在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇一

1,、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,，修改,、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》,、《擦窗機操作作業(yè)指導書》,、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》,、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件,。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商,。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5,、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,，并通報檢查結(jié)果,，要求各職責部門就存在問題限期整改。

二,、加強績效考核,，完善內(nèi)部管理

1、修改,、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié),。

2,、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改,，整理完善后已提交電信實業(yè),。

三、完善培訓管理,、提高培訓質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓工作,，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計,、整理

2,、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核,。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查,。

5,、根據(jù)領(lǐng)導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四,、完善5s實質(zhì),，提升自身素養(yǎng)和服務素質(zhì)

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后,，于10月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進行相應的培訓質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié),。

五、部門其它日常工作：

1,、收集,、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復印、歸檔,。

2,、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理,。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作,。

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20--年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁：新年愉快!工作順利!

回想過去的一年,，擔任主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

一、工作細化,，各機臺質(zhì)量責任到人,，以提高檢驗員責任心。

一,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

二,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

三,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、加強團隊建設,通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

20--年工作重點：

一,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取豐盛退貨教訓,，杜絕再犯。

二,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期,。

愿景:希望20--年各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”,，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇三

一年來,，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié),。

一,、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導安排，克服身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源,，查看電廠化學文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三、能力方面的提升

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設備，耐心溝通,。

五,、工作建議

安全設施能否更加完善、細致一些,，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預見預防,。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源,，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護,，使電氣結(jié)果更科學精確,。

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇四

____年，______立交項目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

一、技術(shù)工作情況

二,、質(zhì)量工作情況

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤,、想得勤),。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊伍進行有效管理,。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān),，加強日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。

一,、施工管理方面

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行,，各部室之間應建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責,、權(quán)、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，,，班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3,、建立各個部室崗位職責,，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,，這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障,。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2、應加強對試驗工作的管理,。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中,，應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效。

四,、工作展望

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇五

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20____年已經(jīng)過去20____到來，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁：新年愉快!工作順利!

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡單》,，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。

5,、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識,、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓,。

1,、供應商來料不及時，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,，有時好不容易送來了，但檢驗有問題,，產(chǎn)線急等著要用,，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦,。

2.、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3,、供應商拖欠物料，導致無法生產(chǎn),，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨,。

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇六

今年以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證,，謝謝,！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,，我主要做跟蹤,，保證總體任務的完成。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強業(yè)務知識學習,，部門經(jīng)理親自隨和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1.在羅總的領(lǐng)導下積極準備,，并于今年3月份一次性通過了aqa（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書,。

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個,，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中,。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4.設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責任單位采取有效措施即時改善,。

5.完善公司質(zhì)量目標指標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。

通過管理評審會議,，建全了公司質(zhì)量目標，形成《20xx年下半年部門質(zhì)量目標》文件,。擬制了《關(guān)于品質(zhì)目標指標統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標指標的統(tǒng)計辦法,，并通過設計《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況,。設計了《質(zhì)量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善，確保目標指標的達成,。

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制,。

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

9.為生產(chǎn)線設計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制,。

三,、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇七

20--年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為_項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

二,、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制,，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓,，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計劃的培訓,，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三,、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓,，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的.每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

四、明年工作計劃

學習專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到,，從土建、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓,，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長。組織培訓學習,，進行技術(shù)交流,，提高認識，同時進步,。方案完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤,，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。

20--年的工作給了我們很多啟示和教訓,，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部年度總結(jié)報告十篇八

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡單》,，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3,、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5,、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

20--年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓,。

2,、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。

品質(zhì)部工作的困擾：

1,、供應商來料不及時,，不能滿足生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用,，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質(zhì)原則，使品管人員心里好痛苦,。

2.,、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導致返工,，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。

3,、供應商拖欠物料,，導致無法生產(chǎn)，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌,，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨,。