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上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇一

潤(rùn)澳花園大酒店二期項(xiàng)目位于江蘇省金壇市東環(huán)二路1088號(hào)潤(rùn)澳花園大酒店二期地塊，由管理集團(tuán)綜合辦公樓子項(xiàng),、總統(tǒng)部長(zhǎng)樓子項(xiàng),、潤(rùn)心書院子項(xiàng)、商務(wù)酒店高層公寓子項(xiàng)4個(gè)單體組成,，其中管理集團(tuán)綜合辦公樓總建筑面積5819.4平方米,，建筑高度23.85米；總統(tǒng)部長(zhǎng)樓總建筑面積3391.76平方米,，建筑高度16.85米,；潤(rùn)心書院總建筑面積2339.2平方米，建筑高度16.45米,。其中商務(wù)酒店現(xiàn)因業(yè)主開發(fā)的調(diào)整暫時(shí)未開工,。工程于20xx年2月21日開工,，于20xx年9月30日竣工

項(xiàng)目目前在施施工隊(duì)伍主要有：水電安裝隊(duì)、甲指分包及自行的專業(yè)分包隊(duì)伍,。

總統(tǒng)部長(zhǎng)樓和潤(rùn)心書院二次結(jié)構(gòu)部分除一層和四層因甲方原因未砌筑外,，其它全部完成，包括外墻抹灰屋面蓋瓦,，外架拆除,，塔吊拆除等等。準(zhǔn)備移交甲方,。綜合辦公樓外墻抹灰已經(jīng)結(jié)束,，除一層外2至7層均可以進(jìn)行精裝。

1,、工程質(zhì)量完成情況

潤(rùn)澳花園大酒店二期項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，還有待提高,，在一些分部、分項(xiàng)工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如,，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法還需改進(jìn),，室內(nèi)隔斷墻體開裂的防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況

項(xiàng)目由于春季農(nóng)忙加之業(yè)主方面對(duì)圖紙有不同程度的修改,，致使施工工期拖延一個(gè)月左右,，經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)決定，對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了切塊處理,，并爭(zhēng)取在6月下旬前完成目前施工作業(yè)面,。目前項(xiàng)目主要處在收尾及屋面工程施工階段，所有的專業(yè)分包全部進(jìn)場(chǎng),，工作面全部打開,，交接面施工比較多，交叉施工繁瑣,；分包的交叉施工是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),，現(xiàn)正在梳理各分包交叉施工程序。3、安全及設(shè)備管理情況

項(xiàng)目部始終如一地堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，同時(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)我公司安全管理體系、環(huán)境職業(yè)健康體系以及中建ci企業(yè)文化形象標(biāo)識(shí)的各項(xiàng)要求,，盡量為企業(yè)員工及施工隊(duì)伍創(chuàng)造更好的施工環(huán)境,。

項(xiàng)目針對(duì)大型設(shè)備塔吊定期進(jìn)行檢查，使設(shè)備安全運(yùn)行處在受控狀態(tài),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,，臨時(shí)用電比較多，項(xiàng)目派一名專業(yè)電工分區(qū)分段對(duì)各區(qū)域臨時(shí)用電每天進(jìn)行檢查,、維修,，保證項(xiàng)目安全用電。

安全施工管理工作始終是我項(xiàng)目日常工作中的一件大事,，此項(xiàng)管理在項(xiàng)目管理中均有絕對(duì)的一票否決權(quán),。項(xiàng)目這方面工作的突出特點(diǎn)就是積極將施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)納入安委會(huì)中,，盡量落實(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,、定期召開安全文明施工會(huì)議，至今無一起重大安全傷亡事故,，無一起重大機(jī)械傷害事故發(fā)生,，無一起食物中毒及職業(yè)病發(fā)生,。

5,、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上,，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo),，編制施工材料需用計(jì)劃來控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,，組織各施工隊(duì)制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中,，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān),，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量,，及時(shí)與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管,，退料時(shí)數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償,。在零星材料采購(gòu)中以預(yù)算單價(jià)和信息單價(jià)為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價(jià)控制材料的采購(gòu)單價(jià),；整體對(duì)項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制,。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工,。

項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭,，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制,。通過多部門確認(rèn),，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用,；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對(duì)比,，采取相互替代，控制機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生,。

項(xiàng)目施工管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心,，更應(yīng)為一線管理人員視為重中之重：

（1）由于大的社會(huì)環(huán)境，農(nóng)民工地位的提升,，給現(xiàn)場(chǎng)管理和分包管理帶來很大難度,，直線削減了項(xiàng)目的執(zhí)行力，同時(shí)也嚴(yán)重影響項(xiàng)目的總體工期,；項(xiàng)目部將加大勞務(wù)隊(duì)班組的管理,，盡量使用服從項(xiàng)目管理的勞務(wù)隊(duì)伍。

（2）作為總包管理,，甲指分包均為業(yè)主關(guān)系戶,，在他們的思想里需要一個(gè)清晰的工作界面，由于現(xiàn)場(chǎng)施工必然存在施工配合難點(diǎn),，他們極大的不配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,，甚至不服從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，嚴(yán)重制約項(xiàng)目的施工進(jìn)度,；項(xiàng)目將理清施工操作程序,，加大工序交接力度，做好記錄,，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人溝通,。

（3）對(duì)農(nóng)忙等勞動(dòng)力組織資源估計(jì)不足，也造成工期的相對(duì)滯后,；項(xiàng)目將在下一步提前準(zhǔn)備相關(guān)勞動(dòng)力資源,。

（4）材料供應(yīng)不及時(shí)；項(xiàng)目首先加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，了解供應(yīng)情況,，增加備選供應(yīng)商,，其次加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓材料有計(jì)劃,、有目標(biāo)的供應(yīng)和使用,。

由于業(yè)主前期準(zhǔn)備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠,，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,；項(xiàng)目需要要提前及時(shí)的對(duì)圖紙及變更進(jìn)行深化，并編制詳細(xì)的施工方案,，及時(shí)的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工,。

（1）由于對(duì)金壇當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗(yàn)收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性,，給項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理增加了很大困難,。項(xiàng)目將增加質(zhì)量人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的溝通,，盡快將驗(yàn)收及資料整理工作隨工程同步,。

（2）施工班組質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目質(zhì)檢人員結(jié)構(gòu)配置不夠,，造成質(zhì)量通病較多,，致使項(xiàng)目質(zhì)量工作有待提高；項(xiàng)目將增加質(zhì)檢人員,，落實(shí)監(jiān)督檢查程序,，加強(qiáng)和增加技術(shù)交底培訓(xùn)工作。

由于本項(xiàng)目施工的特殊性,，面廣點(diǎn)多,，安全管理存在眾多盲點(diǎn)；項(xiàng)目將完善安全管理制度,，監(jiān)督落實(shí),，加大巡檢面,，多召開安全教育會(huì),，提高所有人員的安全意識(shí)。

施工勞務(wù)隊(duì)伍搶工意識(shí)淡薄,，不配合項(xiàng)目,，致使工期延長(zhǎng)，增加了周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃費(fèi)發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,，沒有及時(shí)對(duì)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；項(xiàng)目將在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械管理力度,，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)成本控制意識(shí)。

