無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

干部調(diào)整講話寄語篇一

首先,，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀,！這次干部調(diào)整作用工作,，局黨委是在認(rèn)真考察,、廣泛征求意見、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上,，集體研究做出的決定,，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上,，給大家提供更好地施展才華的舞臺(tái),。希望新調(diào)整的同志們珍惜機(jī)會(huì)，盡快進(jìn)入工作角色,，開好頭,，起好步。下面,，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

一、要找準(zhǔn)定位,，團(tuán)結(jié)合作,，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心,，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去,，認(rèn)認(rèn)真真地履行好職責(zé),，全心全力地配合正職開展好各項(xiàng)工作，搞好部門團(tuán)結(jié)合作,。

在團(tuán)結(jié)問題上,，最能看出一個(gè)人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。部門領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)工作就難以開展落實(shí)，因此,，正副職,、副職之間要加強(qiáng)溝通、互相支持,。正職要心系全局,、增強(qiáng)開拓意識(shí)，多聽副職和員工的意見,，抓好部門管理,，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置,，當(dāng)好配角,，做到多出主意，多請(qǐng)示,，工作中補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。

大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些,，做到學(xué)人之長(zhǎng),、容人之短、記人之功,、諒人之過,，工作上要方開言路，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同,、做事方式不同的同志一道工作,，努力形成互相尊重、互相幫助,、和諧干事的工作氛圍,。

同時(shí)，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)出題目,、會(huì)鼓勵(lì),、這樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性,，引領(lǐng)員工不斷地向前看,，不斷去探索新路子,，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二,、要真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新,，做好表率

作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，一定要有全局意識(shí)，做到腦子里既有大帳,，又有細(xì)帳,，做工作絕對(duì)不能滿足于“差不多”。標(biāo)準(zhǔn)有多高,，結(jié)果就有多大,。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù),，找到工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和空白點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié),、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理措施,，出真招,、干實(shí)事、抓實(shí)效,，打破一些模棱兩可,、按部就班的工作局面。以事爭(zhēng)一流的干勁,，在常規(guī)中示創(chuàng)新,、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實(shí)做細(xì),，做到事事有計(jì)劃,，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率,，推動(dòng)公司工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

我們的科級(jí)干部業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大,，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用,，不僅要獨(dú)善其身,，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭(zhēng)朝夕的精神完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，同時(shí)也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量,。

三、要廉潔自律,，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》

公生明,，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力,，更來自于用人處事上的公道,、正派、廉潔,。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí),、貫徹實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，必須把《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。我們每一個(gè)人無時(shí)無刻不處在一定的社會(huì)關(guān)系中,，要面對(duì)方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響,。生活上下級(jí)之間需要聯(lián)系,；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會(huì)更廣,，找你辦事,、求你說話的人會(huì)更多，那么這個(gè)時(shí)候,，《廉政準(zhǔn)則》就是高壓線,，讓親情、友情,、不正之風(fēng)止步于此,；《廉政準(zhǔn)則》就是防火墻，對(duì)各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護(hù),。我們每位干部都要學(xué)會(huì)正確行使手中的權(quán)利,，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益,，斷送了自己的大好前程,。

四、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部,，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能,，還要熟悉和了解專業(yè)知識(shí)，不能因?yàn)榄h(huán)境變了,、工作忙了,、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。

總的來說,，這次調(diào)整崗位,，黨委對(duì)你們是充分信任，并給予厚望的,，希望你們開拓進(jìn)取,，切實(shí)增強(qiáng)恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地,，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避,，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮,，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作,，承擔(dān)起光榮責(zé)任,。

干部調(diào)整講話寄語篇二

首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見,，結(jié)合局實(shí)際情況,，經(jīng)過充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的,。

這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、增強(qiáng)活力為重點(diǎn),，進(jìn)一步配強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“想干事,、能干事,、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃,，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

這次干部調(diào)整,，是優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),，推動(dòng)農(nóng)辦各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。自去年我辦成立以來,，部分同志先后從不同工作單位抽調(diào)過來組成了現(xiàn)在的這只隊(duì)伍,，一些科級(jí)職位和崗位空缺，急需充實(shí)力量確保各項(xiàng)工作的順利開展,。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng),，一部分優(yōu)秀干部逐漸成熟起來，已具備了提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的條件,。同時(shí),，按照《國(guó)家公務(wù)員條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，對(duì)干部經(jīng)常性地進(jìn)行輪崗交流,，也是保護(hù)干部、鍛煉干部,、促進(jìn)干部素質(zhì)全面提高的必要措施,。因此，經(jīng)過民主推薦,、組織考察,、報(bào)經(jīng)市委組織部同意，辦黨委研究決定,，提拔重用了4名同志,。由于職位和崗位的限制，這次沒有提拔的同志不能說明不具備領(lǐng)導(dǎo)干部的條件,，有些同志還是比較優(yōu)秀的,。明年，辦黨委還將根據(jù)崗位設(shè)置及干部工作情況,，再作適當(dāng)調(diào)整

下面,，我提三點(diǎn)要求：

一、要顧全大局,，服從組織安排,。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局,，服從安排,，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國(guó)土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志,，都是單位骨干,，中堅(jiān)力量,，一直以來，服從組織安排,，在各自的崗位上任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，為國(guó)土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。此次因兩項(xiàng)改革,，政策的原因，各位顧全大局,，作出了選擇,，申請(qǐng)?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣,，為局分了憂,，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時(shí),，也希望大家繼續(xù)支持,、關(guān)心國(guó)土資源事業(yè)，離崗不離心,。

二,、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé),。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級(jí)單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所負(fù)責(zé)人,，有副股級(jí)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所副所長(zhǎng),，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干,，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對(duì)各位過去成績(jī)的充分肯定,，也對(duì)各位今后工作提出了更高要求,。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，迅速轉(zhuǎn)換角色,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作,，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績(jī),。

