方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

年度安全生產目標考核方案篇一

2013年12月22至2013年12月26日,，我跟隨安監(jiān)局的紀委書記章玉才和薛松隊長及司機一行四人,，到縣直機關部分單位及部分企業(yè)進行年終生產目標考核工作。

本次生產目標考核的主要內容有：年初責任制落實情況,，有無生產領導體系,，有無生產網絡，相關生產制度的制定,，生產臺帳等內容,，有下屬單位的，還要求有與生產單位簽訂的生產責任狀,。

經過四天的檢查,，我發(fā)現(xiàn)，有很多單位對生產工作還是比較重視的,，但也有極個別單位,，沒有生產意識。

檢查中發(fā)現(xiàn)生產工作做的比較好的機關單位有：交通局,、建設局,、城-管局、水利局等,，他們的生產資料非常全面,，檢查之中,，還向我們做了詳細的匯報，提出了一些中肯的建議,。

企業(yè)中做的`比較好的有：源通制帽,、妙通紡織、泰豐針織等,，其中源通制帽和泰豐針織的生產資料做的非常全面,，這三家的共同點是，各家針對企業(yè)自身的不同特點,，防范措施做的非常到位,，比如源通制帽，他報警器和監(jiān)控兩大電子系統(tǒng),。妙通紡織因棉花易燃的不利因素,，在每個車間都安裝有消防栓，同時在每個角落都安置了水缸以作應急之用,。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng),，當火災來臨時，噴淋系統(tǒng)的連接處會自動爆開,。

當然,，也有很多的機關單位及企業(yè)對生產不太重視，一些機關單位認為,，我們沒有施工隊,，沒有工廠，我們工作都在辦公室,，哪里來的隱患,。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮問題,，反而認為自身不存在問題,。其實他們都沒有想到，問題就在我們身邊,，哪怕市辦公室的一個插座,，也是存在隱患的。

每年我們國家總有很多事故發(fā)生,，我想在這些事故發(fā)生之前,，當事人也定是沒有想到過會發(fā)生這些事情，或是想到了,，也沒有去防范,，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次生產目標考核，讓我知道了,，無小事,，提醒我，在以后的工作生活中,，也應該以第一,。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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年度安全生產目標考核方案篇二

組 長：

副組長：

組 員：

領導小組辦公室設在院行政辦公室,，具體負責目標考核的組織實施。

11月21日至11月30日,，對各科室進行安全生產工作年度考核,。

嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產目標管理責任狀》進行考核。經考核,，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產先進科室”,；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室,。

1,、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；

2,、 發(fā)生一次各類差錯事故的,，例查出失職責任的。

考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主,；

考核標準：以責任狀各項指標內容為準,。

獎懲措施：經考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室,，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號,，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室,，取消當年各項評比資格,，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查,；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員,，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

年度安全生產目標考核方案篇三

市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務,。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關有關處（室）,、區(qū)（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標

責任書

層層建立安全生產目標管理制度,。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進行層層分解，并結合春運,、“五.一”,、“十.一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實,，責任到人，每季度至少開展1次目標督查,；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況,，年終進行全面考核、評分,，根據(jù)考核結果予以獎懲,。

安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區(qū)（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書》下達的指標,、《**市交通系統(tǒng)安全工作職責》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務完成情況為準,。

安全目標考核采取百分制評分辦法，經逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位,，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產先進單位”或“安全生產達標單位”稱號,，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位,，對其扣發(fā)安全目標獎,。

區(qū)（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達到或超過《安全目標責任書》中的否決指標的，均實行一票否決,，取消該年度安全先進單位和先進個人評比,，扣發(fā)安全目標獎。

凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位,，市交通局將給予安全告誡通報批評,、責令整改，直至要求其安全一,、二、三責任人作述職檢討,、進行責任追究等,。

本制度經**市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實施,。

為認真貫徹落實《安全生產法》,、《公路法》、《內河交通安全管理條例》等法律法規(guī),，提高對“隱患險于明火,、防范勝于救災、責任重于泰山”重要性的認識,，根據(jù)盛市政府《關于建立安全生產工作七項制度》的要求,，結合交通行業(yè)特點，特制定本制度,。

按照市交通局,、區(qū)（市）縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則，切實加強對公路客貨運輸,、客貨站點,、水上運輸、公路事故多發(fā)點段和病害橋梁等重點部位事故隱患的排查整治工作,，做到標本兼治,、防患于未然。

市交通局每年底由有關處分別提出下一年度安全生產重大隱患的整改計劃,、整改方案,，分別報送省交通廳、公路局,、運管局和航務局,。同時抄送局安全監(jiān)督處，匯總上報市政府辦公廳,、市安監(jiān)辦等相關部門,。并按照省交通廳,、市政府及有關部門下達的整治任務,，在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進行整改，確保整治任務按期完成,；堅持每季度定期排查和經常性安全隱患排查整治制度,。

建設處負責國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治,；公路處負責公路、橋梁安全隱患的排查整治,，指導督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患,；交管處負責指導督促市級客貨運輸、客貨站點,、汽車維修企業(yè),、駕校安全隱患的排查整治；航務處（海事局）負責水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治,。

區(qū)（市）縣交通局負責縣道公路橋梁,、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點,、汽車維修,、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治,；在每年底提出下一年度安全生產重大隱患的整治計劃,、整改方案，分別報送市交通局安全監(jiān)督處,、公路處,、交管處,、航務處（海事局）；并按照市交通局,、當?shù)卣坝嘘P部門下達的整治任務,，在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進行整改，確保整治任務全面完成,。堅持季度排查和經常性排查整治制度,。

