報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

測量工作自查報告 測量自檢自查報告篇二

xx項目是20xx年8月上場,，是國家重點建設(shè)項目,。我們項目部負(fù)責(zé)dk103+880～dk115+366段11。5公里的施工任務(wù)。主要構(gòu)造物有特大橋兩座：xx特大橋584米,，xx特大橋829米,；大橋兩座：xx雙線大橋和xx大橋共550米；隧道兩座：xx和xx隧道共20xx米,；路基3000多米,，大小涵洞21座；現(xiàn)澆箱梁181片,。屬于較大施工項目,。項目部針對結(jié)構(gòu)物多、管線長分成四個管區(qū),，項目部測量隊也分四個測量班,，負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工測量放樣工作。測量隊現(xiàn)有人員15人,，正式職工3人,，臨時合同工12人。經(jīng)過一年多施工大干,，四個大橋中三個大橋橋墩柱等下部工程已全完成,，剩余829米xx特大橋完成105個墩柱，完成近80％,；181片現(xiàn)澆梁采用6套移動模架和2套膺架施工,，現(xiàn)已全部啟動，完成現(xiàn)澆梁制作32片,；xx和xx兩個隧道分別剩余230米和20米,，即將出洞完成開挖,；路基完成近80％左右,，同時水溝等附屬工程業(yè)已啟動。我測量隊作為工程建設(shè)的開路先鋒,，以項目部整體大局為主,，積極、主動,、服務(wù)于施工現(xiàn)場,，及時、準(zhǔn)確的完成施工測量任務(wù),。

為規(guī)范測量工作行為和加強(qiáng)測量人員日常管理,，加強(qiáng)測量換手復(fù)核制度，提高施工現(xiàn)場測量精度,，明確責(zé)任,。根據(jù)相關(guān)測量操作規(guī)程，項目部測量隊特制定了《測量管理辦法》。隊班長以及測量員嚴(yán)格履行職責(zé),，提高責(zé)任感,，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。把復(fù)核和考核制度加入到測量管理辦法中,，作為測量管理中重要的內(nèi)容,，體現(xiàn)獎懲分明。

20xx年8月施工進(jìn)場復(fù)測后,，隨后在11月初根據(jù)現(xiàn)場施工放樣的方便使用,，我們測量隊對全管段控制點進(jìn)行了加密布網(wǎng)聯(lián)測。特別對xx特大橋的加密控制點選址比較認(rèn)真,，因橋址位置大都處在江岸上和魚塘邊,，軟基地段較多，很容易發(fā)生位移和下沉,。作為全線最長的橋,，控制測量馬虎不得。這樣針對福建軟基地段,，江岸,、魚塘較多，點位極易發(fā)生位移的特點,，我們測量隊制定復(fù)測計劃,，3至4個月進(jìn)行一次全線控制點復(fù)測，以便及時檢查控制點的準(zhǔn)確性,，同時對一些不合理的,、不方便施工放樣的加密控制點進(jìn)行淘汰重布。分別在今年1月18日,、4月5日,、8月27日對全線加密控制點進(jìn)行了復(fù)測，精度都高于測量規(guī)范要求,，同點幾次復(fù)測結(jié)果都相差不大,，為以后施工放樣測量提供了精度保障。

測量放樣依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)交底書進(jìn)行,，接到技術(shù)交底書后,，測量班長根據(jù)幾何尺寸計算好所放點坐標(biāo)后，要經(jīng)測量隊長復(fù)核后凡可到現(xiàn)場施工放樣所用,，大型橋梁放樣數(shù)據(jù)有必要提請技術(shù)科長或總工計算復(fù)核,。我們施工的xx特大橋的鉆孔樁計算坐標(biāo)，測量班長和隊長分別復(fù)核,，又經(jīng)局指測量隊計算復(fù)核才進(jìn)行使用的,。放樣完成后及時填寫測量成果反饋單反饋會技術(shù)員，雙方簽字確認(rèn)。在外業(yè)施工放樣時,，一道工序完成后要進(jìn)行這道工序的檢查,，尺量實體幾何尺寸和測量標(biāo)高,，都滿足設(shè)計要求后,，再進(jìn)行下道工序的施工放樣,。這樣做就可以發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差,，及時在下道工序施工時改正和調(diào)整，杜絕錯誤的繼續(xù)和誤差的累積。邊施工邊檢查再放樣,，做到步步為營,，確實落實好過程控制工作,。為了加強(qiáng)測量復(fù)核,，我們測量隊定期每3個月對四個管區(qū)的測量班進(jìn)行對調(diào)一次，達(dá)到互相檢查。這樣避免由于一個人,、一種思維模式,、一個測量方法,，干到最后才發(fā)現(xiàn)問題的局面。這也是換手復(fù)核的一種方法,。

