時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工作計劃與措施 防溺水工作計劃與措施篇一

【篇1：2015年度安全工作思路及措施】

xx車間年度安全工作思路

一,、工作思路

以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實大安全觀管理體系,；以危險源辨識和控制為核心,，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源管控為重點(diǎn),，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造,；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績效,；以靈活多樣的形式為措施,，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，開展“安全意識強(qiáng)化年”和“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提升年”活動,，全面提升安全管控能力，實現(xiàn)“安全行車”目標(biāo),。

二,、工作目標(biāo)

實現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡,、無輕傷重傷,、無較大人身險肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故,、無較大及較大以上操作事故,、無火災(zāi)事故,、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三,、工作措施

（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源的管理,。

1、重點(diǎn)危險源管控,。使起重設(shè)備安全,、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性,，發(fā)現(xiàn)深層次的問題,，及時制定對應(yīng)的管理措施。

2,、完善控制管理措施,。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險源控制方案，使重點(diǎn)危險源始終處于可控狀態(tài),。

3,、危險源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險源點(diǎn)分級量化,，建立班組,、車間危險源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險源控制責(zé)任人,，對于控制中出現(xiàn)的異常情況,，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4,、做好日常危險源辨識,。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前,，做到“事前不辨識不作業(yè),、措施不到位不作業(yè)”，使危險源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容,。

（二）抓好“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),。

1、執(zhí)行“個人,、班組長,、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行,。

2,、對現(xiàn)有四個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善

相應(yīng)的管理程序,，突出操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,、檢查與驗證,，提升管理績效。3,、不斷優(yōu)化三級量化檢查的方式和方法,，注重檢查問

題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項檢查上堅持落實實施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查,、周二設(shè)備隱患專項檢查,、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項專題檢查,、周四班組工作總結(jié)評價”管理機(jī)制,，全范圍管控。

（三）抓好全員安全意識和技能提升工作,。

1,、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式,，使班組長了解和掌握安全管理基本知識,、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等,。

2,、常規(guī)化安全意識培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識手冊》,，每月制定安全意識學(xué)習(xí)計劃,，充分利用周五安全活動日，進(jìn)行安全必知必會和需知需會內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實開展“事故驚醒-安全意識宣講”,、“講一句我的安全愿

望”,、“我的危險一刻”等活動，提升安全意識,。

3,、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃,，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時,、全年不少于40課時的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗,。

4,、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例,，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等,，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴,。

5,、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動方案”,，每季度通過理論考試和實踐操作結(jié)合考評的形式,，比理論賽技能，互學(xué)互助,，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用,，提高全員崗位技能水平。

6,、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育,。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案,，組織職工進(jìn)行煤氣中毒,、高溫中暑等應(yīng)急演練活動，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險的能力,。

7,、非常態(tài)生產(chǎn)時期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化,，及時組織各班組進(jìn)行風(fēng)險分析,、制定措施，有針對性的開展專項安全教育和培訓(xùn),。

（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作,。

1、總結(jié)提煉本車間,、班組在安全管理中的經(jīng)驗,、做法、思想,、理念,，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人,，促進(jìn)安全管理績效的提升,。

2,、開展車間安全管理調(diào)研,。針對2014年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組,，針對車 間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題,，開展調(diào)研活動,。3,、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上,，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（五）抓好安全本質(zhì)化的實施,。

1,、及時了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險源和

易發(fā)危險項目,，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性,，組織研究分析，著力研究危險性大,、涉及人員多,、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目,。

2,、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集,，對各班組提出的問題,，車間及時進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實際,，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造,，積極參加廠安全技術(shù)改造項目成果評定。

3,、對重點(diǎn)危險源和易發(fā)危險項目,，由車間根據(jù)現(xiàn)有控

制措施的可靠性，組織研究分析,，著力研究危險性大,、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題,，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目,；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號設(shè)置,，二是對225噸行車安全制動器實施改造,，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計劃情況安排實施,。

（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理

加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作,。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交

流，對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作,，對相關(guān)方威脅

到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時制止,，嚴(yán)格按照“不指揮不動車、不安全不動車,、不確認(rèn)不動車”的要求進(jìn)行操作,。對泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個同等對待”做好安全管理工作。

（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),。

1,、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識,。

2,、強(qiáng)化個體防護(hù)監(jiān)督，及時領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品,，滿足職工崗位需求,。

