“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇一

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組,、設備設施考評組,、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,，常務副總經(jīng)理,、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長,、技安部長,、技質(zhì)部長、企管部長,、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn),、安全 ,、技術(shù)、企管,、綜合辦等業(yè)務部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收,。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改,。

一,、全員重視，落實責任

1,、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義,，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務部門,、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進行研究,、分析，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務部門,、各車間班組,。分解任務、落實責任,，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展情況外,，還于xx年10月末,，召開安全標生產(chǎn)準化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實,。

二,、強化基層安全管理

1、對照《考評辦法》及其他要求,，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂,、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等,，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2,、規(guī)定對動火作業(yè),、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預先風險分析等,。

3、對各單位安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄,、各車間應急救援演練及評審記錄,、安全培訓臺帳等。

4,、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識,、標準化意識不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習，共計90人,。

三,、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢、安全月,、電氣專項檢查,、秋檢、?；愤\輸車專項檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項,，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四、針對在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：

1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識,。

3、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化隱患排查與治理,，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4、加大資源投入,，不斷提高工藝,、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設,，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程、全方位控制,，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇二

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的通知要求,，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求,，我們認真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了詳細全面的自評檢查,，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：

一,、 加強組織領(lǐng)導，明確職責分工

按照通知精神,，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,，認真學習了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準,，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容和實質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,，安全、生產(chǎn),、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評工作方案,。實行統(tǒng)一指揮,，職責明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,，資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術(shù)和設備管理由設備部和質(zhì)管部負責,，這樣自上而下層層明確任務,，落實責任,，制訂考核標準，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

二、搞好宣傳發(fā)動,，找出存在問題

我們依照公司的統(tǒng)一部署,，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的重要意義,，以此為契機,，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導小組成員根據(jù)各自的分工,，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則,，實事求是地進行評價,。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作,，自去年12月份通過省局驗收達標后,，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準,，但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物,，標準要求高，任務重,，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,，主要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1,、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲,。 2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況,。 3,、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整改,。 二,、資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理方面： 1、部分特種設備操作人員未經(jīng)過安全培訓,。 2,、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全。三,、設備和安全技術(shù)管理方面： 1,、應急預案演練不及時。 2,、安全防護措施和警示,、警告標識不全。 3,、部分特種設備存在一定的安全隱患,。

三、尋求解決方案,，搞好安全管理

針對以上存在的問題,，自評領(lǐng)導小組經(jīng)過反復研究，征求各方面的意見,，采取措施,，責任到人，從以下四個方面對癥下藥,，限期加以解決,。 1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標準化年度自評,，結(jié)合公司的實際情況,，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制,，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,，建立健全安全保證體系。 2,、進一步充實和加強安全管理機構(gòu),，按要求設置專職或兼職安全管理人員。 3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓,，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4,、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài),，對安全隱患及時整改,，保證安全技術(shù)，安全教育,，安全設施經(jīng)費及時足額到位,。

總之， 安全生產(chǎn)“責任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè),，需要我們警種長鳴，長抓不懈,。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標,，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,，團結(jié)一致,，齊抓共管，真抓實干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇三

一,、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作,，安委會對該工作進行全程監(jiān)督,、管理。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設備設施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

二,、自評主要內(nèi)容：

1、安全目標,、指標情況：

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標,、指標及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” ,。

公司將目標,、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,，并對實施過程進行推進、檢查,、考核,。

目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確,，責任清晰,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,，xx年上半年各項安全指標完成良好,。

2、安全領(lǐng)導機構(gòu)設置,、人員配備,、安全管理職責情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,，對總公司安全生產(chǎn)負責,。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責,。公司設置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,， 明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標準化”機制。

3,、安全投入情況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。

4、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,， 根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂,。

5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責任制、風險辨識技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應急預案培訓等方面內(nèi)容， 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作,，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導向。

6,、設備設施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán),，設備安全穩(wěn)定運行。

7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習,、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,，推進標準化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

8、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進行匯總,，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習,。

10,、職業(yè)健康管理情況：

公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點,、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換,、檢測、維護,、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢,。

