我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

村干部培訓心得體會篇一

一,、學習理解企業(yè)領(lǐng)導干部應具備的素質(zhì)，爭做合格的企業(yè)帶頭人,。

首先是要具備政治理論素質(zhì),，提高政治站位?？v觀歷史,，橫看世界，任何情況下政治是第一位,。當今中國,，在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下，從中央到企業(yè),，必須把講政治放到首位,。黨的十八大以來，黨中央提出了新時代中國特色社會主義一系列政治理論和政治要求,，強化“四個意識”,、“兩個維護”，堅持“四個自信”,，做到“五個過硬”,，等等，作為企業(yè)領(lǐng)導干部必須理解含義,，必須堅決執(zhí)行,。通過盧總授課，對自己堅定理想信念,，提高政治站位,，提高政治覺悟，提高政治素質(zhì),，無疑起到了極大的提升和促進作用,。

二是要培養(yǎng)風險意識和擔當精神,。當今國際國內(nèi)形勢風云突變，經(jīng)濟下行壓力巨大,，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重,。結(jié)合誠合瑞正實際，創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗,，作為基層企業(yè)的帶頭人,，必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風險有一個充分、清醒的認識,，同時在風險和困難面前具備擔當精神,，樹立堅定信念和必勝的信心，才能有資格,、有能力帶領(lǐng)干部職工走出困境,，奔向光明。

三是強化領(lǐng)導干部的管理和業(yè)務能力,。幾位領(lǐng)導專家在講課中都提到了企業(yè)領(lǐng)導干部應具備的素質(zhì)和能力,，比如規(guī)劃策劃能力、市場營銷能力,、風險控制能力,、經(jīng)濟管理能力、干部和團隊建設(shè)能力,、改革創(chuàng)新能力等,。盧總講課還特別提到領(lǐng)導干部要具備“政治”、“語言”,、“寫作”,、“溝通”四種必備的基本素質(zhì)。

四是要研究領(lǐng)導工作內(nèi)容,，講究工作方法,。在確立企業(yè)發(fā)展目標、設(shè)計和組建組織機構(gòu),、明晰崗位職責,、加強制度建設(shè)、強化制度管理等方面,，尤其是對人的管理,、對事的管理、對制度的管理等,，都給出了具體的,、藝術(shù)性的工作方法、經(jīng)驗指導,。

五是要具備過硬的思想作風和工作作風,。作風建設(shè)常抓不懈,，面對困難、問題和不利因素,，沒有過硬的作風就不可能打勝仗,。誠合瑞正更需如此，在起步艱難,、瓶頸制約的影響面前,，瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前,、永不言敗,、永爭第一、我將無我的精神和作風,，要深刻學習領(lǐng)會解放軍“三大條令”的形式和含義,，貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當中。

六是抓好班子建設(shè),，做好正職副職，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,。抓班子建設(shè)是央企永恒的主題,。做好班子分工，加強溝通協(xié)作,、補位,，落實“三重一大”會議、民主集中制,、民主生活會等工作制度和日常交流溝通機制,，促進班子團結(jié)，形成班子合力,，營造積極工作氛圍,，領(lǐng)導企業(yè)健康發(fā)展。

本次培訓學習體會還有很多,，在此不一一勝舉,。

二、面對現(xiàn)實,，認真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足,。

宏觀來說，瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期,，存在先天不足的矛盾,。具體表現(xiàn)在組織機構(gòu)不健全，兩個規(guī)劃,、兩個策劃不夠清晰科學,，市場開拓能力薄弱,，人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴重，等等,，致使公司自我生存發(fā)展能力不足,，對上級依賴程度高，“四自”方針難以實現(xiàn),，經(jīng)濟運行和公司生存發(fā)壓力大,。通過本次培訓學習，對照剖析主客觀深層次原因,，主要還是主觀認識和領(lǐng)導理念能力問題,，對瑞正公司快速做大做強、滿足體量,、板塊的現(xiàn)實需求,，以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認識。

三,、舉一反三,，學以致用，努力將培訓收獲啟發(fā)轉(zhuǎn)化為提高自身領(lǐng)導能力和改進公司經(jīng)營管理的實踐,。

在認真消化吸收本次培訓領(lǐng)導專家授課的精華和營養(yǎng),，使自己作為基層領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì),、領(lǐng)導能力得到充實,、提高的同時，舉一反三,，學以致用,。結(jié)合個人和公司實際存在問題短板，尋醫(yī)問診,，對癥下藥,。特別是盧總的授課，指導性強,，針對性強,，就瑞正公司而言，對提高自己和班子成員素質(zhì),，加強班子建設(shè),，提高領(lǐng)導個體和班子團隊的工作能力，改進工作方法,，深化對咨詢理論和工作套路的理解認識,，梳理企業(yè)管理和工作思路，轉(zhuǎn)變和改進經(jīng)營理念,，改善公司經(jīng)營管理,，增強公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導作用,。