3、組織進(jìn)行健康查體,，對不適宜職業(yè)需要的及時上報調(diào)整工作,，維護(hù)職工職業(yè)健康。

（八）抓好設(shè)備管理,。

1,、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，針

對專業(yè)點(diǎn)檢員,、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念,，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式,，對設(shè)備施行全天候,、全班次、全員管理,。

2,、審視、梳理,、完善各項設(shè)備管理制度,。對現(xiàn)運(yùn)行各

項管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理,，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則,，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識。對在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)

定運(yùn)行,、安全隱患,、影響成本控制的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)辨識，對造成設(shè)備停機(jī),、重大安全隱患,、影響成本較大的故障進(jìn)行重點(diǎn)辨識，制定控制措施,。強(qiáng)化區(qū)域點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制,，做好重點(diǎn)區(qū)

【篇2：怎樣制訂年度工作計劃及公司】

怎樣制訂年度工作計劃及公司/部門年度工作計劃（1）(2007-11-10 09:33:32)

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標(biāo)簽： 分類：產(chǎn)品方案

雜談

什么是年度工作計劃?

什么是年度工作計劃計劃?

年度工作計劃是商業(yè)計劃的一種類型。年度工作計劃在公司的遠(yuǎn)景計劃,、長遠(yuǎn)計劃,、近期計劃和產(chǎn)品商務(wù)計劃的框架指導(dǎo)下，對產(chǎn)品或服務(wù),、團(tuán)隊建設(shè),、人力資源、企業(yè)文化,、核心競爭力等目標(biāo)進(jìn)行分解,，確定年度工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)數(shù)字化,，將目標(biāo)繼續(xù)分解到月目標(biāo),、季度目標(biāo)，并詳細(xì)描述實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和方法,，可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略等,。什么是商業(yè)計劃?商業(yè)計劃書類型以及年度工作計劃與產(chǎn)品商務(wù)計劃的關(guān)系怎樣？

商業(yè)計劃是業(yè)務(wù)前瞻性計劃,，它包括業(yè)務(wù)的目標(biāo),、資源的分配、業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素,、問題和機(jī)會,、應(yīng)對措施等內(nèi)容。許多人錯誤地認(rèn)為商業(yè)計劃是為了新開一家公司而制訂的計劃或只是為了申請銀行貸款用的,。事實上,，商業(yè)計劃對業(yè)務(wù)的運(yùn)營也是至關(guān)重要的。公司需要針對產(chǎn)品來制訂商業(yè)計劃,，并根據(jù)優(yōu)先級確定和最優(yōu)化業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

商業(yè)計劃根據(jù)類型不同,，可以稱為戰(zhàn)略計劃、投資計劃,、擴(kuò)張計劃,、運(yùn)營計劃、年度計劃,、內(nèi)部計劃,、發(fā)展計劃、產(chǎn)品計劃等,。

商業(yè)計劃書根據(jù)類型的不同,，在寫作時的側(cè)重點(diǎn)有所不同。概括地說,，商業(yè)計劃根據(jù)其作用時間長短可以分為三類：長期計劃,、中期計劃、短期計劃,。長期計劃關(guān)注戰(zhàn)略,，中期計劃關(guān)注產(chǎn)品，短期計劃關(guān)注實施細(xì)節(jié),。一般地說,，戰(zhàn)略計劃關(guān)注10-20年公司的發(fā)展，是方向性計劃,；商業(yè)計劃或產(chǎn)品商務(wù)計劃一般是針對某個產(chǎn)品3-5年的發(fā)展目標(biāo),；年度計劃是公司或部門相關(guān)產(chǎn)品（可能是多個產(chǎn)品）商業(yè)計劃在這一年度的分解目標(biāo)（如產(chǎn)品、服務(wù),、市場等）,、戰(zhàn)略建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（如人力資源、團(tuán)隊建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、文化建設(shè)、投資融資,、并購計劃等）,、質(zhì)量建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（工作體系、客戶滿意度,、能力成熟度,、競爭力等）等。

年度計劃與商業(yè)計劃的關(guān)系：年度計劃是一種短期計劃,，是針對公司,、部門或個人的綜合性計劃。年度計劃關(guān)注明確的目標(biāo),、具體的實施細(xì)節(jié),、詳細(xì)的工作措施,。