公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護企業(yè),、公路客貨運輸企業(yè),、客貨站點、汽車維修企業(yè),、駕校,、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產重大隱患整改計劃和整改方案，并報上級交通行業(yè)管理部門,；堅持月查和日查安全隱患排查制度,，按時完成各級政府和交通管理部門下達的安全隱患整治任務。

隱患整治項目完工后,，負責整治的單位要及時向下達隱患整治任務的政府或上級交通部門提交評價申請,，由下達任務的政府或交通部門組織有關專家對其安全性進行評價；整治不符合安全生產要求的不能投入生產和使用,，并限期重新進行整改,。

本制度經**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實施,。

為加強交通部門各類安全事故的統(tǒng)計,、報告和檔案管理，根據(jù)有關法規(guī),、規(guī)章和市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件（故）及時上報的通知》要求,，結合交通部門的特點，特制定本制度,。

安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上,，經濟損失10萬元以上或有一定社會影響的傷亡事故,，以及特別緊急、重大突發(fā)事件（故）,，死亡3人以上,，經濟損失30萬以上或群傷事故，危險化學品在運輸過程中發(fā)生嚴重泄漏,、燃燒,、爆炸和人員傷亡事故,，事故責任單位必須將事故發(fā)生的時間、地點,、傷亡情況及已采取的應急救援措施立即向市,、區(qū)（市）縣交通局值班室報告，并在4小時內形成正式的事故快報,。

1,、道路運輸事故：市級運輸企業(yè)負責向市交通局值班室和交管處值班室報告；區(qū)（市）縣交通局值班室報告,，交管所向交管處值班室報告,。

2、水上運輸事故：市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務處（海事局）值班室報告,；區(qū)（市）縣交通局向市交通局值班室報告,，海事處向海事局報告。

3,、公路橋梁施工和養(yǎng)護作業(yè)事故：市級路橋和養(yǎng)護企業(yè),、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告；區(qū)（市）縣交通局向市交通局值班室報告,，公路所向公路處值班室報告,。

4、交通企業(yè)生產安全事故：區(qū)（市）縣交通局和市級交通生產企業(yè)直接向市交通局值班室報告,。

凡發(fā)生重特大傷亡責任事故,、社會影響惡劣的一般傷亡責任事故、?；愤\輸安全事故,，市交通局值班室接到事故報告后在向局領導和有關處（室）報告事故的同時，立即按要求向市政府值班室,、省交通廳值班室,、市安監(jiān)局值班室報告，交管處,、公路處,、航務處（海事局）負責分別向省運管局、公路局,、航務局報告,，不得遲報、漏報,、瞞報,。在電話報告的同時，及時以書面形式傳真報送事故基本情況和應急救援處置情況,。

條 安全事故的統(tǒng)計,。安全事故的統(tǒng)計時間為上年的12月26日至當年的12月25日,，上月的26日至當月的25日。市交通局負責統(tǒng)計盛市級國營,、集體,、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故,，區(qū)（市）縣交通局負責統(tǒng)計在本地注冊的國營,、集體、民營,、股份制交通企事業(yè)單位安全事故,。

1、道路運輸事故統(tǒng)計：按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責任行車事故統(tǒng)計報告辦法》的要求,，區(qū)（市）縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車事故 （月,、季、年）報表》交市交通局安全監(jiān)督處,，安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報送省運管局,、局規(guī)劃處，并將《安全指標對比分析表》報局長,、分管安全副局長等有關局領導,。

2、水上運輸安全事故統(tǒng)計：水上運輸安全事故由區(qū)（市）縣海事處和市級航運企業(yè)統(tǒng)計,，并在每月5日前上報市航務處（海事局）,，航務處（海事局）在每月5日前報送局安監(jiān)處，安監(jiān)處在每月10日前報送市安監(jiān)局,。

3,、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計：按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計辦法，市級道橋施工和養(yǎng)護企業(yè),、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負責統(tǒng)計,，并在每月5日前匯總交安監(jiān)處；其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計表》,，經安監(jiān)處匯總后報局領導和市安監(jiān)局等相關部門,。區(qū)（市）縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)（市）縣交通局負責統(tǒng)計，并報當?shù)卣嘘P部門,。

安全事故檔案管理,。市交通局和區(qū)（市）縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全,、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專卷，落實專人負責保管,。檔案內容包括：上級領導對事故的批示,、政府及有關部門對處理事故的文件和批復,、事故責任認定書、事故

調查報告

本制度經**市交通局修訂后，從發(fā)布之日起正式實施,。

為落實安全管理責任,，加強安全值班，完善安全管理臺帳記錄,，及時處理各類影響安全的突發(fā)事件,，對安全事故進行應急救援處置，市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件（故）及時上報的通知》的要求,，結合交通部門工作實際,，特制定本制度。

市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領導輪流帶班,、機關干部輪流值班制度由局辦公室負責安排實施,。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線： （傳真），工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線： ,，舉報電子信箱： ,。公路處、交管處,、航務處（海事局）等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關同步安排,。

建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳,。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄,，及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關處（室）和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交,，不得漏崗,、脫崗和誤崗。

安全值班記錄,、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責的重要資料,，應集中裝入當年的安全管理檔案,，以便長期保存，不得任意毀損,、遺棄,。