完善項(xiàng)目管理,，提高自身技術(shù)管理水平,，加大項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力，增大項(xiàng)目管理力度,，增加與分包,、業(yè)主、政府部門溝通,，做好總包管理工作,。

進(jìn)度管理目標(biāo)：于20xx年6月30日完成全部工程；質(zhì)量管理目標(biāo)：符合質(zhì)量規(guī)范要求,，避免質(zhì)量通病的發(fā)生,。

下半年工程進(jìn)入裝飾階段，此部分甲指分包較多,，如果管理不好將嚴(yán)重制約工期,，出現(xiàn)大量尾項(xiàng)及質(zhì)量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點(diǎn),。

項(xiàng)目暫預(yù)計(jì)加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人的溝通,，取得分包的理解，配合項(xiàng)目工作,，并爭(zhēng)取業(yè)主的支持,。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇四

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，這期間在商城領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心,，以及各處室配合,、幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，為更好的保持優(yōu)勢(shì),，積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工作做一總結(jié),，以便對(duì)日后工作起到更好的指導(dǎo)作用,。上半年的工作總結(jié)分為以下幾項(xiàng)：

20xx年上半年共完成基建維修項(xiàng)目9項(xiàng)，包括：電梯保養(yǎng),；蒸汽機(jī)維修保養(yǎng),；蒸汽管道改造；二,、三層男女衛(wèi)生間改造,；三樓天井做防水,；京海店動(dòng)工拆除；一樓休閑羽絨商場(chǎng)門頭,、地磚,、空調(diào)裝修與改造；商城花卉購(gòu)置,；審計(jì)資金總額160余萬元,，參加了以上基建項(xiàng)目招標(biāo)。按照集團(tuán)19號(hào)文件關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置與基建工程招標(biāo)的要求在審計(jì)監(jiān)督過程中,，我們堅(jiān)持?jǐn)[正位置,，抓住重點(diǎn)；加大力度,，增強(qiáng)服務(wù)的原則為順利開展審計(jì)工作創(chuàng)造了有利的條件,。評(píng)審工程建設(shè)合同；審核工程決算造價(jià),；監(jiān)督工程招投標(biāo),、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié),。更新思維,，寓幫助于監(jiān)督，切實(shí)提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益,。

在每次促銷活動(dòng)中,，贈(zèng)品起到了不可替代的作用，從根本上保證了促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,。贈(zèng)品招標(biāo)也是此次促銷活動(dòng)的重要內(nèi)容,，嚴(yán)格贈(zèng)品的請(qǐng)示、審批,、招標(biāo),、發(fā)放、保存,、付款等監(jiān)督,、審核工作。我們要求贈(zèng)品必須符合國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做到貨真價(jià)實(shí),，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無”產(chǎn)品和質(zhì)次價(jià)高的商品,，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，經(jīng)過招標(biāo)、議標(biāo),、定標(biāo)等程序訂下贈(zèng)品提供廠家,。這些前期工作為活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。活動(dòng)期間我們客服人員少的困難,，在做好自己手頭工作的同時(shí)積極參加商城安排的贈(zèng)禮活動(dòng),。物業(yè)處,、保衛(wèi)處修理費(fèi)臺(tái)帳,；策劃處廣告、宣傳,、贈(zèng)品臺(tái)帳,；綜辦室汽車臺(tái)帳；電氣科零配件臺(tái)帳以及大家電贈(zèng)品臺(tái)帳,，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的建議與要求,，督促各處室逐步完善細(xì)節(jié)工作，積極落實(shí)審計(jì)建議,、決定，認(rèn)真糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,，完善制度,，做到真正的為各項(xiàng)費(fèi)用支出把好關(guān),。

稅務(wù)局來商城檢查期間,，積極配合財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，解決納稅中的難題,，改善與稅務(wù)局的和諧關(guān)系。在保定先天下開業(yè)籌備前期關(guān)于稅務(wù)手續(xù)方面的工作,，根據(jù)商城領(lǐng)導(dǎo)要求積極到有關(guān)稅務(wù)部門多次做京海店稅務(wù)手續(xù)審批的溝通工作,，經(jīng)過多次協(xié)調(diào),，已經(jīng)逐步完成此項(xiàng)工作,。

通過與信息中心協(xié)助調(diào)取當(dāng)月會(huì)員卡積分較多的顧客消費(fèi)記錄，進(jìn)行篩選,、排查,、電話回訪、賣場(chǎng)經(jīng)理員工配合調(diào)查,，保障了無商城人員或廠家惡意積分,，兌取贈(zèng)品,。每月參與自營(yíng)品牌的盤點(diǎn)工作，上報(bào)集團(tuán)防損部,，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的聯(lián)系,，有問題及時(shí)請(qǐng)示、溝通,。

上半年我們對(duì)本處室人員的工作制定了考核,，并進(jìn)一步的做了細(xì)化。使工作責(zé)任到人,，落實(shí)到人,，共同提高。結(jié)合集團(tuán)下發(fā)“員工上崗規(guī)范”“優(yōu)秀員工的十個(gè)習(xí)慣”“專柜環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等文件,，對(duì)賣場(chǎng)的員工加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。聽取員工和供應(yīng)商的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，進(jìn)一步的降低了投訴率,。針對(duì)私房小廚、譚木匠品牌的逐步加入,，對(duì)新來員工重點(diǎn)做了培訓(xùn)和溝通工作,，使新員工能很快的融入北國(guó)這個(gè)大家庭。期間我們帶領(lǐng)員工積極參加商城舉辦的化妝比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì),，挑戰(zhàn)普通話等活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活,。

3月份集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年度儲(chǔ)值積分卡計(jì)劃及管理辦法的通知》，為了明確目標(biāo),，責(zé)任到人,，全員協(xié)力達(dá)成任務(wù)，在商城領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)分解任務(wù)目標(biāo),，將銷售任務(wù)首先分解到各部門,，在由各部門對(duì)本部門的主任、干事,、科員進(jìn)行任務(wù)分解,，同時(shí)對(duì)于各部門進(jìn)行充分授權(quán)，真正做到責(zé)任到人,，人人心中目標(biāo)明確,，為確保完成銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)下發(fā)全年儲(chǔ)值卡整體銷售任務(wù)8500萬元，上半年實(shí)際完成4410萬元,，完成全年任務(wù)的52%,。上半年分解各部門儲(chǔ)值卡任務(wù)3658萬元,，較去年上浮10%,。其中四月份任務(wù)213萬元，實(shí)際完成251萬元,，完成比118%;五月份任務(wù)286萬元,，實(shí)際完成348萬元，完成比122%,；六月份任務(wù)262萬元,，實(shí)際完成334萬元，完成比128%,。此期間我們積極配合各部門查詢完成進(jìn)度,，完成趨勢(shì)逐步上升。

同時(shí)制定了大宗采購(gòu)人員聯(lián)系表,，與稅務(wù)局,、各大銀行、各大醫(yī)院,、煙廠,、物探公司、河大,、司法警官學(xué)院,、電業(yè)公司、中石油等一系列企事業(yè)單位建立友好關(guān)系,，形成合作意識(shí),，參加節(jié)慶日儲(chǔ)值卡與物資招標(biāo)。