測量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行,，隨著社會的進(jìn)步,，國家發(fā)展越來越快,，對測量的要求也越來越高和嚴(yán)格,，時勢進(jìn)逼提高測量人員素質(zhì)和技術(shù)水平,。對測量隊長、班長的要求也很高,，除具有理論知識外,，還要有測量工作經(jīng)驗,，要有組織協(xié)調(diào)能力，要有工作責(zé)任心,。把工作責(zé)任心強(qiáng)的、能力高的,、心態(tài)穩(wěn)定的單位優(yōu)先錄用。多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在提高測量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，科技發(fā)展很快,，測量知識也需要更新。只有提高了個人水平,，每個人每環(huán)節(jié)都能達(dá)到同等技術(shù)要求,，才能整體提高測量這個團(tuán)體協(xié)作工作的精度和標(biāo)準(zhǔn)。

但在我們單位乃至整個鐵建系統(tǒng)都認(rèn)識不到測量這個基礎(chǔ)工作的重要性,，對人員使用過于隨便,，只要有一個測量班長能帶班，隨便找?guī)讉€人給以配合就可以了?，F(xiàn)在項目上測量人員基本是臨時工,，沒有受過正常正規(guī)的測量知識培訓(xùn)，文化水平普遍低,。因為是臨時工,、合同工，管理問題也比較突出,，部分干的好的測工給私人老板打工了,，或者別的原因不干了轉(zhuǎn)行了。測量人員不穩(wěn)定,，人才流失很是嚴(yán)重,。

1,、最主要的先從領(lǐng)導(dǎo)這一層面上認(rèn)識到測量這個基礎(chǔ)工作的重要性，從思想上真正重視起來,，積極指導(dǎo)和配合測量工作,，這是測量工作開展的首要條件,。

2、強(qiáng)化測量隊伍標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)選測量專業(yè)的大專院校生,，在項目上充當(dāng)測量骨干，真正肩負(fù)起測量工作,。

3,、組織培訓(xùn)測量學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的測量儀器和測量知識，做到知識的更新,，提高測量技能,。象測量平差方法、圍巖量測,、沉降觀測和回歸分析知識多進(jìn)行一些培訓(xùn),。這些測量工作和知識大部是套用別人的格式做，具體原理和方法基本上不懂,。同時多開展一些測量專業(yè)間的交流，加強(qiáng)測量知識和測量技術(shù)溝通,。

4,、積極提倡測量人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，積極參與項目技術(shù)工作,。

5、穩(wěn)定測量隊伍,，完善測量隊伍建設(shè),。培養(yǎng)熟練測量工，提高測量人員待遇,。

1,、圍巖監(jiān)控量測目的是提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)隧道開挖施工,。所以量測儀器和設(shè)備必須精度高,，這是儀器設(shè)備的配備上來保證,。

2、測量人員操作上作到細(xì)致,，精益求精,。測量技術(shù)和圍巖量測知識要有,，這是人員素質(zhì)上保證,。

3、懂得對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，特別要掌握回歸分析知識,。只有分析出成果才能指導(dǎo)施工。

4,、還有最主要的現(xiàn)場配合,，否則量測工作無法進(jìn)行。施工隊干擾,、洞內(nèi)通視,、機(jī)械干擾、施工破壞等因素,，都影響量測工作,。

隧道洞內(nèi)的圍巖量測工作，是很重要,。但做起來很是困難,，洞內(nèi)條件局限的無法開展，影響因素太多,。這點應(yīng)作為量測工作開展的難題來對待解決?，F(xiàn)場條件不支持,，量測工作只能是紙上談兵，起不到量測指導(dǎo)施工的作用,。

5,、隧道超欠控制,，只有測量和技術(shù)人員相互配合，施工隊積極落實,，才能作到超欠挖最少,。測量人員勤測量、技術(shù)人員細(xì)控制,、施工隊及時進(jìn)行調(diào)整。及時復(fù)測初支斷面,，提供超欠數(shù)據(jù),，以技術(shù)干部為主測量班協(xié)助來指導(dǎo)施工隊及時糾正調(diào)整。