一是推進兩個規(guī)劃、兩個策劃工作,，提高公司規(guī)劃,、策劃水平。根據(jù)誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,，對現(xiàn)有的組織規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃進行進一步優(yōu)化改進,，突出“保險+咨詢”和“2+n”,、“3+1”等戰(zhàn)略，瞄準鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標,。

二是根據(jù)組織策劃完善機構(gòu)設(shè)置和人員配置,，抓緊解決人才瓶頸短板。針對公司機關(guān)業(yè)務部門和項目人才現(xiàn)實需求和人才儲備需要,，廣開渠道,，爭取政策支持，大膽引進高精尖咨詢?nèi)瞬?。同時加強對人的管理,，研究學習管理政策、方法,、藝術(shù),，限度發(fā)揮釋放個體和團隊的主觀能動性,、工作積極性,。

三是加強管理體系建設(shè)，從組織體系,、業(yè)務體系,、規(guī)范化管理制度體系、財務體系,、風控內(nèi)控體系,、生產(chǎn)組織體系、營銷體系,、資本運營體系,、企業(yè)文化體系等各方面，建立健全制度辦法,，落實督導,、檢查、考核機制,，規(guī)范公司管理和業(yè)務,、經(jīng)濟運行活動的開展,。

四是加強兩個團隊建設(shè)，提高咨詢服務成果質(zhì)量,。咨詢活動的開展主要靠專家和業(yè)務兩個團隊,。按業(yè)務板塊組建咨詢師業(yè)務團隊和專家團隊，做好知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)設(shè)計和培訓工作,，做好咨詢師和專家素描、畫像,，分等,、分級設(shè)定標準，對號入座,、入庫,。同時積極推進項目和課題雙帶動理念,，確保咨詢業(yè)務有條不紊,，層次分明，提供高質(zhì)量咨詢成果,。

五是學習提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟運行能力,，改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟運行質(zhì)量效果,。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場，提高全員經(jīng)營意識,，充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢,，采取有效經(jīng)營公關(guān)手段方法，重視“四量一率”,，努力實現(xiàn)新簽和收入,。重視預算管理和成本控制，重視收入,、催收回款,，開源節(jié)流，做好量本利分析,，確保公司經(jīng)濟和財務運行質(zhì)量,，促進公司良性發(fā)展。

六是加強誠合瑞正企業(yè)文化建設(shè),，強化反腐廉政工作,，確保企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正,，人員來源和組成復雜,，企業(yè)文化交融，觀念、理念,、文化不僅需要先進,，更需統(tǒng)一，做為企業(yè)領(lǐng)導干部必須對此給予高度重視,。在“三業(yè)理念”,、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領(lǐng)下，瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于擔當,、公而忘私、我將無我,、甘于奉獻等作風已經(jīng)形成瑞正極具特色,、充滿正能量的企業(yè)文化，值得推崇,、發(fā)揚,。

前途是光明的，道路是曲折的,，發(fā)展是硬道理,，這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律，瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個痛并快樂的過程,。通過本次培培訓,，結(jié)合盧董事長在226、315,、331,、416等幾次會議對瑞正組織體系、經(jīng)營體系,、業(yè)務體系以及公司綜合管理的講話和指示精神,，我本人和瑞正班子全體，都必將提升認識,，統(tǒng)一思想,，指引個人和公司經(jīng)營管理的工作方向,，拓展思路,，開闊視野，推動并促進自己的工作和公司的發(fā)展,。

村干部培訓心得體會篇二

為期兩天的領(lǐng)導干部培訓結(jié)束了,。這次培訓課程設(shè)計合理，選題貼近實際,，學習內(nèi)容科學,，授課老師理論基礎(chǔ)扎實，實踐經(jīng)驗豐富，授課詼諧幽默,，包括我在內(nèi)的參訓干部普遍感覺收獲很大,，意猶未盡。通過對授課內(nèi)容的反復琢磨,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，我有以下幾點感悟：

一、打造品質(zhì)企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路

目前,，國際上貿(mào)易保護主義抬頭,，海外市場環(huán)境有惡化的跡象；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,，經(jīng)濟形勢不確定性增加,；包括保險業(yè)在內(nèi)的金融行業(yè)強調(diào)嚴監(jiān)管，對于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高,；互聯(lián)網(wǎng)保險迅速崛起,，競爭對手不斷成長，行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測,，這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。同時，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期,；鐵路,、地鐵建設(shè)，棚戶區(qū)改造,，地方投資的公路,、市政項目，環(huán)保,、水保,、水利建設(shè)，以及新農(nóng)村建設(shè)等方面都將有新的發(fā)展,；股份公司領(lǐng)導在年初“四會”上強調(diào)了完善風險管理體系的重要意義,，與我們未來要開展的業(yè)務密切相關(guān)，這些都給我們誠合的發(fā)展提供了難得的機遇,。要想把握機遇,、應對挑戰(zhàn)，必須把“品質(zhì)”放到核心位置,，形成具有誠合特色的“品質(zhì)企業(yè)”,。

