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水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇一

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為、有效防范事故,。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度,。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組,，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審,。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作規(guī)范化,，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，會議對實(shí)施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo),、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改,、自評申報三個階段,。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動,。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目,、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告,、審核組審核各部門自查報告,、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù),。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,，12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查,、邊落實(shí)整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,，評審組組織的評審次數(shù)9次,。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,，oa通知、電子論壇,、內(nèi)部刊物,、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動階段營造良好的工作氛圍,。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查,、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評,，27日前再次提交自評報告(書面),。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改,。第二階段自查自評扣分共計190分,，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改,。

2月份的整改攻堅階段,，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位,、做扎實(shí)。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度,。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核,。按照從嚴(yán)控制評分的要求,，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告,，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改,。

3月13日，公司對各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況,。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評,，實(shí)際參與考評項目分值為915分,，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分,，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分,。本次自評扣分涉及第6、7,、8,、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項),、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項),。

4月5日—4月6日,，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審,。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)作業(yè)場所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議,。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改,。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān),，用一個半月的時間進(jìn)行整改,，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,，對標(biāo)整改。

公司通過1個多月的努力,，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審,，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè),。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門,，再由部門層層分解至員工,。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,，每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核,。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,，配備安全管理人員31人,。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上,。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,，安委會每季度召開一次安全專題會議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安排,，每次會議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核,。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審,，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬,。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計劃,，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(fèi)(工傷保險,、意外傷害險),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總,。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員,。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,，對28項管理制度進(jìn)行了評審,，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn),。做好培訓(xùn)記錄,，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,，均進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證,、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗,。

公司所有外來參觀,、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”,、“安康杯”,、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路,、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施,。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時建立相應(yīng)臺帳,，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù),、保養(yǎng)、檢測,。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價,、分級,，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單,。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué),、規(guī)范，現(xiàn)場施工,、日常作業(yè)井然有序,。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼,，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全,。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管,。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入,。

公司執(zhí)行變更管理制度,，對有關(guān)工藝、技術(shù),、設(shè)施,、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施,，控制變更風(fēng)險,。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對隱患進(jìn)行分析評估,，確定隱患等級，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理,。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容,，建立公司,、部門,、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù),，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度,，明確辨識與評估的職責(zé),、方法、范圍,、流程,、控制原則、回顧,、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識,、評價，確定各級危險源,，分級管理,。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前,、崗中、離崗健康體檢,。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測,、評價，并將檢測,、評價結(jié)果公布,、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場所,，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場急救用品,。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案,、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn),、演練,。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報告,、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,，采取有效措施,，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查,、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書,、批復(fù),、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí),。

13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位,、時間,、人員、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù),、過程、報告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門,、班組,、員工的hse責(zé)任狀中,。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來,，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高,，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部),。通過各項安全知識培訓(xùn)考試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目,、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架,、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高,。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》,、《?；钒踩芾碇贫取贰ⅰ渡渚€裝置安全管理制度》,、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》,、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》,、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》,、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》,、《安全標(biāo)識》等28項制度,。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂,，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分,，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人,，各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理,。公司每月對各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場檢查，并進(jìn)行考評,，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善,，現(xiàn)場物料堆放整齊有序,、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn),，管理過程更加規(guī)范有效

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動,、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記,。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞,，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記,，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,，加強(qiáng)危險危害辨識和控制,，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),，使安全管理更加規(guī)范有效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍,。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng),，管理能力得到提高,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項安全工作漏洞,，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用,。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進(jìn)措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#,、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo),、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位,。特別是現(xiàn)場對員工健康,、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù),、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計,、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患,、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,，公司全體人員可通過電子信息平臺實(shí)時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作,。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,，使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，公司各部門通力配合,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款，對比不足之處,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查,、整改,、落實(shí)中，對條款的認(rèn)識不斷的提高,，進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次,。公司的人、物,、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善,。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行安全管控,。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定,，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的`狀態(tài),。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇二

一,、企業(yè)概況

略

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,，辦公室主任、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長,、供應(yīng)部長,、五個車間主任、安全員,、機(jī)電員,、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,，成立了三個業(yè)務(wù)組,，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長,；二,、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作,，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體,。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任,、班組長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長,、車間主任，從安全員,、機(jī)電員,、消防員、班組長到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí),，力求形成一種長效安全機(jī)制,。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試,，并對試卷統(tǒng)一評分存檔,。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核,、發(fā)證,。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進(jìn)行了三級安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局,、設(shè)備的狀況,、危險場所、所用的安全技術(shù),、消防知識,、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間,。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程,、主要設(shè)備的特點(diǎn),、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險點(diǎn),、安全操作技能,，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用,，消防知識及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上,、車間主任,、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定,；每年不定期的'學(xué)習(xí),，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、安全會議有記錄,、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床,、刨床,、磨床、鉆床,、沖床,，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺,；鋸床,、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺；鋼管切斷機(jī),、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項設(shè)備5臺,；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺,；起重吊車、拋丸機(jī),、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺,。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生,，每年六月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī),、物、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場管理制度》,，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口,，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任,、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū),、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好,。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn),，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

