為了確定工作或事情順利開展,,常常需要預(yù)先制定方案,,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家,。
采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇一
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。
對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì),、藥品進(jìn)貨,、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,,重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識的規(guī)范,、處方審核制度的落實,、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合:一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合,;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,;三是信用檢查相結(jié)合,;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合,。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,,按下列處理意見進(jìn)行查處。
1,、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,,不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的,,按《藥品管理法》第八十二條查處。
2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn),。檢查采購渠道是否合法,有無從“掛靠”,、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處,。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商、批號,、數(shù)量、價格等內(nèi)容),。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷售憑證,,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,;責(zé)令限期改正,給予警告,;逾期不改正的,,處以五千元以上二萬元以下的罰款,。
4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,,依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄,,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格、批號,、有效期、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量,、購銷價格、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收,、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處:責(zé)令改正,,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),,應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè),;從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作,,進(jìn)行重新登記。
6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,,是否按規(guī)定銷售藥品,;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處:責(zé)令改正,給予警告,;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,,處以一千元以下罰款,。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名,;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,,登記內(nèi)容是否符合要求,,違法規(guī)定的,,按《藥品管理法》第七十九條查處,。
采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇二
某酒店采購部月工作總結(jié)及月工作計劃
二月份工作總結(jié)及三月份工作計劃 日期:20xx年1月25日
一、2月份完成的主要工作
1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,;
2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,,安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,,保證不影響酒店正常經(jīng)營,;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),;
7、召開部門工作會議,,傳達(dá)酒店會議精神,,學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,,并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中,。
8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;
9,、初步完善物資價格庫的信息,,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),;
10,、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作,;
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請,;
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,,以利于降低、控制采購成本,。
二,、3月份工作計劃
目標(biāo)要求
3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價,、定價工作
2日常物資的詢價及采購
3pa保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂
物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全
4.各部門月計劃采購
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1,、 總則為加強(qiáng)采購工作的管理,,提高采購工作的效率,,制定本制度,。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理,。
2,、 采購部經(jīng)理職責(zé):
1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。
2) 對庫房的管理工作負(fù)責(zé),。
3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作,。
4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作,。
5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。
6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
7) 對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,,根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。
8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理,,抓好各項規(guī)章制度的落實,,對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議,。
9) 負(fù)責(zé)制定工作計劃,監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況,。
3、 庫管員職責(zé):
1) 早盤查(點貨備發(fā)),、晚清帳(當(dāng)日工作當(dāng)日完)。
2) 提供及時準(zhǔn)確的貨物,,做好后勤保障。具體要求:訂單一發(fā),,必須及時,、清晰,、準(zhǔn)確的了解貨物的運行狀態(tài),,即時登報信息,,直至合同完成,、存檔,。
3) 負(fù)責(zé)庫房日常管理事務(wù)。
4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況,。
5) 按規(guī)定收發(fā)物料。
6) 物料進(jìn)庫儲位的籌劃與排放,,
7) 填寫庫房相關(guān)數(shù)字登錄到erp,。
8) 配合盤點庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。
9) 物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管,。
10) 對來料來貨及時入庫,儲放安全以防倒塌,、遺失或變質(zhì)。
11) 維護(hù)和管理搬運工具,。
4、 流程:
1) 采購流程:
a 收到銷售部從erp發(fā)來的訂單
b 審批確認(rèn)
c 詢價,、比價
d 采購部經(jīng)理審批(重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)
e 簽訂采購合同
f 復(fù)印后,,將原始合同整理裝訂年末存檔
2) 付款流程:
a 在erp內(nèi)錄入付款申請單
b 采購部經(jīng)理審核
c 副總經(jīng)理審批
d 財務(wù)部付款,。
3) 收貨流程:
a 直發(fā):
a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨
b. 供貨方傳真提貨單