11、應急救援：

在應急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新,，并進行發(fā)布,。公司組織全員學習應急預案的相關(guān)內(nèi)容。在預案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大,。為了使應急救援管理有效,，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用,、應急有效”的要求,。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動,。

12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,，舉一反三,，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施,。

13、績效評定和持續(xù)改進：

公司在推進安全標準化工作中,，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際,，實施科學有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議、培訓,、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責任,、強化管理、促進合作,、持續(xù)改進”為導向,，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治,。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚。

三,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復檢查,，反復整改，于xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評分細則共194條達標標準,，總分1000分;

公司不涉及的共 分,應得分 分;

實得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇四

安全生產(chǎn)標準化自評報告(內(nèi)部資料)

為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔〕23號),，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見》(中鋁安委字〔〕16號)精神,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監(jiān)總管四〔〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作,。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：

一,、 公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見》后,，公司領(lǐng)導高度重視,，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實施方案,。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作,，以安全標準化建設為契機,，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為,、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》,，明確指導思想,、工作目標、負責機構(gòu),、人員職責,、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長,，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時成立以副總經(jīng)理任組長的專家評審組,，下設4個專家評審小組,，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務骨干組成，負責評定標準內(nèi)相應類目的評審,。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化,、安全操作規(guī)范化,，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核,。

二,、標準化建設工作啟動，推進工作正式展開

按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動會,，公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解,。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動、自查整改,、自評申報三個階段,。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動,。

三,、第一階段自查自評工作情況

12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目,、各部門完成自查報告,、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,，按時完成公司下達的自查自評任務,。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內(nèi)容和考核要求,，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核,，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門,。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改,。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次,，評審組組織的評審次數(shù)9次,。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,，oa通知、電子論壇,、內(nèi)部刊物,、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度,，為啟動階段營造良好的工作氛圍,。

四、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》,，布置第二階段自查,、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整,、不準確的問題,，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面),。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分,，公司將扣分項目按照責任部門匯總,，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

五,、 整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段,，總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務,，切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位,、做扎實。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改,，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求,，公司第二次自查扣分共計125分,，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改,。

3月13日,，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分,，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項),，第13類目20分不參與考評,，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分,，實際得分873分,，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6,、7,、8、10共四個類目,，分別為第6類目設備設施(15項)32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項),、第10類目職業(yè)健康2分(1項),。

六、 總部審核后整改情況

4月5日—4月6日,，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審,。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標準化審核中,，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距,，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設備設施,、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況,。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,，并將各部門整改問題劃定整改責任部門,，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實,，從嚴把關(guān),，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告,。除總部專家組審核的問題以外,，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改,。

公司通過1個多月的努力,，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審,，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè),。

七、 要素評定情況

1.安全生產(chǎn)目標管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標,，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個部門,，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》,，每月對目標完成情況進行評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責

公司有員工1249人,，按規(guī)定設置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部,，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,，安委會每季度召開一次安全專題會議,，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要,。

公司建立,、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核,。xx年1月,，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費用投入,，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃,，并予以實施,。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險),，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇,。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總,。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員,。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,，對28項管理制度進行了評審,，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善,。

5.教育培訓

公司安環(huán)部為安全培訓主管部門,，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進,。做好培訓記錄,，并建立檔案。

xx年10月,，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育,。在新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設備設施投入使用前,，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗2個月以上重新上崗者,，均進行車間(工段),、班組安全教育培訓,，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè),。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證,、復審時間,，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀,、學習,、施工等人員均進行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng),。

公司采取“oa論壇安全專欄”,、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設,，促進安全生產(chǎn)工作,。

6.生產(chǎn)設備設施

生產(chǎn)設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，廠址,、廠區(qū)內(nèi)各道路,、建筑均符合國家相應要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣,、油罐均設置防雷設施,。主要生產(chǎn)場所應急照明、消防設施齊全,。設備設施均符合要求,，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護,、保養(yǎng),、檢測。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識,、評價、分級,，制定相應的風險控制措施,，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學,、規(guī)范,，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序,。 公司根據(jù)各崗位特點,，制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全,。