為了促進(jìn)商城營(yíng)業(yè)額的提升,，今年上半年?yáng)|,、西廣場(chǎng)的使用均以內(nèi)部商場(chǎng)：休閑羽絨商場(chǎng)、皮鞋商場(chǎng),、電訊商場(chǎng),、家電商場(chǎng)、毛衫內(nèi)衣商場(chǎng)為主,。與去年相比,，今年新增外聯(lián)單位尼桑汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞,、鄭州日產(chǎn),、傾國(guó)傾城婚紗攝影、幸福國(guó)際婚紗攝影等,。商城促銷活動(dòng)時(shí),，內(nèi)部商戶如肯德基與會(huì)員中心舉辦積分贈(zèng)肯德基代金活動(dòng),、美容院在三八婦女節(jié)、母親節(jié)推出代金卡進(jìn)店并有禮品贈(zèng)送活動(dòng),、曼特詩(shī)咖啡與會(huì)員中心推出情人節(jié)購(gòu)物達(dá)到一定金額贈(zèng)送一盒巧克力活動(dòng),，以及刷銀行卡購(gòu)物可以抽獎(jiǎng)有禮品贈(zèng)送，婚紗代金,、醫(yī)院與護(hù)士節(jié)活動(dòng)等均參加了商城的異業(yè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng),。

上半年對(duì)商城中層、主任,、優(yōu)秀店長(zhǎng)進(jìn)行20xx年部隊(duì)個(gè)人卡,、公務(wù)卡使用方法和注意事項(xiàng)培訓(xùn)。日常進(jìn)行了抽查工作,，下部隊(duì)了解部隊(duì)個(gè)人卡,、公務(wù)卡在商城的使用情況與心聲，工作之余,，走訪部隊(duì)了解部隊(duì)官兵使用情況,，采納提出的合理化建議。上半年辦理了172張軍購(gòu)個(gè)人卡,。

針對(duì)二五二辦公用品以往從石家莊超市采貨路途遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高,、調(diào)換貨不方便等問題給予了解決,，從保定市幾家大型的辦公用品公司采取招標(biāo)的方式，選取了價(jià)格最低的曉華文化用品有限公司作為長(zhǎng)期供貨對(duì)象,。保證了二五二醫(yī)院辦公用品的及時(shí)供貨和方便調(diào)換,，進(jìn)一步的節(jié)省了費(fèi)用和時(shí)間，得到二五二醫(yī)院采購(gòu)辦公室的認(rèn)可,。平時(shí)利用周末聯(lián)系居民社區(qū),，組織家電、電訊,、家居家紡商品下社區(qū)活動(dòng),；與會(huì)員中心、策劃處聯(lián)合舉辦5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)購(gòu)物專場(chǎng),，邀請(qǐng)省醫(yī)院,、二醫(yī)院、市一中心醫(yī)院,、二五二醫(yī)院前來參加,，取得良好的效果。

三月份完成了外租戶合同簽訂工作，共簽訂11份,，租金與節(jié)慶費(fèi)相比20xx年基本漲幅15%,，新增了每家商戶每月30元的保潔費(fèi)用。在以往的外租戶上繳費(fèi)用模棱兩可,、不好查的現(xiàn)象上,，新制定了外租戶每月租金、水電費(fèi),、保潔費(fèi),、節(jié)慶費(fèi)上繳通知單,，每月的月底23號(hào)向商戶下發(fā)應(yīng)繳的費(fèi)用明細(xì)通知單,，要求三日內(nèi)上繳商城出納。并將已繳蓋章過的通知單交回我處備案,，保障了各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)上繳,。上半年，新引進(jìn)品牌自助式咖啡,、私房小廚,、譚木匠均已上柜，投入正常營(yíng)業(yè)工作中,。

京海店開業(yè)籌備期間,，我處室人員分頭對(duì)玉蘭香酒店、金筷子,、卓越美容美發(fā),、電影院、高檔滋補(bǔ)品,、茶館,、快餐、西餐,、冰場(chǎng)這幾大方面功能性項(xiàng)目出差進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、多次拜訪與溝通工作，前期的招商工作已經(jīng)初步落定,。與主要負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系工作,，為二店功能性項(xiàng)目的落位奠定了必要的基礎(chǔ)。

在上半年的整體工作當(dāng)中,，全盤回顧,，在一些環(huán)節(jié)和細(xì)致的地方還存在不足。現(xiàn)做一小結(jié),，以為日后工作借鑒指導(dǎo),。

1、應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作發(fā)展的預(yù)估和掌控能力，培養(yǎng)大局為重,，細(xì)節(jié)著手的工作能力,。在每次商城促銷活動(dòng)時(shí)，關(guān)于東西廣場(chǎng)使用以及異業(yè)互動(dòng)活動(dòng)無法及時(shí)的預(yù)測(cè)和跟進(jìn),，步伐遲緩,。針對(duì)夏季為廣場(chǎng)的使用淡季，在此期間沒有創(chuàng)新意識(shí),，無法合理利用。應(yīng)在工作之余,，多動(dòng)腦筋與外界聯(lián)誼單位溝通,，積極創(chuàng)新,，為廣場(chǎng)使用淡季尋找突破口。

2,、審計(jì)作為監(jiān)督部門,，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與審計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),，不斷的磨練才能更好的監(jiān)督所轄部門，為各項(xiàng)工作提供有效的指導(dǎo)意見,。

3、關(guān)于臺(tái)帳和贈(zèng)品管理工作做的不夠細(xì)致,，還不夠完善。下半年應(yīng)著重抓緊此項(xiàng)工作,，加以改進(jìn)。

總結(jié)這半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓,。隨著保定先天下的即將開業(yè),，商城的不斷擴(kuò)大，規(guī)范,，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更廣，為此將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和專業(yè)技能。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇五

根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函（20xx）362號(hào)）,、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》,，現(xiàn)將我院20xx年上半年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

（一）主要做法

為體現(xiàn)以“病人為中心”的服務(wù)理念，有效緩解病人“就醫(yī)難” 的問題,，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委要求，我院自20xx年11月開始開展預(yù)約診療服務(wù),，至今已全面開展電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約,、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約,、醫(yī)師診間預(yù)約,、出院復(fù)診預(yù)約和微信預(yù)約等服務(wù)，并逐漸擴(kuò)大預(yù)約掛號(hào)的范圍和號(hào)源比例,。同時(shí)已實(shí)現(xiàn)“分時(shí)段預(yù)約”服務(wù)，合理安排患者就診,，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間,。

（二）主要成績(jī)

1、門診部已普遍開展預(yù)約診療服務(wù),，專人負(fù)責(zé)預(yù)約診療工作,，有預(yù)約診療工作制度和規(guī)范，有可操作流程,，實(shí)施多種形式的預(yù)約診療與分時(shí)段服務(wù)。有逐年提高患者預(yù)約診療比例計(jì)劃及患者滿意度調(diào)查效果分析評(píng)價(jià),。

