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招商工作計劃表篇一

近年來,，東部發(fā)達地區(qū)在經歷持續(xù)多年高速增長之后,，隨著原材料價格上漲、勞動力成本提高,、加工貿易政策大幅收緊,、出口退稅率不斷下調、人民幣匯率持續(xù)升值,，再加之勞動力和能源緊張,，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉移,。

一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要,，主動對其業(yè)務進行拆分，把部分業(yè)務轉移到西部地區(qū);

二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè),，由于受到東部地區(qū)土地緊張,、勞動力價格上漲的影響，而且原材料產地,、市場都在西部地區(qū),，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動遷移的；

三是在內外因素影響下,，競爭力銳減的企業(yè),。這類企業(yè)遷移到西部,，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢相結合,，加上適當?shù)募夹g改造,，就可以在產品成本、質量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢,；大量面臨轉移的東部企業(yè),，為我市擴大招商引資、推動經濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇,。

加大吸引東部轉移企業(yè)的工作力度,，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市，對擴大我市招商引資成果,、優(yōu)化產業(yè)結構,、壯大支柱產業(yè)等都具有十分積極的促進作用。

一是利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產業(yè),。利用我市勞動力,、土地、工業(yè)用水,、用電等基本生產要素供應充足,、價格相對較低的綜合成本優(yōu)勢，積極吸引需要大量用工,、用地,、用水、用電的勞動密集型產業(yè),，如紡織服裝,、建材化工、機械電子等,，構筑咸陽承接產業(yè)轉移的新優(yōu)勢,。

二是利用產業(yè)優(yōu)勢承接配套產業(yè)。重點圍繞電子信息,、能源化工,、紡織建材、裝備制造,、食品醫(yī)藥等產業(yè),，積極引進能夠延伸上下游產業(yè)鏈的項目，以紡織吸引服裝面料,、服裝加工業(yè),，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽能電池,、光伏微電子產業(yè),，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產業(yè),，發(fā)展產業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應,。

三是利用資源優(yōu)勢承接精深產業(yè),。圍繞農產品資源，進一步發(fā)揮北京匯源,、杭州娃哈哈、北方安德利落戶的品牌效應,，鎖定國內糧,、果、奶,、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐,，爭取引進更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè),，促使肉,、菜深加工不斷擴大規(guī)模，形成聚集效應,。圍繞地熱綜合開發(fā),，用好我市“中國地熱城”、“國家地熱資源綜合開發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌,，以生態(tài)型,、高品位、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地熱采暖,、溫泉休閑度假,、溫泉康體、地熱發(fā)電等,、地熱綜合開發(fā)等項目,，面向國內外企業(yè)招商，為城市建設,、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用,。

二、挖掘潛力,，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破

按照承接西安企業(yè)工作總體思路,，在做好承接二環(huán)內企業(yè)外遷工作的基礎上，與西安市企業(yè)擴大規(guī)模,、提升檔次,、技術改造、產業(yè)升級和企業(yè)改制相結合,，面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作,。以涇渭新區(qū),、灃渭新區(qū)、高新區(qū),、興平裝備制造產業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體,，以西安各大企業(yè)集團和研發(fā)機構為重點，圍繞西安咸陽半小時經濟圈,，突出規(guī)劃引導和園區(qū)基礎設施建設,，增強對西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力，著力吸引西安大企業(yè),、大研發(fā)機構落戶我市,，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破。

三,、

一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理,、開放式經營,、市場化運作”的思路，堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、分步實施,，著力抓好園區(qū)基礎設施建設和項目引進工作。特別是市高新區(qū),、彬長旬能化工業(yè)基地,、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū),、興平裝備制造產業(yè)基地和武功臺資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎設施建設,，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃,，營造自身的產業(yè)優(yōu)勢引導不同類型的企業(yè)入園發(fā)展,，盡快形成產業(yè)聚集效應。

二是突出專業(yè)招商,。市招商局要充分發(fā)揮職能作用,，加大內部專業(yè)招商隊伍建設力度，抽調有一定經濟知識,、熟悉政策,、掌握市情的干部，緊盯東部產業(yè)轉移的大項目,，常年進行推介洽談和項目落實服務,。市級各有關經濟部門也要組織專業(yè)人員，有針對性地分赴經濟發(fā)達地區(qū)開展定向招商,。各縣市區(qū)要結合各自產業(yè)結構特點,，選擇重點的產業(yè)項目,，開展專業(yè)招商。

三是突出以商招商,。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設立的外地企業(yè)商會加強感情聯(lián)絡,，充分發(fā)揮山東商會、福建商會等6個“咸陽市招商代理單位”和10名商會會長級“招商引資顧問”的作用,，積極鼓勵并支持他們參與到我市招商引資工作中來,。

四是突出產業(yè)鏈招商。結合我市產業(yè)結構特點,，利用國家級顯示器件產業(yè)園重點吸引電子信息,、電子元器件、集成電路等高科技類,；以落戶的陜投集團60萬噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項目為依托,，積極吸引其下游產業(yè)鏈等能源化工類,；以資源吸引乳制品、肉制品等農產品深加工類及文化旅游,、地熱開發(fā)等特色產業(yè),；積極吸引東部地區(qū)產業(yè)鏈整體遷入,。

五是突出重大項目招商。包裝推出一批重大招商引資項目,，并對其可行性、布局選址和政策配套等進行前置評估,，實施對接洽談,。對已簽約的重大招商引資項目要成立專門機構，進行項目前期準備,、開工建設,、后期運營等全過程的“一條龍”服務，確保項目落地生根,。