三,、要嚴(yán)肅紀(jì)律,，做好相關(guān)工作,。今天會(huì)議以后,，希望各位人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，迅速做好相關(guān)工作,。一是迅速到崗,。所有調(diào)整人員在2月15號(hào)上午統(tǒng)一到新單位報(bào)到。二是迅速做好移接交準(zhǔn)備工作,。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作,，涉及到會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)股作出具體安排，做好財(cái)務(wù)移接交工作,。三是嚴(yán)禁借機(jī)請(qǐng)客送禮亂花錢物,。四

是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交,，各項(xiàng)工作安排落實(shí),。

懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，但關(guān)鍵要靠各級(jí)班子,。建設(shè)好班子,，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。俗話講,，做官先做人,。這里，對(duì)自己提四條要求,，并以此和大家共勉,。一是要做一個(gè)實(shí)事求是的人。堅(jiān)持一切從懷化的實(shí)際出發(fā),，一切為了解決懷化的實(shí)際問題,。懷化最大的實(shí)際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實(shí)的問題是要脫貧致富,。我們務(wù)必增強(qiáng)緊迫感,、使命感、責(zé)任感,，把握機(jī)遇,，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦,，尤其要實(shí)事求是地看待過去和未來,，實(shí)事求是地看待成績(jī)和問題,，實(shí)事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ),，實(shí)事求是地看待干部和工作,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、迎難而上,、有所作為,。實(shí)事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個(gè)字記在心上,，刻在腦中,，付諸實(shí)踐，見諸行動(dòng),，在實(shí)事求是中統(tǒng)一思想,、解放思想；在實(shí)事求是中科學(xué)決策,、加快發(fā)展,；在實(shí)事求是中增強(qiáng)勇氣、彰顯正氣,。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作建立在實(shí)事求是的思想基礎(chǔ)上,，務(wù)求作出的決策符合懷化的實(shí)際、符合人民的意愿,，務(wù)求取得的成績(jī)經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn),。二是要做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人,。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民,，需要大力發(fā)揚(yáng)敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負(fù)責(zé)的干部,。大家都應(yīng)該做一個(gè)敢抓敢管,、敢作敢為、敢于創(chuàng)新,、敢擔(dān)硬擔(dān)的人,。三是要做一個(gè)真抓實(shí)干的人。懷化的美好明天等不來,，只有靠我們?cè)趹鸦ぷ鞯狞h員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來,。干，才是真正的馬克思主義,；不干,，沒有半點(diǎn)馬克思主義,。干部干部，帶頭實(shí)干,，才像領(lǐng)導(dǎo)干部,。對(duì)于懷化來講，暫時(shí)的困難不是我們的錯(cuò),；不真抓實(shí)干,，貽誤發(fā)展機(jī)遇，才是我們最大的罪過,。面對(duì)五百萬雙期盼的眼睛,，我們?cè)趹鸦ぷ鞯膹V大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干,，必須有破釜沉舟,、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之,、我十之”的勁頭,，必須有鼓實(shí)勁、求實(shí)效的作風(fēng),，埋頭苦干,，真抓實(shí)干。從我做起,，每一個(gè)在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任,，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實(shí),，潛心謀事,，實(shí)心任事，扎實(shí)干事,，努力成事,，把懷化的事情一件一件抓落實(shí)，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進(jìn),。四是要做一個(gè)廉潔自律的人,。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬,，家屬親友過硬,，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦,、很清苦,，但懷化最艱苦、最困難,、最可憐的是群眾,，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾,，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻(xiàn)我們的一切,。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題,，不管是誰，一切責(zé)任自負(fù),，該怎么處理就怎么處理,；表一個(gè)硬態(tài)：凡打我的旗號(hào)到懷化攬工程、謀好處的,，必須一律拒絕,，凡背著我給了好處的，一律不認(rèn)賬,、不領(lǐng)情,，而且要追究責(zé)任。

干部調(diào)整講話寄語篇三

干部調(diào)整精彩講話

(很直白,，很透徹,，很務(wù)實(shí)，讀后讓人理解和明白需要,，值得認(rèn)真學(xué)習(xí),。)要點(diǎn)：

1、黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮?，該抓的要硬梆梆的抓起來,，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手,、放權(quán),；

2、鎮(zhèn)黨委書記回城,，一般安排局長(zhǎng)或黨委書記職務(wù),，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城,，如果無特殊情況,，一般安排為黨委副書記、副局長(zhǎng),、主任科員,；

3,、因安全生產(chǎn)背過處分,、砸盤子，不一定會(huì)影響提拔重用,，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人,；

4,、選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，要判斷具備將來當(dāng)書記的基本條件,，否則不要來當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，不然將來不好辦；

5,、畢竟年齡擺在那,，我們要給他選一個(gè)比較好的出路，往上走的出路,。所以到工會(huì)任黨委書記,，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子,；

6,、規(guī)劃局要用一個(gè)本分的干部，守規(guī)矩的干部,。規(guī)劃是一個(gè)實(shí)權(quán)部門,，權(quán)力太大了。

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心,，議論的時(shí)間比較多,，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng)。去年因?yàn)殚_兩會(huì),，沒有調(diào)干部,。開完兩會(huì)就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個(gè)年,，也沒有調(diào)干部,。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫,。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革,，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度,。但是,，說到底干部工作的對(duì)像是人，無法避免主觀因素,。怎樣避免在用人上大的失誤呢,？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次,。這次是以鎮(zhèn)為主,，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個(gè)人,。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通,，擺布起來就更難了。另外,，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化,。

1月23日，縣委召開常委會(huì)研究通過了干部工作的一些基本原則,，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備,，對(duì)干部的提拔、安置,、交流進(jìn)行規(guī)范,。

一、提拔使用方面

第一,，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留,，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭(zhēng)取的一項(xiàng)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)由一個(gè)人兼任,，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長(zhǎng)單設(shè),，副書記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名,。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要,，我們睢寧也應(yīng)該推行,，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展,、上項(xiàng)目上,。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部，會(huì)把好不容易鼓起來的氣給泄下去,，至少是分流出去,。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行,，讓更多的崗位能夠有人干事,。