本制度經**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實施,。

年度安全生產目標考核方案篇四

一,、安全管理目標的主要內容：

安全管理目標的主要內容包括：傷亡事故的控制指標；施工現(xiàn)場安全達標,；文明施工的達標,，及其它有關方面所要求的內容等。

這幾個管理目標可以單獨制定,，也可以綜合在一起制定,。

安全管理目標應依據(jù)上級有關安全衛(wèi)生方面的規(guī)定，結合本單位實際情況去制定,。所制定的管理目標要體現(xiàn)出科學性,、可操作性，經努力能保證實現(xiàn),，決不能為了應付上級檢查,，去不負管理地隨意制定，那就失去制定管理目標的本意,。

1,、管理目標考核，由分項目經理親自組織主持考核,。有安全部門,、生產部、技術部等參加,，定期進行自考核,。

2、安全管理部每季度對集團子公司,、專業(yè)（區(qū)域）分公司,、各項目部主要責任人安全生產目標考核，并每季度報公司安全領導小組審定,。

3,、項目部安全領導小組每季度對項目部各崗位人員的安全目標責任進行考核。

4,、通過考核,，可以及時發(fā)現(xiàn)本單位在安全管理工作，文明施工等方面，存有不足及差距,，通過分析,、研究，制定有效措施加以整改和糾正,。

5管理目標的自考核原始資料由安技部門保存。

福建六建集團有限公司廈門華潤中心項目部

2015年9月10日

一,、 總則：

1,、 為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門,、各類生產人員在生產

過程中應負的安全職責及管理目標,，確保職工的安全和健康，制定本制度,。

2,、 本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產,，人人有責”

的原則和項目制定的傷亡事故,、安全生產、文明施工管理目標,，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制,。

3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員,。

二,、 指導方針和安全目標：

1． 指導方針：安全第一，預防為主,。

2． 管理目標：

(1) 傷亡事故管理目標：

杜絕死亡,，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

(2) 安全管理達標：

合格率：100 ％,；優(yōu)良率：98 ％

(3) 文明施工目標：

合格率：100 ％,；優(yōu)良率：98 ％

三、安全責任及目標管理：

1 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部

中鐵建工集團有限公司

自信,，自尊等,，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標,。

其基本點是以被管理活動的責任,、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制,，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務,。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動,?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn),，故安全生產責任制,、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制,、目標管理重視成果的管理,，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故,，就是沒有成果,，沒有管理好，就有責任,，就要落實目標的責任主體,。項目部對技術組，施工組,，安質組,，物資組，這四個部門和部門的責任人,，在安全工作方面制定了目標,，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確,。

1,、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任,，負責安全網絡的建立,、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施,。

達到公司下達的安全任務,，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產,，文明施工的預定目標,。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除,。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任。

2,、技術組：總工是技術部門的責任人,，也是技術部門的責任主體,。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底,。技術性強的項目工程,，須單獨編制施工方案或安全技術交底。

2 福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部

的嚴重性和損失大小,，按年度或月度的獎金比例進行扣除,。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任,。

3,、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體,。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準,，嚴格要求施工,。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀,。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象,。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題,，才能進行生產,。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準,，如有以上情況發(fā)生,，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任,。

殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全,，內容真實,，并造冊登記。 做好施工現(xiàn)場“三寶,，四口,，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記,。督促各工班做好班前安全活動記錄,。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況,。及時發(fā)現(xiàn)隱患,，消除隱患,，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作,。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn),。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故,，按年度或月度的獎金比例進行扣除,。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任,。

5,、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體,。物資組的主要責任是,，采購安全，合格的勞動保護防護用品,。

在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品,，偽劣商品，以防止在生產中埋下

隱患,。

如出現(xiàn)上述情況,，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任,。

1、

2,、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組,。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊,，定期安全,、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

3,、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題,，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄,。

4,、 由安質部長統(tǒng)計本月的'檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定,，并對結果進行公布,，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的,，報項目部批準后令其轉崗,。

5,、 安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分,。各管理部門,、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù),，再乘以100即為該管理人員考核得分,。

6、 目標管理考核由經理,、技術,、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故,、安全生產,、文明施工進行綜合評定。

中鐵建工集團有限公司

2011年2月

為了認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，切實落實安全生產責任制，特制定本制度,。

一、考核內容

1,、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況,。

2、職工因工傷亡控制指標,。

3,、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率90%以上）,。

4,、文明工地達標。

二,、管理目標

1,、建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,。

2,、公司分公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施,，確保目標實現(xiàn),。

3、項目部首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標,、文明施工目標）,，并將安全責任目標分解到人,，責任落實，各項目標有人抓,，有人管,，實現(xiàn)目標管理。

4,、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓,，持證上崗。

5,、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作,。

三、安全責任

1,、公司法定代表人對實現(xiàn)本單位,、本部門的安全管理目標負總責。

2,、各級生產負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任,。

3、項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人,，對項目施工中安全生產負總責任,，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度,，加強領導,，確保安全生產。

四,、考核辦法

1,、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核,；分公司接受公司考核,；項目部接受分公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核,。

2,、各級要制定具體的考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤,，列入各項工作考核的主要內容,。

3、考核結果作為年終經濟兌現(xiàn)和評定先進,、實行獎罰的主要依據(jù)之一,。

五、凡在安全生產中認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針,、政策,、法律,、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的單位和個人,，以及在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明,、技術改進或提出重大合理化建議的，公司給予表彰,，授予榮譽稱號等獎勵,。

