報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇一

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個項(xiàng)目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配,、安裝、混凝土加工,、運(yùn)輸,、泵送等工作,。

xx項(xiàng)目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。

xx拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元,。

xx拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1,、人員組織構(gòu)成,。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選,。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人,，x拌合站x人,。

2、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）,、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,，并報公司人力資源部備案,。

3、自有混凝土設(shè)備管理,。

xx站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺,，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺,，x項(xiàng)目。

xx站：x拌合站x臺罐車,，因設(shè)備老化嚴(yán)重,，底盤松散,，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價值,，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

xx站：柳工x裝載機(jī)1臺,，設(shè)備使用年限長,，老化嚴(yán)重，無維修價值,，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過,。

xx站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部,，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4,、合同簽訂情況。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份,，購買拌合機(jī)配件合同1份）,；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃,、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）,。

5、安全文明施工,。20xx年,，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對站內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生,，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識齊全,，施工材料堆碼有序,，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6,、財務(wù)及資金管理,。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財務(wù)人員,，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度,，規(guī)范報銷流程,，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作,。

1,、存在不同程度計價拖延情況。無為項(xiàng)目,、寶應(yīng)項(xiàng)目對砼公司計價較及時,，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對砼公司計價較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目進(jìn)場前期對拌合及運(yùn)輸單價測算不夠精準(zhǔn),。對于隧道、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大,；另外測算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價時,，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用,，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸,、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)對在建工程管控,，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計劃,，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計劃,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方。

2,、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位,。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作,、成本控制等方面精益求精,，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn),，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機(jī)定人,，開展單機(jī)單車核算,，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用,、消耗,、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入，增加投資效益,。

3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實(shí),、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí),，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇二

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

1.生產(chǎn)設(shè)備,、廠房方面

在第八年,，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在年初租入了2條全自動線,，3條半自動線，一間a廠房,，還買了一套動力設(shè)備,。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數(shù)量動力設(shè)備數(shù)量廠房。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動12套2個a廠房在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，根據(jù)市場的需求，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2,、p3,，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房,、老工藝到新工藝,、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)p1：7900件，p2：3900件,，在其中的產(chǎn)成品m3有4800件,。（具體請看第8年生產(chǎn)計劃）

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5,、工程設(shè)備管理方面

在第8年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬元,，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6,、人員管理方面

在第8年,，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

1,、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,，新購設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動的,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識的更新,，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,，知識老化對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。

2,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,，首先由生產(chǎn)車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%,，對于超過部分分析原因,，按責(zé)任比例全額賠償。

1,、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,，在我們這個生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場，產(chǎn)品的生命周期很短,，很快就被淘汰了,，要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,，開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

2,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇三

20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策、關(guān)心,、幫助和支持下,，生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，勁往一處使,，力往一處用，不為艱辛,，克服困難,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時,、按量完成的企業(yè)主人翁精神,，全年度共生產(chǎn)入庫機(jī)體42593件，柴油機(jī)47960臺,，比去年增加了近兩萬臺,，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高,。

全年總的來看,，主要存在以下三個方面的問題：

1：汽缸套和機(jī)體內(nèi)腔里面有水；

2：平衡軸止退螺釘脫落,；

3：空濾器疊型螺母拎不動,；

造成主要質(zhì)量原因?yàn)椋?/p>

1：生產(chǎn)量突然加大,，在人員準(zhǔn)備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下，盲目地追求生產(chǎn)量,。

1：通過三,、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉,、掌握和應(yīng)用,，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進(jìn)行了調(diào)節(jié)，使隊(duì)伍不再臃腫,，個個都能打仗,，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心,、熱情,，生產(chǎn)逐步走入正常，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高,。

件,，增長率為56.3%，質(zhì)量控制相對穩(wěn)定,，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,，但在小細(xì)節(jié)方面控制不太好，還有待提高,。b：九月份和十月份分別完成了人員的增補(bǔ),、更換和培訓(xùn)工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。c：由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長時間未得到很好的檢修及維護(hù)保養(yǎng),，加之維修能力相對較薄弱,，整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。

3,、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定,，質(zhì)量較好，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,?；颈ＷC了裝配四分廠的生產(chǎn)需要。

1：全年總的安全控制較好,。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視,，給公司造成了一定的.損失。

1：加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、督促、檢查和考核力度,，提高員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習(xí)慣,。

2：不斷提高員工安全意識,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3：重點(diǎn)對設(shè)備的保養(yǎng),、維護(hù)和合理使用,。

4：進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

5：加強(qiáng)員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn),。

6 注意生產(chǎn)成本的控制,。

生產(chǎn)部

20xx年x月x日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇四

20xx年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,，以經(jīng)營工作為中心,，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升,。

回顧和總結(jié)20xx年度,，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路,，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略,，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作,，全面打造**品牌新高度,。

