工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇一

公司精細化管理水平的提升,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，財務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人,，流程管事“的管理思路，根據(jù)財務(wù)管理的特點及需求,，完善公司《財務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度,，并優(yōu)化財務(wù)工作流程，包括賬務(wù)處理流程,、費用報銷流程,、工資發(fā)放流程、工程款支付流程,、材料成本核算管理流程,、合同協(xié)議管理流程、工程款往來賬務(wù)核對流程,、網(wǎng)上銀行操作流程,、稅務(wù)申報與繳納流程等，真正使每項工作有計劃,、有監(jiān)管,、有考核、有落實,、有成效,。

針對財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識,，持續(xù)有效開展對會計從業(yè)人員的培訓活動,，對標優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難,，將培訓效果與績效考核相結(jié)合,，積極培養(yǎng)會計人才，激發(fā)敬業(yè)精神,，提高財務(wù)管理水平,，聽從領(lǐng)導指揮,，服從領(lǐng)導安排，嚴格執(zhí)行財務(wù)工作相關(guān)制度,，認真,、細致、準確的做好本部門工作,，進一步做好本公司的基礎(chǔ)工作,，及時準確的匯總上報各種財務(wù)報表，為領(lǐng)導決策提供有力依據(jù),。

部門全體工作人員將端正工作態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，分析數(shù)據(jù),，總結(jié)經(jīng)驗,，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定，配合公司領(lǐng)導,，按照“二上二下”時間節(jié)點,，履行集體決策程序，使決策目標具體化,、系統(tǒng)化,、定量化，建立評價公司財務(wù)狀況標準,，促進公司的經(jīng)濟活動按預定的目標進行,，從而實現(xiàn)公司的財務(wù)目標。

進一步強化財務(wù)工作人員的政治紀律和政治規(guī)矩,，不斷提高部門工作人員對財經(jīng)紀律執(zhí)行工作重要性的認識,。一是從思想上提高認識，加強管理,，努力形成保持財經(jīng)紀律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機制,，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實更好。二是堅定目標,，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律的法律法規(guī),，把財經(jīng)紀律執(zhí)行工作的各項任務(wù)落到實處，以常態(tài)化財務(wù)檢查,、專項審計為抓手,，加強財經(jīng)紀律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，預防各種違法,、違紀,、違規(guī)行為的發(fā)生，進一步規(guī)范財務(wù)管理嚴肅財經(jīng)紀律,，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇三

新的一年又開始了,。回顧飛快過去的20xx年,，有太多的感觸,。總覺得這一年真是在忙忙碌碌中度過的,。每天過的像打仗的日子,。

20xx年對之前自己訂的來說基本是完成任務(wù)?；臼窃陬I(lǐng)導規(guī)定的時間把北方及外聯(lián)發(fā)的月度報表做出,，并且申報。20xx年手上的工作（財務(wù),，人事,，總務(wù)）的工作還是滿多的，包括：

一：財務(wù)方面

2月份的年度報表,。

3月份的北方及外聯(lián)發(fā)的年度審計報告的安排

4月份北方及外聯(lián)發(fā)的企業(yè)所得稅的匯算清繳

5月份完成2家的聯(lián)合年檢及外匯年檢

每月的月度報表及稅金申報

二：人事方面

還有及時人員的變動四金轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出的相關(guān)手續(xù)

每月及時在20號把2家公司的工資單發(fā)放給大家

3月份2家公司的社?；鶖?shù)調(diào)整

7月份2家公司的公積金基數(shù)調(diào)整

11月及時安排北方司機和營業(yè)及外聯(lián)發(fā)的不定時工作的申請

三：總務(wù)方面

也及時安排新進人員的工作服，使大家可以早點穿上衣服,。

夏天也及時聯(lián)系女裝的安排。

及時安排每次的用工招聘,。

及時更換北方及外聯(lián)發(fā)公司的組織機構(gòu)代碼證的驗證及換證工作

四：臨港新公司相關(guān)執(zhí)照申請

20xx年其實做的事還很多很多,，有自己滿意的，也有自己覺得不足的地方,?？偟脕碚f自己是對20xx年工作是肯定。于20xx年開始人事及總務(wù)正式移交到姜莉,。對開始的接交我也會盡自己最大的努力去幫助她,。也使她竟可能的提前進入狀態(tài)。把工作完成的更好,。我也會在20xx年里,，更加的把自己的業(yè)務(wù)水平提高，月末和各個部門及時溝通好,，使我們的財務(wù)報表及附表做的更及時和準確,。

20xx年對公司來說也是一個更大的飛越。就是臨港新倉庫的完工和正式啟動,。20xx年北方及外聯(lián)發(fā)的業(yè)績也基本完成董事會的要求,。希望在20xx年3家公司業(yè)績會越來越好，在完成任務(wù)的同時,，可以給我們員工相應(yīng)的鼓勵和福利的提高,，福利相對提高了,，員工工作的積極性也會大大的提高，和公司的凝聚力也會越來越好,。這樣對公司的發(fā)展也會有更好的突破,。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇四

在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。

公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題，1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2,、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；3、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備,，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人,、責任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。

在20xx年中我部門一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇五

20xx年很快就過去了,，回首這過去的半年，本人感覺自身綜合工作能力相比以前邁進了一步,。在中心支公司財務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下,，使得我的工作順利進行。我也從中學習和掌握了許多的工作方法和知識,，對公司的了解不斷深入,，但由于工作經(jīng)驗的不足，在遇到緊急事件時,，我的應(yīng)變能力顯不夠,，不能妥善地解決一些突發(fā)事件，這一切都深刻地說明,，我的自身素質(zhì)還有待于不斷地提高,，還有許多工作需要不斷地深入。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助xx中心支公司會計及時準確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時完成代收車船費等各項費用的繳納,。