工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評,，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝,、技術(shù),、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案,，辨識危險源及風險評價并制定控制措施,，控制變更風險。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對隱患進行分析評估,，確定隱患等級，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理,。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容,，建立公司,、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù),，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案,。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度,，明確辨識與評估的職責、方法,、范圍,、流程、控制原則,、回顧,、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設施或場所進行危險源辨識、評價,，確定各級危險源,，分級管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施,，通風除塵設施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家,、行業(yè)標準的勞動防護用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用,。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前、崗中,、離崗健康體檢,。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案,。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價,，并將檢測,、評價結(jié)果公布、存入檔案,。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場所，設置報警裝置,，制定應急預案,，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預防和應急處置措施,，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,。

11.應急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案,、專項預案等,，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練,。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案,。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施,，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查,、處理并編制事故調(diào)查報告,。對事故調(diào)查報告書,、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳,。定期對國家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》,，明確組織單位,、時間、人員,、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù)、過程,、報告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門、班組,、員工的hse責任狀中,。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全預警指數(shù)系統(tǒng),，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進,。

八、 評定結(jié)果

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來,，通過五個月安全標準化建設工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善,，設備設施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進,，各項安全管理工作得到更加具體的落實,。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓,。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試,，公司各級領(lǐng)導干部,、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架,、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。

b. 規(guī)章制度補充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標準,，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時”管理》,、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績效評定管理等制度》,、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度,。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善,。

c. 設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進,，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行,，公司的主要設備設施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設施,、連鎖互鎖裝置,、監(jiān)控預防報警裝置、職業(yè)健康設施,、節(jié)能減排設施狀況相對較好,。在安全標準化工作過程中，裝備能源部門認真對照評定標準,，查找公司設備設施與評定標準的差距,，對不符合標準的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責任人,，并要求各負責人每周向部門匯報整改情況,，各階段整改情況及時報送公司,。 d. 持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標準規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中,。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對所有現(xiàn)場進行5s責任區(qū)劃分，公布5s定置圖,，明確各區(qū)域的5s責任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理,。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查,，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責任單位進行整改,，并進行跟蹤確認,。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序,、通道暢通規(guī)范,、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,，場地劃分科學規(guī)范,，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效

評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照pdca循環(huán)有效進行,，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記,。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理,，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記,，加強安全管理信息的溝通和處理,，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,，加強危險危害辨識和控制,，加強事故隱患整改不力處罰,，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進,，使安全管理更加規(guī)范有效,。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍

安全標準化工作建設是一個全員參與，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標準化工作的推進,，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應用，公司內(nèi)形成重視應用標準條款的氛圍,。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)安全管理程序和方法的反復學習培訓,，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強,，管理能力得到提高,。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補各項安全工作漏洞,，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用,。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#,、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標,、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設計、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中,，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責任部門整改落實到位,。特別是現(xiàn)場對員工健康,、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù),、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計,、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患,、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預警圖,，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布,，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作,。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,，使員工的對安全的認識更進一步的提升,。

4.安全標準化系統(tǒng)資源使用效果

在建設安全生產(chǎn)標準化工作過程中，公司各部門通力配合,，無論是公司領(lǐng)導還是現(xiàn)場班組,，都認真對照評定條款，對比不足之處,，將安全生產(chǎn)責任落實到實處,。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查,、整改,、落實中，對條款的認識不斷的提高,，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次,。公司的人、物,、機得到的進一步的改善,。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性

通過4次公司的安全標準化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步,，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理,，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控,。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務,，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓、教育以及績效評定,，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識,，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài),。

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇五

一,、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,，專門負責安全標準化工作,，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理,。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設備設施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

二,、自評主要內(nèi)容： 1、安全目標,、指標情況：

根據(jù)x有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。

公司將目標,、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,，并對實施過程進行推進、檢查,、考核,。

目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標明確,，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，20xx年上半年各項安全指標完成良好。 2,、安全領(lǐng)導機構(gòu)設置,、人員配備、安全管理職責情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡,，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責,。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容， 明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定,、溝通、評審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標準化”機制。 3,、安全投入情況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。 4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)標準化要求進行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓工作,。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。 5,、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、責任制,、風險辨識技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容,， 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作,，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導向。 6,、設備設施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設備安全穩(wěn)定運行。 7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習,、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。 8,、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進行匯總,，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。 9、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,，重點加強對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認真學習,。