年度計劃也有一個漸進(jìn)明細(xì)過程：從集團(tuán)的年度計劃到公司年度計劃，從公司年度計劃到部門年度計劃,、從部門年度計劃到工作組年度計劃,，從工作組計劃到個人年度計劃，計劃的粒度是越來越細(xì),，工作規(guī)劃越訂越具體化,。因此,，年度計劃雖然關(guān)注具體目標(biāo)和細(xì)節(jié),，但應(yīng)根據(jù)計劃的范疇控制好計劃的粒度。

怎樣制訂年度工作計劃

年度工作計劃制定的時間

年度工作計劃一般按財務(wù)年度作為計劃的時間范圍,。國內(nèi)財務(wù)年度基本上是按自然年劃分的,，但一些公司的財務(wù)年度有所不同。某某公司的財務(wù)年度是從每年的三月到次年的二月底,。年度工作計劃在財務(wù)年度末期,，在總結(jié)上一年度工作計劃落實，并對照企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,、產(chǎn)品商務(wù)計劃,，制訂下一財務(wù)年度的工作計劃。

年度計劃所包含的內(nèi)容

年度計劃是包羅萬象的,，不同的組織,、不同的部門、不同的職能,，年度計劃的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同,，那么所作的年度計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門,，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話,，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少,，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成,，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些,，會以描述性的語言為主,，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時,，更多地體現(xiàn)在花多少錢,，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核,、人員招募和培訓(xùn),、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫,。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計劃,。

歸納起來,，一份完整的年度計劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容： 首先,，要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析,，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢,，法律法規(guī)的出臺,、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷,，比如說辦公家具行業(yè)走勢,、工程客戶和終端消費(fèi)者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況,，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等,。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢,。

其次,，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整，并列出可能存在的問題,，為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ),。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識,。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定,，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性,、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等,。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況,，比如從產(chǎn)品銷售額,、市場占有率、分季度和月度的完成情況,、區(qū)域指標(biāo)的完成情況,；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況,，通路的變化及精耕細(xì)作情況,、空白區(qū)域的開發(fā)情況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況,，品牌塑造之知名度,、美譽(yù)度,、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率,、公關(guān)及促銷活動推廣率,、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率,，等等,。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,。

第三,，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括,，以使年度報告更系統(tǒng)和全面,，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話,，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng),，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向,。那么企業(yè)在今后的工作中,，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善,。

在編制年度工作計劃的時候,，首先需要引進(jìn)swot分析模型（strengths、weaknees,、opportunities,、threats，第一個字母縮寫）,，進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位,，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會點(diǎn)和威脅點(diǎn),，揚(yáng)長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能,，制定出更有針對性的市場營銷策略,。

接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)往往以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo),，比如年度銷售指標(biāo),、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場占有指標(biāo),、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)指標(biāo),、大客戶銷售與零售指標(biāo),、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來,，參照近兩年的公司運(yùn)營狀況,，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低,，過高達(dá)不成沒有意義,，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板,，必須跳起來才能夠摸得到,。

品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”,。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開拓三級市場,，則于2006年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子,，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬,，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演,，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作,，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作,，整體如何配合。簡單點(diǎn)說,，行動計劃就是時間表的推進(jìn)問題,。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了,。因此,，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費(fèi)用預(yù)算,。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問,，要把握好一個度,，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn),，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

年度計劃制訂的技巧

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中,，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng),，可以起到錦上添花的效果,。

首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路,，它仍然是一個綱領(lǐng),，并不需要非常的具體,。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案,。因此，具體詳細(xì)的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的,。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性,，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來,，從而形成更大的“殺傷力”,。

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼,。根據(jù)經(jīng)驗,，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高,。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率,。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異,，一般會在30-50%之間,。

第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略,，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進(jìn)工作計劃書中,。一般企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)編制年度計劃書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進(jìn)展節(jié)奏,，而中層管理者和普通員工就會弱一些,。如果不進(jìn)行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的,，也許費(fèi)了九牛二虎之力編制出來的計劃書會“偏離跑道”,。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前,，應(yīng)該有一個編前動員會或者溝通會,，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的,。

最后,，要有一個漂亮的形式，裝楨要美觀,。在年度計劃的編制過程中,，要擅長運(yùn)用數(shù)據(jù)、表

格和圖形說話,，盡可能少用描述性的語言,，同時版面設(shè)置要合理、條理要明晰,，盡可能分段分行分步驟,，這樣會顯得報告節(jié)奏感強(qiáng)、邏輯性強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上,，如果再邀請專業(yè)設(shè)計人員做個精美的封面并進(jìn)行裝訂，就再好不過了,。編制一個漂亮的工作計劃書,，能夠給你加分不少。公司/部門年度工作計劃框架

