在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

個人述職報告ppt 個人述職報告ppt免費(fèi)篇一

思想提升：

進(jìn)延康前，我在一家私企工作,，它的企業(yè)文化不是太好,。進(jìn)延康后，我遇事喜歡推脫責(zé)任,；對于問題總是逃避,，對于錯誤總是掩飾；做事散漫,，工作積極性不高,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐漸將這些缺點(diǎn)改正,，勇于承認(rèn)錯誤并對錯誤問題進(jìn)行自我反省,。能公平公正的對待他人，做事對事不對人,。言行一致,，信守承諾。當(dāng)問題和他人有沖突時,，能夠客觀的傾聽考慮他人的觀點(diǎn),，并以委婉的口氣表明自身立場，分享個人想法和感受,。積極主動工作,，勇于承擔(dān)責(zé)任，全力以赴達(dá)成目標(biāo),。

作為一名質(zhì)量人員,，要想完成工作，首先要具備質(zhì)量管理人員的思想素質(zhì),。我相信,，只要功夫深，鐵杵總能磨成針?，F(xiàn)在的我,，不會躲避，不怕困難,，能主動承擔(dān)有挑戰(zhàn)的工作,。我相信所有問題都會有解決方案，關(guān)鍵是你要找到它。以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，盡最大努力完成公司目標(biāo),。

能力提升：

剛加入延康這個大家庭時，我的起點(diǎn)很低,，質(zhì)量能力,，工程能力弱；處理問題沒有方向,，常犯低級錯誤,；執(zhí)行力較差，不能有效的完成任務(wù),。通過一年的鍛煉,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作能力得到極大的提升,。

對于一般性的問題處理,，能夠抓住重點(diǎn)，判定責(zé)任部門并有針對性的處理,。對于復(fù)雜棘手的問題,，也可以分而化之,，把能解決的問題解決掉,，尋求團(tuán)隊支持，完成剩余問題,。做事有條理,，能夠區(qū)分問題的嚴(yán)重性和緊急性，對于目標(biāo)的完成能以pdca的型式,，制定計劃,，執(zhí)行計劃，跟蹤檢查,，評估結(jié)果,。

客戶滿意度提升：

作為客戶質(zhì)量工程師，客戶的滿意是第一位的?，F(xiàn)在我能夠主動尋找信息以了解客戶的期望和需求,。快速反應(yīng),，及時將客戶對問題的需求傳遞到公司內(nèi)部,，協(xié)調(diào)一切資源，以便滿足客戶要求,。引導(dǎo)客戶,，分享延康的注塑工藝和電鍍工藝知識，促進(jìn)客戶對問題和生產(chǎn)檢驗?zāi)芰Φ牧私狻＞幹片F(xiàn)場服務(wù)管理規(guī)定,對現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行考核和監(jiān)控.優(yōu)化現(xiàn)場服務(wù)管理方式,，明確職責(zé),，提升反饋效率，提高客戶滿意水平,。

缺點(diǎn)：

隨著工作的開展及深入,，一些缺點(diǎn)也逐漸暴露出來。

1.工程能力需要加強(qiáng)：很多質(zhì)量問題歸根結(jié)底都是技術(shù)問題,，如模具,，注塑，電鍍,，裝配等工藝,。工程能力不足雖然可以向公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，但勢必影響客戶端問題的判定及處理效率,，降低問題的反應(yīng)速度,，降低客戶滿意度。

2.業(yè)務(wù)能力需要加強(qiáng)：過去的一年,，雖然我的業(yè)務(wù)能力得到很大提升,，但距離優(yōu)秀cqe的目標(biāo)還有很大的差距。質(zhì)量文件的制定,，質(zhì)量工具的使用都需要加強(qiáng),。

展望：

通過這一年的鍛煉，我學(xué)到了很多東西,，業(yè)務(wù)能力得到一定的提高,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后我會多向資深同事請教,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，增加自己的質(zhì)量管理能力。多參加外訓(xùn)活動,，增加自己的工程技術(shù)能力,。多學(xué)多思，真正落實預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式,。

個人述職報告ppt 個人述職報告ppt免費(fèi)篇二

時光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年,，我院眼科醫(yī)院,、新院、寧南醫(yī)院一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年,，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作,，還先后獲得眼科,、臨床護(hù)理等兩項重點(diǎn)專科,。作為一名年輕的護(hù)士長,，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下,，我慢慢理解了護(hù)士長這個角色,，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理,，圓滿完成了各項護(hù)理工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，保障護(hù)理安全

