“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇一

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號(hào))的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評(píng)組、生產(chǎn)工藝考評(píng)組,、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組,、作業(yè)場所考評(píng)組、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長,，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長、技安部長,、技質(zhì)部長,、企管部長、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長,。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 ,、技術(shù),、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在檢查驗(yàn)收過程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

一、全員重視,，落實(shí)責(zé)任

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》逐條進(jìn)行研究、分析,，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組,。分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì),、安委會(huì)上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條研究落實(shí)。

二,、強(qiáng)化基層安全管理

1,、對(duì)照《考評(píng)辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故報(bào)告和檔案管理制度》,、《危險(xiǎn)源管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè),，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2,、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等,。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會(huì),，共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計(jì)90人,。

三,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

根據(jù)《考評(píng)辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢、安全月,、電氣專項(xiàng)檢查,、秋檢、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改。通過對(duì)現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四、針對(duì)在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平,。

2,、繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí),。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之，我們將在省,、市,、區(qū)、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇二

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求,，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng),，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查，現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)分工

按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成,。

二、搞好宣傳發(fā)動(dòng),，找出存在問題

我們依照公司的統(tǒng)一部署,，通過層層召開會(huì)議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的重要意義,，以此為契機(jī),，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則,，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià),。通過詳細(xì)檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,，能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作，基本上能夠達(dá)到二級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，任務(wù)重,，企業(yè)專業(yè)人員少,，加上運(yùn)行剛剛半年多時(shí)間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，主要有：一,、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1,、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。 2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。 3、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,，未如期整改,。 二、資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理方面： 1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。 2,、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全,。三、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面： 1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí),。 2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不全,。 3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

三,、尋求解決方案，搞好安全管理

針對(duì)以上存在的問題,，自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,，征求各方面的意見，采取措施,，責(zé)任到人,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，限期加以解決,。 1,、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，重新修訂安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系,。 2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員,。 3、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。 4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),，對(duì)安全隱患及時(shí)整改,，保證安全技術(shù)，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,。

總之， 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，需要我們警種長鳴，長抓不懈,。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo),，樹立信心，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致,，齊抓共管，真抓實(shí)干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇三

一,、自評(píng)開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二,、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查,、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干,。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

8、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán),。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,，開展全員安全管理,，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9,、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

10、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí),、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評(píng)價(jià)，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評(píng)估活動(dòng),。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn),。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。

13、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作,。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

三、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分;

公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;

實(shí)得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇四

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔〕23號(hào)),，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號(hào))精神,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，制定下發(fā)實(shí)施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為、有效防范事故,。

xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、人員職責(zé),、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長的專家評(píng)審組,，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組,，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審,。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評(píng)審組評(píng)審,，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核,。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng),，推進(jìn)工作正式展開

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解,。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo),、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改,、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段,。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng),。

三,、第一階段自查自評(píng)工作情況

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目,、各部門完成自查報(bào)告,、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn),，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù),。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目,，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告,，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查,、邊落實(shí)整改。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次,。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,，oa通知、電子論壇,、內(nèi)部刊物,、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動(dòng)階段營造良好的工作氛圍,。

四、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,，布置第二階段自查,、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整,、不準(zhǔn)確的問題,，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面),。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改,。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分,，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改,。

五,、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位,、做扎實(shí)。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組,，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求,，公司第二次自查扣分共計(jì)125分,，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改,。

3月13日,，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況,。自評(píng)情況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),，第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分,，各項(xiàng)目扣分42分,，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分,。本次自評(píng)扣分涉及第6,、7、8,、10共四個(gè)類目,，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng)),、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng)),、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

六,、 總部審核后整改情況

4月5日—4月6日,，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議,。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改,。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān),，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改,，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外,，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照,，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過1個(gè)多月的努力,，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來的整改情況進(jìn)行評(píng)審,，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,，同意我司申報(bào)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè),。

七、 要素評(píng)定情況

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門,，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人,，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名,，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì),，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議,，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核,。xx年1月,，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,，并予以實(shí)施,。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇,。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總,。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位,。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員,。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn),。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案,。

xx年10月,，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,。在新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗2個(gè)月以上重新上崗者,，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè),。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間,，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗,。

公司所有外來參觀、學(xué)習(xí),、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng),。

公司采取“oa論壇安全專欄”,、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址,、廠區(qū)內(nèi)各道路,、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣,、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施,。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全,。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù),、保養(yǎng),、檢測。

