合理、科學,、符合有關規(guī)定,。

總監(jiān)要使"三控制"目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施"三控制",，即質量、投資,、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制",，但質量,、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng),。作為總監(jiān),，其職責就是通過對這三方面進行控制,，使得這一目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結合,，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質量與投資,、工期發(fā)生矛盾時,，態(tài)度要鮮明,，要從對人民、對工程,、對自己負責的高度去處理矛盾,，敢于進言，敢于丟官,，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好,、抓好質量控制點,，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先,、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作,，堅決制止或反對"獻禮工程",、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度,，從組織技術,、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施,，通過動態(tài)控制,，以,、月保季以季保年,，從而保證整個工期。

抓好監(jiān)理信息工作，建設監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,，如標準規(guī)范更新、設計變更,、工程信息往來等,，總監(jiān)要從信息收集、 整理,、處理,、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強督促檢查,。計算機技術在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用,。

做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程,，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行,。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任,。

個人工作計劃與目標 個人工作計劃幼兒園中班篇三

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,，全力推動我各項工作的高效有序運轉,，結合自已工作實際情況，以求真務實工作態(tài)度,，認真履行辦公室的職責并創(chuàng)造性的開展工作,。特制定辦公室工作計劃如下：

1、強化管理,，提高服務質量

做好辦公室工作計劃,，加強業(yè)務學習，提高自身服務意識與服務水平,，進一步增強思想業(yè)務素質和整體合力,。

2、加強正規(guī)化建設,，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,，用心推進辦公室管理的科學化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率,。

3,、認真學習，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計劃,、總結,、報告、請示等的報送工作,，用心完成工作計劃和總結的撰寫工作,。

4、協(xié)調(diào)關系,，做好上情下達,，下情上達工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作,。用心反映同事的要求,，當好領導的參謀助手；努力協(xié)助領導搞好對外聯(lián)絡與接待來訪工作,，認真處理,、服務好我部領導交辦的其他事務工作。

協(xié)助領導督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作,。認真,、科學地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，確保信息暢通,。及時傳達貫徹領導決策,，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實,。堅持重大問題報告制度,，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局,、識大體,，維護好我部的團結，提高工作效率,。

需緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運轉有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務到位”為目標，抓調(diào)研,，抓協(xié)調(diào),，抓督查，抓學習與作風建設,。在經(jīng)理的帶領下,，認真完成工作任務，腳踏實地,，勤奮工作,，為公司發(fā)展作出應有的貢獻！