2、20xx年上半年預(yù)約診療率達(dá)到34%左右,、復(fù)診預(yù)約率≥40%。

3,、無違反規(guī)定向患者收取或變相收取預(yù)約診療的任何費(fèi)用。

4,、已推行分時(shí)段預(yù)約,，合理安排患者就診,，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間,。20xx年上半年門診分時(shí)段預(yù)約就診率≥55%。

5,、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)約掛號(hào)服務(wù)流程，利用微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)診,、預(yù)約掛號(hào)、微信支付,、查詢等，減少患者就診排隊(duì)次數(shù),，改善了患者的就醫(yī)感受。

（三）存在主要問題

因信息系統(tǒng)無法滿足預(yù)約號(hào)源在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì),，故“分時(shí)段預(yù)約”的實(shí)行目前是由分診護(hù)士協(xié)調(diào)處理，易造成護(hù)患之間的糾紛,。

（四）下一步工作計(jì)劃

1,、信息科目前正積極配合本部門，進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)約掛號(hào)信息系統(tǒng),，使預(yù)約號(hào)源能在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì)，更好地細(xì)化“分時(shí)段預(yù)約”服務(wù),，合理安排預(yù)約患者就診時(shí)間,，在預(yù)約優(yōu)先的基礎(chǔ)上,，精細(xì)測(cè)算患者就診時(shí)間,，不斷提高預(yù)約就診精確度，從而有效分流患者,，提高患者滿意度。力爭(zhēng)至20xx年底,，門診患者分時(shí)段預(yù)約就診率逐年提高,，不低于預(yù)約就診患者的50%,。”

2,、分診護(hù)士加強(qiáng)對(duì)出診醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)及溝通,，積極宣傳復(fù)診預(yù)約，力爭(zhēng)至20xx年底,，復(fù)診預(yù)約率≥80%，口腔,、產(chǎn)前檢查復(fù)診預(yù)約率≥90%。

3,、利用醫(yī)院oa系統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)預(yù)約診療工作的宣傳,，多渠道讓醫(yī)務(wù)人員了解預(yù)約掛號(hào)方式及流程,，全心全意為患者提供高效便捷的醫(yī)療服務(wù),。力爭(zhēng)至20xx年底，預(yù)約診療率≥50%,。

4、加強(qiáng)對(duì)微信平臺(tái)預(yù)約掛號(hào),、繳費(fèi)的宣傳，協(xié)助患者和家屬使用微信掛號(hào),，解決患者排隊(duì)掛號(hào)等候時(shí)間長(zhǎng)的問題,，使患者可以彈性安排自己就診時(shí)間,，提高預(yù)約診療比例。

按照《**市醫(yī)療保險(xiǎn)中心關(guān)于對(duì)部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“日間手術(shù)”醫(yī)保支付的試行辦法》,，我院成為**市“日間手術(shù)”工作開展的試點(diǎn)醫(yī)院。根據(jù)目前我院實(shí)際情況采用分散收治分散管理的模式,。日間手術(shù)患者的入院預(yù)約,、入院評(píng)估,、出院評(píng)估、出院隨訪由科室分散管理,。開展日間手術(shù)的科室在各自病區(qū)劃出固定1-2張床位作為用于收治日間手術(shù)患者,，醫(yī)技科室按照綠色通道要求完成檢查及報(bào)告,，術(shù)前和術(shù)后的護(hù)理在病房進(jìn)行，手術(shù)在手術(shù)室進(jìn)行,，手術(shù)室對(duì)日間手術(shù)開通綠色通道優(yōu)先安排手術(shù)，入院健康教育由病區(qū)負(fù)責(zé),，出院第一天隨訪由手術(shù)醫(yī)生負(fù)責(zé)進(jìn)行隨訪,，?？谱o(hù)士和日間手術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)患者術(shù)后第3,、7日進(jìn)行隨訪和滿意度調(diào)查,。

20xx年上半年醫(yī)療質(zhì)控部全體同仁，在醫(yī)院分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按年度工作計(jì)劃及我院20xx-2017年《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案》，逐項(xiàng)開展工作,。醫(yī)療質(zhì)控部重點(diǎn)加強(qiáng)了危重病人管理及病歷質(zhì)量管理。繼續(xù)常態(tài)化的監(jiān)管全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全工作,。（一）質(zhì)控部作為對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及病案管理委常設(shè)辦公室，上半年協(xié)助主任委員召開了相關(guān)的質(zhì)量與安全會(huì)議,。會(huì)上討論和/或出臺(tái)了《手術(shù)分級(jí)授權(quán)—醫(yī)師手術(shù)權(quán)限限制及再授權(quán)制度》，《醫(yī)療安全管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》,，《關(guān)于病歷質(zhì)量管理考核與績(jī)效掛鉤的規(guī)定》。會(huì)上還用hqms,、drgs數(shù)據(jù)對(duì)我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了分析,，用drgs進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到很大提升，20xx年上半年,，我院中低風(fēng)險(xiǎn)死亡病例持續(xù)為零，出院病人疑難系數(shù)（cmi）及drg總量,，drg組數(shù)逐月增加，費(fèi)用消耗指數(shù)及時(shí)間消耗指數(shù)逐月下降,，住院超30天患者人數(shù)較去年同期明顯減少，患者平均住院日降到9.7天,，較去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三級(jí)醫(yī)院drgs排名我院已由去年的16名越居到第8名,。

（二）年初,，質(zhì)控部在分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和多部門的協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量系統(tǒng)化管理,。每季度按pdca循環(huán)進(jìn)行全方位的醫(yī)療質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果匯總成冊(cè),，以季刊《醫(yī)療質(zhì)量分析》形式發(fā)向全院，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

（三）電子病歷的時(shí)間質(zhì)控管理已見成效。

（四）急診高危病人在“綠色通道”平均停留時(shí)間稍＜60分鐘,，急診留觀病人平均留住時(shí)間＜72h,，均符合國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲要求,。

（五）日常質(zhì)量監(jiān)管已常態(tài)化。

（一）開展門診預(yù)約診療服務(wù)

除了基本的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約外,，我院還開展了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)，患者可以足不出戶,，在醫(yī)院官方網(wǎng)站上進(jìn)行門診預(yù)約掛號(hào),；

近期,，我院更是推出了微信服務(wù)平臺(tái)，讓患者隨時(shí)隨地便可進(jìn)行掛號(hào)預(yù)約以及診間支付業(yè)務(wù),。

同時(shí),，我院已在籌備開展基層醫(yī)療直接預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù),，在不久的將來，患者在家門口的社區(qū)醫(yī)院就能夠輕松進(jìn)行預(yù)約,。

我院的醫(yī)院網(wǎng)站已建立預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，患者可在網(wǎng)站中查詢就診醫(yī)師及就診時(shí)間,，并進(jìn)行預(yù)約,。

使用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備,，通過我院的微信服務(wù)平臺(tái)預(yù)約掛號(hào),，患者可根據(jù)智能導(dǎo)診系統(tǒng)提示進(jìn)行智能導(dǎo)診,，選擇合適的就診科室及醫(yī)師,。

使用微信平臺(tái)的用戶,，還可實(shí)現(xiàn)就診費(fèi)用在線支付、實(shí)時(shí)查詢檢驗(yàn)/檢查報(bào)告等,，大大減少了患者排隊(duì)次數(shù)，方便患者就醫(yī),。