7.作業(yè)安全

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí),、評(píng)價(jià)、分級(jí),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單,。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范,，現(xiàn)場施工,、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全,。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評(píng),，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度,，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù),、設(shè)施,、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施,，控制變更風(fēng)險(xiǎn),。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,，確定隱患等級(jí),，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案,，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理,。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全類指標(biāo),、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容，建立公司,、部門,、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù),，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度,，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé),、方法、范圍,、流程,、控制原則、回顧,、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源,，分級(jí)管理,。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前,、崗中、離崗健康體檢,。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測,、評(píng)價(jià)，并將檢測,、評(píng)價(jià)結(jié)果公布,、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場所,，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場急救用品,。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn),、演練,。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報(bào)告,、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則,，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告,。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書,、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳,。定期對(duì)國家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度》,，明確組織單位,、時(shí)間、人員,、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù)、過程,、報(bào)告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組,、員工的hse責(zé)任狀中,。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

八,、 評(píng)定結(jié)果

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高,，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí),。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,，兩個(gè)階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部),。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高,。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《危化品安全管理制度》,、《射線裝置安全管理制度》,、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達(dá)標(biāo)制度》,、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評(píng)定管理等制度》,、《派遣工管理制度》,、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》,、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

公司成立于1992年,，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn),，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施,、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置,、職業(yè)健康設(shè)施,、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況,，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司,。 d. 持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動(dòng)中,。使5s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對(duì)所有現(xiàn)場進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖,，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人,，各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場檢查,，并進(jìn)行考評(píng),，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進(jìn)和完善,，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范,、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn),，管理過程更加規(guī)范有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng),、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記,。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào),，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制,，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),，使安全管理更加規(guī)范有效。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與,，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍,。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng),，管理能力得到提高,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用,。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#,、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo),、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,，將對(duì)現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場對(duì)員工健康,、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改,。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)安全隱患,、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解,，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升,。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查,、整改,、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人,、物,、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評(píng)體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控,。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評(píng)定,，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇五

一,、自評(píng)開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下,。

二、自評(píng)主要內(nèi)容： 1,、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” ,。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。 2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員,，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通,、評(píng)審,、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。 3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),，保障了員工的合法權(quán)益,。 4、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。 5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。 6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。 7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。 8,、隱患排查、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,，對(duì)于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán),。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。 9,、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

10,、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評(píng)價(jià),，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換,、檢測、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。 11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng),。 12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。 13,、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會(huì)議,、培訓(xùn)、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作,。公司的安全績效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

三,、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分; 公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分; 實(shí)得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

x有限公司 年11月11日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇六

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金,、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí),、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一,、企業(yè)概況

略

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,，辦公室主任、工會(huì)主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長,、五個(gè)車間主任,、安全員、機(jī)電員,、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要,，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長任組長;二,、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作,，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體,。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任,、班組長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展,。

三,、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長、車間主任,，從安全員,、機(jī)電員、消防員,、班組長到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度,。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,，狠抓制度的落實(shí),，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔,。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn),、考核、發(fā)證,。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局,、設(shè)備的狀況,、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù),、消防知識(shí),、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間,。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程,、主要設(shè)備的特點(diǎn),、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個(gè)能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn),、安全操作技能,，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上,、車間主任,、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí),，并在公司召開會(huì)議上,、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn),、安全檢查,、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

(一)設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,，設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床,、刨床、磨床,、鉆床,、沖床,，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床,、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī),、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī),、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái),。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī),、物,、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》,，保障安全有序的工作環(huán)境,，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口,，標(biāo)志明顯,，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任,、班組長負(fù)責(zé),，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好,。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查,，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生,。

七、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項(xiàng),，第二輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責(zé)任部門,，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況,，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào),。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動(dòng)環(huán)境,、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。一年來,，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫,、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄,、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝,、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件,，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等,。共投資10.5萬元。

八,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長,、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰,，由于制度嚴(yán)格，措施到位,，責(zé)任落實(shí),，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，且下發(fā)到每個(gè)班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程,，獎(jiǎng)懲有依據(jù),。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

十,、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分,，實(shí)得分505.46分,，得分率73.7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分,，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分,，實(shí)得分182.7分，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分,，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分,，得分率64.8%

3,、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分,，實(shí)得分115.2分,，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。