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水利安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告實用篇一

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺,。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx,。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會,、安技員會進(jìn)行部署,。同時，公司采取用心宣傳教育,、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化軌道,。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上)，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件,，徹底整改，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請進(jìn)來,，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握。

2,、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組,、機械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點,、得分點進(jìn)行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施,。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底,，對考評要求逐條,、逐項、逐臺對照檢查,。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān),，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人，限期解決,。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查,，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項),。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。此刻，對叉車,、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查,，排除隱患，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，透過這次達(dá)標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）,、高溫（灶臺）三類因素,。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人,，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理,，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強,。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,，進(jìn)行了全面修訂,，針對部門和人員變動狀況,，按照分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別,、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依,。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個,。資料全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都明白,，能預(yù)防，會應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分，實得xx分,；設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分,，實得xx分；總計扣xx分,，自評得分為xx分,。

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累,。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作,，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

沈陽xxxx有限公司

水利安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告實用篇二

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

1、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

3,、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能,、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

8,、隱患排查,、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核,，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識,；（2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴大,。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動。

12,、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn)、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責(zé)任、強化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚,。

水利安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告實用篇三

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺。廠址在沈陽xx區(qū)路號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為。目前為配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會,、安技員會進(jìn)行部署,。同時，公司采取用心宣傳教育,、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化軌道,。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上)，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請進(jìn)來，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點,、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組,、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù),、問題點、得分點進(jìn)行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條,、逐項,、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。此刻,，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善,；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，透過這次達(dá)標(biāo)活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機）,、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料,。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,，進(jìn)行了全面修訂,，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依,。此外,，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都明白,，能預(yù)防，會應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣分,，實得分；設(shè)備設(shè)施600分,，扣分實得355分,；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分,，實得分,；總計扣分，自評得分為分,。

1,、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強,，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改善工作，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

水利安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告實用篇四

沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx。目前為xx配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè) 后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組,、整改組、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會,、安技員會進(jìn)行部署。同時,，公司采取積極宣傳教育,、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進(jìn)一步強化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化軌道,。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是達(dá)到國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請進(jìn)來,，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握,。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項內(nèi)容,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組,、機械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點,、得分點進(jìn)行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施,。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底,，對考評要求逐條,、逐項、逐臺對照檢查,。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān),，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和責(zé)任人，限期解決,。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改?，F(xiàn)在,，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過這次達(dá)標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射,、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，,，噪聲xx人,，高溫xx人。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境,，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫,、空氣壓縮機噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理,，工作器具擺放做到了量具有盒，成品,，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強,。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,，進(jìn)行了全面修訂,，針對部門和人員變動情況，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別,、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個,。內(nèi)容全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都知道，能預(yù)防,，會應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分，扣xx分,，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分,，實得xx分;總計扣xx分,，自評得分為xx分。

1,、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強,，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

水利安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告實用篇五

一,、企業(yè)概況

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺。廠址在沈陽xx區(qū)路號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為。目前為配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組,、整改組、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署,。同時,，公司采取用心宣傳教育,、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化軌道,。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上),，工作原則是：克服困難,，創(chuàng)造條件，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請進(jìn)來，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點,、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

2、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組,，即綜合管理組、機械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點,、得分點進(jìn)行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見,，組織單位實施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底，對考評要求逐條,、逐項,、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查,，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。此刻,，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善,；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查,，排除隱患,，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達(dá)標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查,，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫,、空氣壓縮機噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理,，工作器具擺放做到了量具有盒，成品,，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強,。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面，進(jìn)行了全面修訂,，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別,、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程,，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個,。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策,。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白,，能預(yù)防,，會應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

三、自查自評狀況

基礎(chǔ)管理230分,，扣分,，實得分；設(shè)備設(shè)施600分,，扣分實得355分,；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分,，實得分,；總計扣分，自評得分為分,。

四,、存在問題

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累,。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作,，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

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