公司和部門的年度工作計劃可能包括以下內(nèi)容,，具體部門可以根據(jù)需要進(jìn)行增刪：

1.摘要/概覽：這一部分最后再寫,，一頁到兩頁概括性的文字。

2.公司（部門）宗旨,、戰(zhàn)略介紹：簡要介紹部門的宗旨,、戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

3.公司（部門）組織結(jié)構(gòu)：簡要介紹,。

4.公司（部門）產(chǎn)品體系：簡要介紹產(chǎn)品體系及針對某個產(chǎn)品體系的市場策略,，不是具體產(chǎn)品。

5.公司（部門）swot分析及應(yīng)對措施：這部分也可針對具體產(chǎn)品進(jìn)行,。

6.年度產(chǎn)品工作目標(biāo)及工作計劃：具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況,，下一年的具體市場目標(biāo)、收入目標(biāo)等,，下一年目標(biāo)對總體目標(biāo)的影響,，實現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等,。這部分要有具體的數(shù)字,、分析，具體的實施步驟（也可制訂綱要性實施步驟,，并另行制訂詳細(xì)的實施步驟）,。

7.年度公司（部門）組織建設(shè)計劃：人力資源計劃，培訓(xùn)計劃，團(tuán)隊建設(shè)計劃,，主要活動安排,，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo),、度量的方法,、資源需求（人、財,、物,、時間等），明確責(zé)任人,。

8.年度公司（部門）質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)：工作體系（流程,、方法、政策,、規(guī)定等）,、客戶滿意度、能力成熟度,、競爭力等方面的建設(shè)目標(biāo),。 9.年度風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險應(yīng)對措施等計劃,。

10.年度現(xiàn)金流需求匯總：匯總每月的現(xiàn)金流需求,，以便財務(wù)安排。 11.需要其它部門配合解決的問題：需要上級或其它部門解決的問題歸納,，以便于部門間協(xié)調(diào)處理,。也可預(yù)先達(dá)成部門間協(xié)作綱要。

注意：5,、6,、7三部分根據(jù)需要，給出實施步驟甘特圖或帕特圖,，并直觀顯示工作里程碑。一些部門需要補(bǔ)充的工作

【篇3：計劃保證措施】

1.6進(jìn)度計劃保證措施

控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件,，為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則,，組建一個強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部,，科學(xué)管理，狠抓落實,。做好人員,、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備,，盡快形成施工高潮,。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場快,、臨建快,、開工快。1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場后,，組織精干人員編寫整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃,，用以指導(dǎo)整個標(biāo)段工程的施工。同時列出各道工序所需資源,。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計劃與目標(biāo)計劃的差距,，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時調(diào)節(jié)資源,，這樣就把進(jìn)度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來,，有效地保證進(jìn)度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,，編制實施性施工級織設(shè)計及施工方案,。在單項工程施工前，編制詳細(xì)的,、有效的技術(shù)保證措施,、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行,，用以指導(dǎo)施工,。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強(qiáng)的施工,，各工序開工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn),，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快施工速度,，提高施工質(zhì)量,。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項目工期目標(biāo)，合理安排,，均衡生產(chǎn),，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項目，采取行之有技術(shù)措施,，保證工程整體目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點(diǎn),、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析,，作出正確決策,，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度,，技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行,。對于新技

術(shù)、新工藝,、新材料,、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織,；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行,。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡,，記錄交底內(nèi)容,，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員,。

1.6.1.7每班作業(yè)前,，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法,，避免出現(xiàn)不知道怎么干,、如何干，造成工期延誤,。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān),，開展合理化建議和小改小革活動,，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù),，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計,，制定科學(xué)合理施工方案,，搞好施工計劃管理,，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求,，結(jié)合施工給織設(shè)計,，編制年度,、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃,，做到以月保季，以季保年,，以年度計劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計,，制定科學(xué)合理施工方案,，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn),。施工進(jìn)度分階段控制,，技術(shù)部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計,，編制年度,、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季,，以季保年,，以年度計劃保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.2.1按照is0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，抓好各方面的質(zhì)量管理工作,。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量,，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測,，即作業(yè)班組自檢,、作業(yè)隊復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢,，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗收,。只有在上一工序驗忙收合格后才能進(jìn)行下一 工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn),，培訓(xùn)合格者才允許上崗,。

