總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

隨著城市化率提高,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，原來(lái)的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等保證體系,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要,。

主要有以下問(wèn)題：

1、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工難以一步到位。往往一條路幾個(gè)設(shè)計(jì)單位,、幾個(gè)管理,、幾個(gè)施工單位，給工程管理帶來(lái)很大隱患,。

2,、質(zhì)量監(jiān)督部門，政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力,。（1）實(shí)驗(yàn)室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，強(qiáng)制規(guī)定定點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn),，俗話說(shuō)拿別人的手軟,、吃別人嘴軟，有的工程有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，多給點(diǎn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)也許就會(huì)大事化小,、小事化了,。（2）質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費(fèi)及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費(fèi)來(lái)維持，監(jiān)督一但跟收費(fèi)掛上鉤,，很容易使監(jiān)督失去原有的效力,。（3）還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實(shí)體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項(xiàng)目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性,。（4）監(jiān)督管理滯后性,，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠,，在施工過(guò)程中,，很少主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，而是在驗(yàn)收?qǐng)?bào)備案時(shí),，提一下建議并且收取質(zhì)檢費(fèi),。

3、監(jiān)理公司職能亟待完善,。 (1)有的監(jiān)理單位實(shí)際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部,，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進(jìn)行公正,、公平的鑒定,；(2)有的監(jiān)理單位為了評(píng)定資質(zhì)，聘用社會(huì)上一部分退休技術(shù)人員,，這些人有的因身體或其它情況長(zhǎng)期到不了位,；有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的，很難負(fù)起技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費(fèi)實(shí)際實(shí)行比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要低的多,，使得監(jiān)理單位為了彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足而向施工單位伸手,，這樣勢(shì)必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。（4）對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管不力,，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費(fèi)管理沒(méi)有很好的結(jié)合,，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒(méi)有真正去管理,。

4,、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。1,、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán),，而指揮部人員變動(dòng)較大,，責(zé)任追有的時(shí)候很難落到人。2,、業(yè)主受自身能力所限,，很難對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷選擇,，難以對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,、建設(shè)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，無(wú)法及時(shí)處理實(shí)際疑難問(wèn)題,，甚至是錯(cuò)誤地處理問(wèn)題等等,，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。3,、業(yè)主的資金控制權(quán)力過(guò)小,，施工單位往往不聽(tīng)從業(yè)主的管理。

5,、施工單位管理薄弱,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開(kāi)拓,，其次是產(chǎn)值,，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯(cuò)位,，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化,；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難展開(kāi),，有的公司又搞掛靠,、轉(zhuǎn)包、分包,，難以保證質(zhì)量,。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題,，建議采取以下措施,，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

1、強(qiáng)化源頭監(jiān)管機(jī)制,。（1）項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴(yán)格審核把關(guān),。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位由業(yè)主聘請(qǐng),，但方案的評(píng)審、圖紙的審查(含設(shè)計(jì)變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，所有政府性投入方案及施工圖,，最終都必須由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章,，這樣一來(lái)，設(shè)計(jì)方面就能做到全縣一盤棋,，使設(shè)計(jì)更為合理,，從設(shè)計(jì)上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）施工合同必須由建設(shè)局（交通局,、水利局）,、法制辦審定。建設(shè)局從加強(qiáng)行業(yè)管理入手,，一開(kāi)始就介入項(xiàng)目施工管理,，而不是等到驗(yàn)收的時(shí)候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律,、法規(guī)方面進(jìn)行把關(guān),。（3）項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)及時(shí)下文明確。不光是落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo),，還要明確相關(guān)人員,，并且人員變動(dòng)也及時(shí)下文變更，這樣一來(lái)便于落責(zé)任追究制,。

