為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購(gòu)計(jì)劃方案 采購(gòu)計(jì)劃表怎么做篇一

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，為公司節(jié)約采購(gòu)資金，有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，對(duì)于我們后勤采購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃,；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

采購(gòu)計(jì)劃方案 采購(gòu)計(jì)劃表怎么做篇二

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修后的下半年工作做出以下計(jì)劃：

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理,；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià)的物品，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入"采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表"，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,，不定期地對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展！

采購(gòu)計(jì)劃方案 采購(gòu)計(jì)劃表怎么做篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,，為了更好的完善采購(gòu)工作，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)我所負(fù)責(zé)的螺栓采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表現(xiàn)很不錯(cuò),。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá),、北京兆通博發(fā),、青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案,。20xx年,，螺栓采購(gòu)工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再開發(fā)3-5家新的供應(yīng)商,。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量。

2,、降低采購(gòu)成本

進(jìn)行價(jià)格審查,，將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)，以降低成本,；另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購(gòu)成本,。

今年整個(gè)采購(gòu)工作過程中存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在明年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好螺栓的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本,。

1,、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本。

2,、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。

3、控制好對(duì)供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),，保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。

4,、應(yīng)該加強(qiáng)安全庫(kù)存管理,，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)特別需要倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合,。

采購(gòu)計(jì)劃方案 采購(gòu)計(jì)劃表怎么做篇四

隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，項(xiàng)目物資需求越來越多，物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化,、完善,，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問題,，因此，采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度,，不斷提高管理水平,。

設(shè)計(jì)是龍頭，是上道工序,，設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量,。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯、延期,，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒有提全,，需要配套采購(gòu),、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒有要求打包采購(gòu)等，都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,，請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開下達(dá)，采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無法安裝,。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),，下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒有說明是卡套連接還是焊接，采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,，由于管子精度達(dá)不到而泄露。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,，他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的.執(zhí)行，主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì),。然而,，由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購(gòu)專業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏,。以筆者單位為例，采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,，缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),，在日常的工作中無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購(gòu)前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容,。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件，通過招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，一切采購(gòu)程序都公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,，還是存在質(zhì)量問題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來說主要問題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),，提高檢驗(yàn)等級(jí),，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,，這就需要在采購(gòu)的過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,，一方面采購(gòu)單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響,，立即向項(xiàng)目反應(yīng),，使其盡快調(diào)整，降低壓縮采購(gòu)周期帶來的風(fēng)險(xiǎn),。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求，以便在采購(gòu)的過程中抓住重點(diǎn),，同時(shí)對(duì)于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn)，以確保采購(gòu)到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)。現(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、共享時(shí)代,，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高，可以隨時(shí)隨地的查找資料,，進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),，通過技術(shù)交流、電話溝通,、座談等,，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求,、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專家,，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),，同時(shí)他們面向市場(chǎng),，是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，由該部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,，加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。例如,，根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性,，將采購(gòu)物資大致分為a、b,、c三類,。a類為制造技術(shù)復(fù)雜、對(duì)質(zhì)量的要求較高,，購(gòu)買成本較高的重要材料設(shè)備,，對(duì)于這種物資,，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長(zhǎng),，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,，對(duì)于這種材料設(shè)備，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量,。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來源復(fù)雜，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系,。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,，超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制,。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì),、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,，以便以后查用。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果,，按著物質(zhì)類別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí)，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理,。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造,、出廠,、物流、驗(yàn)收等方面存在問題的,，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重,，給予通報(bào)降級(jí),、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,，要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,，保證物資采購(gòu)工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對(duì)石化設(shè)備采購(gòu)過程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx,，(11):179，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè),，20xx,，(2):148～150．

采購(gòu)計(jì)劃方案 采購(gòu)計(jì)劃表怎么做篇五

20xx年的歐洲、美國(guó)金融危機(jī)了,，但在中國(guó)還保持著快速增長(zhǎng),。而我們?cè)谶@一年的工作時(shí)間里，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。總之這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié),、正直,、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)采購(gòu)工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃1295份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

一,、采購(gòu)部組織實(shí)施“純潔采購(gòu)政策”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

二、20xx年國(guó)內(nèi)外原材料雖然有所上漲,，我部圍繞控制生產(chǎn)成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，做到每個(gè)產(chǎn)品在采購(gòu)前多家報(bào)價(jià),，降低產(chǎn)品成本。

三,、我部積極配合銷售部并順利完成20xx年度各個(gè)節(jié)日促銷活動(dòng)的產(chǎn)品,、物料的生產(chǎn)。

四,、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品,。

五、參與銷售二部的二十九個(gè)保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn),，20xx年度藍(lán)帽子批件國(guó)家將陸續(xù)批復(fù),。

六、20xx年計(jì)劃具體從以下幾方面進(jìn)行：

1,、加強(qiáng)與市場(chǎng)部溝通,，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計(jì)尺寸,、工藝,、數(shù)量等可降低價(jià)格的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低成本,。

2,、開發(fā)部分進(jìn)口保健品，增加公司產(chǎn)品線,，做到公司產(chǎn)品取自全球,。

3、應(yīng)經(jīng)常下市場(chǎng)做調(diào)查,，對(duì)于市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設(shè)計(jì),，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費(fèi)者的包裝。

4,、加強(qiáng)與銷售部的溝通,，根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與工廠、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行協(xié)調(diào),，保證公司產(chǎn)品庫(kù)存量和產(chǎn)品批號(hào)更新,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上,。