第二，黨委書記缺位,。如果沒有特殊情況,，原則上由鎮(zhèn)長(zhǎng)接任。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的,，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔,。什么意思呢,？就是選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件,。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，不然將來不好辦,。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗,。規(guī)則一旦不明,，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書記,，會(huì)加劇矛盾糾紛,，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三,，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用,。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān),，個(gè)人條件符合要求,，可以提拔。但是一定要去其它地方,，不能在原地,。睢寧的圈子太多。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人,，慢慢形成人事依附關(guān)系,，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對(duì)某一個(gè)人有利,，實(shí)則有害,，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣,，它既有吸引力也有排斥力,。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足,。但是一旦有具體利益,，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去,，這是一個(gè)非常重要的原因,。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面,，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子,，主觀上是對(duì)干部的一種制約，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù)。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時(shí)候,，不再以政治勢(shì)力范圍來劃分地域的時(shí)候,，睢寧的干部提拔一定是最快的時(shí)候。

第四,，機(jī)關(guān)干部提拔使用,，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職,。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢,？因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用,。除此以外,，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉,。在具體的工作當(dāng)中,，鍛煉自己的才干。

二,、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城,，一般安排局長(zhǎng)或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城,。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城,，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記,、副局長(zhǎng),、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán),，長(zhǎng)幼有序,，不能亂了規(guī)矩。有極個(gè)別的鎮(zhèn),，鎮(zhèn)長(zhǎng)不知道自己應(yīng)該干什么,，為所欲為，出差了,，書記居然不知道,，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范,。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長(zhǎng)或副書記,。第三,，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記,、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng),、副主任,。第四，人大副主席,、副鎮(zhèn)長(zhǎng),、組、紀(jì),、宣、武,、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里,？第一,，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了,。在一個(gè)縣里面,，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書記的位子一樣重要了,。第二個(gè)出路呢,？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城,，就安排局長(zhǎng)或者黨委書記,。第三個(gè)出路，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了,，在黨委書記中,，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主,，推薦明確一部分副處級(jí),。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個(gè)圈子，看個(gè)人業(yè)績(jī),，看群眾公認(rèn)度,。第四個(gè)出路，條件具備,，并且機(jī)緣也很好,，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地,，去外地也可能,。黨委書記的出路明確之后,，鎮(zhèn)長(zhǎng)要好好干，你不要和黨委書記別扭,，別扭沒好處,。書記走了，把你拎上來,，一步一步往前走,，形成一個(gè)良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話,，叫有言在先,，讓大家吃下定心丸。

另外,，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂,，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一,，黨委書記,；第二，副書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng),；第三，副書記,、人大主席,；第四，副書記,；第五,，黨委委員（包括紀(jì)委書記、組織委員,、宣傳委員,、武裝部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng),、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員,。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序）；第六,，人大副主席,；第七，副鎮(zhèn)長(zhǎng),；第八,，副科級(jí)干部；第九,，股級(jí)黨委委員,。堅(jiān)持順序,，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前,，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”,，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用,，使用的比其它鎮(zhèn)多,。“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集,、桃園,、官山、王集,、慶安,、沙集?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用,、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用,。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié),，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任,，人人受害,。主職調(diào)整，其他成員一個(gè)都不動(dòng),，一榮俱榮,，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個(gè)受益者,。讓任何人都不敢再輕易胡來,。睢寧必須采取這些相對(duì)極端的措施.剛才敬峰部長(zhǎng)宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門,，調(diào)整的人數(shù)為207人,。其中，二線33人,，提拔50人,，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例,。今天為什么通知這么多人開會(huì)呢,？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了,，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢,？因?yàn)樯婕暗脚判虻淖兓昧私饬私馇闆r,，請(qǐng)你們來聽聽會(huì)議,。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席,，今天開完會(huì)回去你可能得坐下席,，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中,，找準(zhǔn)自己的位置,，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化,，讓大家守規(guī)矩,，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,，兼顧部門,，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項(xiàng)目,，抓緊調(diào)整到位,。兩個(gè)月以后，我們?cè)僬{(diào)整機(jī)關(guān)干部,。在原則把握上,，總體上保持穩(wěn)定，不會(huì)為了調(diào)整干部而調(diào)整干部,。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

第一,，工作上去，干部上去,；工作下來,，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人,，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位,、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn),，縣委文件是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職,，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作,，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個(gè)同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),。姚集有它的特殊情況,，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的。招商引資,、上項(xiàng)目比較難,。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù),，而且即使可供工業(yè)化開采,，我們也不一定開采。主觀上也要找原因,，工作為什么老在最后,，要認(rèn)真思考、反思,，以圖東山再起,。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一,，精神狀態(tài)比較樂觀,，積極向上，沒有顯得很頹廢,，沒有怨天尤人,；也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得,。第二,，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職,，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤,，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財(cái)政收入,，完成的也是比較好的,。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來充滿信心,。這樣的干部可能會(huì)有挫折,，但是倒不下。這一次我們用干部,，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要,，像雙溝的武裝部長(zhǎng)徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用,。干事和不干事不一樣,，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求,，能干事,，干成事,，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去,，干部上去,；工作下來，干部下來,。這次用到一線主職的,，沒有一個(gè)是靠托關(guān)系、打招呼上來的,，沒有一個(gè)是靠送禮上來的,，哪怕給我送

過一塊糖，請(qǐng)同志們監(jiān)督,。

2009年對(duì)睢寧是最為關(guān)鍵的一年,，2008年這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，2009年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩,，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會(huì)不會(huì)疲勞,，思想會(huì)不會(huì)疲勞,，體力會(huì)不會(huì)疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮,？所以我們要咬緊牙關(guān),，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大,。無論是軟環(huán)境治理,、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比2008年大,，不會(huì)比2008年小,。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣,！第一年很好,，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已,。2009年是一個(gè)節(jié)點(diǎn),。因此，2009年我們一定會(huì)咬緊牙關(guān),，同志們要共赴前程,。如果信任，一定追隨！如果受處理,，從自己身上找原因,；如果受提拔，希望能夠激勵(lì)更多的人,。