1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求,，重新制定各班工作職責(zé)及流程,，分工明細(xì)，各盡其職,。

2,、核心制度的落實

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,，每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心,，將理論運(yùn)用到臨床工作中,。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。

（4）每天嚴(yán)格交接班,，老年絕對臥床患者,，定時翻身拍背,，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作,，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中,，由于發(fā)現(xiàn)及時,，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3,、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫,，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言,，督促年輕護(hù)士不斷成長,，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性,。

二,、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班,、白班共同交接班,，每周二科室大交班，隨時巡視病房,，與患者溝通交流,，詢問患者心理感受。

2,、身邊隨時攜帶小筆記本,，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋,，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),，使科室順利發(fā)展。

3,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí),，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈,，全科講授,，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,，調(diào)動大家積極性。

4,、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力,。

5,、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班和骨科coa

高峰論壇會議,，充實管理知識,，提升管理能力，提高管理質(zhì)量,。

6,、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi),，防止過期,。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動,，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎,，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎,，科室均給予了一定的獎勵,，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加,，發(fā)揮才能及光芒,。

三、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

（1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查掌握程度,，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護(hù)士考試合格率100%。

（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少,，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題,，大家主動查閱參考文獻(xiàn),，共同探討可行性,，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

（3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日,、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求,，促進(jìn)科室和諧發(fā)展,。

（4）繼續(xù)教育俗話說活到老，學(xué)到老,，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),，年底考核，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,，讓大家主動學(xué)習(xí),，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會,。

四,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1,、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境,，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情況,。

2、改革原有工作模式,，科室共有xx名護(hù)士,，故實行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房,，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3,、為了把護(hù)士還給病人,，使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，實現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送。

個人述職報告ppt 個人述職報告ppt免費(fèi)篇三

述職一定圍繞自己的工作,，找準(zhǔn)“職”的定位,，根據(jù)職位,，報告履行職責(zé)的情況。

述職報告關(guān)鍵是要寫出報告的“神”來,，語言要高度凝練,，用詞需要準(zhǔn)確，經(jīng)驗需要有借鑒意義,。

單位主要領(lǐng)導(dǎo)述職,，不要突出自己，要放低姿態(tài),，突出活兒是大家干的,，你主要是組織、協(xié)調(diào),、部署工作的,，工作成果是大家干出來的，所以一定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來,。

述職的時候談成績多,，談成果多，而談問題談教訓(xùn)非常少,，特別是有些人不愿意談問題與教訓(xùn),，怕影響打分。其實,，如果把問題找的準(zhǔn)確,，能夠很好地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在述職當(dāng)中會得到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的高度理解與信任,，不是丟分而是得分,。所以，在述職的時候,，一定要高度概括,、準(zhǔn)確找出自己的缺點(diǎn)，提出如何吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，這是一種實事求是的態(tài)度,。

未來工作更需要高度概括，而且不能面面俱到,，挑出重點(diǎn)工作點(diǎn)出來即可,。

述職報告突出一個實字，語言不能浮華,，不要寫成演講稿性質(zhì)的文章,。

述職不要寫成流水帳，盡量控制篇幅,，如果口頭述職時超時,，效果就一定不好。一定把自己的述職報告,，控制在規(guī)定的時間范圍內(nèi),，越短越好。

轉(zhuǎn)眼之間,，來到省人民醫(yī)院已有一年了,。回顧這一年,，在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步,。在那里我感謝心內(nèi)科這個群眾,，在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展示自己的平臺，感謝護(hù)士長及各位老師,，是你們給了我信任和支持,，使我有了更堅定的信心把護(hù)理這項工作做好!

作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員:在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，用心參加醫(yī)院及科室的各項活動,，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，同科室各位老師一齊努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密,，持續(xù)良好的人際關(guān)系,；在學(xué)習(xí)上，我深知自己不僅僅要有扎實的.理論知識,，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能,，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電,，注重把理論和臨床充分結(jié)合,，以過硬的本領(lǐng)，熟練的操作潛力贏得患者的信任和合作,。

不管是基礎(chǔ)護(hù)理,，還是各項專科操作技能,，從陌生到熟悉,，從熟悉到掌握，我成長的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護(hù)理工作均能獨(dú)立完成,，此外,，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅僅提高了我們的動手潛力,，還強(qiáng)化了我們的各項操作技能,，切實保證了護(hù)理工作的安全性；在思想上,，我本著“一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念,，端正工作態(tài)度,，勤奮工作，用心進(jìn)取,，想病人之所想,，急病人之所急，需病人之所需,，透過自己的努力,，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定,。