打造品質(zhì)企業(yè)就是要打造品質(zhì)的品牌。這就要求我們以“服務主業(yè),、行業(yè),、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領(lǐng)，繼續(xù)圍繞“高增長、高質(zhì)量”工作主題,，貫徹新發(fā)展理念,，全面深化改革，推進轉(zhuǎn)型升級,，夯實基礎(chǔ),，苦練內(nèi)功，精細管理,，構(gòu)建智力型的“品質(zhì)誠合”,。

二、和諧文化是品質(zhì)誠合的精神內(nèi)核

和諧文化是一種以實現(xiàn)人與人,、人與社會,、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價值取向的文化。對于打造“品質(zhì)誠合”來說,，加強企業(yè)和諧文化,，能夠使我們堅持以人為本的原則，妥善處理企業(yè)內(nèi)外部各種利益關(guān)系,，避免人為的短期經(jīng)濟和社會行為,，積極尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學發(fā)展,，從而限度地調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與人,、與社會的和諧發(fā)展,，激發(fā)全員活力，從而為構(gòu)建品質(zhì)企業(yè)打造堅定的精神內(nèi)核,。

企業(yè)和諧文化建設(shè)能提高員工歸屬感,。從制度建設(shè)層面上講，科學的薪資機制,、合理的分配體制是調(diào)動員工工作積極性,、創(chuàng)造性、主動性的必要手段,。但是通過培育企業(yè)的和諧文化,，才能真正讓員工自覺融入到企業(yè)中，認可自己是企業(yè)的主人,，是誠合不可或缺的一員,。企業(yè)通過培育和諧文化,，能使員工樹立正確的人生觀,、世界觀，找到自我實現(xiàn)的途徑。將個人的價值實現(xiàn)同公司的發(fā)展完美地結(jié)合起來,，在誠合的大家庭中找到歸屬,，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

企業(yè)和諧文化能促進企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,。一個企業(yè)能否協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于這個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來看待企業(yè)的問題。通過企業(yè)和諧文化的培育,，能使公司的各級領(lǐng)導不斷地調(diào)整管理的思維和方式,，引進先進的經(jīng)驗，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題,，提升誠合的核心競爭力,。同時，也能使企業(yè)的各級領(lǐng)導公正地協(xié)調(diào)自己所管理的區(qū)域,、部門,、員工的利益，將大家的心智集中起來,，更好地促進誠合的穩(wěn)定發(fā)展,。而對于員工來說，能更好地,、積極地調(diào)整自我,，將自己人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，不必計較一些細微的得失,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

三、構(gòu)建品質(zhì)誠合,，發(fā)揚和諧文化,，基礎(chǔ)在于打造高品質(zhì)的員工隊伍

要支撐起一個有品質(zhì)的品牌，需要有品質(zhì)的產(chǎn)品,，需要有品質(zhì)的服務,，更需要有品質(zhì)的員工。有品質(zhì)的員工是組成“品質(zhì)企業(yè)”的細胞,。日本經(jīng)營之圣在《干法》一書里寫道：“那些驚人的偉業(yè),，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè),、一步一步持續(xù)積累的結(jié)果,。”學習型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發(fā)展人,，進而發(fā)展組織”,。以人為本,，擁有一支具有高品質(zhì)的員工隊伍，我們才能提供出高品質(zhì)的咨詢和保險經(jīng)紀服務,，才能支撐起高品質(zhì)的誠合品牌,。

打造高品質(zhì)的員工隊伍，首先要強化作風建設(shè),。要進一步按照公司黨委的要求,，不斷踐行“六個誠合”“八字方針”，調(diào)動全體干部職工,，進一步嚴格要求自己,，勇于擔當、勇挑重擔,。要不斷解放思想,，限度發(fā)揮創(chuàng)造性，以超常規(guī)的手段,、超常規(guī)的智慧,、超常規(guī)的決心，應對各種挑戰(zhàn),，實現(xiàn)開拓進取,，推動公司“2+n”戰(zhàn)略與中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈相融合。

打造高品質(zhì)的員工隊伍,，關(guān)鍵是提升員工的競爭能力,。競爭能力的提升源自學習和培訓，誠合要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度,，建立一個自給自足,、自我控制、自我發(fā)展,、自我完善的人才培養(yǎng)機制,，滿足員工的教育培訓需求。首先,，要制定系統(tǒng)的培訓計劃,，以增強員工業(yè)務學習能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心,，建立以崗位培訓為基礎(chǔ),、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓機制,。其次要“因材施訓”,，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓,、專業(yè)培訓和知識更新培訓,，使員工及時掌握新知識和管理方法,，推動企業(yè)知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿,。再次是通過堅持培訓和考核相結(jié)合,、培訓與使用相結(jié)合,，提高員工參與培訓的主動性,、積極性與實效性，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平,。要通過開展各種方式的培訓,、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍,，將員工和企業(yè)更好地融合在一起,，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展,，為打造“品質(zhì)誠合”提供堅強有力的人才支撐,。