七,、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項,，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責(zé)任部門，限期整改,。并對各車間的整改進(jìn)展情況,，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間,、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境,、勞動防護(hù),、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn),。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢,。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄,、新建鐵屑大棚,、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝,、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等,。共投資10,、5萬元。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任,、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理,，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格,，措施到位，責(zé)任落實(shí),，未發(fā)生安全責(zé)任事故,。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序,、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料,，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù),。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù),。

十,、自評得分情況

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分，實(shí)得分505,、46分,，得分率73,、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分,，參評項目15項

應(yīng)得分210分,，實(shí)得分182、7分,，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項

應(yīng)得分320分,，實(shí)得分207,、56分，得分率64,、8%

3,、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項

應(yīng)得分155分,，實(shí)得分115,、2分，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級,。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇三

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》,，公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，由……6人為自評小組成員,，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料,、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。

公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計劃和考核辦法,，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告,、實(shí)施計劃進(jìn)行的調(diào)整,，并有修改記錄。

公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu),，配備有6名安全管理人員，并定期組織召開安全專題會,。

建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。

公司制定有安全專項費(fèi)用使用計劃,，建立有安全專項費(fèi)用使用臺賬,，明確安全專項費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險,，為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)用,，有繳費(fèi)憑據(jù),。

公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單,，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲,；安全生產(chǎn)投入,；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),；文件和檔案管理,；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理,；設(shè)備設(shè)施安全管理,；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理,；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理,；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理,；作業(yè)安全管理,；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改,；勞動防護(hù)用品,、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度,；相關(guān)方及外來用工安全管理制度,；安全費(fèi)用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理,；現(xiàn)場安全管理,；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理,；電氣安全管理,；危險作業(yè)安全管理；事故管理,；應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程,，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度,，明確責(zé)任部門/人員,、流程、形式,、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等,。

公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)計劃,，建立了培訓(xùn)記錄檔案,。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,，考核不合格人員,，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育,。在新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，對有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格,。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施,，并定期進(jìn)行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品,。

（二）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修,、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度,，建立有設(shè)備臺帳,。

為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立有專用臺賬,，有設(shè)備日常使用檢查記錄,。

（三）新設(shè)備新設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除,、報廢的管理制度,。

（四）設(shè)備設(shè)施檢測檢驗

公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢驗,。

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評估分級,，并制定相應(yīng)的控制措施。

劃出非崗位操作人員行走的安全路線，確定了具體危險場所,，設(shè)置危險標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌,，嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè),。

在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施,，加強(qiáng)各個作業(yè)場所的安全檢查,。

（二）作業(yè)行為管理

公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,，對危險性大的作業(yè)實(shí)行許可制,、工作票制,。

（三）警示標(biāo)志和安全防護(hù)

公司制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度,。

公司制定有隱患排查工作方案,，明確排查的目的,、范圍,、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作,，對隱患進(jìn)行分析評估,，確定隱患等級，登記建檔,。

公司采用綜合檢查,、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查,、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。

公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員,。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練。

按應(yīng)急預(yù)案的要求,，建立應(yīng)急設(shè)施,，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資,。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,。

公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告,、調(diào)查,、統(tǒng)計與分析、回顧,、書面報告樣式和表格等內(nèi)容,。

事故調(diào)查按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。定期對事故,、事件進(jìn)行統(tǒng)計,、分析，建立事故管理檔案。

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》,，公司自評小組通過采用資料審查,、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查,、現(xiàn)場詢問的方式,，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評，針對存在問題分別進(jìn)行了對標(biāo)整改,，整改后自評得分為729分,，我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。

公司自評小組認(rèn)為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

xxx市工藝品廠

xxx年xx月xx日

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇四

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

1,、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通,、評審,、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

3、安全投入情況：公司堅持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備,、項目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。

4、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

8,、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9,、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識,；（2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實(shí)施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動,。

12,、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚(yáng),。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇五

略

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,，辦公室主任、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長,、供應(yīng)部長,、五個車間主任、安全員,、機(jī)電員,、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,，成立了三個業(yè)務(wù)組，一,、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長,；二,、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體,。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任、班組長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長,、車間主任,，從安全員、機(jī)電員,、消防員,、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí),，力求形成一種長效安全機(jī)制,。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔,。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn),、考核、發(fā)證,。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況,、危險場所,、所用的安全技術(shù)、消防知識,、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn),、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險點(diǎn),、安全操作技能，安全防護(hù),，勞動防護(hù)用品的使用,，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上,、車間主任,、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定,；每年不定期的學(xué)習(xí),，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床,、刨床、磨床,、鉆床,、沖床，鍛床,、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺,；鋸床、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺,；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī),、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項設(shè)備5臺,；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車,、拋丸機(jī),、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全,。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患,，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇六