六、創(chuàng)優(yōu)爭先,，在文明施工中做出顯著成績,，獲得省級文明工地稱號的，公司予以獎勵,，在年度經營目標責任書中訂立,。

七、凡在安全生產中違章作業(yè)或違章指揮,、玩忽職守,、發(fā)現(xiàn)險情，不采取措施造成事故,、發(fā)生事故后,，不積極組織搶救，不吸取教訓的,，依情節(jié)輕重,，公司給予行政處分或處罰。

八,、經濟處罰規(guī)定

（一）施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。

１

理200元,，雖有施工方案,，但未經審批的處罰項目經理100元。

3,、存在重大事故隱患,，逾期不解決的，處罰項目經理100-200元,；對事故隱患進行了整改,，但整改不徹底或對《事故隱患回執(zhí)》逾期不消項的，處罰項目經理200元,。

（二）現(xiàn)場管理檢查

1,、職工進入現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋,，穿高跟鞋,，不戴安全帽,，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽,，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者,，除處罰本人10元外,，處罰項目經理及管理人員20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員，處罰項目經理100元,，并停產整頓一次,，因停產整頓另處罰項目經理200元，分包隊伍等同,。

2、特種作業(yè)人員無上崗證者罰款20元,，不持證上崗者罰款10元。

3,、塔吊,、物料提升機,、腳手架、安全網等的搭設無施工方案,、安全技術交底，且上述設備,、設施使用前證件不全,、無驗收手續(xù),，處罰有關人員每人20-200元。

（三）工傷事故

（四）設備事故隱患

（五）火災事故及隱患

2、發(fā)生火災事故,，折款不足百元者處以10元罰款,，并給予批評教育,；折款100-500元者處罰責任者直接經濟損失費的10%罰款；經濟損失萬元以上者,，報公安機關依法懲處,。

3,、消防設備,、器材因管理不善和挪作他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款,，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理,。

２

年度安全生產目標考核方案篇五

設立安全生產風險控制和安全生產績效目標與指標,，為公司安全生產提供指導和方向，實現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.范圍

本制度規(guī)定了安全生產目標與指標的設立,、實施與監(jiān)測、回顧與更新的管理要求,，適用于公司內部安全生產目標與指標的設立與管理,。

3.術語和定義

目標：指公司安全、健康,、環(huán)境績效在一定時期內的總體期望,。

4.職責

4.1廠長對公司安全生產目標與指標的組織制訂、審核,、批準負責,。

4.2安全主管對安全生產目標與指標的監(jiān)督實施及向車間、部門分解目標負責。

4.3各車間,、部門負責人對本單位,、部門范圍內的目標、指標的分解與組織實施,、監(jiān)測,、控制負責。

5.管理要求與方法

5.1目標與指標的制定

安全生產方針要求

上級單位要求與相關方滿意度

風險評估結果與風險應對能力水平

同類企業(yè)平均水平與先進水平

績效評估和管理評審結果

實現(xiàn)目標所需的各種資源

5.1.2制定的目標,、指標應體現(xiàn)對事故,、事件控制和生產運行指標控制的期望以及改善安全生產管理的努力與行動，并體現(xiàn)持續(xù)改進,。

5.1.3目標與指標應可量化,、或可定性、可測評,、以便于監(jiān)測,、檢查和實施。

5.2目標,、指標的實施與監(jiān)測

5.2.1各車間,、部門應依據(jù)公司批準下達的目標與指標，對其進行層層分解,，制定實現(xiàn)目標與指標的實施計劃并組織實施,。

5.2.2各實施主體根據(jù)分解的目標與指標，制定與上級目標對應的月度,、季度,、半年度和年度目標、指標和相應的實施計劃,。

5.2.3各管理部門負責對工作流程范圍內的目標的實施計劃進行監(jiān)督,、跟蹤與分析。各單位,、部門負責對本車間,、部門指標實施計劃的跟蹤與分析，當目標與指標完成情況與計劃相背離時,，應及時采取相關的補救措施,。

5.2.4各車間、部門每半年對安全生產目標,、指標及工作計劃完成情況進行總結分析,，并報公司安委會。

5.2.5安全主管負責每半年組織對目標,、指標完成情況進行一次檢查,、分析，每年應對按計劃完成目標指標的部門進行認可或獎勵。

5.2.6安全主管應通過多種渠道對安全生產目標,、指標完成情況進行

傳達,，如通報、宣傳欄,、會議等,。

5.3目標與指標的回顧與更新

5.3.1各車間、部門每半年對目標與指標進行一次回顧,，當出現(xiàn)下列情況時,，應考慮對目標與指標進行更新。

生產活動發(fā)生變化

所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化

目標,、指標現(xiàn)實不符

5.3.2每年年底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對安全生產目標,、指標的合理性，科學性及完成情況進行總結回顧,。

5.4記錄保存

5.4.1目標與指標文件至少保存兩年

5.4.2目標與指標跟蹤,、分析、回顧記錄長期保存

6.附則

6.1本制度由安委會負責解釋

6.2目標與指標管理流程圖

安全獎懲辦法

第一條 為了認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,，落實好各項安全管理措施,，提高管理層、工程技術人員和廣大員工的安全生產積極性,，規(guī)范全體員工的安全行為,，消除各類不安全因素，減少事故發(fā)生,，保護員工的身體健康與全命財產的安全,，根據(jù)國家有關安全生產的法律法規(guī)及我公司安全生產的實際情況，特制訂本辦法,。