為患者提供藥品,、費(fèi)用等自助查詢服務(wù)

在各門診、住院部大廳均設(shè)有自助查詢機(jī),，可以為患者提供就診項(xiàng)目、藥品信息、住院費(fèi)用清單等實(shí)時(shí)查詢服務(wù)。

在門診,、住院部大廳等設(shè)有檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī),，患者通過檢驗(yàn)條碼,，可以在自助報(bào)告機(jī)上打印檢驗(yàn)報(bào)告,。

使用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備，通過我院的微信醫(yī)院平臺(tái),，可以隨時(shí)查閱自己的各項(xiàng)檢驗(yàn)/檢查報(bào)告，實(shí)時(shí)清楚地了解自己的各項(xiàng)檢查指標(biāo)及病情,。

（二）開展和規(guī)范遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)

已建成山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，依靠山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，可以與國(guó)內(nèi)及省內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程可視醫(yī)療服務(wù),。

依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已可與和我院有合作交流的美國(guó),、法國(guó)等國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程可視醫(yī)療服務(wù),。

面向集團(tuán)化醫(yī)療服務(wù)模式發(fā)展，目前的xx市第一人民醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院甘美國(guó)際醫(yī)院,、xx市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院東川區(qū)人民醫(yī)院,，已計(jì)劃建設(shè)區(qū)域遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可以囊括支持三甲醫(yī)院,、縣級(jí)對(duì)口支援醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院,。

目前,，我院的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)只支持可視化雙向語(yǔ)音服務(wù)，根據(jù)遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì),，我們將積極完善服務(wù),，計(jì)劃將提供對(duì)醫(yī)療設(shè)備（如內(nèi)窺鏡,、聽診器,、超聲機(jī)等）的遠(yuǎn)程交互服務(wù)。

（三）全面開展臨床路徑工作

實(shí)現(xiàn)臨床路徑的電子化操作,、管理及監(jiān)控,。

(1) 醫(yī)生只能按照該病種的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行治療,，實(shí)現(xiàn)臨床路徑的規(guī)范化管理,；

(2) 路徑實(shí)施過程中的每一個(gè)變異及完成情況均進(jìn)行信息記錄,，可很好地對(duì)臨床路徑進(jìn)行監(jiān)控；

(3) 系統(tǒng)可自動(dòng)生成每個(gè)路徑或每個(gè)病種的實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表,，便于進(jìn)行效果評(píng)價(jià)及過程改進(jìn)。

（四）規(guī)范單病種質(zhì)量控制

對(duì)于單病種的流程及上報(bào)實(shí)現(xiàn)電子化操作,，醫(yī)生根據(jù)患者病情進(jìn)行單病種結(jié)算登記,，系統(tǒng)自動(dòng)生成單病種月/季統(tǒng)計(jì)表,，實(shí)現(xiàn)單病種上報(bào)的自動(dòng)化,。

（五）以電子病歷為核心進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)

圍繞電子病歷及醫(yī)院管理，已建設(shè)完成的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有：門診醫(yī)生工作站,、門診電子病歷、病房醫(yī)生工作站,、住院電子病歷,、移動(dòng)查房工作站、病區(qū)護(hù)士工作站,、病區(qū)護(hù)理工作站,、移動(dòng)護(hù)理工作站,、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng),、醫(yī)技系統(tǒng),、醫(yī)學(xué)影像傳輸和存檔系統(tǒng),、病歷信息系統(tǒng),、合理用藥系統(tǒng),、臨床路徑信息系統(tǒng),、藥房系統(tǒng),、門診系統(tǒng),、住院系統(tǒng)、排隊(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等,。

同時(shí)圍繞臨床業(yè)務(wù)也投入使用了管理信息系統(tǒng),，如：病歷質(zhì)控系統(tǒng),、病案業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng),、藥庫(kù)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng),、資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng),、人事檔案系統(tǒng)、院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng),、oa系統(tǒng),、醫(yī)院門戶網(wǎng)站、微信醫(yī)療平臺(tái)及多媒體查詢,。所有系統(tǒng)均已上線使用，并運(yùn)行良好,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，現(xiàn)正對(duì)手術(shù)麻醉系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施調(diào)試，完成上線后,，可實(shí)現(xiàn)手術(shù)預(yù)約排程,、術(shù)中安全核查及質(zhì)控管理,、患者臨床信息調(diào)閱、手術(shù)監(jiān)控及遠(yuǎn)程會(huì)診,、器械清點(diǎn),、圍術(shù)期移動(dòng)查房等功能,，實(shí)現(xiàn)手術(shù)麻醉,、重癥監(jiān)護(hù)工作的電子化,。

另外，還計(jì)劃進(jìn)行門診分診系統(tǒng)的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)門診患者的自動(dòng)分診,，提高患者就診效率，改善就診環(huán)境,。

（六）實(shí)現(xiàn)與上級(jí)管理部門信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享

已完成云南省區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通及共享。

（七）建立投訴信息上報(bào)系統(tǒng)

除了醫(yī)院專門設(shè)立的行風(fēng)辦和一般的電話投訴外,，我院還在醫(yī)院網(wǎng)站以及微信醫(yī)院平臺(tái)中設(shè)立投訴窗口,，患者在就醫(yī)過程中有任何意見或建議，可以通過不同途徑進(jìn)行投訴,。對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和處理，及時(shí)將處理結(jié)果反饋給患者,。

（八）建立長(zhǎng)效信息化醫(yī)療質(zhì)控模式

對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量（如病程記錄等）實(shí)現(xiàn)電子化監(jiān)控,，實(shí)行二級(jí)質(zhì)控，對(duì)于未按時(shí)完成文書書寫的情況,，進(jìn)行一級(jí)鎖定并進(jìn)行記錄，由科主任進(jìn)行解鎖,，一級(jí)解鎖后仍未按時(shí)完成文書書寫的,，進(jìn)行二級(jí)鎖定并上報(bào)主管部門，以方便主管部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇六

光陰如梭，××××年已過了半年,，在這將近半年里我學(xué)到了很多,，十分感激公司供給給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,?；厥走^去的半年當(dāng)中,，公司陪伴我走過很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感激,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,。下頭我將這半來的具體工作情景匯總?cè)缦拢?/p>

一是遵從倉(cāng)庫(kù),，堅(jiān)持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;

二是做好入庫(kù)理解,，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)到達(dá)實(shí)實(shí)在在的百分百;

三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識(shí),，提出各項(xiàng)合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到,，不早退,，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作資料無關(guān)的事情,。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自我的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作，不斷創(chuàng)新完善。

1.一路既往抓發(fā)貨,。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的,，更明朗的,。要不斷總結(jié)提高,，完善

2，要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的企業(yè)形象,，要提高自我的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,，明確自我的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),。

3,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)當(dāng)好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年成品庫(kù)的工作還算美滿，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待倉(cāng)庫(kù)在未來的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇七

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,，在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