第二,，后備優(yōu)先，次第使用,。用什么樣的干部,，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向,。行政的公正是第一道防線,，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗,。而在吏治當(dāng)中,，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合,，注重年輕化,，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng),，并且有能力有干勁,，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像,。后備干部的使用,，按名次排，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，用后備干部就用排名第一名,，第一名用完，后面再補(bǔ),，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部,，依次往下,，次第使用,。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況,。機(jī)關(guān)這次沒有考慮

次第使用，只用第一名,。

第三,，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取＿@既是中央,、中組部的要求,，也是睢寧的必然。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績(jī),、看口碑,、看人品、看潛力,。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，有激情、有抱負(fù),、有思想,、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用,；那些平庸無能,、碌碌無為、無所事事,、渾天了日的同志,，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長(zhǎng),，能力較強(qiáng),。但是深入了解，德行出問題了,，那就沒辦法,，放下來了。有些干部看上去很有能力,，有闖勁,，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些,，所以我們這次及時(shí)調(diào)整,，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù),。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會(huì),，做了什么事，很快都會(huì)公開流傳,。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了,，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水,，再撈一把,。如果這樣做的話,，可能很快就會(huì)出事，并且新帳老賬一起算,。我們希望通過調(diào)整,，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂,，還是希望大家好自為之,。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低,，待遇也不低,，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢買不來的。希望要珍惜,，別最后雞飛蛋打,，什么都失去。

第四,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案,，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿,。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)年齡就會(huì)年輕點(diǎn),；書記如果屬于沉穩(wěn)的,，鎮(zhèn)長(zhǎng)就是有沖勁的；如果書記有闖勁,，鎮(zhèn)長(zhǎng)一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè),，就是年齡上有大有小,，老中青三代相結(jié)合。老的有五十,；中年有一部分,；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕,，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)是77年,、76年的。

睢寧的干部提拔得少,，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗,，這個(gè)不要避諱。第二,，確實(shí)也沒有可以用的人,。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記,，睢寧縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的,，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后,。如果是5年以后,，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話，不能超過35,。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級(jí)干部,，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級(jí)干部,，才有比較大的可能進(jìn)入,。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個(gè)班子都要有一個(gè)35歲以下的成員,，睢寧縣基本沒有具備條件的,。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn),，更是為睢寧的未來,。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去,。干部沖出去睢寧,，就意味著會(huì)騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán),。當(dāng)然,，用年輕干部決不意味著揠苗助長(zhǎng)，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會(huì)和晉升的臺(tái)階,。另一個(gè)呢,，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長(zhǎng),，反反復(fù)復(fù)選,，綜合各個(gè)方面因素，最后提拔使用一個(gè)人,，叫宋曉莉,，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長(zhǎng),，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名,，人家不要女同志，沒能走成,。但是我們并沒有只用年輕的干部,，老中青三代相結(jié)合,，大家都有希望。

第五,，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見,，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求,，也委托李部長(zhǎng)征求意見。而且下一步,，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn),，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面,。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位,。對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見,，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人,，第一責(zé)任人，放在一個(gè)地方干,，就要授權(quán)于他,，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子。但是,，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部,，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外,，班子里的其他成員一致反對(duì),，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力,，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致,，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好,，違背民意的話,，權(quán)力用不成。這一次,，調(diào)整的后備干部交流出去使用,，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情,。否則慢慢形成人身依附關(guān)系,，慢慢地形成一個(gè)小圈子,。等這任書記走了，換一個(gè)書記都難以打開局面,。所以,，縣委尊重書記提出的干部使用意見,，但是需要交流使用,。對(duì)個(gè)人、對(duì)集體,、對(duì)組織都是有好處的,。

