我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

劉老師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手,，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，來(lái)解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,，其中貫穿著財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流管理,。講解了運(yùn)用全面預(yù)算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式,、商業(yè)模式和管理模式相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,。我們財(cái)務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一，在其中起著至關(guān)重要的作用,。

平時(shí)我們項(xiàng)目財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部分,，通過(guò)這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去看待預(yù)算的重要性,，全面的了解預(yù)算的流程，更好的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制,。

讓我最有感觸的是財(cái)務(wù)分析這塊,，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深深的感到平時(shí)工作的不足,。報(bào)表數(shù)字背后隱含了什么?作為基層的財(cái)務(wù)人員,，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎(chǔ)工作，報(bào)表也是按部就班的填列,，很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析,，更別說(shuō)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)的醍醐灌頂,，我也會(huì)加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

讓我非常感興趣的是資本運(yùn)作這方面，劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運(yùn)作的效用,，深深地震撼了我,，一直以為財(cái)務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén)，然而通過(guò)資本的運(yùn)作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,，使我思想上深受啟發(fā),。

現(xiàn)金為王，這是劉老師對(duì)企業(yè)資金的一個(gè)概括,，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液,，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)金流管理任重道遠(yuǎn),。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現(xiàn)金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全,。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現(xiàn)在作為出納的我,，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全,，做到每筆支付有據(jù)可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口,。

雖然有些知識(shí)現(xiàn)在離我的具體工作很遠(yuǎn),，但是就像劉老師說(shuō)的知識(shí)是需要提前儲(chǔ)備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值,。

建設(shè)工程預(yù),、結(jié)算審查分別是工程項(xiàng)目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的`兩個(gè)重要造價(jià)管理流程,。工程預(yù)結(jié)算審查要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、法律,、管理知識(shí),。如何搞好工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核，筆者總結(jié)了一些心得,。

一,、預(yù)結(jié)算審核的重點(diǎn)

1.核準(zhǔn)工程量。工程量是工程資源投入的量化指標(biāo),，也是審查工作的關(guān)鍵,。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對(duì)工程量復(fù)查不準(zhǔn),，除影響到分部分項(xiàng)工程量的增加外,，還會(huì)引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)用等連鎖反應(yīng),，以至規(guī)費(fèi)及整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)成比例膨脹,，因此對(duì)工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差,。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度,，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞,、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁,、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層;梁、板,、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等;正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量,、項(xiàng)目的遺漏。

2.審查定額套用,。在實(shí)施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)核,，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性,、合法性,。定額單價(jià)換算的方法是否符合規(guī)定，有無(wú)套錯(cuò)定額單價(jià),，也是容易犯錯(cuò)之處,。

3.材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計(jì)算是否正確,，對(duì)工程造價(jià)的影響很大,，在工程預(yù)算審核中不容忽視。應(yīng)該把注意力集中在：安裝工程材料的規(guī)格與型號(hào),、數(shù)量是否按設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定;建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數(shù)量計(jì)取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預(yù)算價(jià)格是否按規(guī)定計(jì)取,。建設(shè)工程復(fù)雜、施工期長(zhǎng),，材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí),，審核人員應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權(quán)平均計(jì)算,。

4.審核造價(jià)中的取費(fèi)。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),，以確認(rèn)工程竣工決算收費(fèi)的正確性,。主要從把握工程項(xiàng)目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應(yīng)注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和建設(shè)特點(diǎn),，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時(shí)期的平均造價(jià)指標(biāo)情況;三是在計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)所確定的基數(shù)是否符合地方文件規(guī)定,，取費(fèi)系數(shù)是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費(fèi)用內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)算,。四是看設(shè)計(jì)是否變更,，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算是否符合要求。

5.工程合同的審查,。工程合同的審查在結(jié)算審查中尤為重要,，評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀,，熟悉工程合同,，若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞，應(yīng)和建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,，明確結(jié)算要求,。

二,、工程造價(jià)的審核方法

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程,，具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn),。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度,。主要審核方法有以下幾種：

1.全面審核法,。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額,、施工組織設(shè)計(jì),、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面審核工程數(shù)量,、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算,。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算,、投資不多的項(xiàng)目,、工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等,。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致,，審查質(zhì)量高，效果好;缺點(diǎn)是：工作量大,，時(shí)間較長(zhǎng),，存在重復(fù)勞動(dòng),。

2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法,。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已,。該方法是有側(cè)重的,，一般選擇工程量大而且費(fèi)用較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核,。而一些附屬項(xiàng)目,、零星項(xiàng)目，往往忽略不計(jì),。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià),，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對(duì)費(fèi)用的計(jì)取,、材差的價(jià)也應(yīng)仔細(xì)核實(shí),。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少，效果較佳,。

3.對(duì)比審核法,。在同一地區(qū)，如果單位工程的用途,、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣,，其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性,，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同,、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo),、工料消耗指標(biāo)。然后,，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比,，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算,，找出其差異較大的原因的審核方法,。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標(biāo)法、分部工程比例,、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標(biāo),。

4.分組計(jì)算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組,，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法,。采用這種方法,，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組,。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系,，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度,。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快,，工作量小。

5.篩選法,。篩選法是統(tǒng)籌法的一種,，通過(guò)找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格,、用工的基本數(shù)值,，歸納為工程量、價(jià)格,、用工三個(gè)單方基本值表,，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與基本值所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂,，便于掌握，審查速度快,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快,。但解決差錯(cuò)問(wèn)題尚須繼續(xù)審查。

綜上所述,，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性,、知識(shí)性、政策性,、技巧性很強(qiáng)的工作,。因此需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,。