20xx年初，車間接連發(fā)生了三起誤操作事故,，導(dǎo)致車間的工作一時(shí)較為被動(dòng)。由于員工情緒較為低落,，工作熱情度銳減,，部分員工的情緒波動(dòng)較大,。我作為當(dāng)時(shí)車間的工程師,，對(duì)三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思分析,，除了責(zé)任心,、管理上存在一定問題之外,，很大程度上是培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)的內(nèi)容太大,，沒有實(shí)際的操作性,，在培訓(xùn)內(nèi)容中沒有加入危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急處置措施，導(dǎo)致部分員工在操作時(shí)并沒有意識(shí)到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性,。翻開之前的培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)如此。按照集團(tuán)的理念需要培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性,，我在2,、3月份的培訓(xùn)計(jì)劃中，重點(diǎn)加入了實(shí)際的操作內(nèi)容,，但這些內(nèi)容都是理論上的東西，并沒有進(jìn)行實(shí)操。我剛開始認(rèn)為很好,，但是7月份的冰機(jī)調(diào)停事故讓我決心要再次對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的`編制,。平時(shí)很正常的冰機(jī)啟動(dòng)竟然啟動(dòng)了4次,，而且冰機(jī)啟動(dòng)的培訓(xùn)次數(shù)很多,。我認(rèn)真的進(jìn)行了反思，我認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)很貼近實(shí)際了,，但在培訓(xùn)當(dāng)中少了與員工之間的互動(dòng)、有效溝通及實(shí)際操作,，我的業(yè)務(wù)能力也有待提高，在培訓(xùn)期間，通過互動(dòng)大家都可以獲得更多的知識(shí),。之前的培訓(xùn)通常都是講完之后，員工在學(xué)習(xí)筆記本上一些就行，并沒有將問題真正的理解透徹,。才會(huì)導(dǎo)致冰機(jī)啟動(dòng)4次的事情發(fā)生。為了能真正提高員工的業(yè)務(wù)能力,，在今后我一定會(huì)認(rèn)真審核培訓(xùn)計(jì)劃,，讓員工來提培訓(xùn)計(jì)劃，由車間進(jìn)行編制然后進(jìn)行培訓(xùn),，這樣就很大程度上保證培訓(xùn)質(zhì)量。

20xx年3月份,，在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了車間副主任一職。由于人員調(diào)動(dòng)的原因,，部分崗位需要進(jìn)行競(jìng)聘上崗,。我上任后的第一件事就是根據(jù)員工應(yīng)聘的成績(jī)進(jìn)行重新定崗，由于之前對(duì)車間管理方面的問題接觸較少,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，我很怕在定崗時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),，影響車間的正常工作，當(dāng)時(shí)主任給了我很大的鼓勵(lì),，雖然壓力特別大但我的信心也提高了許多,。定崗時(shí)由于理論成績(jī)相差很小，這對(duì)我來說更增加了難度,。為了能把定崗這件請(qǐng)做好，我和每位定崗的員工都進(jìn)行交流,，了解他們的想法、對(duì)定崗的態(tài)度及看法，那段時(shí)間我一下班就到員工宿舍和他們進(jìn)行交流，經(jīng)過一周的努力,，按照成績(jī)及個(gè)人實(shí)際的能力最終將定崗人員確定，保證了車間工作的正?；粔K石頭落地了,。但隨后我在工作中發(fā)現(xiàn)，由于在定崗期間我和員工交流的時(shí)間較多,，致使我們之間的關(guān)系都非常好，這就導(dǎo)致我在定崗后有一段時(shí)間工作非常被動(dòng),。由于關(guān)系相處融洽,，這就導(dǎo)致在管理上尺度把握出現(xiàn)問題。由于我的問題,，導(dǎo)致車間的工作上出現(xiàn)了一些小問題。我也經(jīng)常與主任進(jìn)行溝通交流,，他們從中給了我很多幫助,，讓我逐漸有了管理上的思路,。但是我在管理上欠缺的東西任然還很多,，我還需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。

20xx年6月,，甲醇廠進(jìn)行了為期半月的檢修,，為了保證檢修的順利完成,，我把每項(xiàng)檢修項(xiàng)目及檢修材料都認(rèn)真的進(jìn)行了核對(duì),，每項(xiàng)的安全措施我都認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，每項(xiàng)檢修都有方案,，檢修前，我們對(duì)檢修方案逐一進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證檢修期間的安全。在檢修期間我和所有員工一樣,，每天7:40到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工作，每天車間都有人協(xié)助機(jī)修進(jìn)行加班,，檢修期間天天如此,，最終車間按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將所有的檢修項(xiàng)目完成,，保證了甲醇裝置按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開車。在檢修期間也出現(xiàn)了一些安全上的問題,，我對(duì)這些安全問題也進(jìn)行了分析，并將一些安全措施編寫如檢修方案中,。從7月份裝置的運(yùn)行情況分析，我們的檢修不是很成功,，不到一個(gè)月的時(shí)間冰機(jī)、板換及換熱器都出現(xiàn)問題,。乍看好像都是設(shè)備問題,，但仔細(xì)分析,，其實(shí)都是管理上存在的問題。我每天都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，但沒有注意到冰機(jī)的震動(dòng)是多少,，沒有注意到板換進(jìn)出口壓力具體的波動(dòng)范圍,、沒有真正的去分析換熱器的換熱效果如何，對(duì)中控畫面上的一些數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠,，很多都是出現(xiàn)問題后才去關(guān)注。這些問題的發(fā)生,，一方面是管理上欠缺較多,，另一方面就是業(yè)務(wù)能力的欠缺,，對(duì)問題的判斷力上還有待提高,。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)主要有一下幾點(diǎn)：

1,、提高自身管理水平及業(yè)務(wù)技能,。管理水平的提高需要學(xué)習(xí),，并逐漸將所需的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。對(duì)參數(shù)的敏感度要提高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織操作人員進(jìn)行討論分析,。提高自身現(xiàn)場(chǎng)的巡檢質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題立即組織車間技術(shù)人員進(jìn)行分析學(xué)習(xí),。

2,、提高車間培訓(xùn)課題的質(zhì)量,，真正做到有針對(duì)性和實(shí)操性。每月在培訓(xùn)期間可下發(fā)員工培訓(xùn)要求,，由員工對(duì)提出需要培訓(xùn)的內(nèi)容,，車間進(jìn)行篩選后編寫培訓(xùn)計(jì)劃,。也可以讓員工自己編寫培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、提高安全管理,。主要是減少和杜絕習(xí)慣性“三違”,。首先要提高自己的安全意識(shí)，然后才能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。通過安全科下發(fā)的資料及事故案例與員工共同進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，并結(jié)合本工段進(jìn)行綜合分析,，這樣可以有效的杜絕習(xí)慣性“三違“,。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理,。檢修后，車間的文明生產(chǎn)整體呈下降趨勢(shì),，其中有管理問題也有車間員工的原因，為了更好的提高車間現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生,，車間已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生納入每月橫大班的評(píng)比內(nèi)容當(dāng)中，目的就是提高現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生,。車間每周都會(huì)不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)文明衛(wèi)生較差的直接納入考核,。

在20xx年上半年里,，收獲很多,，學(xué)習(xí)到了很多,，同時(shí)也存在許多不足,，在經(jīng)后的工作中,，我將更加努力，倍加學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)水平及其它能力。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇九