四、全力推進項目落實工作,，切實提高項目履約率

一是加強領導，夯實責任,。建立和完善簽約項目落實責任制,，成立各級簽約項目落實督查領導小組,，明確一把手為第一責任人，分管領導和相關部門為主要負責人和責任單位,，實行重大簽約項目領導包抓落實責任制,。對簽定的5億元以上項目實行市級領導包抓落實責任制，1億元至5億元的項目由各縣市區(qū)或主管部門包抓,。對簽約大項目要排出進度表,，落實責任，限定時限,，按計劃推進工作,。

二是全程服務,，確保實施,。對于已經開工建設的項目,，要加大協(xié)調力度，幫助客商及時解決施工中遇到的問題,，加快工程進度,，按期建成達效,。對于正在辦理前期手續(xù)的項目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù),，各相關部門密切配合,，加快各項審批手續(xù)的辦理，推動項目盡快進入實施建設階段,。對重大項目要成立專門服務機構,，定期協(xié)調解決項目在前期手續(xù)辦理和建設過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利開工和建成投產,。

三是成立班子,，有效推進。對于今年已簽約的重大項目,，要成立市級項目推進領導小組,，有效推進中國國電投資100億元的2×100萬千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團共同投資35億元建設五星級酒店及灃河兩岸綜合開發(fā)等重大項目,。

招商工作計劃表篇二

一,、工作思路

以“十大工程建設深化年”活動為抓手，發(fā)揮開發(fā)區(qū)經濟主戰(zhàn)場的作用，完善規(guī)劃,，加快建設,，強力招商，優(yōu)化環(huán)境,，借助外力,，激活內力，以新思路引領新發(fā)展,，以大項目帶動新突破,。年內全縣完成招商引資任務16億元。開發(fā)區(qū)年內新引進億元以上落地項目5個,，確保5億元以上項目1個,，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產投資12億元,；銷售收入同比增長35%,；稅收同比增長30%。

二,、主要工作措施

（一）完善總體規(guī)劃,，加快配套建設，全面拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的框架

一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標,，以大規(guī)劃，引大項目,，促大發(fā)展,。按照建設“現(xiàn)代化、國際化,、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的目標,，立足長遠，統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)與宏遠石化工業(yè)園的銜接,，第一季度完成經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設扳倒井工業(yè)園,、國際低碳技術與投資示范園,、現(xiàn)代物流園三個專業(yè)園區(qū)，實施“區(qū)中園”示范帶動,，把開發(fā)區(qū)打造成為產業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū),。

二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路,，多渠道融資,，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電,、排污,、天然氣管網鋪設工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水,、排污,、蒸汽、天然氣管網鋪設工程,，力爭化工區(qū)污水處理廠20xx年底建成投產,，配套熱電廠開工建設；完成西一路北首管網配套工程,。建議北一路,、北二路東延500米，動工建設北三路至東外環(huán),，拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的路網框架,。

（二）轉變招商理念，創(chuàng)新招商方式,，著力提高招商引資的質量和水平

首先在招商理念上實現(xiàn)四個轉變,。一是放大集群效應，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產業(yè)招商向高端產業(yè)鏈招商轉變,；二是堅持“三看四不引”,，實現(xiàn)由粗放式招商向大項目招商轉變；三是優(yōu)化投資環(huán)境,，實現(xiàn)由政策招商向環(huán)境招商,、以商招商轉變；四是加強與市高新區(qū)的聯(lián)系,，實現(xiàn)由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉變,。通過招商理念的轉變，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)輕紡產業(yè)的升級,、精細化工產業(yè)的拉長,、機械制造產業(yè)的壯大、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的突破,。

其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式,。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進,，積極探討“飛地”招商模式,，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，用大項目,、好項目爭取土地指標,，做到項目和土地指標的有機結合,。整合現(xiàn)有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產能,、增資擴產或新上項目,，激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展動力，推動小企業(yè)變成大項目,。二是開展駐點招商,，依托各類關系資源，在上海,、北京,、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協(xié)會,、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過登門拜訪和對接洽談,，建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網絡。三是開展以商招商,。對引進的外來企業(yè)，通過強化服務,，創(chuàng)建適宜他們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境,，在促使他們增資擴產、新上項目的同時,，借助他們深厚的人脈資源,，發(fā)揮他們的廣告效應，以吸引更多的大項目落戶,，真正做到留商,、安商、扶商和招商的有機統(tǒng)一,。四是開展園區(qū)招商,。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略,，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產業(yè),、政策和基礎配套優(yōu)勢，加強與國內外知名大企業(yè)和高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，努力實現(xiàn)投資10億元以上大項目的新突破,。

（三）提高工作水平，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進各類項目進展

一是加強隊伍建設,，提高開發(fā)區(qū)工作水平,。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求,，實施“工作一體化,、分工不分家”的原則,，制定并落實開發(fā)區(qū)從決策,、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)章制度和工作標準，加強內部管理,，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作,，確保落地項目順利建設，根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點,，研究解決好社會民生問題。建議賦予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關職能,，對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道，切實提高辦事效率,。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導管理,。嚴格落實安全責任制，全方位做好工程建設安全,、生產安全,，每月開展一次安全生產專項檢查，做到防患于未然,。

二是健全包建機制,，全力推進項目進展。對落戶開發(fā)區(qū)的項目,，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組,，列出單子,，強化措施，分工負責,，每周一調度,，幫助解決問題，強力推進各類項目進展,。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產上項目,。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問題,，督促資金盡快到位,，快速干。