本次培訓(xùn)共講了六大問(wèn)題,，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃;2,、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性;3,、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn);4、如何搭建控制與保障的機(jī)制;5,、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合;6,、如何_全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問(wèn)題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要,，除中國(guó)外英國(guó),、德國(guó)、美國(guó),、日本,、韓國(guó)實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國(guó)部分企業(yè)也開(kāi)始了預(yù)算管理,，但可以說(shuō)是年年做預(yù)算,，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段,。中國(guó)企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國(guó)的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視,，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情,，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來(lái)的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算,，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃,，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：1,、掌握未來(lái);2、事成于謀劃;3,、管理的基本元素;4,、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤(pán)棋;6,、使管理變得簡(jiǎn)單;7,、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;9,、實(shí)施業(yè)績(jī)考核,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo),，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢,，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥,，充分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)及全員的積極性,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)下達(dá),，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié),，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問(wèn)題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,。 要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：1,、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;3,、崗位職責(zé)是否清晰;4,、有關(guān)制度是否要修改;5、預(yù)算主體劃分是否清楚,、合理;6,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策是否確定;7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;8,、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理,，其配置是否要調(diào)整;9、歸口管理是否清晰;10,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否制訂,，其可行與合理性如何;11、計(jì)劃是否制訂,，其承接性,、可行性和合理性如何;12、銷(xiāo)售價(jià)格是否清晰且齊全;13,、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;14,、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;16,、會(huì)計(jì)核算是否清晰,、準(zhǔn)確;17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理;18,、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;19,、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定;20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理,?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開(kāi)始編制預(yù)算,，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件,，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過(guò)程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總,。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn),。預(yù)算編制過(guò)程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預(yù)算的編制,，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,、銷(xiāo)售目標(biāo),、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析,、預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)容量,、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略,，編制方法主要是增量預(yù)算法,，清單預(yù)算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入,、如有折扣和折讓?zhuān)凑劭酆驼圩尯蟮膬r(jià)格編制,、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行編制,，公式為銷(xiāo)售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)—單位變動(dòng)成本);(2)采購(gòu)預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)預(yù)算,、采購(gòu)付款政策、資金狀況,、歷史采購(gòu)付款數(shù)據(jù)等,，編制方法是清單預(yù)算法,，編制口徑為按材料及商品類(lèi)別,、規(guī)格、型號(hào)分別編制,，按供應(yīng)商分別編制,。(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制,，我們公司可以按照收入_完工項(xiàng)目成本比率,。(4)工資預(yù)算的編制，編制依據(jù)是獎(jiǎng)罰辦法,、薪酬政策,、同行業(yè)工資水平、人員編制,、歷史工資數(shù)據(jù),，編制方法主要是增量預(yù)算法、清單預(yù)算法,、彈性預(yù)算法,，編制口徑是按部門(mén)及人員類(lèi)別、級(jí)別分別編制;(5)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是銷(xiāo)售計(jì)劃,、銷(xiāo)售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算,、歷史營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù),、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法,、彈性預(yù)算法,、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義,、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算,、與上年同期對(duì)比,、列明各費(fèi)用比重。(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制,，編制依據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、計(jì)劃、工資預(yù)算,、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù),、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法,、增量預(yù)算法,、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義,、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表,、與上年同期對(duì)比,、列明各費(fèi)用比重。

預(yù)算編制完成后,，開(kāi)始由預(yù)算委員會(huì)組織招開(kāi)第二次會(huì)議即質(zhì)詢(xún)會(huì),，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員,、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo),、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況,、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo),、年度計(jì)劃,、年度預(yù)算,，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì)針對(duì)各部門(mén)的預(yù)算以下問(wèn)題進(jìn)行審查,，依據(jù)充分,、目標(biāo)合理、操作可行,、邏輯正確,、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì),，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò),，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制,。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段,，執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析,，預(yù)算內(nèi)的部分由部門(mén)總經(jīng)理直接審批,，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用,，防止有些部門(mén)少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子,。并在執(zhí)行過(guò)程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制,，出現(xiàn)較大偏差的,，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批,，凡是預(yù)算整改的部門(mén)在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減,。

第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合,。預(yù)算主要是為了掌控未來(lái),，為了保證預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析,，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù),。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析,、原因分析,、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法,、百分比分析法,、因素分析法，以因素分析法為主,，以差異分析法為輔,，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng),，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差,、不利差,、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析,。由每個(gè)責(zé)任部門(mén)出分析報(bào)告,，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何_全面預(yù)算考核的難題,。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比,，利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端,，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾,，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核,。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性,，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的重要性,。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏,。

通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標(biāo),。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,，科學(xué)的進(jìn)行管理,。結(jié)合 gmp 努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析原因,，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中,。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，以 pdca 循環(huán)方法為指導(dǎo),，使質(zhì)量通過(guò)有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段,。就我本身的工作而言，對(duì)于成品庫(kù)的管理,，應(yīng)從成品的在庫(kù)管理去抓,，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損,。防止成品運(yùn)輸過(guò)程中的野蠻搬運(yùn),。注意成品在庫(kù)時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問(wèn)題的管理,，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗,，利用科學(xué)的 qc 方法去分析,，如何能將庫(kù)耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本,，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,。

對(duì)于凈藥材庫(kù)的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫(kù)存的損耗以及在庫(kù)管理入手,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,。在收發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照 gmp 中的管理規(guī)范執(zhí)行,，做到數(shù)量,、品種、質(zhì)量無(wú)誤,，保證投料量無(wú)誤,，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此,，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平,，使產(chǎn)品的合格率提高,，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益,。