c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨
d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)
e. 采購員辦理入庫手續(xù)
f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)
b 轉(zhuǎn)發(fā):
a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨
b. 供貨方傳真或郵寄提貨單
c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨
d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)
e. 采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)
4) 收進(jìn)項發(fā)票流程:
a. 催供貨方開具發(fā)票
b. 核對開票內(nèi)容
c. 錄入erp
d. 將發(fā)票交財務(wù)部簽收,。
5) 出庫流程:
a. 庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫申請
b. 庫管員備貨并復(fù)核
c. 交辦公室發(fā)貨
d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤
5,、 采購管理制度:
1) 建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄,。
2) 建立、建全比價制度,,保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價廉。
3) 建立客戶資料管理(表)冊,,新客戶開發(fā)一覽表,,競爭同行動向一覽表,,售后服務(wù)管理表,。
4) 每周末將上周付款、欠款,、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會上做總結(jié),,并提出本周用款計劃。
5) 簽訂采購合同后,,應(yīng)全面了解發(fā)貨情況,,如不能及時供貨,應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤
6) 所有貨物一律開箱驗收,,發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系,,盡早解決。
7) 采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù),。貨到后應(yīng)在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù),。驗貨完畢后,及時按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄erp,。
8) 采購部每月5日前,,將上一月的采購合同編號整理成冊
采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇三
步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,,管理的目的是事。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,,都應(yīng)該制定一個較為合理,有效之目標(biāo),,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),,并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,,有時造成人員、設(shè)備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問題,,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)
致庫存帳物卡不符,,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),,已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。
制造過多,過早,,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
每一個辦公區(qū),應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情??墒?,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,,人人平等,何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。
一、確實推行iso體系,,已成立iso專案小組,,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度,。
二,、在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,,對策并持續(xù)改善,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本,。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四、有了一個良好的`策劃,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費,。
六、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,任何一項工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,,以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇四
一,、iso的推行過于形式化
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。
二,、年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事,。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。
三、計劃執(zhí)行度不力,,造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費,;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設(shè)備閑置不用,。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾。
五,、制造過多
制造過多,,過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,,失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運,、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量,。
采購計劃方案ppt 采購計劃方案篇五
20__轉(zhuǎn)瞬即逝,,再回首,思考亦多,,感慨亦多,,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了這一年的主旋律,,常鳴耳盼,。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃,并對富有挑戰(zhàn)的20__年充滿了憧憬?,F(xiàn)對采購部20__年的工作計劃如下:
一,。 成本控制計劃:采購部將在20__年建立市場調(diào)研組,針對采購的成本,,采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù),,開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商,采取每季度議價,,來降低成本,。安排采購員深入市場調(diào)研,搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息,,建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求,,當(dāng)新的物料有需求時,可以保證有供應(yīng)商資料,,并貨比三家,,確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng),,做數(shù)據(jù)線分析,,低價位時,上報主管確認(rèn)是否備庫存,,確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入,。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,減少流通環(huán)節(jié),,節(jié)約成本,。
二。 采購貨期計劃:將20__年的供貨不及時情況,,分析原因:
1,、原材料本身周期長(如:帶卡互感器)
2、供應(yīng)商內(nèi)部問題,,造成供貨不及時,。
3、采購員漏簽合同,。
4,、提料部門要求急。
對以上幾點,,由物料產(chǎn)生的問題,,采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商,將常用的物料設(shè)為庫存,。由物控員每天確認(rèn)庫存量,,安排及時補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題,,我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商,,采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期,并以合同為約束條件,,按期不到時,,追求廠家責(zé)任,。合同管理方面,由采購員簽訂合同后,,提交給物控整理,。物控員按照項目登記比對,嚴(yán)格從源頭把關(guān),。針對提料部門要求急的情況,,采購會建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商,著急的物料優(yōu)先購買,。并及時和使用部門溝通解決,。另外,物控員會在每周整理物料到貨情況清單,,每月進(jìn)行分析,,查找原因,解決問題,。
三,。人員配置計劃:采購部20__年度將進(jìn)行整個組織的調(diào)整,將采購工作細(xì)分成計劃,、跟蹤,、詢價、采買,,同時將各環(huán)節(jié)融為一體,,采購部也升級為物資中心。