1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路,、燈具在白天安裝好,，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負(fù)責(zé),，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人,。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志,，并根據(jù)實際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻,、安全護(hù)欄等,，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業(yè)區(qū),，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底,，特別交待安全注意事項,。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè),。 1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容,，危險性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工,。1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期,，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動,，并且拿出一定數(shù)量的資金,，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個人，要給予獎勵,；對于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個人,，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線,，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用,，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量,。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢,，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè),，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理,，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng),。確保設(shè)備完好率和利用率,，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實,。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)調(diào)度與管理,，搞好機(jī)械設(shè)備配套,，提高生產(chǎn)效率,，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng),，組織機(jī)械修理隊伍,，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率,，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率,。

1．6．4．5項目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場,，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊,，簽訂各種材料的采購合同,。

1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量,，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購,，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn),。

1．6．5進(jìn)度計劃實施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作,，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì),、文化生活,，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下,，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計劃,，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制,，并根據(jù)實際進(jìn)度及時編制和調(diào)整計劃,。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期,，確保節(jié)點(diǎn)工期按時實現(xiàn),；編制周計劃、旬計劃,、月度計劃和滾動計劃,，實行以天保周、以周保旬,、以旬保月的措施,，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

1．6．5．3加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤,、督促,。建立月會、周會等制度,，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況,。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備,，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤,。

1．6．5．4項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，并安排下一周的工作,。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人,、材,、財和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行,。

1．6．5．5對于難以預(yù)見的因素,，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究,，采用加大人員,、設(shè)備、材料的投入等方法,，安排趕工計劃,。

1．6．5．6開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù),、包投資,、包工期、包工程質(zhì)量,、包環(huán)境保護(hù),，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性,、創(chuàng)造性,。

1．6．5．7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮,。1．6．6關(guān)鍵項目工期控制

1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)

承包人進(jìn)點(diǎn)是整個工程的最先開始的節(jié)點(diǎn),，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo),，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場,，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作,，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備,，同時將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工,。1．6．6．2工程正式開工

進(jìn)場后,，立即組織大型機(jī)械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場，保證2013年2月正

工作計劃與措施 防溺水工作計劃與措施篇二

減負(fù)工作計劃措施

一,、指導(dǎo)思想：

以教育部門關(guān)于“減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)”通知精神為總體依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育

教學(xué)

二,、具體措施：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,。轉(zhuǎn)變教育只為升學(xué)服務(wù)的目標(biāo)觀，樹立教育為提高民族素質(zhì),，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)的目標(biāo)觀,；轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)評價學(xué)生的質(zhì)量觀，樹立學(xué)生綜合素質(zhì)提高,，個性特長充分發(fā)展的教育質(zhì)量觀,；轉(zhuǎn)變只重視知識教育，忽視思想品德教育和紀(jì)律法制教育,，樹立德,、智、體,、美全面發(fā)展的教育觀,；轉(zhuǎn)變只重視少數(shù)尖子生，而輕視大多數(shù)學(xué)生,，重知識灌輸,，輕能力培養(yǎng)的教育觀，樹立面向全體學(xué)生,，因材施教,，知識學(xué)習(xí)與智能發(fā)展相統(tǒng)一的教學(xué)觀。

（二）自覺從三方面“負(fù)重”，努力使學(xué)生“減負(fù)”,。欲得學(xué)生“減負(fù)”,，教師須得自覺“負(fù)重”。一是思想上“負(fù)重”,，從實施素質(zhì)教育精神的大局出發(fā),，將切實減輕學(xué)生過重負(fù)

擔(dān)作為已任，勇挑重?fù)?dān),，不負(fù)重托,；二是在業(yè)務(wù)提高上“負(fù)重”，自我“加壓”,，更新觀念,，解放思想，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力,；三是在教學(xué)實踐上“負(fù)重”,，一絲不茍，扎扎實實地做好備,、教,、改、輔等各項工作,，以高效,、創(chuàng)新的勞動切實為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效益,。

