人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

建議保護(hù)環(huán)境的建議書 保護(hù)環(huán)境建議書條篇一

您好,！

我是貴市東方小學(xué)6.3班的一名小學(xué)生,。

我從小在西安市長大，貴市的變化都映入我的眼簾,。

從空氣污濁到清香四溢,，從垃圾亂丟到綠樹成陰，從口吐臟話到文明市民,，這些變化,，我都看在了眼里，記在了心上,。

可是人無完人，貴市還有幾點(diǎn)需改進(jìn),。我在此代表全體少先隊(duì)員，向您提出一下建議,。

1》衛(wèi)生紙紙芯應(yīng)省去。

我們平時(shí)使用的都是筒裝衛(wèi)生紙,，里面都襯有一個(gè)硬紙板芯，用完外面的衛(wèi)生紙,，紙內(nèi)的那個(gè)紙芯子也就變成了垃圾。

如果去掉了那個(gè)紙芯,，也一點(diǎn)不影響衛(wèi)生紙的質(zhì)量,，不影響衛(wèi)生紙的使用。別小看了這小小的一個(gè)圓紙芯,，它可是拿木材等資源換來的,！以城市每戶家庭月消耗15筒算，那么,，全市220萬多戶家庭月消耗衛(wèi)生紙就達(dá)3300萬筒之巨。再加上賓館,、單位所用,，這衛(wèi)生紙的消耗量是多么是多么驚人。那么,，用于這幾千萬筒衛(wèi)生紙的硬紙板芯又需多少木材,？真是不算不知道，一算嚇一跳,！這豈只是可惜,，而是對有限的森林資源的糟蹋

2》為樹保留老住宅。

我奶奶家住在貴市東方社區(qū)105坊,，那兒的住宅雖已十分老舊,，十分落后，可那兒卻種植著一群一群的老樹，我在此想代表全體少先隊(duì)員懇求您,，為了那些樹,，為了我們共同的朋友，請保留那片老住宅,，因?yàn)橐坏≌亟?，那些樹將很難存活下來。

致此

敬禮

一名少先隊(duì)員：xxx

xxxx年xx月xx日

建議保護(hù)環(huán)境的建議書 保護(hù)環(huán)境建議書條篇二

尊敬的物業(yè)工作人員：

我是生活在這個(gè)小區(qū)的一名六年級(jí)小學(xué)生,，這段時(shí)間內(nèi)總是會(huì)在小區(qū)內(nèi)看見許多破壞環(huán)境的不好現(xiàn)象,。如在幾個(gè)星期前的一天，那正是桂花盛開的時(shí)間,，丹桂飄香呀,！我看見一個(gè)男孩爬在樹上折桂花，很快那棵桂花樹變的光禿禿的了,，一群好奇的孩子跑了上去看,，也跑到桂花樹上在那兒折桂花。一大群女孩子圍在一起,，用桂花在那兒“做飯”,，弄的到處都是殘留的桂花；又如地上的香煙頭到處亂扔,，有一次我親眼看見一個(gè)人就在垃圾桶旁還懶得走一步,，直接將香煙頭扔在地上，然后拍拍手就走了,；又如草地上的水龍頭在不停地流出清澈的自來水,，但是用水之人卻不知了去向這些破壞環(huán)境的事還有很多很多呢！

我想,，這種破壞環(huán)境的現(xiàn)象,，原因也有很多很多，可能是居民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)薄弱,，也可能是別人不知道垃圾桶在哪兒便隨手扔在地上,，也可能是水龍頭上了銹不好關(guān)了可是，這卻都不是理由,，這些微不足道的小事會(huì)讓環(huán)境變得十分骯臟,，所以,，我建議：

1,、每周在小區(qū)廣場開展關(guān)于保護(hù)環(huán)境的報(bào)告會(huì)，使居民們增強(qiáng)一些環(huán)保的意識(shí),。