（一）規(guī)范信訪辦理流程,，提高辦結(jié)率

（二）堅(jiān)持實(shí)施矛盾糾紛無縫排查機(jī)制

（三）強(qiáng)化源頭防控,，著力化解積案,、難案

（四）強(qiáng)化預(yù)警預(yù)案,，全力做好重要時(shí)段,、敏感時(shí)期信訪維穩(wěn)工作

（五）強(qiáng)化快速反應(yīng)，妥處各類

（一）扎實(shí)構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理體系

（二）切實(shí)開展_依法治理工作

（三）切實(shí)開展禁毒和特殊人群管理服務(wù)工作

（一）強(qiáng)化宣傳貫徹,，牢固樹立安全發(fā)展理念

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,，把牢安全生產(chǎn)基本盤

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，持續(xù)推進(jìn)兩個(gè)《導(dǎo)則》治理工作

（五）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制工作

（六）強(qiáng)化目標(biāo)考核，適時(shí)開展綜合督促檢查

（一）信訪維穩(wěn)工作方面

（二）社會(huì)治理工作方面

（三）應(yīng)急管理方面

（四）支部建設(shè)方面

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇十一

半年來,，御景城服務(wù)中心在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,，在全體同仁的共同努力下‘銀灣’品牌精的指引下,，緊緊圍繞公司的品質(zhì)要求，認(rèn)真開展工作較圓滿的完成了上半年的工作現(xiàn)將總結(jié)如下,；

今年雨水季節(jié)來臨全對(duì)小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進(jìn)行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類，然后及時(shí)上報(bào)工程部,，要求派專人進(jìn)行維修,。由于上報(bào)及時(shí)所以在雨季來臨時(shí)沒有造成更嚴(yán)重的滲漏問題,。

針對(duì)小區(qū)內(nèi)所有樓道感應(yīng)燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁,，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低,。

上半年在全體保安員的共同的努力下,，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作,。但隨著工作的逐步加深,，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷,，配套設(shè)施過差,，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識(shí)不夠足等,。為此五月份進(jìn)行了一次保安大革新，首先實(shí)行淘汰制,，淘汰了平時(shí)工作不認(rèn)真，紀(jì)律性差及年齡偏大的保安,。工作的革新使保安的外在行像上了一個(gè)新臺(tái)階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩,，但為了整個(gè)小區(qū)的工作正常運(yùn)行我不后悔,。其次在自身管理方面，我堅(jiān)持每周一,、五小會(huì)半月一大會(huì)，進(jìn)行交流與檢討,。同時(shí),，開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后用考備回來的課件組織所有保安學(xué)習(xí),。同時(shí)每周一,、五組織全體保安進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

在外來人員管理方面，我保安部一天24小時(shí)不間段巡邏,，一律實(shí)行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)和生命安全,。

本小區(qū)保潔認(rèn)真遵守管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生,。定期清洗垃圾桶,，扶手單元門污績(jī),，嚴(yán)格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境,。

為使服務(wù)質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強(qiáng)了對(duì)崗位員工的培訓(xùn),，員工對(duì)小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時(shí)間短,，服務(wù)意識(shí)差等原因,，有時(shí)員工在做正確的事情,，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此,，服務(wù)中心將典型的事件形成了案例,，放在崗?fù)そM織學(xué)習(xí)，教育員工做事要注意方式方法,。經(jīng)過半年來的努力、全體員工的服務(wù)意識(shí)及處理問題的能力有了極大的提高,。

以上是本服務(wù)中心半年以來的工作情況總結(jié),。我們深知，在服務(wù)工作中還存在一定的不足之處,。與其它服務(wù)中心相比,。還存在很大差距,。相應(yīng)的問題在日后的工作中，我們還會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，努力克服改正,，力爭(zhēng)為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

1、培養(yǎng)市場(chǎng),。樹立品牌意識(shí)

2,、總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn),。做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度提高我們企業(yè)的知名度,。

3,、配合開發(fā)商做好一切工作

4、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系,。

5、完善日常管理,。開展便民工作提高住戶滿意度,。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇十二

20xx年上半年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及安排下，維護(hù)安裝分部按照公司的全年工作安排,，抓重點(diǎn)，全力為前臺(tái)營(yíng)銷工作提供支撐?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、20xx年上半年完成大寨榆林、楊莊富裕,、富裕嶺等37個(gè)fttx光進(jìn)銅退節(jié)點(diǎn)的建設(shè)開通。共計(jì)提供語(yǔ)音端口5124線,，數(shù)據(jù)端口1384線。

2,、利舊接入網(wǎng)設(shè)備新建過風(fēng)嶺,、東鄧等8個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn),，提供語(yǔ)音端口1280線，市公司批復(fù)數(shù)據(jù)設(shè)備提供數(shù)據(jù)端口192線,。

3、完成縣局二期,、時(shí)代廣場(chǎng),、小寨等6個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)擴(kuò)容,，新擴(kuò)數(shù)據(jù)端口1080線。

4,、利舊接入網(wǎng)設(shè)備,，完成三里鎮(zhèn)喬村、朱寨,、袁溝,、毛坪等四個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè),。爭(zhēng)取市公司為以上四個(gè)節(jié)點(diǎn)提供數(shù)據(jù)設(shè)備，提供數(shù)據(jù)端口,。5,、完成城鄉(xiāng)結(jié)合部澇池莊,、五里頭、魏家溝的寬帶提速工作,。完成老郵局j0901交接箱寬帶用戶割接工作,，在提供數(shù)據(jù)端口的同時(shí),，使端口達(dá)標(biāo)率有所提升

通過以上的努力工作，基本完成了三官?gòu)R,、金山、楊莊,、前衛(wèi),、九間房、許廟等地大對(duì)數(shù)銅纜退纜工作,，在很大程度上緩解了電纜被盜嚴(yán)重的壓力,。同時(shí)從根本上解決了由于長(zhǎng)距離電纜引起的用戶障礙和投訴,。

1、針對(duì)縣局交換機(jī)房,、傳輸機(jī)房空調(diào)老化的問題,，向市公司申請(qǐng)更換,，現(xiàn)市公司已批復(fù)，已對(duì)二樓交換機(jī)房美的空調(diào),；三樓傳輸機(jī)房春蘭空調(diào)進(jìn)行更換,。

2、對(duì)李華村,、甘峪,、楊莊等機(jī)房設(shè)備資源進(jìn)行整合,。因中興廠家已不再對(duì)傳統(tǒng)交換設(shè)備提供返修，因此對(duì)這三個(gè)光進(jìn)銅退較多的站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備整合,，把多余的設(shè)備資源整合出來,，進(jìn)行利舊使用及做為備件使用,。同時(shí)也使以上節(jié)點(diǎn)的用電量有所下降。

3,、嚴(yán)格按照《后端考核辦法》對(duì)障礙進(jìn)行考核,。有力提升了我局的維護(hù)水平,。根據(jù)《六月份西安電信分公司裝移修投訴服務(wù)質(zhì)量分析》，藍(lán)田裝機(jī)裝通率為99.54%,，預(yù)約履約率達(dá)到100%,。均為郊縣第一,。上半年工信部投訴為0，在郊縣排名較好,。三月份無一件錯(cuò)誤返單,，在郊縣排名第一,，得到市公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。障礙重復(fù)率7.20%,，在郊縣排名第三。

