在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇一

一:問(wèn)題點(diǎn)

1：品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流動(dòng)性太大,，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2：對(duì)部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆,，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)行檢查，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同,，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也形同虛實(shí),。（培訓(xùn)工作如何做？如何考核,？監(jiān)督工作如何做,？）

3：管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)物,，再狀。問(wèn)題發(fā)生時(shí),，直接去現(xiàn)場(chǎng),，直接面對(duì)實(shí)物,，直接正視現(xiàn)實(shí),，而不是閉門(mén)造車,，針對(duì)客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對(duì)策一下,，沒(méi)有任何的意義，不良會(huì)現(xiàn)次的發(fā)生,。(解決任何品質(zhì)問(wèn)題都離不開(kāi)“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度,？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則,，其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率，時(shí)間段及員工操作的熟練度等,。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要）

5：品質(zhì)對(duì)源頭問(wèn)題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對(duì)品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處,。如：對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn),，工藝的確認(rèn)，方法等，前期的穩(wěn)定對(duì)后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,、制造出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,，第一時(shí)間就要把事情做好、做對(duì),。（這就是過(guò)程控制，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來(lái)料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

6:包裝拉對(duì)不良品的分類不準(zhǔn)確（不良品是一個(gè)公司要提高的教材,，學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

二：20xx年的改善計(jì)劃：

1：對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動(dòng),，提升檢驗(yàn)員向心力。

2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序,，增加iqc檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控,。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個(gè)重點(diǎn)）

3：統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù),，尋找真因，徹底改善,。

4：完善員工績(jī)效考核制度,。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致,，做與不做一個(gè)樣,，做好做壞一個(gè)樣的局面,，5：品質(zhì)意識(shí)的提高：全公司的每個(gè)人都是品管員,，必須要有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí),，樹(shù)立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友,，這樣

能有一個(gè)良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負(fù)檢驗(yàn),，控制,，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任,，深知沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)的員工不是一個(gè)合格的員工,，而一個(gè)沒(méi)有成本意識(shí)的員工也不是一個(gè)合格的員工，從生產(chǎn)線到iqc,，供應(yīng)商，形成層層防火墻,，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì),，達(dá)到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項(xiàng)指標(biāo)。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈,，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng),，企業(yè)就失去生命,。所以，作為企業(yè)的員工,，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹(shù)立良好的品質(zhì)意

6：層層目標(biāo)管理：對(duì)各部進(jìn)行目標(biāo)管理,，按公司及部門(mén)的目標(biāo)，細(xì)分到個(gè)人及組別,，達(dá)成的予以獎(jiǎng)勵(lì),，反之予以處罰。

7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的.管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依,，樣板,，標(biāo)準(zhǔn)，性能,，檢查指引全部清楚的情況下開(kāi)展工作。

8;對(duì)現(xiàn)成的管理

品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心,，要確認(rèn)員工的方法，工藝,，過(guò)程,，多去現(xiàn)場(chǎng),，多指導(dǎo)員工。

9：目視化管理（請(qǐng)先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案）

將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員進(jìn)行揭示,，形成對(duì)比,，個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào)。

10:形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理,，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)qa的退貨,，及客戶的退貨，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之進(jìn)行處罰。

11：對(duì)包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn) 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考：

1,、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過(guò)程中的過(guò)程品質(zhì)管控該如何做,。

目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序,。

2、產(chǎn)品的物理性能的管控,，這是公司的生命線。脫皮,、起

泡,、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控。

三：個(gè)人建議（純屬個(gè)人建議,，做參考）

1：全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟，有文件要求未按要求實(shí)施,，且說(shuō)，寫(xiě),，做完全不一致。

2;公司管理層對(duì)ts的要求懂的太少,，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶及現(xiàn)場(chǎng)的操作,。3：采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高,。

4：部門(mén)kpi未徹底實(shí)施，這也是提升與加薪的依據(jù),。

5：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。

6：不良重復(fù)發(fā)生,，無(wú)改善動(dòng)作。

7：建議公司進(jìn)行5s評(píng)選,。

8:公司整體紀(jì)律太松散

建議很好，確實(shí)存在這些問(wèn)題,，這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，是管理層的問(wèn)題,。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對(duì)部門(mén)20xx年的不足,，20xx年將重點(diǎn)確認(rèn)按計(jì)劃進(jìn)行改善。20xx年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗 職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明 源頭管理工序控制 客戶至上,。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇二

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝！

一,、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人,，到x月份時(shí)只有x人,。控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、工程,、售后,，還包括體系建設(shè)、5s管理等工作,。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日志（原來(lái)就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成,；

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況,，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,；

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,；

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，部門(mén)]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程。以便于在部門(mén)人力緊張時(shí),，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作

1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年x月份一次性通過(guò)了aqa（美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書(shū)；

2.為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)x個(gè),，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部分已糾正,，其它進(jìn)行中,；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,；

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,；

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,；

6.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫(kù)存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三、