為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。
大型會議詳細(xì)策劃方案篇一
:各代理市場輪流開展,。(顧客人數(shù)控制在300人以上，比例在 1:2左右)
20xx年8月-----12月
:各市場影劇院或者比較大的會常
:各市場老齡委,、老干協(xié),、老年體協(xié)、老年大學(xué),、老年文藝團(tuán)體、各事業(yè),、機關(guān),、企業(yè)退休管理處,、老年公寓,、*****的新老顧客群體等,。
:報名----填寫資料------領(lǐng)取抽獎卡------入場-----報告會-----演出------講座-----抽獎------促銷----結(jié)束-----發(fā)放資料和贈品。
1,、大范圍的搜集客戶資源。
2,、提高產(chǎn)品品牌的知名度和市場銷量。
3,、為員工對新資源家訪做預(yù)熱。
4,、喚醒消費群體對補腎的誤區(qū),。
5,、增加新老顧客轉(zhuǎn)介、購買,、服用*****產(chǎn)品的信心,。
6、提高新老消費群體的主動能動性,。
7,、增強員工的.工作信心和工作能力,。
8,、充實公司數(shù)據(jù)庫的資源利用。
9,、吸引同行業(yè)優(yōu)秀人才加入,。
1、新老顧客群體的轉(zhuǎn)介宣傳,。
2,、各小區(qū)、公園,、廣場的地面宣傳,。
3、其他宣傳形式(媒體廣告).
宣傳物品:地面海報,、宣傳單,、榮譽牌匾、易拉寶,、主題噴繪、報紙,、雜志,、手提袋,、抽獎卡(此卡須提前發(fā)放,，填寫詳細(xì)資料后方可有效)、入場券等,。
報告會贈品:帶有某保健品標(biāo)示的塑料口杯,、水杯、襯衫,、帽子,、鑰匙扣等。
報告會獎品:125ml酒,、單板膠囊,、禮品袋、海狗油香皂,、其它,。
1、場外有1-2個大型拱門和條幅,、鑼鼓秧歌隊,。
2,、門外設(shè)有入場簽到處，參與顧客須憑入場券和抽獎卡方可入場,，否則不予接待和抽獎。以次確保資源的真實有效性,。
3、舞臺背景是關(guān)于此次活動的主體噴繪,、舞臺上設(shè)有榮譽展示區(qū),、重要嘉賓席(總公司領(lǐng)導(dǎo)、主講專家,、老年單位部分領(lǐng)導(dǎo))大型抽獎箱等,。
4、舞臺兩側(cè)使用原有的大型x展架和條幅,。
5,、員工們外列隊歡迎鼓掌,。
大型會議詳細(xì)策劃方案篇二
1.與會人員與單位
本公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),，政府有關(guān)部門,，媒體,，供應(yīng)商及客戶代表，本公司會務(wù)人員,。
落實名單,，確定人數(shù),。
2.時間〈日程〉,、地點
根據(jù)會議日程、內(nèi)容需要確定時間,，根據(jù)規(guī)模確定場地,。
3.會議主題與內(nèi)容
確定主題一即主要目標(biāo)，及具體內(nèi)容:如,，是否發(fā)放資料,，公司業(yè)績宣傳,，經(jīng)營及產(chǎn)品推介,，優(yōu)秀組合、人員表彰等,。
是否安排吃,、注行,、游覽考察及紀(jì)念品等。
4.擬訂會議日程
會議程序,。
5.經(jīng)費預(yù)算
場地,、伙食,、車輛、旅游,、紀(jì)念品,、服務(wù)人員加班,、宣傳等支出項目分列,。
6.組織機構(gòu)
成立籌備小組，明確人員,、分工:領(lǐng)導(dǎo)〈公司副職〉,、會議主持人,、會場服務(wù),、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位,、吃住游,、車輛等。
形成策劃方案報公司審批,，建立籌備機構(gòu)后開展工作，發(fā)出會議邀請函〈要回執(zhí)以落實人數(shù)〉,，落實人員,、經(jīng)費，聯(lián)系政府、媒體,，落實場地,、設(shè)備,，準(zhǔn)備資料、紀(jì)念品,。
1.到會人簽到,，發(fā)會議資料,。
2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題,，表示歡迎,，公司領(lǐng)導(dǎo)講話,。
3.供應(yīng)商客戶代表發(fā)言,。
4.受表彰者發(fā)言,。
5.政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
6.到會人員合影,。
7.安排具體業(yè)務(wù)活動〈如,，對口部門業(yè)務(wù)洽談、交流〉,。
8.宴請,。
9.如有可能,，安排一些輕松的聯(lián)誼活動,。
會嘗設(shè)備〈音響等〉、媒體,、領(lǐng)導(dǎo)等事項需有備份方案,，如,，原落實場地有變,、擬講話領(lǐng)導(dǎo)未到等,，如何處理。
一定規(guī)模的活動,，難以面面俱到，細(xì)節(jié)均完美,，故抓好重點即算成功:如，日期不改,，主題不變,，人員大部到位,，日程按步驟進(jìn)行。
