在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

品質(zhì)部年度工作總結ppt 品質(zhì)部年度工作總結報告ppt篇一

一:問題點

1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪,？）

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

2：對部品及標準的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆,，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查,，部品不同相應的標準就不同,，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導書也形同虛實,。（培訓工作如何做,？如何考核？監(jiān)督工作如何做,？）

3：管理者現(xiàn)場指導太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物，再狀,。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場，直接面對實物,，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴,，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生,。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則,，其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率,，時間段及員工操作的熟練度等。（方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要）

5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當好處,。如：對員工的指導培訓,，工藝的確認，方法等,，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,、制造出來的,，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好,、做對,。（這就是過程控制，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關這才是關鍵）

6:包裝拉對不良品的分類不準確（不良品是一個公司要提高的教材,，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

二：20xx年的改善計劃：

1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能、品質(zhì)意識,、工作責任心等培訓,，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力,。

2：建立供應商品質(zhì)管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗設備，對來料品質(zhì)進行嚴格管控,。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點）

3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因,，徹底改善,。

4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致,，做與不做一個樣,，做好做壞一個樣的局面，5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員,，必須要有強烈的品質(zhì)意識和成本意識,，樹立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當成良師益友,，這樣

能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率,，從而肩負檢驗，控制,，預防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責任,，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工,，從生產(chǎn)線到iqc,，供應商，形成層層防火墻,，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良,，改善品質(zhì)，達到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項指標,。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈,，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場,，沒有市場,，企業(yè)就失去生命,。所以，作為企業(yè)的員工,，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望,，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標,，細分到個人及組別,，達成的予以獎勵，反之予以處罰,。

7：品質(zhì)標準及限度的.管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依，樣板,，標準,，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對現(xiàn)成的管理

品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心,，要確認員工的方法，工藝,，過程,，多去現(xiàn)場，多指導員工,。

9：目視化管理（請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案）

將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示,，形成對比，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報,。

10:形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理,，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計qa的退貨,，及客戶的退貨,，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰,。

11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質(zhì)確認 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：

1,、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序,。

2,、產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線,。脫皮,、起

泡、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

三：個人建議（純屬個人建議,，做參考）

1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施,，且說,，寫，做完全不一致,。

2;公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作,。3：采購的合理性與及時性待提高,。

4：部門kpi未徹底實施，這也是提升與加薪的依據(jù),。

5：團隊的協(xié)作性有待提升,。

6：不良重復發(fā)生，無改善動作,。

7：建議公司進行5s評選,。

8:公司整體紀律太松散

建議很好，確實存在這些問題,，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題。希望有更詳細的建議大家一起探討,。

總結：針對部門20xx年的不足,，20xx年將重點確認按計劃進行改善。20xx年的重點：標準明確節(jié)能降耗 職責分明獎罰分明 源頭管理工序控制 客戶至上,。

品質(zhì)部年度工作總結ppt 品質(zhì)部年度工作總結報告ppt篇二

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證,，謝謝,！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人,，到x月份時只有x人?？刂品秶鷱V：包括了進料,、入庫、出貨,、工程,、售后,，還包括體系建設、5s管理等工作,。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,，我主要做跟蹤,，保證總體任務的完成；

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,，親自查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準則；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結案率、工程項目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4.加強業(yè)務知識學習,，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部]工作任務的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作

1.在x總的領導下積極準備,，并于今年x月份一次性通過了aqa（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書；

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項x個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中,；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,；

4.設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責任單位采取有效措施即時改善,；

5.完善公司質(zhì)量目標指標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,；

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制,；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)；

9.為生產(chǎn)線設計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制,。

三,、