背景也講過了，原則也講過了,，那么我再作一些具體的講解,。第一，非正常調(diào)整,。一個(gè)是姚集,，一個(gè)是邱集。姚集我說過了,。邱集,，社會(huì)輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了,，早調(diào)早好,。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面,，并且又談了兩位村支部書記,，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚,。我們不去搞各打五十大板那一套,，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任,。在安排上,，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長(zhǎng)給大家宣布了這種安排,，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分,。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮洠撟サ氖虑橐舶鸢鸬淖テ饋?，要抓好,，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手,、放權(quán),；鎮(zhèn)長(zhǎng)當(dāng)?shù)囊駛€(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng),，干什么，不該干什么,，權(quán)有多大,，要明白，不要出這個(gè)圈子,。不能書記不像書記,，鎮(zhèn)長(zhǎng)不像鎮(zhèn)長(zhǎng)。對(duì)非正常調(diào)整的兩個(gè)鎮(zhèn),，班子成員一個(gè)也不動(dòng),，一個(gè)不提拔，一個(gè)不調(diào)整,。但是也不往你那派人,，給兩個(gè)鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后,，痛下決心,，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，迎頭趕上,，甩掉落后的帽子,。到時(shí)候，班子成員該提拔的提拔,；該重用的重用,；該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認(rèn)識(shí)到,，覆巢之下安有完卵,！不要做看客，書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)不團(tuán)結(jié),，每個(gè)人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志,。在班子團(tuán)結(jié)中,，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個(gè)鎮(zhèn)既不動(dòng),，也不派,；既對(duì)你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路,。第二,，正常調(diào)整。魏集和其它幾個(gè)鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長(zhǎng),。魏集的王凱同志到政法委,，負(fù)責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望,，因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)還是比較重的,，這個(gè)職務(wù)安排也是對(duì)你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記,，除了分管解困辦以外,，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會(huì)穩(wěn)定工作,，涉法涉訴的信訪,。另外,，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去,，充實(shí)和強(qiáng)化政法委的力量。你們要迅速進(jìn)入角色,，開創(chuàng)工作的新局面,。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”,，第一,，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二,，實(shí)干,，第三，有業(yè)績(jī),，第四,，人品好。這次用的干部整體上是這種類型,，舉一個(gè)例子,，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè),，科班出身,，從機(jī)關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身?xiàng)l件很好,，單位反映也很好,。后來我就到班子里了解，個(gè)人條件在睢寧還是很不多的,，為什么成長(zhǎng)比較慢,？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個(gè)機(jī)會(huì)都錯(cuò)過了,。你從這些同志的背景上去找,，找不到其它事。當(dāng)然也有一個(gè)例外,，姚集的鎮(zhèn)長(zhǎng)陳楚同志例外,。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重,，他從未向我打過招呼,，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績(jī),，由單位推薦出來的,。我今天點(diǎn)評(píng)，把一切都亮出來給大家,，給大家講干部使用的決策過程,，接受監(jiān)督。第三,，缺額部門的配備,。一個(gè)是規(guī)劃，一個(gè)是環(huán)保,。規(guī)劃局長(zhǎng)空了很長(zhǎng)時(shí)間,，因?yàn)槭幸?guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了,。我們自己配誰呢,？李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè),，本科畢業(yè),，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個(gè)本分的干部,，守規(guī)矩的干部,。規(guī)劃是一個(gè)實(shí)權(quán)部門，權(quán)力太大了,，紅線歪一歪可能就是幾百萬,，這個(gè)干部一定要經(jīng)得起檢驗(yàn)，靠得住,。不僅組織上要靠得住,，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長(zhǎng)就當(dāng)過兩個(gè)了,，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng),，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)，而且因?yàn)榘踩a(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會(huì)影響提拔重用,，這是個(gè)典型的砸盤子的人,，我們不也重用了嗎？所以,，砸盤子不一定會(huì)影響提拔重用,，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯(cuò)的,，班子評(píng)議中,，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中,。我了解很多和王濤同志共過事的人,，對(duì)他的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，實(shí)事求是地講,，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出,。考慮到方方面面的價(jià)值判斷和公認(rèn)度,，決定讓王濤同志換個(gè)位置,，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長(zhǎng),，薛靜同志在城管局工作期間比較長(zhǎng)，交流使用,。財(cái)政局是一個(gè)大局,，孫武同志對(duì)縣委、縣政府安排的工作,，積極性非常高,，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦,。但是畢竟年齡擺在那,，我們要給他選一個(gè)比較好的出路，往上走的出路,。所以到工會(huì)任黨委書記,，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子,。財(cái)政局局長(zhǎng)的位子是非常費(fèi)心思的,。第一，要懂業(yè)務(wù),，因?yàn)檫@個(gè)崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了,。第二，還不能是一個(gè)純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支,。就狹意而言,，它是財(cái)政經(jīng)濟(jì)；就大的方面而言,，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn),。所以，既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，還要有全局觀和把握全局的能力,。選了趙鳳羽，他是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè),，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記,，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合,。其它幾個(gè)單位,，主要是輪崗交流。交流是有好處的,，就不多說了,。大體上，調(diào)整的思路就是這樣,，今天就要調(diào)整到位,，迅速展開工作。在這里,，我就當(dāng)前工作再提幾點(diǎn)要求: 第一,，統(tǒng)一思想、盡快到位,。能否服從組織安排,，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗(yàn),?？h委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā),，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā),，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察,、個(gè)別醞釀,、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的,。一方面,，要求干部服從組織安排,，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長(zhǎng),、局長(zhǎng),、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置,，希望你們能夠珍惜,。如果有不服從的，睢寧歷史上也有過,，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事,，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對(duì)他的任命。歡迎來鬧,，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢,，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個(gè)包袱,。我們可以把好同志放在好的位置上使用,，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任,。我這么講,，是針對(duì)睢寧出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對(duì)睢寧的一些痼疾痛下的決心,?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會(huì)”,，所以這次召開集中談話會(huì)議,。會(huì)后，請(qǐng)王縣長(zhǎng),、亞偉書記、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位,，我就來不及送了,。這次的主職干部，我在“兩會(huì)”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對(duì)一交心談話,，有利于以后開展工作,。縣委組織部要抓緊時(shí)機(jī)把干部送到位,，有兩個(gè)例外,，一個(gè)是劉超，一個(gè)是孫雪松,，你們兩個(gè)人在一周內(nèi)先不要到新單位報(bào)道,，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好,，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位,。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整,，做到無縫對(duì)接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn),，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，更高昂的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎實(shí)工作,，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信

任。

第二,，團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出政績(jī),。班子成員之間要坦誠(chéng)相見、精誠(chéng)協(xié)作,。2008年,，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好,，成功就好”,，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對(duì)好搭檔”評(píng)選,，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié),。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)于團(tuán)結(jié)和諧的班子,，優(yōu)先提拔使用,。對(duì)于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子,，不僅不予提拔重用,，還要做出必要的調(diào)整。也就是說,，在睢寧各級(jí)班子里,，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙,，決不允許搞爾虞我詐,，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng)。這四個(gè)“決不允許”,，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),，是事業(yè)發(fā)展的保證,，更是“突破睢寧”的要求。所以說,，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。要堅(jiān)持民主集中。在議事決策上,，要按程序,、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位,，不該辦的事情不要越位,。鎮(zhèn)長(zhǎng)該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺(tái),。我覺得就目前而言,，我和王縣長(zhǎng)都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長(zhǎng)你們應(yīng)該好好向王縣長(zhǎng)學(xué)習(xí),，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn),。但是就做行政長(zhǎng)官而言，王縣長(zhǎng)是在座同志的榜樣,，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí),。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定,，集體一旦作出決策,，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會(huì)開完了,，鎮(zhèn)長(zhǎng)不能還說不同意,、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況,，鎮(zhèn)長(zhǎng)也就不要再干了,。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，但是只要形成集體決議,，個(gè)人必須服從，必須去落實(shí)辦理,。就和帶兵打仗一樣，上級(jí)決定事情,，下級(jí)必須服從,。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先,、以和為貴,，心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失,，不糾纏細(xì)枝末節(jié),，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。要真誠(chéng)共事,，實(shí)事求是,，光明磊落，同甘共苦,，同舟共濟(jì),。要互相信任，互相支持,，互相補(bǔ)臺(tái),，互相諒解。鎮(zhèn)長(zhǎng)干好了,，把成績(jī)干上去了,，把書記推上去，位置自然就讓出來了,。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng),，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的,。今天把大道理放在一邊,，全都給大家講實(shí)話。局長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)書記也是如此,。在困難面前不推諉,，共度難關(guān)；在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先,，相互謙讓,；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān),。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn),，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短,，嚴(yán)于律己、寬以待人,，以人為善,、坦誠(chéng)相處,，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三,，立即進(jìn)入角色,、投入工作拉練。目前,，干部調(diào)整已基本到位,。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場(chǎng)還等待大家去嶄露頭腳,。今年,，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開展大拉練,，逐級(jí)分解任務(wù),、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”,、列出“時(shí)間表”,、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式,，根據(jù)工作需要,，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用,，和縣委縣政府督查室合署辦公,，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委常委職務(wù),。拉練掉隊(duì),，仍然像2008年一樣隨時(shí)免職，決不手軟,。在拉練中練活,，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔,、使用一批干部,。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì),，沉下心來,，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練,，城建工作拉練,，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰,。