我明白,，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來沒有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn),。我以自己的工作為傲,，我也會秉承一個護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡短的個人述職報告,，如果有什么寶貴意見期望大家能夠提出。

個人述職報告ppt 個人述職報告ppt免費(fèi)篇四

部門： 年 月 日

1,、政治上要求進(jìn)取,，是做好工作的能力。人的一生要有所追求,，有所規(guī)劃,，更實現(xiàn)人生規(guī)劃。政治上的進(jìn)取心是做好工作的能力,。

6月,，我遞交了入黨申請書,，我深知按黨的要求，自己的差距還很大,，還有許多缺點(diǎn)和不足,，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等,。但我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受大家的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。

2、業(yè)務(wù)上刻苦鉆研是做好工作的基礎(chǔ),。

回顧過去一年,，我力爭在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。我除了掌握公司四項核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，了解信息收集與整理,、營銷分析等方面的基礎(chǔ)知識外,，還學(xué)習(xí)了營銷方案和營銷計劃的制定等較為專業(yè)的知識，以適應(yīng)目前實際工作中對營銷知識體系的要才能從容面對客戶,，促進(jìn)與客戶的溝通,，促進(jìn)客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知，使客戶從內(nèi)心感到你的專業(yè),。通過學(xué)習(xí)我既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心,。

“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開勤,，工作出成績也離不開勤,，作為新進(jìn)員工，完成本職工作更是要勤字當(dāng)先,，做到眼勤,、腿勤、手勤、嘴勤,。營銷是一個才能取得良好的業(yè)績,。同時，營銷又是一個最容易衡量工作成效的職業(yè),，是一個以結(jié)果論英雄的職業(yè),，在這個方面來不得半點(diǎn)虛假。

在今后的工作中,，我要以樂觀向上的心態(tài)對待工作,，以飽滿的工作熱情投入到工作中去，多聽多采納同事們的建議和意見,，大家心往一處想,，勁往一處使，擰成一股勁,，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)作貢獻(xiàn),。

個人述職報告ppt 個人述職報告ppt免費(fèi)篇五

述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告，個人述職報告,。其主要作用是使上級或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評定個人和集體的政績,、預(yù)測其發(fā)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷?、更好地完成工作任?wù),。

個人述職報告的正文，由開頭,、主體,、結(jié)尾三部分組成。

開頭,，一般交代任職的自然情況,，包括何時任何職，變動情況及背景,；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個人認(rèn)識,；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào),。

主體,，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績,、做法,、經(jīng)驗、體會或教訓(xùn),、問題,。要強(qiáng)調(diào)寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策,、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的及時完成情況,；對分管工作任務(wù)完成的情況,；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施,，作出哪些決策,，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差,，做了哪些實際工作,，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風(fēng),、職業(yè)道德,，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題,，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見和措施,。

結(jié)尾一般寫結(jié)束語,。用“以上報告，請審閱”,、“以上報告,，請審查”、“特此報告,，請審查”,、“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正”等作結(jié),。

在現(xiàn)在的各個公司中也存在著每年或者每季的述職報告，通常在各個工作季結(jié)束前進(jìn)行,，由個人在公司的所有員工面前宣讀,。一來可以加強(qiáng)員工工作間的經(jīng)驗技術(shù)交流，也是公司領(lǐng)導(dǎo)作為對于員工本工作季度的工作考核的形式之一,。

述職報告的分類,，可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象,。

1．綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面,、綜合的反映。

2．專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映,。

3．單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報,。這往往臨時性的工作,，又是專項性的工作。

1．任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報告,。一般來說,，時間較長，涉及面較廣,，要寫出一屆任期的情況,。

2．年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況,。

3．臨時性述職報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù),，寫出其任職情況。比如,，負(fù)責(zé)了一期的招生工作,，或主持一項科學(xué)實驗，或組織了一項體育競賽,，寫出其履職情況,。

1．口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的,，用口語化的語言寫成的述職報告,。

2．書面述職報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部門報告的書面述職報告。

要注意將“工作總結(jié)”同述職報告區(qū)別開來,。工作總結(jié),，可以是單位的、集體的,、也可以是個人的,，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績,，出現(xiàn)的問題,，經(jīng)驗教訓(xùn)，今后工作設(shè)想等都可以寫,，而述職報告卻不同,，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門,、本單位的總體業(yè)績,、問題相摻雜。