欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 采購計劃方案ppt 采購計劃方案(5篇)

采購計劃方案ppt 采購計劃方案(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-03 11:01:51
采購計劃方案ppt 采購計劃方案(5篇)
時間:2023-07-03 11:01:51     小編:zxfb

為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢,?以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,,希望能夠幫助到大家。

采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇一

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質,、藥品進貨、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,,重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結合:一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結合;三是信用檢查相結合,;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結合,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,按下列處理意見進行查處,。

1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,,不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的,,按《藥品管理法》第八十二條查處。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法,,有無從“掛靠”,、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料,、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商,、批號、數(shù)量,、價格等內(nèi)容),。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料,、銷售憑證,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,;責令限期改正,,給予警告;逾期不改正的,,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,,依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格,、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處:責令改正,給予警告,;情節(jié)嚴重的,,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員,。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),,應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認證的藥學技術人員,;藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作,進行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,,是否按規(guī)定銷售藥品,;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處:責令改正,,給予警告,;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名,;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,,違法規(guī)定的,,按《藥品管理法》第七十九條查處。

采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇二

某酒店采購部月工作總結及月工作計劃

二月份工作總結及三月份工作計劃 日期:20xx年1月25日

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應商協(xié)調(diào)會,,安排春節(jié)物資供應工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營,;

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,,確定酒店負一樓廢品收貨商,;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),;

7,、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,,學習a模針對采購部的相關文件,,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法,;

9,、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),;

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作,;

11、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請,;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,,以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

目標要求

3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價,、定價工作

2日常物資的詢價及采購

3pa保潔設備的開標及合同簽訂

物資價格庫,、供應商檔案的健全

4.各部門月計劃采購

5.領導交辦的其他工作

1、 總則為加強采購工作的管理,,提高采購工作的效率,,制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作,。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進行考核和管理,。

2、 采購部經(jīng)理職責:

1) 負責組織公司所銷售產(chǎn)品的采購,。

2) 對庫房的管理工作負責,。

3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作,。

5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。

6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。

7) 對員工進行嚴格管理,,根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議,。

8) 嚴格內(nèi)部管理,抓好各項規(guī)章制度的落實,,對本部門辦公設備的使用及管理負責,。責任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導提出獎懲建議,。

9) 負責制定工作計劃,,監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況,。

3、 庫管員職責:

1) 早盤查(點貨備發(fā)),、晚清帳(當日工作當日完),。

2) 提供及時準確的貨物,做好后勤保障,。具體要求:訂單一發(fā),,必須及時、清晰,、準確的了解貨物的運行狀態(tài),,即時登報信息,直至合同完成,、存檔,。

3) 負責庫房日常管理事務。

4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況,。

5) 按規(guī)定收發(fā)物料,。

6) 物料進庫儲位的籌劃與排放,

7) 填寫庫房相關數(shù)字登錄到erp,。

8) 配合盤點庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行,。

9) 物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。

10) 對來料來貨及時入庫,,儲放安全以防倒塌,、遺失或變質。

11) 維護和管理搬運工具,。

4,、 流程:

1) 采購流程:

a 收到銷售部從erp發(fā)來的訂單

b 審批確認

c 詢價、比價

d 采購部經(jīng)理審批(重大合同向公司領導請示)

e 簽訂采購合同

f 復印后,,將原始合同整理裝訂年末存檔

2) 付款流程:

a 在erp內(nèi)錄入付款申請單

b 采購部經(jīng)理審核

c 副總經(jīng)理審批

d 財務部付款,。

3) 收貨流程:

a 直發(fā):

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真提貨單

c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認

e. 采購員辦理入庫手續(xù)

f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應的出庫手續(xù)

b 轉發(fā):

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真或郵寄提貨單

c. 通知辦公室相關人員提貨

d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)

e. 采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)