2,、如抓到破壞環(huán)境的人，一定得十分嚴(yán)重地罰款并且加以嚴(yán)肅的批評。

3,、進(jìn)行垃圾分類,，也可以舉行一些“變廢為寶”、“廢品回收”等系列大賽,。

物業(yè)的叔叔阿姨們,，以上的幾條建議如有不妥，敬請批評指正,，讓我們共同把我們的小區(qū)變的更美,。

建議人：

日期：

建議保護(hù)環(huán)境的建議書 保護(hù)環(huán)境建議書條篇三

親愛的同學(xué)們：

你們好！

地球,，這位人類的母親,，這個(gè)生命的搖籃，是那樣的美麗壯觀,，和藹可親,。

現(xiàn)在的科技真是越來越發(fā)達(dá)了，可是初中作文 ,，環(huán)境的污染也越來越嚴(yán)重了,。這給人類的生存帶來了嚴(yán)重的威脅。

以前那小河多么清澈見底,。自從有了工業(yè)以后,，它們排放的污水全都流到了小河里，已有許多小魚的靈魂升到了天堂,。還有森林,，為了造筷子，做房子,，造紙,，被人類砍伐了不少，人類就只知道肆意砍伐,，不多種植樹木,。沙塵暴、泥石流等自然災(zāi)難越來越多,。

同學(xué)們,，讓我們一起行動(dòng)起來，保護(hù)環(huán)境吧,！讓我們做到以下幾點(diǎn)：

1,、不亂砍伐樹木

2、不隨手丟垃圾

3,、不在河里亂丟垃圾,，排放污水

4、不隨地吐痰

5、少用一次性筷子

等還有很多,，只要我們把以上幾點(diǎn)做好就行了,，讓我們一起來保護(hù)環(huán)境，讓地球媽媽變得美麗,、壯觀,。

建議保護(hù)環(huán)境的建議書 保護(hù)環(huán)境建議書條篇四

尊敬的動(dòng)物保護(hù)部門：

您好!

現(xiàn)在我們經(jīng)常可以看到,，大街上,、小區(qū)里的流浪貓狗。為了保護(hù)別人不被流浪貓狗抓咬,，還有了許多捕狗隊(duì),。但他們捕狗的手法過于殘忍，有些捕狗隊(duì)甚至還用鐵絲捕或用棍子打狗,。狗,，也是有自身權(quán)益的，像我們一樣,，它們也是在其之上出現(xiàn)的生物,，我們這些自稱為人類的家伙，為什么可以肆意妄為欺負(fù)弱小呢?

不僅有使用殘忍手段的捕狗隊(duì),，還有職業(yè)偷狗隊(duì),，而被偷走的狗到了哪里?狗肉市場?被二次轉(zhuǎn)賣?皮毛市場?難道為了時(shí)尚，我們就可隨意剝奪動(dòng)物的生命?這豈不是比街頭混混還要處在社會(huì)的最底層嗎?這樣和古代的劊子手有什么區(qū)別,，為別人勞動(dòng),，不惜被唾罵，在自己的手上沾滿鮮血,。時(shí)尚,，什么是“時(shí)尚”?時(shí)尚是跟隨時(shí)代潮流的腳步，而并不是穿上暖和的皮草顯得自己很時(shí)髦,。而人們卻為了這華而不實(shí)的的東西——“時(shí)尚”,。讓我們的靈魂、內(nèi)心都變得沾滿鮮血,，變得扭曲,。若是上帝真能目睹一切，我想那他也有權(quán)利將高高在上的人類踢下人間天堂,，墜入無底的深淵——那被人類所稱為的地-獄,。

狗肉市場的狗從哪里來?答案我們并不知道，也不可能知道,，在狗肉安全方面并無任何規(guī)定,，所以我們要小心,，別讓那些人鉆了空子,，所以就算是為了自身的安全,，我們也要拒絕狗肉。

請您在動(dòng)物保護(hù)法上添上一條,，若是因獲取皮毛而過度宰殺動(dòng)物,，則加以處罰。但是出于人情,，假若是靠這行養(yǎng)家糊口,，丟失了這份工作就無法生存的人，我們也不能去制止他,。是啊,，法律是死的，可人是活的,，并不能總是死板的遵從法律而給予處罰,。但如果是為了“時(shí)尚”這種東西，那我們就要站在保護(hù)動(dòng)物這條線上了,。