第二條 員工必須自覺遵守國家頒布的安全生產法律法規(guī)和公司制訂的各項安全生產的規(guī)章制度,。

第三條 員工必須必須自覺履行各自的安全生產職責,，嚴格按安全技術操作規(guī)程進行作業(yè),，認真做好本職崗位內的安全工作。

第四條 積極向本單位領導,、主管部門反映現(xiàn)場安全生產狀況,，批評、檢舉領導違章指揮,，員工違章作業(yè)以及危害員工安全健康的行為,。

第五條 為鼓勵員工搞好安全工作，鞭笞員工工作中的不安全行為,，公司對安全工作中的有功人員與違反安全規(guī)章制度的員工實行獎懲制度,。

第六條 有下列情況之一者將給予一次性200元—5000元金額的獎勵。

（一）安全管理工作扎實，原始資料齊全,，全年無違章現(xiàn)象,，未發(fā)生任何大小安全設備事故的生產車間主管、班組長,。

（二）大膽檢舉領導違章指揮,、員工違章作業(yè)和避免安全事故，經調查情況屬實的有功人員,。

（三）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，使人員安全撤離，避免了人員傷害及設備損壞的有功人員,。

（四）搶救事故有功,，避免或減少員工傷亡和企業(yè)財產損失的有功人員。

（五）在職業(yè)健康衛(wèi)生,、安全,、環(huán)境等方面有發(fā)明或有新的可靠的保障措施，技術推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯著成績有功人員,。

（六）在公司安全管理和監(jiān)察工作中,，堅持原則，忠于職守,，

作出一定成績者,。

第七條 處罰規(guī)定

（一）有下列情況之一者，給予1000元—5000元以下罰款,，情節(jié)嚴重者,，由公司總經理會議研究給予行政處分；觸犯法律的,，將依據(jù)有關法律法規(guī)追究刑事責任,。

1、發(fā)生重傷1人以上事故或經濟損失在5萬元以上的車間及主管,。

2,、對員工屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的,。

3,、員工違章作業(yè)造成重大未遂事故的（已造成事故的按調查分析意見處理）。

4,、對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)的隱患不報告,、不及時采取措施的。

6,、不執(zhí)行安全部門的監(jiān)督指令或者不采納有關部門提出的整改意見,，造成一定后果的,。

7、公司安全檢查,、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，責任單位未按時整改或達不到要求的。

（二）有下列情況之一的處以200元—1000元以下罰款,。

1,、每月安全會議（活動）、安全學習培訓達不到要求的,。

2,、各生產車間在正常生產時間未堅持每周一次的安全自檢或未落實自檢整改措施的，整改率低于98%的'單位,。

3,、對新員工未進行三級安全教育，工傷愈后與轉換工種人員未進行上崗前安全教育的,。

4,、生產班組未設立兼職安全員的。

5,、指派非特種作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)的,。

6、不按規(guī)定報告工傷事故,，隱瞞工傷事故或其他事故不報的,。

（三）有下列情況這一者，處以50元以上—200元以下罰款,。

1,、勞動保護用品佩帶不齊全的。

2,、酒后上班的,。

3、非特殊工作作業(yè)人員擅自使用特種設備的,。

4,、不遵守制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場管理人員指揮的,。

5,、氧氣瓶與乙炔瓶擺放距離小于5m,，與焊割地點小于10m的,。

6、各類電器開關防護罩,、膠蓋不完整的,。

7,、設備操作工上班時睡崗、串崗,，任意離崗的（造成事故的按調查分析意見處理）,。

9、各機房,、車間,、庫房及維修房定置管理不規(guī)范的。

10,、發(fā)現(xiàn)違章行為不及時匯報,、制止的。

11,、其他違反安全規(guī)章制度以及安全技術操作規(guī)程的,。

第八條 具體事項

（一）違反上述規(guī)定的人員，一律在公司范圍內作“三違”教育,。

（二）違反本辦法的行為,，除按本辦法處罰外，另可列入經濟責任制中進行考核,，重復違反的加倍處罰,，一般性違章一年內第一次罰款50元，第二次罰款100元,，并通報批評,，第三次罰款200元，并給予行政警告處分,。

（三）屬于嚴重的,、影響和危害較大的安全安全問題經公司總

經理會議或公司安委會研究處理。

（四）所有罰款必須由責任單位統(tǒng)一交財務部,，作為安全獎勵基會,。

為落實安全生產主體責任，完善考核獎懲措施,，嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”制,，控制和減少各類生產安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產違法行為行政處罰辦法》（國-家-安-全生產監(jiān)督管理局15號令）及安全生產法律法規(guī)的規(guī)定,，結合公司和項目實際,，制定本制度。

一,、安全生產目標管理實行“分級管理,、逐級考核”的原則。

（一）項目安全生產領導小組對目標實行層層分解,，在項目工地例會或安全專題會上,，由項目負責人與被考核部門負責人簽定《安全生產目標責任書》,。

（二）目標考核一般由上一級考核下一級，對上級的考核結論有異議的,，被考核單位可以向公司安全生產委員會提出意見,，由公司安全生產委員會最終考核決定。

（三）考核分為安全生產先進班組,、先進個人,。

二、項目的總目標是：杜絕重特大生產安全事故發(fā)生,，嚴格控制較大和一般傷亡事故,，事故傷亡人數(shù)不突破上級下達的年度控制指標。

對采取安全生產風險抵押進行考核的協(xié)作單位,，報請公司安全生產委員會批準后執(zhí)行,。

三、目標考核辦法根據(jù)當年度的具體目標要求制定,，簽定在《安全生產目標責任書》中,。

沒有繳納安全基金的隊伍不能參加考核。

四,、項目依據(jù)國-家-安-全生產相關規(guī)定,，按照上級的安全生產工作要求和項目安全生產實際情況制定年度安全生產工作要點，各單位應根據(jù)工作要點結合本單位實際,，制定安全生產計劃和完成安全生產目標任務的措施,，以確保公司安全生產管理目標的實現(xiàn)。

