在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

大國之器 探秘大國神箭篇二

“玉者，國之重器也?！彼抉R遷在這里說的玉,，乃傳國玉璽，是封建王朝權(quán)貴的象征,，統(tǒng)治者認(rèn)為得了它,，便得了天下。但玉終有一碎,，會退出歷史舞臺,。那么國家的強(qiáng)國之本，不在玉璽上,，那些“國家脊梁”才是真正的大國重器,。

大國重器，是那些視死如歸的諫言者,。

貞觀之治,，開啟了唐的繁榮，像一顆璀璨的明珠照亮了歷史,。貞觀年間,，唐太宗重用魏徵。魏徵敢于直言,，敢于質(zhì)疑,，終筑成大唐之繁榮?！耙匀藶殍b,，可以明得失?！北闶翘趯ξ横绲母叨荣潛P,。那么，不為諫言者而重用,，將是另一番景象：安史之亂時,，尸橫遍野，民不聊生,。杜甫卻心系天下,，憂國憂民，忠與義,，刻進(jìn)了他的骨子里,。他找到皇帝，為皇帝提了許多意見,，也寫下許多不朽的詩篇,。一紙貶書,，沒有蹉跎他的意志，一場歸途,，沒有動搖他的志向,。正因如此，他得以青史留名,。有了這些國之重器,，這些一心為國的諫言者，國家才能不斷發(fā)展與進(jìn)步,。相反，一個國家丟棄這些諫言者,，國將不國,，終將走向末路。

大國重器,，是精益求精的建設(shè)者,。

當(dāng)今，惟“科教”才能興國,。材料的精度,，就像是上臺階，越精確,，臺階上得越高,，路也就走得越遠(yuǎn)。精益求精,，便顯得尤為重要,。李峰，在高倍顯微鏡下研制材料,，追求著一微米內(nèi)的誤差,。正因如此，“長征七號”火箭軌道誤差減小了數(shù)公里,。鉗工顧秋亮徒手感知玻璃材料零點二絲的誤差,，從而讓“蛟龍?zhí)枴庇^察窗能承受一千四百噸的高壓。正是因為精益求精,，我國科技不斷發(fā)展,，由落后逐漸領(lǐng)跑全球。正是有了他們,，才奠定了中華之復(fù)興,。他們，便是中華之薪火,，華夏之榮光,，真正的大國重器,。

大國重器，是心系祖國的奉獻(xiàn)者,。

“我所能奉獻(xiàn)的,，只有熱血，辛勞,，汗水與眼淚,。”是一代文豪馬克吐溫之語,?！皯n國忘家，捐軀濟(jì)難,?！边@句話摘自《三國志》語錄，它鼓舞了一代又一代的人,?！俺嘈氖律希瑧n國如家,?！笔琼n愈的赤子之心，他們引導(dǎo)著鞭策著影響著世人,，使一個個無畏無私的奉獻(xiàn)者獻(xiàn)出自己的血汗,，獻(xiàn)出自己的生命。正是這些奉獻(xiàn)者,，祖國才走向繁榮昌盛,。他們以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神,，譜寫了壯麗的詩篇,。

大國重器，是視死如歸的諫言者,，是精益求精的建設(shè)者,，是心系祖國的奉獻(xiàn)者。他們,，是國之脊梁,。他們用行動，譜寫著中華的壯麗詩篇,；他們用實踐,，寫下了華夏的進(jìn)步；他們用拼搏,，寫下了中華的昌盛,。他們,，便是中華之血脈，華夏之榮光,，時代之重器,。

大國之器 探秘大國神箭篇四

2013年11月28日下午和晚上，集團(tuán)組織所有管理人員在101會議室觀看《大國重器》,，從第一集到最后一集,，無不為片中的事件而感動和振奮.想想我們的公司，現(xiàn)在與這些企業(yè)差距很大,，如要實現(xiàn)“百年衛(wèi)華,、世界第一”的夢想，需要做的還有很多,，雖然衛(wèi)華在長垣甚至是河南的市場上在行業(yè)內(nèi)還保持著領(lǐng)先地位,，但是，我們要清醒的看到,，緊隨我們身后的那些追趕著的速度，簡直是日新月異,，現(xiàn)在差距非常微小,，我們再不加快我們的步伐，被趕超只是時間問題了,。

大型裝備制造業(yè)是國家強(qiáng)盛的脊梁,是國家現(xiàn)代化的基石.是國家產(chǎn)業(yè)安全的重要保障,。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，需要自身的產(chǎn)業(yè)專注精神,，不斷的結(jié)合行業(yè)自身的發(fā)展延伸專業(yè)的價值鏈,，提高專業(yè)的核心競爭能力。

核心競爭能力來自于：核心產(chǎn)品,、核心技術(shù),、核心工藝、核心人才,、系統(tǒng)服務(wù),，不斷的在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的同時，不斷的固化學(xué)習(xí)的成果,，堅持持續(xù)的改進(jìn)和升級,，形成具有自己核心競爭力的創(chuàng)新能力。若要形成核心競爭力,，需注意以下五個方面：

1. 注重核心產(chǎn)品的制作,，注重產(chǎn)品的內(nèi)外部質(zhì)量，以一流的精品和優(yōu)等品占據(jù)市場制高點,，贏得客戶的青睞,，使之成為企業(yè)的忠誠客戶,。