在此,，我向您發(fā)出建議：

1. 把流浪狗送到像狗狗撫養(yǎng)所一樣的地方，由它們的主人認(rèn)領(lǐng)或有心人來領(lǐng)養(yǎng),。

2. 在狗肉的安全方面和來源上增加一條規(guī)定,。

3. 欺負(fù)弱小動(dòng)物的按虐待程度進(jìn)行處罰。

建議保護(hù)環(huán)境的建議書 保護(hù)環(huán)境建議書條篇五

根據(jù)客戶服務(wù)中心20xx最新深度運(yùn)營的發(fā)展要求,，需要大力提高工作的效率及有效性,，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣,，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作,，本著“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向,、以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的理念,，特編制該建議書，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,，明確相關(guān)部門在項(xiàng)目立項(xiàng),、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目談判,、物資采購,、物資入庫及出庫、項(xiàng)目實(shí)施,、項(xiàng)目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“程序化,、動(dòng)態(tài)化、體系化,、可視化”,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任感，提高工作效率,，提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性,，維護(hù)公司的合法利益。

一,、項(xiàng)目主流程：

二,、項(xiàng)目流程說明

1、項(xiàng)目可行性研究,。

（1）概念定義：在投資項(xiàng)目建設(shè)前期,，通過對項(xiàng)目相關(guān)“市場”、“資源”,、“技術(shù)”,、“社會(huì)”等方面的問題，進(jìn)行全面的分析,、論證,、評價(jià)，從而決定投資項(xiàng)目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”,。

（2）考慮要素：a,、符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律,。

b、市場預(yù)測,。

c,、技術(shù)把關(guān)。

d,、資源儲(chǔ)備。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的立項(xiàng)考察,，杜絕不合適的項(xiàng)目立項(xiàng),。對于10萬元以上項(xiàng)目希望提出可行性研究報(bào)告。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)：從知識(shí),、能力,、品格三方面進(jìn)行衡量，具體可從以下三個(gè)方面考察。

a、調(diào)查候選人與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識(shí)儲(chǔ)備,、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與、產(chǎn)品應(yīng)用,。

b,、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力,、技術(shù)專業(yè)知識(shí),、計(jì)劃和控制、管理技能等,。

c,、調(diào)查所需的項(xiàng)目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，“合適的人干適合的事”。

3,、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

4,、招標(biāo)工作流程。

（1）招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),、確定招標(biāo)方式,；

（2）招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；

（3）發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書）,；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件,；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門備案,；

（6）組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場勘察,，召開標(biāo)前會(huì)答疑；

（7）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn),，接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件；

（8）組織開標(biāo)會(huì),；

（9）組建評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo),，評標(biāo)委員會(huì)委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密；

（10）在評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人員中,，確定中標(biāo)人,；

（11）向行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面情況；

（12）發(fā)中標(biāo)通知書,，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人,；

（13）進(jìn)行合同談判,，并與中標(biāo)人訂立書面合同,。

5,、項(xiàng)目需求書及項(xiàng)目請示書寫規(guī)范,。（范文見附件一,，備注：各室以word形式報(bào)送綜合管理室審閱和存檔）

（1）引言：對全篇項(xiàng)目需求書做一個(gè)大綱性統(tǒng)籌,，簡要介紹該需求書的目的,。

（2）活動(dòng)背景：包括市場狀況,；所遇問題,；過往經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目的必要性,。

（3）活動(dòng)方案：包括時(shí)間,、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制,、保障措施等,。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù),，費(fèi)用列支項(xiàng)目等,。

6、評審準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備評標(biāo)時(shí)間和場所,，隨機(jī)抽取評審委員,。（嚴(yán)格保密狀態(tài)）

①時(shí)間：每周三下午三點(diǎn)，其他時(shí)間不安排選型會(huì)議,。

②地點(diǎn)：暫定長訓(xùn)樓三樓圖書室,，如需進(jìn)行項(xiàng)目展示,，請申請培訓(xùn)室進(jìn)行。

③評選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型,、采購競賽評選委員會(huì)成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行,。

評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項(xiàng)目的大小、評選委員的專業(yè)方向建設(shè),，具體安排如下：

a,、按照項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分：項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元及以上，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽??；項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定,。