（三）加強(qiáng)德育管理,，提高育德效益。

在加強(qiáng)對學(xué)生文化知識教育的同時,，高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育,、品德教育、紀(jì)律教育,、法制教育,。要認(rèn)真研究新時期青少年思想品德狀況，有針對性地進(jìn)行愛國主義,、集體主義,、社會主義教育，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。加強(qiáng)德育在學(xué)科教學(xué)環(huán)節(jié)中的德育滲透,。開展好心理健康教育,，幫助和指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣,。多引導(dǎo)和組織學(xué)生參加豐富多彩的課外活動，及社會實踐活動,，在活動中培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為規(guī)范習(xí)慣,，鍛煉學(xué)生能夠關(guān)心集體、互相幫助,、遵守紀(jì)律,，熱愛學(xué)習(xí)，興趣廣泛,，使素質(zhì)教育落到實處,。

（四）加強(qiáng)“減負(fù)”工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

按課程計劃及學(xué)校實際,，合理安排學(xué)科,、活動課程，科學(xué)設(shè)置課表,，嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時間,，按規(guī)定征訂有關(guān)教輔用書。

科導(dǎo)處將在原有基礎(chǔ)上增加隨堂聽課次數(shù),，及時了解掌握教師“減負(fù)”工作情況，及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn),，樹立典型,，糾正問題。

工作計劃與措施 防溺水工作計劃與措施篇三

為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作,，預(yù)防和減少重新犯罪,，維護(hù)社會穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧葛塘,，特制定工作計劃如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,，完善工作機(jī)制

以司法所為重點(diǎn),，調(diào)整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社區(qū)成立幫教小組,，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò),，并明確分工，落實專人負(fù)責(zé),，完善各項制度,。

（1）街道領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會議，傳達(dá)貫徹中央,、省,、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào),，加強(qiáng)指導(dǎo),。

（2）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議,，研究解決2個以上實際問題,。

（3）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào),，督促,、檢查有關(guān)部門和單位落實。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù),，并公示上墻,，接受社會監(jiān)督。

二,、規(guī)范安置幫教工作程序,，落實幫教措施

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案,，明確幫教人,，落實安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔,，工作

總結(jié)

（2）認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管,，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到70%,。

（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪,，并作好談話記錄等資料歸檔工作,。

（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向,，摸清其動態(tài),，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等,，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門,，對其幫教，做到無空白點(diǎn),。

（5）配合有關(guān)部門,，落實安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員,，及時納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍,，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用,。

（6）對刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%，就業(yè)安置率要達(dá)到70%,，重新犯罪率控制在5%以內(nèi),。

三、

工作計劃與措施 防溺水工作計劃與措施篇四

2012年工作計劃和具體措施

根據(jù)xx總經(jīng)理2012年2月1日組織召開的2012年第一次工作會議精神,，為進(jìn)一步提升船務(wù)部工作質(zhì)量和服務(wù)水平,特制訂xx部2012年工作計劃和具體措施如下：

一,、工作計劃

xx公司的核心目標(biāo)是為委托方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。xx公司是專為代理xx的散雜貨和集裝箱業(yè)務(wù)而設(shè)立的，所以必須更加盡職盡責(zé)地實現(xiàn)為委托方xx提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。

但是,，2011年,，我公司集裝箱和散雜貨代理艘次均出現(xiàn)了下降,。原因是多方面的,，有客觀原因，如集裝箱方面是受撤線等因素影響,；但散雜貨方面并沒有特殊客觀原因出現(xiàn)，這尤其值得我們反思,。為了進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，我們更應(yīng)該查找和改進(jìn)主觀方面的不足。

2012年xx部的中心目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平,。首先,，就要加強(qiáng)與委托方的交流，使委托方得以更及時,、準(zhǔn)確地掌握船舶和港口的信息,；其次，要加強(qiáng)與港方,、引航站的溝通合作,，使船舶能更快地的靠離泊和裝卸作業(yè)。為此,，我們要加強(qiáng)對員工的輪崗培訓(xùn),，使員工能更全面掌握自己崗位所需要的整體技能,；同時，加大對員工的獎懲力度,，督促員工在工作中進(jìn)一步提高責(zé)任心和服務(wù)意識,，主動提高自己的工作能力和服務(wù)水平。

因為散雜貨代理的特殊性,，業(yè)務(wù)中任何一個微小的失誤都會在第一時間影響到委托方,。所以，2012年xx部提高服務(wù)能力和水平的突

破點(diǎn)就定在散雜貨方面,。xx部全體同事將集中精力,，首先在散雜貨代理方面實現(xiàn)突破，努力圓滿完成年度中心目標(biāo),，進(jìn)而帶動集裝箱代理方面工作質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高,。