測量工作自查報告 測量自檢自查報告篇三

忙忙碌碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了,，時間又一次把我推到了新的起點上,，站在這里,，我感觸頗深，過去的一年對于走向工作崗位不久的我來說是磕磕絆絆,、心浮不定的一年,，也是受益匪淺的一年。

這一年,，我的工作從外業(yè)記錄人員轉(zhuǎn)向內(nèi)頁資料管理人員,，工作內(nèi)容主要有測量報告的編制、報送,、控制網(wǎng)及水準(zhǔn)測量數(shù)據(jù)的處理,、原始記錄及報告的整理管理工作。隨著外業(yè)工作量增加,，測量內(nèi)業(yè)的工作也比較繁重,。20xx年外部報送資料超過了1000份，內(nèi)部資料有300多份,。為了更快更好地完成測量報告,，我們在做資料的同時，有針對性的編寫了測量計算程序,。此外,，為了更好的利用已有的測量成果，我們對已有的高程控制點,、平面控制點,、臨時轉(zhuǎn)點，都進(jìn)行了統(tǒng)計,。

一年來,，內(nèi)業(yè)管理工作逐步完善有序。然而，有時候由于測量報告時間較緊迫,、內(nèi)業(yè)人員疏忽,、現(xiàn)場記錄混亂、與放線班溝通不夠,、技術(shù)部委托有誤,、圖紙編號不夠詳細(xì)等原因，報告中會出現(xiàn)筆誤,、備注不妥當(dāng),、與現(xiàn)場標(biāo)注不統(tǒng)一的情況也是在所難免的，不過隨著經(jīng)驗的增多,，這一問題已逐漸減少,。我會在以后的工作中，繼續(xù)關(guān)注這一問題,，對于有疑問的地方多與技術(shù)人員、現(xiàn)場施測人員溝通,。告知技術(shù)人員在編制測量委托的時候確保委托單名稱的準(zhǔn)確,、圖紙編號的詳盡、數(shù)據(jù)與標(biāo)注的正確,、恰當(dāng),；督促現(xiàn)場記錄人員確保記錄的清晰、完善,、有序,。力爭在20xx年中使測量報告的問題減到最小。

除此之外,，在資料報送的過程中,，由于每一份測量報告都要由五個人簽字才能發(fā)送、質(zhì)檢人員,、觀測人員常常在現(xiàn)場辦公室打卡上下班,，尤其是雙休日，出現(xiàn)過簽字受阻的情況,，使得測量報告報送滯后,。對此，我對每一份測量報告在上下班之前提前通知質(zhì)檢人員,，這一問題已經(jīng)得到很大的改善,。

我的工作很簡單，每天重復(fù)的無聊的工作曾經(jīng)讓我急躁過,，彷徨過,。可是一年工作下來，我發(fā)現(xiàn)正是這些簡單的而又無聊的工作越發(fā)讓我感觸到把一項簡單的工作完成是很一件很容易的事情,，但是把簡單的工作做好并不容易,，堅持不懈做好更不容易。說到這里,，讓我想起人民大學(xué)博士路軍的一句話“沒有平凡的工作,，只有平庸的態(tài)度”。對于剛剛踏入職場的我們,，最重要的也許不是能力，而是養(yǎng)成一種習(xí)慣,，培養(yǎng)起來一種態(tài)度,，那就是對任何事情都要精益求精，能付出100%的努力,，絕不付出90%的努力,。

一個人的潛能是無限的，但是能在工作中激發(fā)出這種潛能的人卻是少之又少的,。遺憾的是,，我尚不具備這樣的一種態(tài)度，我需要收起自己的個性,，徹底沉下心來去學(xué)習(xí),，踏踏實實做好每一項細(xì)小的工作。為了在新的一年里有更大的收獲,、更多的肯定,，站在20xx的起點上，我對自己提出以下要求：

（1）本著為昌江核電工程服務(wù)的原則,，全身心投入到工作中,。

（2）更加努力學(xué)習(xí),，虛心向測量前輩們請教,，向測量同行們學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（3）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一項細(xì)小的工作,。

（4）加強(qiáng)與他人的合作,，確保工作質(zhì)量與速度。以上是我的個人總結(jié),，敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評與監(jiān)督,！