總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

護(hù)士的年終工作總結(jié) 護(hù)士的年終工作總結(jié)篇一

從一個簡單的醫(yī)院護(hù)士能夠走到現(xiàn)在的職位上，這一切都讓我的內(nèi)心感到非常多的感觸,，并且我也是在自己的崗位上有了更多的努力,。曾經(jīng)的我都是盡力的在自己的工作上去努力，并且讓自己是可以真正的完成好自己應(yīng)該要去完成的事情,，而從升職為護(hù)士長之后,，我的一切便再也不是我自己了，我還承擔(dān)著我們整個護(hù)士部的所有職責(zé),，我的工作開始了質(zhì)的變化,。從目前工作一年的時間來看，我也算是在這份崗位上在慢慢地適應(yīng),，并且我也是相當(dāng)?shù)呐υ谕瓿珊米约簯?yīng)該要完成的事情,。這一年的時間我差不多已經(jīng)能夠?qū)⒆约旱乃枷攵家砸粋€管理者的身份來進(jìn)行任務(wù),，并且我也相當(dāng)努力地向他人學(xué)習(xí),，就希望可以在護(hù)士長的職位上讓每一位部下都可以工作得更加開心,，也能有所收獲。

就算是這樣一年的時間,，但是我卻還是沒有辦法將自己的工作做到完好,，并且我也是相當(dāng)希望自己可以在工作期間能夠有更多更多的收獲。對于我的每一位員工我都是沒有辦法做到十分的了解,，并且在分配工作時還是會有較大程度的問題與缺漏之處,。當(dāng)然我作為護(hù)士長在面對一些緊急的問題時處理起來還是有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，并且還是會存在些許的問題,。所以我在這份工作上還有較大的空間都是需要去努力的,，并且我也會盡力讓自己在工作期間去慢慢感受，心得體會盡力讓自己可以更好的融入生活,，并且做好自己應(yīng)該要做的事情,。

護(hù)士長的工作還是需要再多多加強(qiáng)自己的各個方面，并且還有較多的地方都是需要我們?nèi)ヂ龑W(xué)習(xí)與成長的,，對于我個人的工作也也是希望自己可以在工作期間有更大的成就,，并且能夠在工作上收獲到更多可以更加成功的地方。在之后的工作上我也是會多多向其他的護(hù)士長們?nèi)W(xué)習(xí)經(jīng)驗,，這樣才能夠做到讓自己收獲到更多的成長,，就我自己現(xiàn)在的工作來看，我也是有努力去將每一件事情都做到完好,，對于目前所存在的問題,，我也是希望自己能夠收獲到更多的快樂與幸福。接下來我還需要對自己的工作做更多的了解,，以期自己能夠真正的成為一個合格的管理者,，這樣我的人生就變得更加的精彩紛呈。

護(hù)士的年終工作總結(jié) 護(hù)士的年終工作總結(jié)篇四

歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這x個月當(dāng)中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護(hù)理部及科主任指導(dǎo),，及全體護(hù)理人 員的共同努力之下,，icu的護(hù)理工作順利展開,，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機(jī)，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如 下：

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署,，制定了以“xxxx”為主題,、以“xxx”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施計劃,，召開護(hù)士長動員會及全院護(hù)士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動,；修訂完善了《基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊，人手一冊,；確立了x個試點(diǎn)病房,，公示分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目，引入社會評價機(jī)制,，接受患者及社會監(jiān)督；

2,、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措：

一是實行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前,、做在病人開口之前,、想在病人需要之前）；三是“流動護(hù)士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視,、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者，讓紅燈不再響起,；四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條,，并在各科室推廣共享,；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù),，爭做病人滿意護(hù)士”系列活動,。首先護(hù)理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語,；然后,，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護(hù)士,；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報反饋并通報表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士,，全年共評選出病人最滿意護(hù)士x人次。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理落實到位：

①加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識,；

②實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺性,；

③流程優(yōu)化，分工明確,，責(zé)任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實到位，使患者得到實惠,；

④固定親情護(hù)理日,，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。

4,、深化整體護(hù)理,，實行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制,，分床到護(hù),，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程,、無縫隙的護(hù)理服務(wù)；

5,、優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬,、醫(yī)護(hù)人員更加滿意,。

1,、多措并舉,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富；

2,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫、防燙傷,、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識,；

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”,、“上臺”、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,，并規(guī)定x個月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識,，先期先用,，既避免了浪費(fèi)，又保障了安全,；

4,、護(hù)士長管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長的知心朋友,?！凹印奔礊樽o(hù)士長加油、加將,，以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓,、減負(fù),，如取消或合并各種交接記錄x余項,，讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理；“乘”即“可乘之機(jī)”,，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺,，如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等,，讓護(hù)士長有成就感、價值感,；“除”即消除顧慮,、解除煩惱，支持護(hù)士長工作,，鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新,，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù)士長大膽前行,，無后顧之憂,；

5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士xx名,，其中“xx后”護(hù)士xx名,，占護(hù)理人員總數(shù)的x%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn),。一是實行人性化的家長式管理,。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺,，展示才能,，有所作為。

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,，舉行啟動儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長,，制定學(xué)習(xí)計劃,、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等,，每周x為固定學(xué)習(xí)日,，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件,，時間至少x小時以上,，真正做到了“開卷有益”；

2,、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座x次,，請專家講座x次,，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí) x人次,；

3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”,，達(dá)到人人過關(guān),，全年組織理論考試 xx人次，合格率xx%,，優(yōu)良率x%,；操作考核 x人次，合格率x%,，優(yōu)良率x%,；

4、按照“xx”模式和考核責(zé)任護(hù)士xx人次,，合格率x%,；

5、崗前培訓(xùn),，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃、規(guī)范授課,，嚴(yán)格考試,，注重實效；

6,、注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組,、xx治療小組、xx護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1,、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率,、降低了勞動強(qiáng)度,。

2、保潔員管理：

修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明,；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng),。

3,、實習(xí)生管理：

入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計劃,，按照教學(xué)大綱要求,，完成帶教任務(wù)；2次與帶教老師座談,；實習(xí)結(jié)束,，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫出實習(xí)心得,，與護(hù)士長及帶教老師分析,，查找不足，不斷完善,。

4,、召開全院護(hù)士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護(hù)理查房2次,、護(hù)士長管理論壇4次、副護(hù)士長座談會2次,、護(hù)理質(zhì)量分析會4次,、保潔員座談會2次；編寫護(hù)理工作簡報3期,、護(hù)理信息4期,、護(hù)理服務(wù)月報8期。

1,、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的x/3,，理論知識和技能需進(jìn)一步提高；

2,、基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教有時還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

3,、出院隨訪需要加強(qiáng)；

4、保潔隊伍不穩(wěn)定,，保潔人員工作欠主動,，衛(wèi)生還不盡人意。

總之,，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，做了一定的工作，但是,，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距,，新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，進(jìn)一步做好各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，患者滿意。