第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，當(dāng)好人民的長(zhǎng)工,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要做一個(gè)正派的人,，做一個(gè)對(duì)人民有益的人，做一個(gè)受別人尊重的人,。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重,，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位,，都是別人羨慕的,。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易,，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易,，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子,。不該說的不說,，不該做的不做，不該去的地方不去,。對(duì)于干部工作上的問題并不害怕,，怕就怕的是個(gè)人問題。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。另外，要加強(qiáng)鍛煉,，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn),，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效,，獲得成功,。同志們，一定要重視老百姓的呼聲,，尤其重視老百姓反映的一些具體問題,，認(rèn)真對(duì)待，采取切實(shí)可行的措施,，為群眾排憂解難,，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長(zhǎng)工,，必然會(huì)被淘汰,。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處,。

第五,，做到廉潔自律，不許搞迎來送往,。一些干部被提拔或重用,，的確是值得高興的事。但是,，大家不能為此而推杯換盞,、舉杯慶賀。不要樂極生悲,。如果這樣,，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像,，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果,、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅,、更多的激情投入到工作中去,。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利,，決不能把權(quán)利變成私器,。靠山吃山,，靠水吃水在大自然中行得通,，在官場(chǎng)上決不允許。各級(jí)干部對(duì)事膽要大,，對(duì)權(quán)膽要怯,，對(duì)利膽要小。無論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷,，回去以后就不能再簽,。有事說清楚，繼任者接著辦理,。紀(jì)委,、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，絕不姑息遷就,。

干部調(diào)整講話寄語篇四

干部調(diào)整講話

剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整,，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要,，嚴(yán)格任免程序，充分發(fā)揚(yáng)民主,，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定,。趕在暑假開學(xué)前開這個(gè)會(huì)，是想讓新任命的同志盡快到位,，及早謀劃新學(xué)期的工作,。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂,，我非常高興,。在此，我代表區(qū)委對(duì)新提撥的同志表示祝賀,，并就此次干部調(diào)整工作講四點(diǎn)意見,。

一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則

此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神,，提高選人用人公信度,，努力將政治堅(jiān)定、思想解放,、勇于創(chuàng)新,，品德好、文化高,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實(shí)到干部崗位上來,。本次調(diào)整工作,，堅(jiān)持了以下幾個(gè)原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向,，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn),；三是用好、用準(zhǔn)干部,，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,。

基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先,，大膽任用后備干部,。其次，在考察、了解干部的方法上,，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法,，又在許多方面有所改進(jìn)，特別是實(shí)行了差額選舉,，注意擴(kuò)大民主參與范圍,，充分了解了基層考核評(píng)議情況，認(rèn)真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見,。第三,，科學(xué)、合理地使用干部,。這次干部調(diào)整,，對(duì)干部的知識(shí)層次、思想方法和工作能力進(jìn)行了比較全面的了解,，充分考慮到了個(gè)人情況,、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配,，盡量做到了量才用人,、科學(xué)合理用人。

經(jīng)過調(diào)整,，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面將得到進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)將得到進(jìn)一步提高,。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝 氣和活力,，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、促進(jìn)教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和干部人才保證,。

二,、擺正心態(tài)，正確對(duì)待進(jìn)退去留

這次干部調(diào)整,，為教育事業(yè)注入了更多的活力,，促進(jìn)了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方,，年輕人很多,，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限,，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用,，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài),，正確對(duì)待這次調(diào)整,，正確對(duì)待組織,，正確對(duì)待個(gè)人，正確對(duì)待進(jìn)退去留,。要把這次干部調(diào)整看做是組織對(duì)自己工作的一次檢驗(yàn),，看做是對(duì)自己黨性的一次考驗(yàn)，看做是一次鞭策和激勵(lì),，更好地把各項(xiàng)工作抓好,、抓實(shí)。我們常講事在人為,，有作為才能有地位,。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟,，還缺乏做一個(gè)現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會(huì)上各類競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，端正人生態(tài)度、能夠辨證地,、客觀地分析問題對(duì)我們每個(gè)人的成長(zhǎng)來說都很重要,。當(dāng)然，在今后的干部工作中,，我們要注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用干部隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才,，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地,，有施展才華的機(jī)會(huì)和條件,。

隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢(shì),。在這次干部調(diào)整中,，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局,，服從工作需要,，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們?cè)鴮?duì)教育事業(yè)做出過很多貢獻(xiàn),。今后,，也仍是我們的寶貴財(cái)富。區(qū)委,、教育局,、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議,；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè),，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮自身余熱。

三,、對(duì)調(diào)整后的新班子,、新提拔干部的幾點(diǎn)要求和希望

1、要不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道,，政治上的堅(jiān)定來源于理論上的清醒,，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不 2 學(xué)習(xí),，就不可能有堅(jiān)定的理想信念,、堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé),，你就必須學(xué)習(xí),；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí),；你要想在校長(zhǎng)們中間不露怯,、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要,，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志,，要多擠時(shí)間,，多讀書，多充電,，不斷充實(shí)完善自己,，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力,。

