隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司總經(jīng)理工作報告 董事會總經(jīng)理工作報告篇一

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好,！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,，對xx年xx公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。xx年，在董事長xx先生的正確指引下,，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1,、2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會議中，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年，我們用心經(jīng)營，改進策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標,，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

xx年,，我們規(guī)范管理，嚴控成本,，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標,、跟進過程、落實結(jié)果,。同時,，我們加強了財務(wù)管理,，通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進,、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運作。

（提高音量）在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意,！

各位同事，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到,，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展xx公司事業(yè),。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求,。

一,、強素質(zhì)，古人云“賢者在位,，能者在職”，xx公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強隊伍建設(shè),，強化人才結(jié)構(gòu)，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質(zhì),、統(tǒng)一意識，從意識層面達成一致,，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域,。不謀萬世者，不足謀一時,；我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局,，講全局”，一切從xx公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針,。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,，對公司產(chǎn)品、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手。同時,，公司要求全體員工必須加強學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團結(jié)一致，為共同的目標全力以赴,。

二,、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導(dǎo)向,，加大市場開拓力度，同時,，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造xx公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,，實現(xiàn)xx公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機,。我們要做,，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念,！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速。搶速度,，無疑是xx公司14年的重要策略,！未來，xx公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快,、狠、準,，這將決定我們的未來,！

四、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓(xùn),、人才引進,；調(diào)激勵：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對市場拓展團隊,、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系,，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,，事前、中,、后均有控制手段,，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡,，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要；合理投資,，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量、安全,、進度負責(zé),。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包,；推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺,，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展,、投資建設(shè),、運營服務(wù)的標準、流程，快速拓展市場,、快速完成建設(shè),、快速投入運營，形成用戶規(guī)模,；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng),、激勵機制；推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導(dǎo)入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合、壯大營銷人才資源,。

同事們,，伙伴們，xx公司xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元,。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊,、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全,、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信，在xx董事長的正確指導(dǎo)下,，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標,，堅定地、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚﹛x年必定會有我們的輝煌,、xx公司的輝煌！

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安！馬年馬上成功,！謝謝大家,！

公司總經(jīng)理工作報告 董事會總經(jīng)理工作報告篇九

時光荏苒，20xx年已離我們遠去,，在新的一年里,，回顧過去，作以下幾點總結(jié)：

1.20xx年,，公司在中層干部大變動和歐債危機情況下,，年銷售額仍舊達到xxxx萬元，較20xx年少xx萬元,，得益于xx,、xx、xxx,、xxx等幾個穩(wěn)定的客戶,；

2.20xx年9月，在xx高瞻遠矚的決策下,，搬至光明新區(qū),，面積由原來的xxxx平方擴大至xxxx平方，為今后擴展提供了廣大的空間,；

3.采購成本是公司利潤重要構(gòu)成之一,，只有不斷挖潛，降低成本,，公司才能長久發(fā)展,，在品質(zhì)不下降情況下,，開發(fā)新的供應(yīng)商，如,，xxx的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條,，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把，絲印菲林網(wǎng)板費下降30-50%,，勞保用品費用下降30%,。

展望20xx年，對于公司存在一些問題,，對此,，有以下建議和計劃：

1.由于xx招標降價等原因，公司從20xx年9月停止接單,，20xx年xx銷售額為380多萬元,，占全年銷售額的33%以上，20xx年占43%,，要擺脫業(yè)績下降的局面,，公司可加強與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案,，成為它們的oem供應(yīng)商,，鑒于其他同行成功經(jīng)驗，公司可加大同客戶配套加工,，這樣,，好處一，不易流失訂單,，好處二,，提升產(chǎn)品利潤。如，xx臺車系列，客戶有意向外發(fā)裝配,。

2.為提高交貨及時率，公司可加強工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量,，按照要求及時發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度,，一次打樣合格率和加強物料控制,，首件檢查和過程控制往往流于形式,，沒有抓住要點。

3.積極開發(fā)新的供應(yīng)商,，努力降低大宗材料采購成本,。

4.合理安排加班,，進行績效考核.從20xx年2月1日起，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月,，三年后,，最低工資更調(diào)至20xx元/月,，公司可合理安排員工工作時間,，嚴格控制星期六和星期日加班，對員工進行績效考核,，公平分配各崗位任務(wù),，保持全體員工嚴肅、緊張,、活潑的工作氛圍,，增強員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān),。

綜上所敘，在新的一年里,，在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大家群策群力,，團結(jié)合作，將創(chuàng)造xx公司的美好明天,！

撰稿人：xxx

公司總經(jīng)理工作報告 董事會總經(jīng)理工作報告篇十

今天,，我們在認真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理20xx年工作報告之后，感慨良多,，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待,。報告系統(tǒng)總結(jié)了20xx年公司所取得的成績與不足，進一步認清公司當前面臨的形勢和任務(wù),，并明確確定公司今年及今后一段時期內(nèi)發(fā)展的方向和目標,，加深了我們?nèi)w干部職工對公司的進一步認識，對今后的發(fā)展更是有著長遠的指導(dǎo)作用,。作為公司的一員,，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細管理,、 提升素質(zhì) 加強技術(shù)工作,、牢固質(zhì)量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁的后力支撐為指導(dǎo),，結(jié)合車身廠自身實際情況,；努力工作，提升自我,。爭做一名合格的公司員工,。通過這次學(xué)習(xí)，我個人有以下幾點體會：

20xx年車身廠以精細管理,，加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，進一步推行由3s到5s，方針管理,，班組建設(shè),，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率,、提升人文修養(yǎng),。

努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、崗位適應(yīng)力）,、技能水平,、學(xué)習(xí)能力。提升班組長教練水平,，提升員工的執(zhí)行力,，貫徹標準作業(yè)。

大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量,，提升油漆的一次交檢合格率,。

提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理,。

1．降低ves不良指摘點數(shù)

2．提升一次交檢合格率

3．降低后工程及自工程不良

4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會,，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位,，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)新的輝煌,，做出自己應(yīng)有的貢獻。