一、20xx年工作總結(jié)

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,，**建筑市場嚴(yán)重萎縮,，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊,，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下,，公司上下堅定信心、開拓進(jìn)取,，落實(shí)目標(biāo),、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù),、成效顯著,，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo),。

20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代,，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn),、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組,。

針目標(biāo),，狠抓任務(wù)承攬、資金回收,、規(guī)范成本管理等,，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,，產(chǎn)品營銷有了新思路,，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升,，企業(yè)文化有了新拓展,，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效,，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方,，凈利潤971萬元,，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,，其中修理費(fèi),、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,，造成電費(fèi)平均單耗較高,；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元,。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方,，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點(diǎn)。

20xx年公司整個管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會考核要求,，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序,，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理,，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初制定的目標(biāo)，財務(wù)部積極推進(jìn)財務(wù)管理工作,，適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),；健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程,；審核客戶結(jié)算單,，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作,。由于往來客戶較多,，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶,，往來對賬工作顯得很重要,，財務(wù)部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作,；每月按時完成稅務(wù)申報,、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進(jìn)行分類,。

一年來,，財務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,，避免呆壞賬發(fā)生,；對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通,，營造良好外部財稅環(huán)境,；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算,，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報銷,，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān),；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門,、核算部門聯(lián)系溝通,，對應(yīng)收款核銷及核減及時進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,，通過自身的財務(wù)運(yùn)作和資金管理,，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時發(fā)放支付,，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠,。

（三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路,，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力,。

20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方,，銷售總額達(dá)157195685.5元,。回款金額達(dá)到121071946.3元,，全年回款率高達(dá)77%,。

嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售,、對賬,、收款任務(wù)。在供應(yīng)的'同時,，也存在一些困難和問題,，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時按需方時間供貨,，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

銷售市場的拓展做的很有成效,，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家,，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個標(biāo)志性工程,，比如**中南世紀(jì)城,、**區(qū)天鵝灣,、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等,。

當(dāng)然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性,。不能做到窮追不舍,；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏,； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約,，臨時用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題,。

（四）落實(shí)生產(chǎn)管理,，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序,。

真履行崗位職責(zé),，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下,，對外窗口全年無重大投訴,。 加強(qiáng)對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查,，全面覆蓋公司對外崗位,、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題,，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議,，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

（五）細(xì)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),，一年來,，我們高度重視了企業(yè)的安全工作,，始終堅持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,，堅持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重,。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范,；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元,，較去年下降12個百分點(diǎn),，外協(xié)管理工作顯著。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇五

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全,、設(shè)備及材料管理等工作,。

二、各項(xiàng)工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù),。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi),。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

五,、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的`切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇六

20ｘｘ年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝,、質(zhì)量、管理方面的摸索試驗(yàn),，基本滿足了客戶的定貨量,。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理,，投入資金購了一些輔助設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，從而基本滿足了客戶的要求,。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求,，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號雜亂,、原材料到貨不及時、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單臨時調(diào)整等困難,。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過渡，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展,。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi),。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷,、摔傷,、弄臟，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重,；因?yàn)闆]有對半成品做到跟蹤管理,，換材料換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理,；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計,；協(xié)同管理人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題,，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識力度，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對產(chǎn)品實(shí)施全過程售后跟蹤,，及時處理小范圍的質(zhì)量問題。統(tǒng)計銷售過程客戶反饋的不良問題,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng),，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20ｘｘ年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇七

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

第二：是來年的工作計劃安排

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率,，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

3.一年以來的改革以及有效方案

其次,，人無完人,，有功，必有錯

基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中,，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考,。

一、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過xxxx年的.總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是xxxx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求――逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

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xx22-11-27

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇八

時光飛逝，日月如梭,，20xx年即將過去了,。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的員就對本部門年來的工作作出總結(jié),，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題,、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào)，拿出解決方案及時處理,，確保公司利益不受損失,。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%，同時這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務(wù),。

面對公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這年里先后出臺多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度,。

1,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,，適用于車間每名員工，對全員進(jìn)行績效考核,，依據(jù)這制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),，為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩,，細(xì)心調(diào)節(jié)，及時聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,，以便及時調(diào)整操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,，并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

由于公司規(guī)模逐漸壯大,，生產(chǎn)任務(wù)增加,。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個崗位,，而且崗位流動性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是w1和w2車間,，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,，面對這些問題，生產(chǎn)部及時組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員,，利用閑暇時間進(jìn)行崗位練兵活動,，通過短短2個月的`時間，取得良好的成效,，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作,。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時，累計培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動程序等各個方面,。培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,，合格率達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果,。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個別員工時間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象,，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度,。

2、 5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,，沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,，下步工作要加大檢查力度，營造個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)步提高，這就需要增加對裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線,，了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn),、管理經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績,！