二、具體措施

xx部計劃和現(xiàn)場人員,，在工作的各階段須做到以下幾點(diǎn)：

第一階段：船舶到港前

1,、接到委托后，工作時間要在2小時內(nèi)回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)格式的委托電（工作時間以外可適當(dāng)延長,。）

2,、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方備貨情況,、港口情況（必要時以lineup的形式予以體現(xiàn),。）

3、計劃人員應(yīng)至少在船到24小時之前將船方抵港之前所應(yīng)得知的必要信息（如航道,、錨地位置,、各有關(guān)方的聯(lián)系方式、所應(yīng)準(zhǔn)備的證書及單據(jù)格式等）通知船方,，并取得船方的確認(rèn),。

4、計劃人員也應(yīng)至少在船到24小時前從船方獲得相關(guān)信息,，以便向海事,、海關(guān)、衛(wèi)檢,、邊防,、港口及引航站等單位申報。(信息資料須以船方確認(rèn)的為準(zhǔn))

5,、掌握船舶計劃安排后,，須提前通知船長，以便船長到港前后知曉計劃安排,，提前掌握速度和進(jìn)出港安排?，F(xiàn)場人員通訊必須保證24小時暢通,。

6,、發(fā)送計劃報時,，必須將船舶到港時間（arrivaltime or eta）也寫上,，以使船舶在港等待多久一目了然,不能只寫etb,，etcd。

7,、如因港口擁擠或天氣原因?qū)е麓安荒苤苯涌坎矗l(fā)出計劃報時,，須注明原因。如有必要,，應(yīng)列明相關(guān)的line up和具體原因,。

第二階段：船舶到港后

1,、如果因為港口擁擠或天氣原因?qū)е麓安荒苤苯涌坎?，每天?yīng)至少2次向相關(guān)方通報港口情況,。如有必要,，列明相關(guān)的line up和具體原因,。確保避免發(fā)生總部航線管理者再三查問的現(xiàn)象。

2,、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與港方的溝通與聯(lián)系,，縮短船舶的等待時間。

3,、現(xiàn)場人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與引航站的溝通與聯(lián)系,，縮短船舶的等待時間。

4,、船舶靠岸后,，現(xiàn)場人員須加快辦理手續(xù)的速度,，縮短船舶的等待時間,。

5,、雜貨船現(xiàn)場代理和碼頭船長應(yīng)與supercargo及surveyer積極配合,，在出現(xiàn)問題后的第一時間將問題處理完畢，減少不必要的等待時間。

6、船舶靠港后,，現(xiàn)場人員應(yīng)至少每天2次向相關(guān)方告知船舶動態(tài)，（如現(xiàn)場人員不方便,，由主動聯(lián)系計劃人員發(fā)報）,，避免發(fā)生總部航線管理者再三查問的現(xiàn)象。

7,、船舶完貨后,，現(xiàn)場人員須加快辦理手續(xù)的速度，縮短船舶開航的等待時間,。

8,、現(xiàn)場人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與引航站的溝通與聯(lián)系，縮短船舶開航的等待時間,。

第三階段：船舶離港后

1,、現(xiàn)場或計劃人員應(yīng)第一時間發(fā)離港報及相關(guān)單據(jù)給委托方。

2,、計劃人員應(yīng)盡快將有關(guān)單據(jù)發(fā)送給委托方,，并將有關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送給海關(guān)等有關(guān)單位。

3,、計劃人員應(yīng)盡快向各有關(guān)單位催交賬單,，以便財務(wù)部結(jié)費(fèi)。

附注：

1,、任何工作郵件均須主題鮮明,、統(tǒng)一格式、郵件收信人和抄送人明確、落款齊備并附詳細(xì)聯(lián)系方式,，以便對方有任何疑問時均能順利找到責(zé)任人,。

2、如果遭到投訴一經(jīng)查實或因工作失誤給公司造成損失,，相關(guān)責(zé)任人須接受公司給予的相應(yīng)處罰和處理.

3,、公司和部門均將為員工完成本職工作提供必要的培訓(xùn)和幫助，包括培訓(xùn),、輪崗,、換崗等；員工應(yīng)充分利用公司提供的條件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高,，確保完成工作任務(wù),。

xx公司xx部

二〇一二年二月二日