時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

商業(yè)計劃書框架 商業(yè)計劃書免費word版篇一

基于這樣的總體論調(diào),，商業(yè)計劃書就應(yīng)該是一本論證,，證明“值得投資”這一論點?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’,，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的,。所以商業(yè)計劃書一定要用大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點,，“如何退出是投資者最關(guān)心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢,，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益,。

這一點想到了,，商業(yè)計劃書將的到更高的分。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題,，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域,。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密,。當(dāng)然計劃書上的保密聲明也是必要的,。很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了,，而不然,，商業(yè)計劃書三個月前的于三個月后的，肯定是不一樣的,。

因為市場與環(huán)境隨時在變化,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改,，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西,，處在變化當(dāng)中，需要些新的元素,，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注,，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。

最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的,，“樹挪死,，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,，只有團隊才是計劃書的靈魂,，所以很多時候，投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了,，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證,。

一份完整的計劃書，需要明確的說清楚6個方面的問題,，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡歷,、商業(yè)模式,、市場規(guī)模與策略、競爭與壁壘,、團隊和融資財務(wù)計劃,。

這6個方面的問題是計劃書里必須有的內(nèi)容。

商業(yè)計劃書框架 商業(yè)計劃書免費word版篇二

策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步,，因為投資者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計劃書，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣,，投資者會對你的項目感興趣嗎,，他會約見你嗎?

在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資,，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析,，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策,、實施投資決策,、檢驗投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此,，離開策劃,，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃,，就項目或者計劃書本身而言,，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本,，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性,，更要具有可持續(xù)性,。特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值,。

擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”,。這是arthur andersen 公司在20xx年所作的一個調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查,，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書,，這是國外的情況。在中國,，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少,，更不要說計劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機率更小,。的確,，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,，但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段,，并隨著項目的進展不斷延伸,。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資,。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書,，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能,，而且又是智力投資的產(chǎn)物,，從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性,、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項目實施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù),。

“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天,，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視,。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資,，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已,。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值,。

對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書,，首先要做到以下“3”個避免：

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機,。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關(guān)注資金了,，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁,。

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃,，使策劃成分太多,，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,，經(jīng)不起融資合作方的推敲,，就此失去大好機會,。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,，大可不必考慮其他人的想法,、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”,。其實,，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人,，更是策劃給一個團隊，一個集體,，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人,，而不是哪一個人。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,，能夠基本順利實施的項目操作計劃,。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲,，缺乏堅實的群眾基礎(chǔ),。

或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟效益目標策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機策劃;投資項目風(fēng)險障礙策劃;投資項目公關(guān)策劃;投資項目的利益機制策劃,。

創(chuàng)業(yè)投資項目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈,，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,，能給投資人帶來可觀的回報,。創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個準確的較為具體的投資回報可能比較困難,，但可以通過回報的形式,。

誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成：產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化在商業(yè)計劃書中,，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節(jié),，它具體為：

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽度,。

(2)產(chǎn)品是否低成本運作。

在商業(yè)計劃書里,，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,，讓投資人和團隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運用,，千萬不能過頭,，要適可而止,。

值得注意的是商業(yè)計劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況，這里包括：競爭公司實力,、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析,。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點,。通過擺事實,、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步,，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計劃書中，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標市場的分析和購買群體的詳細描述,。同時應(yīng)當(dāng)有一個營銷計劃,，它包括區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等?！?”個方面：

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意,、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團隊，因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強有力的管理隊伍去有力執(zhí)行,，隊伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理,、技術(shù)、市場,、財務(wù)等各方面的精英,。團隊的執(zhí)行力尤為重要，因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團隊奮斗的過程,。

策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息,。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚，因為它會給投資人留下深刻和長久的影響,。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關(guān)的部分,。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力,，企業(yè)的競爭狀況,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊,。策劃投資說明與風(fēng)險分析

在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu),、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明,、投資回報與退出機制,。在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險;生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險;研發(fā)風(fēng)險;成本風(fēng)險;政策風(fēng)險;財務(wù)和管理風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù),。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分，它包括：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入,、成本費用,、薪金水平、固定資產(chǎn),、明細表)以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表,、現(xiàn)金流量表。財務(wù)指標分析(反映財務(wù)盈利能力的指標,、財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回報期、財務(wù)凈

現(xiàn)值,、投資利潤率,、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析,、盈虧平衡分析,、敏感性分析等。

綜上所述,，3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,，商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,，因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構(gòu)進行,。這些專業(yè)機構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書,，同時還會提供投資人與投資機會。因為只要專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的.魅力所在!

一句話,，最符合特定投資者需求的商業(yè)計劃書就是好的計劃書，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項目”要求的就是唯一標準,。具體來講：

裝訂美觀大方,，字體合適,，圖案清晰,，不要錯誤錯字連篇，那將極大影響投資者對你項目的評價,，畢竟，投資者到目前為止,，還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項目和你的為人,。

一般來講，商業(yè)計劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī),，大同小異，但幾個重點方面還是要多加斟酌：

——產(chǎn)品獨特之處,，特別是該項目的進入壁壘,。

——市場分析，一定要給投資者清晰的目標顧客概念,，潛力分析要有理有據(jù),。

——贏利模式，一句話,，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,，收入怎么到達你的公司，增長潛力有多大,。

——近期和中期資金使用計劃,。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略，這也是投資者關(guān)心的焦點問題,。

——營銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計劃書是否能打動投資者的關(guān)鍵問題：策劃,。商業(yè)計劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

評判商業(yè)計劃書的成與敗的理由如下：

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),，具有多年投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗;團隊的知識結(jié)構(gòu)涉及金融,、法律、證券,、財務(wù),、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟領(lǐng)域,。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效,。

根據(jù)項目的融資額度,，實行梯形定價方法，科學(xué)應(yīng)合理,。

在服務(wù)費用的制定上力求物超所值,，在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標準,。

如果因商業(yè)計劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,，將全額退還商業(yè)計劃書編撰費用。

參照歐美國家融投資行業(yè),，銀行等其它金融機構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項目《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書,。所撰寫的《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

一段時間以來,，在我國投資行業(yè)中,，隨著項目投資過程的實踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗，對商業(yè)計劃書的撰寫格式也形成了一定的標準,。

但是,，近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,，很多項目的各異性也越來越明顯,，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標準來編制就算合格了,，而是要根據(jù)不同的項目和不同的企業(yè)特點,，來重新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點的重薄區(qū)分。

此外,，不同的投資方,，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計劃書的撰寫難度,。

這時,，策劃就顯得尤為重要了。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文字材料上的模板,，毫無策劃技術(shù)可言,。其實，他們走進了一個誤區(qū);要知道不同的項目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點,，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候,，專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計劃書是套用制成的，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃,，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀,，常常使一個優(yōu)質(zhì)的項目流產(chǎn)在最初了,。

所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目,、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，先將融資路徑設(shè)計好,，然后調(diào)研,、整理各方面的基礎(chǔ)資料，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書,，這才能使得事半功倍,。