4,、但修復(fù)及時(shí)率僅為79.01%,在郊縣排名靠后,。分析主要有以下原因：

（1）線路原因：主要表現(xiàn)在配線電纜方面。原因?yàn)榕渚€電纜老化,，下一步將在爭(zhēng)取大修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上著力解決此問題,；

（2）fttx業(yè)務(wù)影響：fttx節(jié)點(diǎn)停電頻繁停電,，因fttx節(jié)點(diǎn)均使用農(nóng)網(wǎng)電，并無配備電池,，農(nóng)網(wǎng)電壓不穩(wěn)定區(qū)域頻繁停電引起障礙也較多；fttx割接出現(xiàn)的障礙也較多,，下一步將加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)的管控,，以減少此類障礙,；

（3）電纜被盜影響：因電纜被盜引起的障礙也較多，且影響用戶較多,，下一在加強(qiáng)線路安全巡視的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步推進(jìn)fttx光進(jìn)銅退建設(shè),，以逐漸解決電纜被盜引起的障礙問題。

1,、重點(diǎn)抓障礙指標(biāo)的完成情況,，嚴(yán)格考核,，力爭(zhēng)到七月份使障礙修復(fù)及時(shí)率達(dá)到市公司目標(biāo)。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，調(diào)整縣局到大寨光纜的第二路由,，形成物理環(huán)路,，使該環(huán)網(wǎng)更加安全,。

3、對(duì)全縣機(jī)房地線,、空調(diào)、發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面巡檢巡修,，確保雷雨高溫季節(jié)的設(shè)備安全,。

4、配合市公司對(duì)湯峪轄區(qū)基站進(jìn)行優(yōu)化,，保證旅游旺季信號(hào)質(zhì)量及接通率，提高用戶感知,。

5,、完成大寨馮林寨,，蔣寨，湯峪侯砭等12個(gè)市公司已批復(fù)項(xiàng)目的建設(shè)開通工作,。屆期提供語(yǔ)音2496線，數(shù)據(jù)端口2244線,。6,、完成清峰,、甘坪三個(gè)基站的開通工作。爭(zhēng)取開通湯一,、湯二兩個(gè)拉遠(yuǎn)基站。進(jìn)一步擴(kuò)大c網(wǎng)覆蓋區(qū)域,，為c網(wǎng)營(yíng)銷工作作好支撐保障,。

7,、配合政府部門做好華胥街道銅纜落地及迎賓大道的銅纜落地工作。

8,、配合政企客戶部作好：城北大市場(chǎng)小區(qū)、秦龍玉石開發(fā)有限責(zé)任公司,，外貿(mào)公司小區(qū),、青羊莊度假村,、溪園小區(qū)、天倫小區(qū)等駐地網(wǎng)項(xiàng)目的立項(xiàng),、建設(shè)工作,。

上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇十三

今年上半年，我公司在馬總裁和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以董事長(zhǎng)在五峰米業(yè)20xx年度管理干部會(huì)議的講話為指針,，“以上市,、業(yè)績(jī)、管理,、安全”為核心,，求真務(wù)實(shí),、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)五峰精神,，我們成鳳糧食購(gòu)銷有限公司各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一,、完善和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高管理規(guī)范化水平,。20xx年糧食收購(gòu)前，王顯祿總經(jīng)理著眼企業(yè)發(fā)展,，以更好的完成集團(tuán)交給的任務(wù)，廣納英才,，聘請(qǐng)精通糧食財(cái)務(wù)管理的張文華為公司主管會(huì)計(jì),、具有原糧儲(chǔ)存豐富經(jīng)驗(yàn)的鄭春濤主管公司的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上,，集團(tuán)總部委派了孫立付擔(dān)任公司副總經(jīng)理，使公司的管理團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí),，著力完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，健全財(cái)務(wù)手續(xù),，確保資金安全，以適應(yīng)上市公司發(fā)展要求,。

二、我公司按照總部年初工作計(jì)劃安排,，我總公司在總經(jīng)理王顯錄領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，順利地完成了22,907噸水稻收購(gòu)任務(wù)，其中完成17,459噸水稻潮糧烘干任務(wù),。本糧食年度烘干整理完成后共計(jì)入庫(kù)水稻22,，384噸,。

三、增收節(jié)支,，降低成本,。我公司在糧食收購(gòu)期間,，在人員不足的情況下，不外雇人員,，公司員工一人多職,，一職多能，不怕苦,，不怕累，起早貪黑,，順利地完成了糧食收購(gòu)任務(wù),，就此一項(xiàng)為公司節(jié)約開支3萬元以上,。

四、切實(shí)做好糧食安全保管工作,。按糧食倉(cāng)位落實(shí)工作責(zé)任人。嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范性的開展倉(cāng)儲(chǔ)工作：1是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作,。定期或不定期清掃庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，清除雜物,，確保庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生,；2,、是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，每年3月到9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定,，對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲,，每一倉(cāng)布置6-10個(gè)抽測(cè)點(diǎn),，分表層,、上、中,、下四層檢測(cè),，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，并積極處理,，確保把壞糧苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),。3是每周一進(jìn)行糧情檢查,，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，做到了儲(chǔ)糧情況明,。4是堅(jiān)持“風(fēng)、雨,、雪三查”制度，以確保倉(cāng)頂,、門窗不漏雨,，倉(cāng)底不返潮，保證了儲(chǔ)糧安全,；5是在11月底-到來年2月的時(shí)候庫(kù)房會(huì)進(jìn)行通風(fēng)，每個(gè)星期會(huì)去庫(kù)房踩糧面,，防止糧食結(jié)露,。

下半年工作思路

上半年工作告一段落,，下半年任務(wù)更多更繁重，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的工作，牢固確立發(fā)展意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí),，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到下半年工作,，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)，為五峰上市,、健康,、快速發(fā)展做出貢

獻(xiàn),。

一、繼續(xù)抓好職工學(xué)習(xí)教育,。繼承和發(fā)揚(yáng)上半年的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)作為最好的老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務(wù)知識(shí),，做到武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,，在我公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、循序漸進(jìn),，加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理,，確保糧食安全,。儲(chǔ)糧安全既是我公司的工作重點(diǎn)，又是倉(cāng)儲(chǔ)部的工作要?jiǎng)?wù),，為了確保糧食安全,，使糧倉(cāng)達(dá)到了“四無”標(biāo)準(zhǔn),。我公司不定期清掃倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生，時(shí)刻保持清潔,，按《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行糧情檢查,，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理,。保管員每天都要進(jìn)倉(cāng)觀察和進(jìn)行測(cè)溫,，及時(shí)掌握糧食水分的變化,，如遇大霧天或陰雨天，半夜都要起來及時(shí)關(guān)閉倉(cāng)內(nèi)窗戶及通風(fēng)口,。

三,、做好秋糧收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，調(diào)查了解掌握秋糧生產(chǎn)形勢(shì)，品種產(chǎn)量以及收購(gòu)倉(cāng)容和器材的準(zhǔn)備,，對(duì)秋糧收購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查,，分析秋糧市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。