在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇一

深入貫徹實施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》,，貫徹落實以人為本、執(zhí)政為民理念,，正確履行政府的社會管理與公眾服務(wù)職能，提高社區(qū)應(yīng)急自救能力,，創(chuàng)新應(yīng)急管理體系，維護我區(qū)人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保障我區(qū)經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長任組長,，區(qū)政府辦副主任,、應(yīng)急辦主任任副組長,，區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)規(guī)劃和國土分局、區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)民政局,、區(qū)財政局,、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局,、公安分局,、消防大隊及各街鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急辦,，負責(zé)社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,。

三、工作目標(biāo)

編制區(qū)社區(qū)應(yīng)急總體預(yù)案,，完善預(yù)警處置機制，進一步加強消防安全宣傳和消防設(shè)施建設(shè),、開通社區(qū)醫(yī)療急救綠色通道，建設(shè)社區(qū)應(yīng)急避難場所,。

(一)在現(xiàn)有預(yù)案的基礎(chǔ)上,，建立標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系,，健全社區(qū)應(yīng)急組織機構(gòu)，明確專職聯(lián)絡(luò)員,，進一步完善社區(qū)突發(fā)事件預(yù)警及處置機制,。

(二)配合市民政部門培育發(fā)展社區(qū)志愿者組織,，組建社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍。

(三)做好社區(qū)消防安全,、應(yīng)急知識和應(yīng)急避難場所的宣傳工作，將工作納入年度應(yīng)急宣傳計劃,，在5年內(nèi)逐步完善社區(qū)公共消防設(shè)施建設(shè)，建立社區(qū)消防網(wǎng)絡(luò),。

(四)在市衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，推進社區(qū)醫(yī)院的急救綠色通道建設(shè),。

(五)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)分部情況,，充分利用我區(qū)中小學(xué)操場等現(xiàn)有設(shè)施，逐步建設(shè)應(yīng)急避難場所,。

四、責(zé)任分工

(一)社區(qū)應(yīng)急專項預(yù)案的編制和預(yù)警處置機制完善

(二)社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)民政局,，各街、鄉(xiāng)

(三)消防安全,、宣傳和消防設(shè)施建設(shè)

責(zé)任單位：消防大隊,，各街、鄉(xiāng)

(四)社區(qū)醫(yī)療急救綠色通道建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局,，各街、鄉(xiāng)

(五)社區(qū)應(yīng)急避難場所建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)教育局,，各街、鄉(xiāng)

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇二

為深入貫徹落實《^v^中央^v^關(guān)于深化改革加強食品安全工作的意見》（中發(fā)〔20xx〕17號）和《上海市貫徹〈^v^中央^v^關(guān)于深化改革加強食品安全工作的意見〉的實施方案》（滬委〔20xx〕1014號）要求,，及時發(fā)現(xiàn)和處置食品安全問題，根據(jù)《^v^食品安全法》及其實施條例,、《上海市食品安全條例》,、《食品安全抽樣檢驗管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,，以及國家市場監(jiān)督管理總局和上海市市場^v^《20xx年食品安全抽檢監(jiān)測工作計劃》（滬市監(jiān)食抽〔20xx〕39號）的相關(guān)要求，結(jié)合浦東實際制訂本計劃,。

（一）堅持科學(xué)合理。監(jiān)督抽檢要以發(fā)現(xiàn)問題,、防控風(fēng)險為基本原則，從解決人民群眾普遍關(guān)心的突出問題入手,，聚焦大宗消費和高風(fēng)險食品品種，圍繞涉及人民群眾身體健康的安全性指標(biāo)和食品安全突出問題開展監(jiān)督抽檢,，提高問題發(fā)現(xiàn)率。

（三）堅持檢管結(jié)合,。充分發(fā)揮監(jiān)督抽檢問題導(dǎo)向作用，加強監(jiān)督抽檢與日常監(jiān)管信息的互通共享,、聯(lián)管聯(lián)動。以推動企業(yè)質(zhì)量提升為目的,，切實推進不合格食品原因排查和復(fù)查整改工作。根據(jù)日常監(jiān)管和專項整治工作需要,，及時組織開展專項監(jiān)督抽檢，同時根據(jù)監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)的問題,，開展有針對性的日常監(jiān)管。