五,、協(xié)作單位應依據(jù)項目建立的安全生產責任制進一步明確各級負責人,、各部門、各專業(yè)技術人員和全體員工安全生產職責,。

六,、項目主要負責人應對本項目的安全生產工作全面負責，分管安全生產的負責人對本項目的安全生產工作負組織實施和綜合監(jiān)督管理責任,，其他負責人對各自分管工作范圍內的安全生產負直接管理責任,。從業(yè)人員應對安全生產工作負崗位責任。

七,、每年對個人安全生產職責的考核結果與評先,、評優(yōu)、獎懲掛鉤,。

八,、對不認真履行安全生產職責或違反安全生產法律法規(guī)而導致生產安全事故發(fā)生的責任人，要依法進行行政,、經濟處罰,， 構成犯罪的由司法機關追究法律責任,。

九,、對安全生產有突出貢獻的班組和個人另行考核獎勵,。

十、協(xié)作單位對其所屬部門簽定的目標責任書和考核措施,，可參照本制度執(zhí)行,。

中鐵十六局集團第四工程有限公司張承高速

承德段tj25合同項目經理部

1.目的

為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去,，提高員工的安全生產意識和責任,，特制定本制度。

2．適用范圍

本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定,、分解,、實施和考核。

3．職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標,。

3.1.2組織實施安全生產目標,，并對安全生產目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門,，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法,。

3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳,、教育和培訓,。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳,、教育和培訓。

4.運作程序

4.1安全生產目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據(jù)歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定,。

事故傷害等指標,。

4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標,，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則,。

4.1.4依據(jù)年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議,，重新修訂年度安全生產目標,。

4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章,，分發(fā)到每個職能部門,。

4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標,，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓,。

4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后,，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門,，并形成文件經主要負責人批準后,，分發(fā)到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓,，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標,。

4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后,，連同年度安全生產目標與指標一起,，分發(fā)到相關職能部門。

4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果,，及時調整安全生產目標和指標實施計劃,，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓,，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標,，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃,。

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況,，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,，要求相關部門分析原因,，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差,。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上,，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題,，采取相應的整改措施,。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中,，并按《安全生產目標與指標,、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果,，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改,，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓,。

1目 的

為全面落實安全生產控制指標和工作目標,，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康,、快速,、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標,，特制定本辦法,。

2考核的范圍

本公司范圍內。

3考核內容

（1）控制指標

各類事故起數(shù),、傷亡人數(shù),、一般機械設備事故,、千人負傷率,、火災事故、交通事故,、職業(yè)病等,。

（2）工作目標

安全生產例會、安全生產教育,、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,、安全生產投入、事故報告和應急組織,、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況,，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施,、安全標志,、安全警示的設置率，安全隱患整改率,，勞動保護用品發(fā)放率等,。

4考核辦法

（1）考核采取年中考核和年終考核相結合的方式進行

（2）考核分值計算

根據(jù)安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算,，考核采用逐項扣分辦法,，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

（3）考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優(yōu)秀,、一般,、及格、較差”四個檔次,?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”,，85—94分的定為“良好”,，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核有關規(guī)定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核,，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬,、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生,，如有發(fā)生,，經查證屬實，發(fā)生一次,，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資,。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%,，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理,，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成,，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出,，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任,，取消直接上級當月績效工資,，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據(jù),。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月10日前）,，如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%,，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資,。

6組織機構

為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組：

組 長：總經理

成 員：安全部經理,、人資部經理

7責 任

目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執(zhí)行機構,，在公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜,，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況,，并監(jiān)督、檢查,、指導本部門內的績效考核工作,。

8績效考核時間

安全部每半年對各部門安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報總經理,。

一,、總 則

1、為加強公司安全生產管理,，預防和減少事故的發(fā)生,，保障員工生命和企業(yè)財產安全,，促進公司安全發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》,、《礦山安全法》等有關法律法規(guī)及規(guī)章,，結合我公司實際情況，制定本規(guī)定,。

2,、全公司各單位生產經營活動和安全管理工作，應遵守本規(guī)定,。

3,、安全生產工作應遵循“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，管審批必須管安全、管生產必須管安全的原則,，實行基層負責,、職能部門管理,、群眾監(jiān)督的管理體制,。

4、安全管理工作必須做到機構健全,，制度完善,，分工明確，責任落實,，經費保障,，人員到位，設施齊全,。

5,、各單位應采取多種形式，加強安全生產的法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳,，提高員工的安全生產意識,。鼓勵和支持各單位進行安全科學技術研究，推廣安全生產管理先進技術,，完善安全生產設施,，提高安全生產管理水平。

6,、對發(fā)生重特大生產事故的單位,，依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，追究事故單位責任人員的責任,。

7,、各單位對在改善安全生產條件、預防生產事故、參加搶險救護,、報告重大安全隱患,、舉報安全生產違法行為等方面做出顯著成績或者安全生產目標考核優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰或者獎勵,。