10、職業(yè)健康管理情況：

公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點,、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對

公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測,、維護,、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。 11,、應急救援：

在應急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進行更新,，并進行發(fā)布,。公司組織全員學習應急預案的相關(guān)內(nèi)容。在預案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大,。為了使應急救援管理有效,，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用,、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓,、組織演練及評估活動,。 12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,，舉一反三，吸取事故中的教訓,。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施,。 13、績效評定和持續(xù)改進：

公司在推進安全標準化工作中,，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際,，實施科學有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議、培訓,、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責任、強化管理,、促進合作,、持續(xù)改進”為導向,，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治,。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚。

三,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復檢查,，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評分細則共194條達標標準,，總分1000分; 公司不涉及的共 分,應得分 分; 實得分 分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級,。

x有限公司 年11月11日

安全生產(chǎn)標準化自評報告篇六

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金,、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導組”,，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作,。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求,，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一,、企業(yè)概況

略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及人員設置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任,、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長,、供應部長,、五個車間主任、安全員,、機電員,、辦公室干事等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導組成員根據(jù)工作需要,，成立了三個業(yè)務組，一,、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長;二,、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工,，又有密切的合作,，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間,、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人,、消防器材負責人，實行“一崗雙責”,，各車間主任,、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長,、車間主任,，從安全員、機電員,、消防員,、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》,，做到了人人有職責,，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實,，力求形成一種長效安全機制,。

四、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況,，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育,。做到了人人手中一份學習資料,，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試,，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓,、考核,、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進行了三級安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局,、設備的狀況、危險場所,、所用的安全技術(shù),、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,，安全教育考試合格后分配到車間,。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程,、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險區(qū)域,，粉塵噪音的安全預防,，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長負責,，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設備的危險點,、安全操作技能，安全防護,，勞動防護用品的使用,，消防知識及應急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作,。管理人員的安全教育(包括中層以上,、車間主任、班組長,、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),。公司的安全管理、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”,。安全教育培訓,、安全檢查、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達到了安全生產(chǎn)的目標,。

五、設備設施安全運轉(zhuǎn)情況

(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,，一幢大樓為辦公場所,，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全,。

(二)設備：公司現(xiàn)有車床,、銑床、刨床、磨床,、鉆床,、沖床，鍛床,、等機械加工設備20余臺;鋸床,、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機,、倒角機、托輥壓裝機,、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車,、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺,。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經(jīng)過了逐一排查,，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全,。

(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人,，做到了設備的日常維修,、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作,，消除隱患,，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六,、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》,，設有應急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員,，以應對突發(fā)事故的發(fā)生,，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機,、物、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場管理制度》,，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞,，多處設有安全出口,，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任,、班組長負責,，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū),、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》，職責明確,，確保應急器材的性能良好,。每年由上級部門進行檢查，不斷改進,，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

七,、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項,，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責任部門，限期整改,。并對各車間的整改進展情況,，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”,，二次整改不達標的車間,，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間,、生產(chǎn)場所對機器設備設施,、勞動環(huán)境、勞動防護,、電力配電,、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查,，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。一年來,，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫,、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚,、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標牌100余件,，增設廠區(qū)照明設施等。共投資10.5萬元,。

八,、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任,、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴從重處理,，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴格,，措施到位，責任落實,，未發(fā)生安全責任事故,。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序,、各類設備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學習有資料,，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù),。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,，且每月15日和30日進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復檢查,，反復整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分,。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應得分685分,，實得分505.46分，得分率73.7%

其中：1,、基礎(chǔ)管理部分,，參評項目15項

應得分210分，實得分182.7分,，得分率87%

2,、設備設施部分，參評項目22項

應得分320分,，實得分207.56分,，得分率64.8%

3、作業(yè)環(huán)境部分,，參評項目8項

應得分155分,，實得分115.2分，得分率74%

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級,。