要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘煙草主任演講稿三分鐘篇一

第一,、真誠講團(tuán)結(jié),。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事時間,，搞好團(tuán)結(jié)比什么都重要,。為此，我將擺正自己的位置,，在領(lǐng)導(dǎo)面前,，凡事多請示,、多匯報、多交心通氣,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在同事面前,，凡事多交流,，增進(jìn)友誼，搞好團(tuán)結(jié),，使大家相互理解,、相互信任、相互支持,、上下齊心,，把電訪中心的各項工作搞好。

第二,、提高中心員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平,。我覺得，目前員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約電訪工作發(fā)展的一種瓶頸,。我上任后,，將堅決實施“以素質(zhì)帶效率”的工作方針，通過提高中心員工的自身素質(zhì),，來提高電訪工作的效率,。而員工素質(zhì)的提高將依賴于各種形式的業(yè)務(wù)幫扶、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,。通過以上措施,，我有信心將電訪中心工作帶到一個新的臺階，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

第三,、緊緊抓住“開拓市場”這個總體方向，多渠道開辟營銷路徑,。我將進(jìn)一步整和各種社會資源,，對##、,？,？、**三縣市場進(jìn)行重新考察,，確定目前面臨的市場狀況,。在充分掌握區(qū)域市場狀況的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有的營銷方式進(jìn)行深入研究,，對于有效的工作方式繼續(xù)倡導(dǎo),，對于落后的方式進(jìn)行淘汰，進(jìn)而開辟新的網(wǎng)絡(luò)營銷途徑,，從而提高我公司經(jīng)營效率,，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，確保公司市場領(lǐng)導(dǎo)者地位,。

第四,、我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力于電話行銷技巧,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在煙草公司的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,，校正好人生航向,。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國煙草事業(yè)。

歲月有情時光荏苒,，山長水遠(yuǎn)時不我待,。我年輕，有激情,，有膽識,，有思想，有韌勁,，更有一顆上進(jìn)心,。如果競聘成功，我知道,，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,，我將不負(fù)重托,，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力,，為我們**煙草公司的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量,！

謝謝大家！

競聘煙草主任演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

公司這次改制,，對各個崗位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機(jī)會,，我非常擁護(hù),，并積極參與競爭。同時我們還應(yīng)該感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo),，你們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我們走上了干事業(yè)的征程,，感謝在座的各位師長和同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘,。謝謝大家,！

下面，我分四部分向各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同事們匯報我的競聘情況。

我叫,？,，今年35歲，1992年畢業(yè)于湘潭煙草學(xué)校會計專業(yè),，畢業(yè)后分配在煙草公司,，從1992年到1999年在基層煙草站當(dāng)作會計，20xx年到金貿(mào)公司從事會計工作,。工作以來,，我深知，一份耕耘,，一份收獲,。由于工作出色，我于20xx,、20xx后獲得先進(jìn)工作者榮譽稱號,。

今天之所以敢走到講臺上參加信息中心主任的競聘，不僅僅是因為我深深熱愛著我所從事的事業(yè),，更是因為我認(rèn)為自己已具備了擔(dān)任這一崗位的許多條件,，我的優(yōu)勢主要有以下幾點：

一是對公司有較深的了解，感情深厚,，具有獻(xiàn)身于煙草事業(yè)的敬業(yè)精神,。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師,。是的,，因為我熱愛我的工作，所以日常的工作中，我總以飽滿的精神面貌去做好每項工作,，盡心盡力為客戶做好服務(wù),，工作中不挑、不撿,，不怕吃苦,。另外，我在基層工作多年,，了解公司各項工作的操作流程，并立志把自己所從事的各項工作都做好,，為公司的飛速健康發(fā)展提供保障,。

二是工作適應(yīng)能力強(qiáng)，具有了豐富的工作經(jīng)驗,。從1992年參加工作,，先后從事在煙草基層站擔(dān)任過會計，20xx年至今一直在酒店擔(dān)任會計,，掌握了較為扎實的工作技巧并積累了一定的工作經(jīng)驗,。可以說,，幾年來,，每一次工作的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗,，對我的能力都是一次重要的提升,，對我的生命都是一筆寶貴的財富！這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三是工作任勞任怨,，具有良好的'職業(yè)道德。工作以來,，我始終遵循公司的企業(yè)文化理念,、管理模式和行為規(guī)范。堅信“只有企業(yè)好,，員工才能好”的信念，自覺地把自己的命運和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,，有較強(qiáng)的大局意識,，思想上行動上與企業(yè)保持高度一致，從不斤斤計較個人得失,，任勞任怨,。古人說得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事,，以德為先,。

四是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素質(zhì)和能力,。工作中,，我識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處。在酒店多年來,，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調(diào)管理能力,。所以，就綜合協(xié)調(diào),、管理能力上而言,，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

五是具有專業(yè)扎實的理論知識,。

我畢業(yè)于,？學(xué)校，科班出身,，在學(xué)校里已掌握了扎實的計算機(jī)理論知識,。參加工作以來，我還曾自己開過電腦公司,，幫人裝機(jī),、做局域網(wǎng)等工作,，具備了扎實的理論知識與實踐能力。多年的學(xué)習(xí)和工作實踐,，為我做好信息中心主任提供了可靠的保障,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，信息中心主任不只是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任。信息中心擔(dān)負(fù)著公司信息化建設(shè),，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持,，他是領(lǐng)導(dǎo)的助手，他必須協(xié)助經(jīng)理不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,、經(jīng)營戰(zhàn)略,，落實企業(yè)的核心理念，認(rèn)真做好公司各項信息化工作,，做到公司辦公自動化，網(wǎng)絡(luò)信息化,。另外,，在下屬協(xié)助下，還要抓好分管工作的人員管理,，甄選,、網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、激勵,、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)他們獻(xiàn)身煙草事業(yè)。

在看到自身優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在著不足和薄弱環(huán)節(jié),，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取，在追求煙草事業(yè)發(fā)展最大化的過程中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我這個機(jī)會，我將不負(fù)眾望,，不辱使命,，以實際行動回報你們的期望。我一定努力做到以下幾點：

第一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重調(diào)研，提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

信息中心的職務(wù)行為關(guān)系著企業(yè)信息化建設(shè),，關(guān)系到企業(yè)形象,，為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質(zhì),，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重調(diào)研，熟悉煙草行業(yè),，并通過網(wǎng)絡(luò)對煙葉的生產(chǎn),、庫存等各項事務(wù)都在第一時間知道，及時提供方案,、信息,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，降低生產(chǎn)成本,。

第二,、加強(qiáng)本部門管理力度，健全各項管理制度,。

我將不斷尋找工作的新思路,、新方法，積極做好本部門的管理工作,，建立完善的內(nèi)新管理制度,，明確分工，劃清職責(zé),。