8,、各單位應加強對安全生產工作的領導，依法履行安全生產監(jiān)督管理職責,，及時研究,、解決安全生產監(jiān)督管理中存在的重大問題。

二,、安全管理機構與職責

1,、各單位應加強安全生產組織領導，建立健全安全工作機構或指定部門負責安全工作,，配備專（兼）職安全管理人員,。

各單位在安全管理工作應當履行下列職責：

（1）貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和方針政策，做好安全管理工作,。

（2）制定安全生產各項規(guī)章制度,，落實安全管理責任。

（3）定期召開安全工作會議,，分析研究安全形勢,，防范各類事故發(fā)生，解決安全工作中的問題,。

（4）開展安全教育和培訓,，推廣應用安全管理新技術，提高從業(yè)人員素質,。

（5）組織安全檢查活動,，督促安全隱患整改。

（6）做好“春節(jié)”,、“五一”,、“十一”黃金周的各項安全工作，保障安全,。

（7）制定各類突發(fā)事件應急預案,。

（8）查處重特大安全事故，追究有關人員責任,。

（9）組織安全生產知識競賽活動,，做好“安全生產月”等活動的各項工作。

（10）定期報告安全生產情況,，及時,、如實報告生產事故,。

領導責任；其他負責人對分管范圍內的安全生產工作負領導責任,。

三,、安全管理

1、公司應安排用于改善安全生產條件和進行安全生產管理,、安全宣傳,、安全培訓、安全獎勵等方面的經費,，并納入年度單位財務預算,。

2、安全管理工作實行安全生產風險抵押金制度,。

3,、各單位應實行安全例會制度。

公司每月度召開一次安全生產工作會議,，基層單位至少每旬召開一次安全生產工作會議,。

公司至少每月召開一次安全生產管理人員會議，基層單位至少每半月月召開一次本單位專兼職安全生產管理人員會議,。

4,、各單位要建立安全生產管理工作會議記錄制度。其內容包括：會議時間,、地點,、參加人員、會議主持人,、會議議題、議定事項和到會情況等,。

5,、公司安全主管部門應對全公司安全生產工作實施監(jiān)督檢查。 安全檢查分為綜合性檢查和專項檢查兩類,，檢查方式為明查與暗訪相結合以暗訪為主,、行政領導檢查與專家檢查相結合以專家檢查和評價為主，檢查的主要內容為查管理,、查制度,、查落實、查現(xiàn)場,、查隱患,、查整改、查事故處理,。

6,、公司每半年應組織一次綜合性安全檢查,，重大活動、重要時段,、根據(jù)上級要求或視情節(jié)進行專項檢查,。

基層單位兩個月至少進行一次綜合性檢查，每月至少進行一次專項檢查,，重點要害崗位每天進行安全檢查,。

7、安全檢查實行登記制度,，其內容包括：被檢查單位,、檢查時間、檢查人員,、檢查項目,、檢查部位、隱患情況及要求等,。

8,、安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患當時不能整改的，要下達《事故隱患整改通知書》,，對存在嚴重事故隱患的,，要下達《停業(yè)整改通知書》，提出整改意見和整改期限,，并由安全檢查負責人和被檢查單位負責人簽字,。

整改后仍不具備安全生產條件的單位，檢查人員應上報環(huán)安部或公司安委會,。

9,、各單位對安全檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患，應當按照規(guī)定的期限進行整改,。整改完畢后,，被檢查單位應向檢查單位寫出安全隱患整改報告書，不能按期完成整改任務的,，應當向檢查單位提出書面申請,，經同意后按重新規(guī)定的期限完成整改。

接到被檢查單位的安全隱患整改報告書后,，檢查單位應當組織人員對整改情況進行復查,。經復查后仍有安全隱患的，給予停產等相應處理,。

10,、各單位應當實行安全隱患整改報告制度。其內容包括：上級檢查單位安全隱患整改通知書復印件,、安全隱患整改負責人,、整改措施,、整改投入的資金、整改效果以及整改扣的具體監(jiān)控（管理）負責人等,。

11,、安全生產監(jiān)督檢查人員要嚴格履行安全監(jiān)督檢查職責，堅持原則,、秉公執(zhí)法,、清正廉潔，被檢查單位應當予以配合,，不得拒絕,。

以通報批評。

年度安全生產目標考核方案篇六

安全生產責任目標考核規(guī)定 為了進一步落實工程項目各部門在施工現(xiàn)場的安全工作責任制,，明確責任目標,，完善安全管理制度，促進施工安全保證體系的完善與改進,，特制定本安全責任目標考核規(guī)定,。

考核內容包括傷亡事故控制目標、安全達標目標,、文明施工實現(xiàn)目標,。要求對制定的安全管理目標，必須根據(jù)要求,，具體落實專業(yè)管理,，將目標層層分解到人，同時結合項目部管理辦法和項目部管理制度每月底對考核結果分析責任,，評比與獎罰,，并做好記錄，作為年終先進工作者評比和獎金額度的參考依據(jù),。項目經理的安全責任目標考核應由安全管理負責人初評,，上報公司工程部進行核定結果。安全管理負責人由項目經理負責進行考核,，其他管理人員由安全管理負責人（小組）進行考核?？己斯ぷ髡莆諊烂C,、認真、秉公無私,、公正合理的原則,。避免敷衍了事，搞形式主義,。公司將此考核內容與安全生產責任制的落實情況進行檢查,，對不相符的視情況按有關規(guī)定進行處理,。考核規(guī)定等級分數(shù) 80 分（包括 80 分）以上為合格獎金 100 元,，80分以下為合格,，罰款 300 元。90 分（包括 90 分）以上為優(yōu)良,，獎金100 元,。對考核成績作為年終先進工作者及年終資金主要條件，對于3 次不合格的將上報公司進行辭退等處分,。