2. 注重整合資源，注重系統(tǒng)的集成能力,，以國際化的視野,，以自身的核心技術(shù)為主導(dǎo)，整合全球化的供應(yīng)鏈,，作好產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整,，持續(xù)不斷的增加在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升方面持續(xù)的投入，引領(lǐng)和突破行業(yè)的技術(shù)憑瓶頸,，推動市場占有率的提高和擴(kuò)展,。

3. 注重核心團(tuán)隊的建設(shè)，注重向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，注重產(chǎn)學(xué)研的長期合作,，培養(yǎng)核心人才，培養(yǎng)高級技術(shù)工人,，培養(yǎng)規(guī)范的企業(yè)核心工藝,，培養(yǎng)具有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的員工隊伍，有力的保障企業(yè)核心競爭力的形成,。

4. 注重核心員工的國際化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，給創(chuàng)新人才以充分的信任和支持，使其具有國際化的視野和能力,，發(fā)揮其標(biāo)桿和榜樣的作用,，支撐企業(yè)的發(fā)展。

5. 注重行業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的能力建設(shè)和創(chuàng)新,，在研發(fā),，服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新推動創(chuàng)造更大的價值，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)適應(yīng)市場/客戶需求的能力,，讓核心競爭力落到實處,。

《大國重器》中講述的故事，無一不以突破行業(yè)的制高點,，創(chuàng)新產(chǎn)品的突破,，核心工藝技術(shù)的獨占，建立完善的質(zhì)量運行體系,，優(yōu)秀人才的勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)為特點,，為公司、為國家裝備制造業(yè)的做大求強(qiáng)指出了振奮人心的方向和典范作用,。

片中的幾個細(xì)節(jié)值得借鑒和學(xué)習(xí)：

1,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度或許比技能更為重要，講到鋁合金焊接時,，那位女焊接教練如是說：“焊品如人品,，她真正做到了表里如一,。”我們車間工人正缺這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，我們需逐步健全生產(chǎn)管理機(jī)制,，完善監(jiān)督體系，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)大環(huán)境,，從而帶動每一個工人自覺形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)習(xí)慣,。

2、陜鼓百萬噸乙烯壓縮機(jī)的葉輪設(shè)計者,、攻克轉(zhuǎn)子焊接技術(shù)的劉霞,、鋁合金焊接教練，這些高技能人才很巧合的是她們都是女職工,，可以看出片中給我們傳遞的一種信息——在機(jī)械行業(yè)里女職工一樣可以引領(lǐng)高端技能,。同時，不僅僅如此,，我們還應(yīng)學(xué)習(xí)陜鼓的責(zé)任文化(板凳理論：板凳=責(zé)任,，板凳=平臺)、誠信文化(建立員工誠信檔案),、規(guī)則文化(制訂員工共同遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)范),、創(chuàng)新文化(突破傳統(tǒng)束縛，打破有形和無形的“墻”),、感恩文化(感恩員工,、客戶,、政府,、股東、利益相關(guān)者,，使感恩成為每位員工的實際行動),。

3、拉小提琴的高級焊接技師想必給大家留下了較深的印象,，從他身上我們可以感悟到以廠為家的工作精神,。他對創(chuàng)新的理解更是值得學(xué)習(xí)，他說：創(chuàng)新不僅僅是科學(xué)家的事,，我們工人在實際工作中把高科技含量的產(chǎn)品制造出來,，也是創(chuàng)新，而且是非常了不起的創(chuàng)新,。今年,，我們車間從首臺背壓25mw、首臺凝氣30mw到首臺高溫高壓25mw機(jī)組的成功生產(chǎn),，無不滲透著每一個工人的智慧創(chuàng)新,。產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣,，在很大程度上取決于生產(chǎn)工人的制作，平時設(shè)計圖紙,、制作工藝等環(huán)節(jié)中的失誤,，往往是生產(chǎn)工人第一時間發(fā)現(xiàn)，所以,，我們公司要積極激發(fā)工人全身心的投入,、參與制造精品和優(yōu)等品的過程中去，讓其充分展現(xiàn)智慧的力量,。

4,、片中講到一位工人，通過長期記錄自己工作的數(shù)據(jù),，最終總結(jié)成冊,，編成軟件。我們車間可以說不乏這樣的工人師傅,，他們心中裝滿了圖紙,，裝滿了一個個實際的解決方案，我想如果把這些經(jīng)驗匯總起來,，然后把它規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，一定會形成一項很了不起的智慧創(chuàng)造,。

5,、工業(yè)和信息化部部長講到企業(yè)由大到強(qiáng)的五大戰(zhàn)略任務(wù)：①創(chuàng)新驅(qū)動;②基礎(chǔ)支撐;③高端引領(lǐng);④綠色發(fā)展;⑤走出去戰(zhàn)略。這與公司制定的“百年衛(wèi)華,，世界第一”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不謀而合,。

衛(wèi)華集團(tuán)已經(jīng)走過了26年的風(fēng)風(fēng)雨雨，取得了年銷售額億元的驕人業(yè)績;但是,，我們不能躺在成績上睡大覺,，同行業(yè)的競爭對手在日夜不停的、想方設(shè)法的追趕我們,，可我們有不少人似乎還沒有意識到危機(jī)在迅速的向我們逼近,。2013年已將過去，相信在公司高層的科學(xué)決策下,，一切有利于公司發(fā)展的人才,、知識、技術(shù),、管理,、資本競相迸發(fā)，充分涌流，形成合力,，一定能早日實現(xiàn)我們公司的總體發(fā)展目標(biāo)---“百年衛(wèi)華,，世界第一”。