4) 收進項發(fā)票流程:

a. 催供貨方開具發(fā)票

b. 核對開票內(nèi)容

c. 錄入erp

d. 將發(fā)票交財務部簽收。

5) 出庫流程:

a. 庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫申請

b. 庫管員備貨并復核

c. 交辦公室發(fā)貨

d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

5,、 采購管理制度:

1) 建立好供方及用戶檔案,,并做好工作記錄。

2) 建立,、建全比價制度,,保證采購設備的質優(yōu)價廉。

3) 建立客戶資料管理(表)冊,,新客戶開發(fā)一覽表,,競爭同行動向一覽表,售后服務管理表,。

4) 每周末將上周付款,、欠款,、欠票情況進行匯總在周例會上做總結,并提出本周用款計劃,。

5) 簽訂采購合同后,,應全面了解發(fā)貨情況,如不能及時供貨,,應將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤

6) 所有貨物一律開箱驗收,,發(fā)現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系,盡早解決,。

7) 采購部負責所采購貨物的入庫手續(xù),。貨到后應在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗貨完畢后,,及時按操作規(guī)程準確登錄erp。

8) 采購部每月5日前,,將上一月的采購合同編號整理成冊

采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇三

步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,,如:

很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,是否達到目標,,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費,;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問題,導致下游工序無事可做,。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,,導

致庫存帳物卡不符,,物料確認不準確,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),,已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多,過早,,提前用掉了生產(chǎn)費用,,失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,,還增加了搬運、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),,應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情??墒牵静糠萑藛T卻常常火氣沖天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重。工作面前,,人人平等,,何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

一、確實推行iso體系,,已成立iso專案小組,,督促各項工作依流程辦理,,完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,依要求做出相應對統(tǒng)計,,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,,必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的`策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,,對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),,使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標,有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,,然后再嚴格執(zhí)行,,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇四

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,,有時造成人員、設備閑置不用,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。

五,、制造過多

制造過多,,過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。

采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇五

20__轉瞬即逝,,再回首,,思考亦多,感慨亦多,,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂著”成了這一年的主旋律,,常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,,并對富有挑戰(zhàn)的20__年充滿了憧憬?,F(xiàn)對采購部20__年的工作計劃如下:

一。 成本控制計劃:采購部將在20__年建立市場調(diào)研組,,針對采購的成本,,采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù),開發(fā)新供應商來降低成本,。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商,,采取每季度議價,來降低成本,。安排采購員深入市場調(diào)研,,搜集電力相關行業(yè)的供應商信息,建立供應商資料庫以備新物料需求,,當新的物料有需求時,,可以保證有供應商資料,并貨比三家,,確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉,。每天關注金屬網(wǎng),做數(shù)據(jù)線分析,,低價位時,,上報主管確認是否備庫存,確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨,,減少流通環(huán)節(jié),,節(jié)約成本。

二,。 采購貨期計劃:將20__年的供貨不及時情況,,分析原因:

1、原材料本身周期長(如:帶卡互感器)

2,、供應商內(nèi)部問題,,造成供貨不及時。

3,、采購員漏簽合同,。

4、提料部門要求急,。

對以上幾點,,由物料產(chǎn)生的問題,,采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商,,將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量,,安排及時補充,。供應商產(chǎn)生的問題,我們會將每種材料挑選至少兩家供應商,,采購員訂貨前與廠家確認好貨期,,并以合同為約束條件,按期不到時,,追求廠家責任,。合同管理方面,由采購員簽訂合同后,,提交給物控整理,。物控員按照項目登記比對,嚴格從源頭把關,。針對提料部門要求急的情況,,采購會建立哈市應急供應商,著急的物料優(yōu)先購買,。并及時和使用部門溝通解決,。另外,物控員會在每周整理物料到貨情況清單,,每月進行分析,,查找原因,解決問題。

三,。人員配置計劃:采購部20__年度將進行整個組織的調(diào)整,,將采購工作細分成計劃、跟蹤,、詢價,、采買,同時將各環(huán)節(jié)融為一體,,采購部也升級為物資中心,。

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服