報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院中層干部述職報告 醫(yī)院中層干部述職報告三級創(chuàng)建篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好。xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院中層干部述職報告 醫(yī)院中層干部述職報告三級創(chuàng)建篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事：

大家好,，我叫孫xx，現(xiàn)任后勤科長,，下面我把本年度的工作情況給大家匯報一下,。

首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門,，具體職能是房屋維修,、基建、動力,、電氣設(shè)備維修,、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策,，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進(jìn)的一年,，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年,，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗收,，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn),，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識；一切以病人為中心,；一切以一線為中心,。增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃,。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo),，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興,、院榮我榮的集體意識,，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

第一電氣設(shè)備各方面,；帶領(lǐng)維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài),，力爭不讓一線打電話或少打電話,，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本,，具體工作內(nèi)容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房,，做應(yīng)急服務(wù)靈活調(diào)整,，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等,，和污水泵的更換,、樓頂護欄的簡單加固,。從實際出發(fā),，我們完成了系統(tǒng)維修,，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題,；經(jīng)常性巡視,、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決,。其它問題如閉路電視不清,、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中,。

第二,，房屋院地維修方面,、室內(nèi)小面積批白問題,，如13樓東電梯天花板,、西院門口小塊水泥脫落,，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢,。

三,、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員,，做好本職工作,，盡力為患者提供一個整潔的、舒適的環(huán)境,；督促電梯操作人員按時守崗,；保安的安全巡視和車輛擺放,，餐廳的食品質(zhì)量口味安全,；協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉(zhuǎn)運工作,。

總之，20xx年度,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓自己安心,，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應(yīng),，基本滿足了醫(yī)院的.衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全,。同時,，工作中也享受到了為集體,、為單位,、為同事付出的充實和喜悅,，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價值,。

當(dāng)然,，工作中,，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好,，并做的更好,！

醫(yī)院中層干部述職報告 醫(yī)院中層干部述職報告三級創(chuàng)建篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好!!

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來,，對護士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長,，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

1,、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去,。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。其次,，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點,，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2,、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務(wù),。

1、加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。

4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,，我表示擁護,，時代造就人才，能者上,，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!

總而言之，護士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院中層干部述職報告 醫(yī)院中層干部述職報告三級創(chuàng)建篇十二

我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上,，年初對個別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任,、確定目標(biāo),，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本,，獲得好的經(jīng)濟效益，為此,，我項目部做了以下工作,，并獲得了一定的效益。

年初,，我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求,，結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了項目實施管理規(guī)劃,。

在安排施工進(jìn)度時,，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束,，在施工過程中跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下,，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行,，年年8月10日主體砌筑工程完成,，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用,，全年累計完成工作量xx萬元,。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗合格”，為達(dá)到這一目標(biāo),，我們嚴(yán)格落實“三檢制”和“樣板制”,，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前,，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來,，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào),，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要,，我負(fù)責(zé)施工,、技術(shù)、測量放線,、質(zhì)量檢查工作,，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查,，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果,，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象,，并且，各項技術(shù)資料完整齊全,，8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下,，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序,，

10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格,，

11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格

11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計及勘察單位,、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收,，驗收合格,。

我們認(rèn)為,，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn),、文明施工管理的重要組成部分,，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性,，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化,，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清,、布置有序,，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育,，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中,，我們主要對施工用電,、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范,，在每個分項工程施工前,，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄,，通過定期,、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo),，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地,。

項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求,，狠抓項目管理各項制度的落實,，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面,，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上,，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點,，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包,，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單,，同時嚴(yán)格控制計時工,；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃,，報工程公司材料部門集中采購,，達(dá)到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效,，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記,，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求,，施工作業(yè)面力求做到工完場清,。

雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績,，但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn),，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo),，原因如下：

1,、主觀原因

本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性,，另外，項目部自組建以來,，人員變動頻繁,，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難,。

2,、客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早,，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多,。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲,。加大了項目成本的支出,。

以上是我項目部項目管理工作的詳細(xì)匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,，我們將虛心接受,，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破,。