計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
部門年度計(jì)劃書 部門年度計(jì)劃結(jié)束語篇一
招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),,必須對本部門的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名,招投標(biāo)文件,,招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。
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招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),,應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。xxxxxxx經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,招標(biāo)代理部計(jì)劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn),,從而使部門的綜合能力得到提高,。
招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),,不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日xxxxxxx項(xiàng)目評審,,3月7日xxxx中心項(xiàng)目開標(biāo),3月14日xxxxx工程開標(biāo),,要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進(jìn)行的項(xiàng)目有xxxxxxxx等項(xiàng)目,正在聯(lián)系的項(xiàng)目是,。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo),。
部門經(jīng)理:xxx
20xx年5月21日
部門年度計(jì)劃書 部門年度計(jì)劃結(jié)束語篇二
總結(jié)過去吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
--20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,!
在忙碌的工作中20xx年就要過去,,新的一年即將到來,年度部門工作總結(jié)計(jì)劃,。站在歲末年初,,心中感觸頗多,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃,,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。
第一部分工作總結(jié)
1.關(guān)于招標(biāo):
在20xx年里,共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起,,其中顯示屏項(xiàng)目10余起,,包括:廣州白云萬達(dá)顯示屏,武漢萬達(dá)廣場顯示屏,,上海江橋萬達(dá)顯示屏,,天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起,,包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,,長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,,西安民樂園酒店亮化工程等,。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,在成本預(yù)算的大力支持下,,始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心,。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,并通過合理的溝通協(xié)調(diào),爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí),,高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作,。在一年多招標(biāo)的過程中,我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見,,并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,,各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作,使我們的工作能夠順利的進(jìn)行,。
2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題:
成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議,,招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根據(jù)公司的.實(shí)際情況,,擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則,,將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評審工作:
1.符合性評審:具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,需要提供的相關(guān)資料是否完整,,工作總結(jié)《年度部門工作總結(jié)計(jì)劃》,。
2.商務(wù)標(biāo)評審:主要對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定,,同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量,。
3.技術(shù)標(biāo)評審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備,確保工程質(zhì)量,,安全的措施是否合理科學(xué)可行,,是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。
最后三次得分的平均分最高者中標(biāo),。
新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過程,,也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,,逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道,。
3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:
招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心,它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任,,對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意,,是我們公司可持續(xù)發(fā)展,樹立企業(yè)形象,,打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵,。如果招標(biāo)工作不到位,不能夠高效高質(zhì)且體系化,,那么公司不但會失去在施工隊(duì)伍,、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán),而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù),。對公司的招標(biāo)工作建議如下:
1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo),,更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會議,。使招標(biāo)透明化,這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來,,我們就會有更多更好的選擇,。另外,在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理,,相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問,,更好的為工程服務(wù)。
2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上,,由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo),,并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度。
3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外,。所以可以在公司每個(gè)部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作,。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的具體工作,,這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展,而且有利于部門與部門之間相互了解,,在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,,對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。
4.各施工單位的投標(biāo)文件,,如不符合招標(biāo)文件中的具體要求,。那么,應(yīng)當(dāng)立即予以作廢,,這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌,。
5.對于各施工單位的資質(zhì),公司規(guī)模,,人力資源,,各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo),。
6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,,建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,,要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲,。
目前,成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月,,拼搶三十天"的號召,,堅(jiān)守崗位,努力工作,。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。路明的發(fā)展,,需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,,不斷提高業(yè)務(wù)能力,,強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建,,在未來的一年里,,使路明向更高的臺階,更廣闊的空間邁進(jìn),。