2,、完善項(xiàng)目監(jiān)督體制。成立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心,，就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站,、交通質(zhì)監(jiān)站、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上,，組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心,，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經(jīng)費(fèi)(含辦公經(jīng)費(fèi)）由財(cái)政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費(fèi),，保留三個(gè)質(zhì)監(jiān)站的牌子,，取消質(zhì)監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測(cè)站企業(yè)化推向社會(huì),，與質(zhì)監(jiān)中心分離,。其主要職責(zé)是：1、保留原有的三個(gè)質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能,。2,、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理,。3、每月向縣委,、政府,、主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目單位出具單個(gè)項(xiàng)目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定報(bào)告,。此報(bào)告作為考評(píng)項(xiàng)目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一,。如果報(bào)告提及相關(guān)問(wèn)題業(yè)主及監(jiān)理沒(méi)有抓落實(shí)，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任,，如果以后有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而報(bào)告中沒(méi)有反映,，則質(zhì)監(jiān)中心負(fù)有連帶責(zé)任。4,、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理,，每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位出具評(píng)價(jià)報(bào)告，項(xiàng)目單位依據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告支付監(jiān)理費(fèi)用或清理監(jiān)理人員,。5,、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。6,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。

3、落實(shí)責(zé)任追究制,。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想,，一旦出了質(zhì)量事故,，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時(shí),，真正選擇報(bào)價(jià)合理,，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘,、裝備相對(duì)精良的施工隊(duì)伍,；三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的考核約束,，實(shí)行質(zhì)量追償制度,，對(duì)于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目，出了質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)對(duì)造成的損失履行賠償責(zé)任,，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理,。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

時(shí)光如梭,，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，回首20xx年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。我部門雖然自20xx年進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的工作精神,，努力在崗位上做好自己的工作。匯報(bào)一下一年來(lái)的主要工作情況,。

20xx年共檢驗(yàn)產(chǎn)品件,，其中橡膠件件，注塑件件,。外協(xié)件檢驗(yàn)批,，其中xx批，成品率比去年有較大提高,，由66%提高到96%,。xx片批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年,。

1）加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí),，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過(guò)幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把檢驗(yàn)工作做好,。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),，來(lái)保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,，給質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不少的困難,。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上,，在補(bǔ)位小組的大力幫助下,，戰(zhàn)勝困難。

3）生產(chǎn)過(guò)程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)原材料,、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn),。通過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。例如不同型號(hào)產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0xx9眼罩未

按圖紙要求打排氣孔,，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象,，以及0xx9眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問(wèn)題產(chǎn)品出廠的發(fā)生,。

4）質(zhì)量管理體系方面

20xx年8月份,，在各部門的共同努力下順利通過(guò)了gjb9001b-20xx的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,，完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作,。

5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作,。在包裝期間,，由于任務(wù)量大、時(shí)間

緊迫,，為保證按時(shí)發(fā)貨,，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。有的員工因孩子放學(xué)后無(wú)人照看,，就把孩子帶到公司招其他人照顧,，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,，但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí),，從沒(méi)怨言?？傊?，在這期間雖然很累、很辛苦,，但是沒(méi)有一個(gè)人退縮,、抱怨。

回顧20xx,，雖然有一些可喜的成績(jī),，但同時(shí)也存在了不少問(wèn)題。

1）由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì),，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠,。

2）由于工作不仔細(xì)，質(zhì)量意識(shí)差,，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號(hào)不清晰,，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來(lái)了不好的影響,。

3）因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確,，給生產(chǎn)、市場(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。

4）在質(zhì)量管理體系中,，不能及時(shí)按國(guó)軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作,。

把好質(zhì)量關(guān),，讓質(zhì)量過(guò)硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé)，圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面,。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),，搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核工作,。

2）實(shí)行內(nèi)部考核,，以保證質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以此來(lái)減少漏檢,，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題,。

3）提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范等要求去做,。

4）加強(qiáng)信息管理，做到勤統(tǒng)計(jì),、勤查看,、勤整理以保賬、物,、卡相符,。展望明年的工作質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

我們堅(jiān)信：新的一年我們部門將會(huì)有一個(gè)新的面貌。

最后祝大家在新的一年里工作順利,。