目標責任考核自查報告

安全生產十規(guī)定

縣目標責任考核工作匯報

安全生產考核總結

安全目標責任承諾書

年度安全生產目標考核方案篇七

為進一步加強我校教師師德師風與工作作風建設,，激勵廣大教師以“學為人師、行為世范”為準則,，力行師德規(guī)范,，提高教師修養(yǎng)，弘揚高尚師德,，根據(jù)xx縣教育局關于加強師德師風及工作作風建設的有關文件精神,，結合我校實際制定本考核方案。

1,、堅持客觀,、公正、準確,、民主,、公開的原則。

2,、堅持學校測評教師,、家長測評教師、學生測評教師,、教師互相測評相結合的原則,。

組長：xx

副組長：xx

考核內容包括愛國守法、愛崗敬業(yè),、關愛學生,、教書育人、為人師表,、終身學習,、廉潔從教等方面內容。

1,、考核對象：本校在職專任教師,。

2、考核時間安排：師德師風與年度考核每年度考核一次,。

教師師德師風考核與年度考核結合進行,。

1,、召開教師大會，通報教育局關于師德師風與年度考核工作人員的精神,，評選優(yōu)秀一定要做到公平公正,。

2、成立學?？荚u小組,，考評小組成員由教師推薦產生。

3,、考核等級由全體教師和考評小組打分確定,，考核評議實行百分制，教師打分占60%,，考評小組打分占40%,。考核組在打分量化的基礎上,綜合分析,，逐一確定考核等次,。

4、公示考核評議結果,。教師考核等次要在本校公示3個工作日,。公示無異議后學校將每位教師《xx縣中小學教師師德師風考核登記表》、《xx縣中小學教師年度考核登記表》分年度保存,在學校存檔,。

年度安全生產目標考核方案篇八

認真貫徹落實關于安全生產的一系列決策部署,，以展開安全教育行動為主線，結合項目安全生產工作形式,，通過開展形式多樣的系列安全生產宣傳教育活動,，消除事故隱患，筑牢安全防線,。

20xx年“安全生產月”活動主題：

“安全生產月”活動時間為：6月1日-6月30日,。

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實,，項目部負責本次安全月活動的組織實施,，各部門積極配合開展，并專項設立“安全月”組織機構小組,，緊緊圍繞“防風險,、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動,，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查,、有落實。由于準備充分,、布置周詳,，使項目部“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導,、有計劃的正常軌道,。

組 長：xx

副組長：xxx

成 員：xxx

1、廣泛宣傳,、全面發(fā)動,，營造濃厚活動氛圍

在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報,；利用黑板報刊發(fā)以“防風險,、除隱患、遏事故”為主題的'宣傳畫及相關宣傳資料,，向全體員工宣傳安全生產的相關知識,。

2、開展“應急預案演練周”活動

6月01日-6月07日為“應急預案演練周”,。要求各部門開展要以防臺防汛,、施工坍塌、高處墜落,、觸電,、消防等應急救援演練活動，針對夏雨季施工特點,，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應急措施和防高溫天氣措施,。作好現(xiàn)場大風和暴雨等災害性天氣的預防工作，建立災害性天氣預警系統(tǒng)和應急預案,，完善各類預警,、預報、預防和應急救援預案,，檢修,、補充救援力量，提高項目的應對能力以及職工的自我保護意識,。

3,、開展“安全文化周”活動

6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產月”主題橫幅，張貼安全標語,。制作警示性,、提示性、禁止性為主要內容的安全警告牌、標志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責任感,，項目主要負責人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產活動教育會,，積極組織“安全生產法”百題問答活動。現(xiàn)場解答安全疑問,，并通過組織發(fā)放安全生產教育讀本,，觀看安全生產宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產法律法規(guī)和知識技能,，深入闡釋企業(yè)安全生產主體責任具體內容,，推動安全生產責任意識樹立、安全理念普及和安全素質提升,。

4,、開展安全生產宣傳周

6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產會議，傳達上級主管部門對“安全生產月”活動的部署精神,，對活動開展進行全面宣傳和發(fā)動,。要求各項目部以安全知識講座、宣傳標語,、板報墻報等形式,，廣泛宣傳建筑施工安全生產法律法規(guī)和技術規(guī)范標準以及必要的安全知識，使安全生產理念深入人心,。同時積極參加省市有關主管部門的安全宣傳活動,。

5、“開展安全生產事故警示教育周”活動

6月25日—6月30日為“安全生產事故警示教育周”,。項目部組織各項目部主要管理人員觀看安全生產事故視頻,，并對典型事故進行剖析，分析原因,，吸取教訓,，增強安全生產的自覺性和主動性。同時各單位要結合各自生產任務實際定制各類事故案例宣傳教育片,，并認真組織廣大員工觀看,。

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下,，努力做好隱患整改的各項工作,，在我項目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識,，使我項目在安全生產,、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心,，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎,。我們將以此次安全生產月活動為契機,，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產工作,，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產管理工作,，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻,。