2,、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀

這一點(diǎn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對(duì)剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要,。要自覺樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧,，以實(shí)現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任,，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實(shí)干,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益,，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，把維護(hù)、實(shí)現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的,。

3,、要樹正氣、講團(tuán)結(jié),、謀發(fā)展

新的工作崗位向大家提出了更高的要求,，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺(tái)。這就要求同志們必須做到“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、謀發(fā)展”，靠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、扎實(shí)苦干,、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。

講團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求,，是搞好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本保證,。班子成員在一起工作，既是同志,，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí),、相互尊重,、相互諒解、相互配合,。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部,。新老班子之間和正副職之間,，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流,，工作上相互支持,，生活上相互關(guān)心，干事業(yè),，謀發(fā)展,。

4、要廉潔奉公,，執(zhí)政為民

要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，筑牢拒腐防變陣線,。要管好自己,，管好配偶、子女和身邊的工作人員,，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),。

新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，牢記黨的宗旨,，全心全意為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng),，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實(shí)意為教職工辦實(shí)事,，辦好事,，做人民群眾信得過的好干部。

5,、要求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干

親歷親為方能做到求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任,，必須深入到教育教學(xué)實(shí)踐第一線,，去了解情況、解決問題,。要重實(shí)際,、尚實(shí)干，不圖虛名,，不務(wù)虛功,，扎扎實(shí)實(shí)地把教育教學(xué)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)肅紀(jì)律，順利完成工作交接

此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定,，按時(shí)到新單位報(bào)到,。對(duì)不服從組織安排，不按時(shí)報(bào)到的,，一律就地免職,。各單位要做好各項(xiàng)交接工作,，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實(shí),、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚,，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后,，在原來的基礎(chǔ)上改進(jìn),。各單位在 月 日之前要全面完成交接。

要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，摒棄奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，不準(zhǔn)搞迎來送往等宴請(qǐng)活動(dòng),。從現(xiàn)在起,，所有正職變動(dòng)的單位，人,、財(cái),、物凍結(jié)，交接完畢后解凍,。希望每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，集中精力盡快進(jìn)入角色，開展工作,。區(qū)委,、教育局在這次干部調(diào)動(dòng)后，將組織專門力量,，對(duì)調(diào)整干部執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,，對(duì)違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

同志們，區(qū)委對(duì)大家寄于厚望,，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手,，大有作為，用突出的業(yè)績(jī)證明大家的能力,，給全區(qū)人民一份滿意的答卷,！

謝謝大家。

干部調(diào)整講話寄語篇五

干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作,，也是我局十分重要的工作,，更是和同志們密切相關(guān)的工作。

一,、為什么要調(diào)配干部

應(yīng)該說,，新班子上任一年半以來,，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問題一言未發(fā),、一個(gè)沒動(dòng),，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備,、工作還不夠允許,、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要,，更不是對(duì)干部的問題不關(guān)心,，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人,，一直都 把這個(gè)問題當(dāng)作頭等大事來重視,，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著,、思考著,、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好,。為什么到現(xiàn)在,，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部,，這里面有一些主觀,、客觀上的原因。

就客觀方面來講,，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制,、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來,，我們一直在努力的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu),、爭(zhēng)取編制、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),，前前后后給人事局,、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的,、深入的,、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個(gè)爭(zhēng)取”竭盡了全力,。如果我們能夠爭(zhēng)取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制,，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦,。爭(zhēng)取機(jī)構(gòu),、編制、人員,，不是一時(shí)一事的事,，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡(jiǎn),、人員壓縮,、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu),、編制能否增加,，人員的安排大不一樣，比如說,，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局,，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來,，就可以成立一個(gè)節(jié)能處,。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四,、五位以上,。此外，我們還一直在爭(zhēng)取我們其它一些職能,。到現(xiàn) 在,，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處,、增加的職能和編制沒有得到批準(zhǔn),。我們也在爭(zhēng)取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請(qǐng)求有關(guān)部門的支持,，尤其是對(duì)一些資歷 比較老,、任職時(shí)間比較長(zhǎng)、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策,，但市里干部目前還沒有這個(gè)政策,。

我們?cè)凇吧稀⑾?、左、右”的尋找機(jī)會(huì),，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì),，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門到另一個(gè)部 門,。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作,、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重,。如果這些同志能夠上得去,、下得去、左右的了,，就又會(huì)空出些位置,，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來些余地。

經(jīng)過一年半的時(shí)間和一年半的努力,，應(yīng)該說整個(gè)情況有所改變,。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出,，但整體上,，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問題情況不理想,，在這種情況下,，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行調(diào)整。

主觀原因主要有八個(gè)方面：

首先,，應(yīng)該是先確定政治路線,，再選配干部隊(duì)伍?！罢温肪€確定之后,，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們?cè)诶斫獾臅r(shí)候,、應(yīng)用的時(shí)候,，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素,。政治路線還沒有確定,，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個(gè)政治路線的前提,，就開始選配干部隊(duì)伍,，我覺得不合適。如果沒有明確的思路,、目標(biāo),，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的,。而是要確定了我們的政治路線之后,，根據(jù)這個(gè)政治路線,、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部,、配置干部,，這才是對(duì)的。如果政治路線沒有定,，那 么選配的干部就不一定合適,。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線,，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊(duì)伍,，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè),、選配我們的干部隊(duì)伍,。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部,。確定政治路線那就需要調(diào)查研究,、摸清問題、確定目標(biāo),、制定 措施,，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過程。我來之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究,，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題,，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè),，打造建 筑之都”的xxx乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo),，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo),。我這一屆班子,，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題,，去年是改革創(chuàng)新,，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線,、政治目標(biāo),，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部,、選配干部才是合適的,，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的,。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄?，干部就是?dǎo)向,，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清,、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部,，我想會(huì)有負(fù)于大家,。

其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入,、更全面的了解,。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部,，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過去和離開這5年對(duì)大家的感覺,、印象、好惡,、親 疏來調(diào)整,，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來安排，一定會(huì)有失公平,、有失公正,，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說,，我離開局里這么多年,，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也 不熟悉,，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的,、感情用事的。所以,，只有在熟悉情況,、熟悉干部、熟悉工作的前提下,，才有發(fā)言權(quán),，調(diào)整才能是公平、公正的,。