2,、以認真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，認真學習會計政策法規(guī),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

3、嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定,，報銷每月的費用,，費用報銷后填制憑證,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與會計溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,。

4,、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管有價單證,，印章,，保險柜鑰匙等。

5,、按照公司規(guī)定,，做好有價單證領(lǐng)用及出入庫登記。

6,、按照中心支公司財務(wù)部的要求,，每月做好單證銷號表、單證盤點及統(tǒng)計表,。

7,、按照總公司財務(wù)部的規(guī)定，每月1日或17日計提手續(xù)費,，通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上傳申請支付,。

8、完成中心支公司財務(wù)經(jīng)理布置的臨時工作,。

1,、對公司的財務(wù)管理制度了解不透徹，今后我會努力學習新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,。

2,、只干工作，不善于思考,、總結(jié),，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果。

1,、不斷學習,、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我。

2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議,，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制,。

感謝領(lǐng)導給我們一個發(fā)展的空間,，對于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評,，總結(jié)工作中的不足,，加強技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會盡自己的努力為公司進一份微薄的力量。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇八

財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù),，全體財務(wù)人員共同努力,，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù),；真實反映公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就今年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一,、認真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu)，為20xx年度的績效考核,、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,，科學編制20xx年財務(wù)經(jīng)營報表,。圍繞公司年度經(jīng)營目標，持續(xù)推進全面核算管理工作,。

三,、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求,。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化,、標準化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四,、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司經(jīng)營狀況,。

五、防范經(jīng)營風險,，特別是防范稅務(wù)風險,，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系,；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速,、更有效得完成,。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款,。

六,、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理,。對收入,、成本,、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策,，當好領(lǐng)導的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻策。

七,、加強應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用,，有效控制應(yīng)收賬款的增長,。

八、完善財務(wù)部各工作崗位職責,。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求,，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定,，對各自的工作提出建議,、作出計劃。這樣,，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十三

回首20xx年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬,、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度,，邁上了一個新的臺階,。具體工作如下：完成重點工作

從xx年7月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套,，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份,，又把該賬套移交給集團會計核算部。

根據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）,。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總,、管理報表,、財務(wù)分析、資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用,。

在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系,。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》,、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》,、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責》、《君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進行了一次大的提升,。

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部,，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬,、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性,、準確性，提高財務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,，加強管理費的收繳工作。從7月份開始,，共收樓140戶，收樓費用149,。33萬,；從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作,，10—11月共追繳了管理費10,。58萬，收費率比上半年大大的提高,。

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導，進行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支,、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓,，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機,，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率,。

1,、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理,、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況,。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù),。

2、進一步加強對收費的管理力度,，徹底清理欠費情況,，把一期的收費率提高到70%,，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,，包括水費,、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確,。

3,、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算,。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果,。

4,、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān),。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順,。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程,，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃,、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務(wù)很重,，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,，只有這樣，扎扎實實,，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題,。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階,！更好的服務(wù)于公司！

一份汗水一份收獲,，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,，員工隊伍不斷遞增,，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復,、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,，有效調(diào)動全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標,，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求,、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡,、高效的服務(wù)團隊。

公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十四

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年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，調(diào)控各項費用的合理支出,，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報,。

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年全年計劃為

xx

萬元，上半年完成

xx

萬元,。完成計劃的

xx%

,。其中：固話

xx

萬元,，數(shù)據(jù)

xx

萬元，小靈通

xx

萬元,。這半年以來,，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費,，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響,。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場,，發(fā)展新的收入增長點,，來彌補由此造成的影響。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年,，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù),。在激烈市場競爭環(huán)境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能,，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制,、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是

xx

萬元,，這比去年計劃減少了

xx%

,。我公司上半年完成

xx

萬元。在這種情況下,，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況,，出臺了一系列成本費用管理方案,、發(fā)票管理核銷辦法,。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理,。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行省市財務(wù)制度,、財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時,，對不真實,、不合格的原始發(fā)票堅絕退回,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用,。從而達到了增收節(jié)支的目的,，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。

上半年,，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等,。對此我們認真對待,，逐個問題認真研究，仔細解決,。

xxx

縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠的支局有

50

多公里,，但為了確保營業(yè)款的安全,，我們克服困難，當營繳款達到

5000

以上時,，派人對這幾個支局進行上門取款,。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行并同

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網(wǎng)核對,。從而確保了營業(yè)款的及時,、準確地上繳到市公司。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,，除了日常工作外,，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重,，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則,，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù),。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作,，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確,、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評,。

集團上市后,，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行

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管理模式,。

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是現(xiàn)代化的管理模式,，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息,，符合上市公司的要求,。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程,。在這期間財務(wù)帳套新逸和

erp

并行,，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,，而且兩套帳還要相符核對無誤,。從下半年開始,，

erp

就要正式上線獨立運行,，經(jīng)過多次的培訓和對帳工作，我們有能力保證

erp

在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤,，不出現(xiàn)任何差錯,。

1

,、加強財務(wù)知識的學習，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高,。

2

,、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法,。

3

,、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司,。

4

,、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強，如：統(tǒng)計,、固定資產(chǎn),、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤,。

以上是財務(wù)部門的

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年上半年工作總結(jié),，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉,?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導和幫助下,，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下,，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當好管家,，管理好每一分錢,、算好每一筆帳。