一、企業(yè)概況

略

接到長治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任,、工會主席,、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長,、品管部長,、供應(yīng)部長、五個車間主任,、安全員,、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組,，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長,；二,、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任,、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長、車間主任,，從安全員,、機(jī)電員、消防員,、班組長到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程,，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制,。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試,，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn),、考核,、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進(jìn)行了三級安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局,、設(shè)備的狀況、危險場所,、所用的安全技術(shù),、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間,。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程,、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能,，安全防護(hù),，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作,。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任,、班組長,、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí),，并在公司召開會議上,、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn),、安全檢查,、安全會議有記錄、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床,、刨床、磨床,、鉆床,、沖床，鍛床,、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺,；鋸床、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺,；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī),、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項設(shè)備5臺；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺,；起重吊車,、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺,。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全,。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患,，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練,，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī)、物,、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境,，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯,，對突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé),，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好,。每年由上級部門進(jìn)行檢查,，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生,。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項,，第二輪查出問題18項,，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門,，限期整改。并對各車間的整改進(jìn)展情況,，在公司每周的安全例會上通報,。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境,、勞動防護(hù)、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。一年來,，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫,、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚,、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標(biāo)牌100余件,，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10,、5萬元,。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長,、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格，措施到位,，責(zé)任落實(shí),，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程,，獎懲有依據(jù),。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù),。

十、自評得分情況

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分,，實(shí)得分505,、46分，得分率73,、7%

其中：1,、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項

應(yīng)得分210分,，實(shí)得分182,、7分，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分,，參評項目22項

應(yīng)得分320分，實(shí)得分207、56分,，得分率64,、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分,，參評項目8項

應(yīng)得分155分,，實(shí)得分115、2分,，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級,。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇七

（自評單位名稱）年 月 日 自評報告主要內(nèi)容：

一、承諾書：承諾本單位提交的各類材料均真實(shí),、有效,、合法，法定代表人簽字并加蓋公章,。

二、單位概況：單位基本情況,，安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員,，工程情況等。

水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項目基本情況,；水利水電施工企業(yè)寫明本單位當(dāng)前承建的全部在建水利水電工程項目情況,，包括在建項目數(shù)量、項目名稱,、項目地理位置,、項目規(guī)模及合同金額、項目工期,、開工時間,、施工內(nèi)容、工程進(jìn)展,、項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式,、業(yè)主及聯(lián)系方式；水利工程管理單位,、水電站企事業(yè)單位,、水文監(jiān)測單位、水利防汛物資儲備單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況,。

三,、

四,、基本條件的符合情況：對照本辦法第十一條規(guī)定的申請條件，分別簡要說明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料,。

五,、自評工作開展情況：主要寫明自評組織機(jī)構(gòu)、自評計劃或方案以及具體實(shí)施情況等,，自評應(yīng)全覆蓋開展,。

六、自評發(fā)現(xiàn)的主要問題,、整改計劃及措施,、整改完成情況。

七,、自評賦分及結(jié)論：自評打分表中應(yīng)寫明具體檢查的內(nèi)容和結(jié)果,，扣分項應(yīng)突出顯示。

合理缺項是指由于申請單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況限定等因素,，未開展評價標(biāo)準(zhǔn)中需要評價的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動,、不存在應(yīng)當(dāng)評價的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝，未達(dá)到規(guī)定的規(guī)模和要求的,，或?qū)υu價標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進(jìn)行評價等形成的空缺,。合理缺項應(yīng)在總分中扣除該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

合理缺項的確定原則：（1）生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評價標(biāo)準(zhǔn)中

規(guī)定的項目的,；（2）不存在評價標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評價的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的,；（3）未達(dá)到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。

水利水電施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)無作業(yè)現(xiàn)場的,，不應(yīng)列入合理缺項,，應(yīng)當(dāng)扣除相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分值。

（1）安全生產(chǎn)管理制度匯編,；（2）安全操作規(guī)程匯編,；（3）應(yīng)急預(yù)案匯編。

6.近一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行證明材料：

（8）主要負(fù)責(zé)人,、專職安全管理人員的安全管理能力考核情況統(tǒng)計表,；（9）綜合檢查、專業(yè)專項檢查有關(guān)記錄資料各 2 次,；（10）主要或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施法定檢測情況統(tǒng)計表,；（11）綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案有關(guān)演練記錄材料各 1 次,；（12）超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案專家論證材料；（13）重大危險源識別與評價匯總表,；（14）其他需要提供的材料,。

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告格式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告自評報告模版

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評材料

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)自評報告

企業(yè)三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告