第三,，干部調(diào)整要以業(yè)績(jī)論英雄。要在工作中看干部,，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部,。如果大家還沒開始干，還沒有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),，怎么做到因材施用,。我們看干部不能看一時(shí)一事,，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間,，沒有時(shí)間就沒法識(shí)別“英雄”,，就沒法衡量能力。

第四,，要在各種條件下考驗(yàn)干部,。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn),、廉政的考驗(yàn),、困難的考驗(yàn)。比如說目前調(diào)整問題,，我聽說有些同志耐不住了,，急于調(diào)整、急于求 官,，不調(diào)整就有意見,，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公,，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視,。我覺得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純,，工作目的不正,，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作,，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力,、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的,。這一年半時(shí)間,，組織上都在觀察大家、注視大家,。群眾的眼睛是雪亮的,，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配,，就是根據(jù)工作業(yè)績(jī)來考慮的安排,。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn),，組織 上在充分指出其思想不足的同時(shí),，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì),，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問題,，端正思想動(dòng)機(jī),，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題,。

第五,，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就,，需要有一段時(shí)間,，需要有一個(gè)過程，在開展階段性工作,、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有 影響的,。就象打仗一樣,，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束,，現(xiàn)在是新一年的開始,，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做,，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段,，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作,。在這之前,，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作,，做了大量的調(diào)查研究,、準(zhǔn)備、籌劃,、布置,。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的,，是最佳的,。

第六，干部問題是“牽一發(fā)動(dòng)全身”,。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè),，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系,，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系,，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行,。不謀全局者,，難以謀一域,；不謀萬事者，難以謀一時(shí),。積極是應(yīng)該的,，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體,，局部是要服從全局,。

第 七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局,。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的,，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說不調(diào)整就干不了工作,，不調(diào)整就壞了大事,。個(gè) 別問題，如干部年齡比較老化,，干部結(jié)構(gòu)不盡合理,，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué),，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不?huì)影響大局。

第八,，干部問題要冷處理,，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時(shí)候,，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗,，這種情結(jié)很高漲，熱度很大,。但這個(gè)時(shí)候我倒覺得,，恰恰不合適。熱的時(shí)候是不定型的,，冷的時(shí)候才定型,。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清,。只有當(dāng)大家心情,、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位,、官崗位思想,，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)亍⒖茖W(xué)地把干部問題處理好,。頭腦過熱,、速度過快,、時(shí)間過短,，都會(huì)處理失當(dāng),、認(rèn)識(shí)失當(dāng),。只有冷下來、靜下來,，做冷處理,，都能收到最佳效 果,。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè),，組織部,、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的,。

基于上述主觀上,、客觀上的原因，我們?cè)谶^去一年半時(shí)間里沒有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整,，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好,，是為全局好,，是為工作好。我們也不能說大家對(duì)干部問題的一些關(guān)心是不對(duì)的,，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的,，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過今天這個(gè)會(huì)議,，能夠提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問題的調(diào)整選配,，長(zhǎng)期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來,，以講政治品格、講使命意識(shí),、講黨性原則,、講理想信念、講大 局這樣的要求來對(duì)待這個(gè)事情,。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗,、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人,，特別是一些中層干部的進(jìn),、退、留用,，事關(guān)重大,。在過去一 年半時(shí)間里,，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委,、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水,，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾,，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo),，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施,，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素,，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí) 機(jī),。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí),，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成,。

通過這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn),，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù),。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中,，人員目前是只出不進(jìn),，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾,，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾,，等 等。所以,，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約,，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想,、不盡人意的地方,。

二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想,、原則和思路

這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo),，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待,。

這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn),，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》,、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),。通過調(diào)整和選拔任用,，進(jìn)一步提高各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力,，激發(fā)干勁,，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。

干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng),，群眾關(guān)注,，干部關(guān)心，過程復(fù)雜,，十分敏感,，需要慎重決策的工作,，必須嚴(yán)格按照原則辦事,。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：

一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下,，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終,。

二是必須堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住,，工作上有本事,，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部,。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定,，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則,，有工作思路,，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干,，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部,。

三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則,。要堅(jiān)持走群眾路線,，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的,，干部的優(yōu)劣和是非功過,，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán),。群眾有什么好的建議和意見,，要認(rèn)真聽取，及時(shí)研究,，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán),、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求,，群眾 不要的干部，黨也不能要,；群眾公認(rèn)的干部,，也是黨的事業(yè)需要的干部。

四是必須堅(jiān)持公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,。要確保公開,、平等，規(guī)則要合理,，條件要一視同仁,。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢(shì)和才能，廣開 識(shí)人渠道,，拓寬選賢門路,，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正,、素質(zhì)高,、業(yè)績(jī)突出,、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé),、能挑重任,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去,。

五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則,。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn),，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán),，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核,、去年的后備干部推薦,，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績(jī)效考核上不再重新考核,。既要有民主,，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意,，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果,。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估,，既要從干部的工作經(jīng)歷,、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握,，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析,。既不能無視得票情況，又不能簡(jiǎn)單地以票取人,，正確地貫徹黨的民主集中制的原則,。

六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則,。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng),，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,、《公務(wù)員法》以及干部回避,、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義,。尤其是正值全國(guó)四級(jí)班子換屆之時(shí),，中央、省委,、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求,，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行,，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少,；該走的程序,，每個(gè)都要走到底。

我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才,，才盡其用,，充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，包括科?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中,，基本上全部要交流,，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力,，在某種程度上,，既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù),。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長(zhǎng)了,，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情,。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站,、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情,，書面的,、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重,。請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理,。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位,、一個(gè)部門的班子成員的合理搭配問題。一個(gè)人的能力有大小,，水平有高低,，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn),，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ),，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求,，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部,，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理,，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求,。我局干部年齡偏大,，所以我們?cè)诹?zhēng)使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下,，全局系統(tǒng)通盤考慮,、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流,，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行,。