制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購計劃管理 采購計劃表怎么做篇一

年齡： 22

戶口所在： 海南 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 采購， 房地產(chǎn),， 貿(mào)易

工作年限： 1 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

北京凡客誠品科技有限公司上海分公司 起止年月：xx-06 ～ xx-06

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位： 盤點組組長

工作描述： 主要負(fù)責(zé)盤點的各項工作,，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì),。更好的給員工處理些公司存在的種種問題!

離職原因： 由于學(xué)校實習(xí)時間已到

畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： xx-06

專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

xx-09 xx-06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理 - -

外語： 英語一般 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

和善謙讓，富有團(tuán)隊精神

吃苦耐勞,，富有進(jìn)取精神

活潑開朗,，具有良好的溝通能力

●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗,。

●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)保采購

●了解國內(nèi)的供應(yīng)市場, 在原,、副材料國產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗,。

●有8年的駕車經(jīng)驗。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通,，工作承受能力強,，可經(jīng)常出差。

●平時喜歡學(xué)習(xí),喜愛體育活動;有良好的團(tuán)體合作精神。

采購計劃管理 采購計劃表怎么做篇二

1、根據(jù)具體使用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù),、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求,，采購根據(jù)采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況),。

2,、采購人員整理原材料采購要求,，供后續(xù)采購提供依據(jù),，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門,。

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料,，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或qq,、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價表等,，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2,、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進(jìn)行實地考核綜合評估)，通過價格,、性能,、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù),。

3,、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4、各項考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣,、小批量采購等;

5,、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,，如仍存在問題要求其限期改善,，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。

1,、產(chǎn)品物料的.采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請,，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實施采購;

2、辦公,、生活用品由行政部門提出申請,，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

1、采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單,，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳,，采購人員核對型號、數(shù)量,、價格、到貨日期等,、,，確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2,、辦公,、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng),。

1,、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理;

2,、采購交期應(yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》,，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量,，對于壞料立即退貨,、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,，以備查詢。

與及時跟進(jìn),。

1,、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時做記錄;

1,、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應(yīng)商評價表》;

2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能,、品質(zhì)控制,、價格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估,，具體見《目錄》;

3,、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類(分a、b,、c,、d四級)：a類為優(yōu)秀，b類為合格,，c類為免強合格,，

d類為不合格;

4、對a類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對b類供應(yīng)商要加強溝通;對c類供應(yīng)商要求限期改善;對d類供應(yīng)商予以取消,，終止合作關(guān)系

5,、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期。

(一)原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員,、要求人員,、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細(xì)，并及時更新;

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息,、供貨情況,、服務(wù)情況匯總;

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;

1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求,，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn),，避免料到、款付后物料不可用浪費;

2,、采購人同隨時跟進(jìn)樣品的使用情況,，并及時反饋到供應(yīng)商處。

3,、采購人員之間隨時查看相關(guān)表格,，撐握采購情況，完善工作進(jìn)度;