（四）堅持市區(qū)聯(lián)動,。做好與市局抽檢工作的緊密協(xié)作,，合理分工,。根據(jù)市局要求，主要做好本區(qū)內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品及中小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營單位,、小作坊和餐飲單位的抽檢任務(wù),，實現(xiàn)與上級市場監(jiān)管部門統(tǒng)一制定計劃,、統(tǒng)一組織實施,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)報送、統(tǒng)一結(jié)果利用,。

食品協(xié)調(diào)處負責(zé)食品安全抽檢計劃的制定及組織實施,，執(zhí)法支隊,、保稅區(qū)分局,、度假區(qū)分局和各市場^v^所配合實施本轄區(qū)內(nèi)食品安全抽檢工作,。20xx年食品安全抽檢任務(wù)分為：市局監(jiān)督抽檢,、區(qū)局自主監(jiān)督抽檢,、區(qū)局評價性抽檢,、市縣農(nóng)產(chǎn)品專項抽檢,、快速檢測。

（一）市局監(jiān)督抽檢任務(wù)

20xx年我局主要承擔(dān)市局下達的餐飲環(huán)節(jié)抽檢任務(wù),，經(jīng)費由市局承擔(dān),。

餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)抽檢計劃由市局制定,。我局將根據(jù)市局抽檢細則,，另行制定具體方案。監(jiān)督抽檢任務(wù)全程委托檢驗機構(gòu)抽樣,，請屬地單位配合做好相關(guān)工作。保稅區(qū)分局,、度假區(qū)分局,、各市場監(jiān)管所負責(zé)餐飲環(huán)節(jié)監(jiān)督抽檢后處理工作,。

（二）區(qū)局自主監(jiān)督抽檢任務(wù)

20xx年我局安排自主監(jiān)督抽檢共2500批次左右,，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)550批次左右、流通環(huán)節(jié)950批次左右,、餐飲環(huán)節(jié)1000批次左右。自主監(jiān)督抽檢分為常規(guī)監(jiān)督抽檢和食品安全“你點我檢”專項抽檢,，自主監(jiān)督抽檢經(jīng)費由我局承擔(dān)。

1．常規(guī)監(jiān)督抽檢任務(wù)

計劃開展各環(huán)節(jié)監(jiān)督抽檢共2000批次左右,。

（1）抽檢品種及項目。抽檢品種包括糧食加工品,、肉制品,、乳制品、保健食品、乳制品等重點食品,。加大對高風(fēng)險食品和高風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)控力度,。要結(jié)合監(jiān)管實際，加大對“三小”食品的抽檢力度,。針對日常監(jiān)管、投訴舉報等發(fā)現(xiàn)的問題,，適時開展執(zhí)法抽檢,。

（2）抽檢頻次和項目。根據(jù)食品生產(chǎn)加工特點,、經(jīng)營主體數(shù)量,、消費量和季節(jié)特點等因素確定抽樣頻次,。抽檢項目參照國家總局下發(fā)的抽檢實施細則確定。

（3）抽檢環(huán)節(jié)和場所,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)原則上覆蓋本區(qū)所有獲得生產(chǎn)許可證的在產(chǎn)食品企業(yè),；流通環(huán)節(jié)要加大對校園周邊、農(nóng)貿(mào)市場,、食品店等小型食品經(jīng)營主體的抽檢力度,，兼顧新型業(yè)態(tài),；餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)以學(xué)校食堂（含幼托機構(gòu)食堂）、養(yǎng)老機構(gòu)（含養(yǎng)老助餐點）,、中央廚房、集體用餐配送單位,、中型以上飯店,、旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位為主,，同時兼顧現(xiàn)售,、小型餐飲服務(wù)單位,。適當(dāng)加大對小作坊、小攤販,、小餐飲的抽檢力度。

（4）計劃與實施,。監(jiān)督抽檢計劃由食品協(xié)調(diào)處制定,，計劃制定和組織實施情況均通過國家食品安全抽檢監(jiān)測信息系統(tǒng)及時上傳。監(jiān)督抽檢委托承檢機構(gòu)實施抽樣,，食用農(nóng)產(chǎn)品,、進口重點冷鏈?zhǔn)称?畜禽肉和水產(chǎn)品)的監(jiān)督抽檢現(xiàn)場抽樣時應(yīng)由監(jiān)管人員陪同抽樣。對抽樣檢驗不合格的,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由執(zhí)法支隊負責(zé)核查處置，經(jīng)營環(huán)節(jié)由食品經(jīng)營主體所在地的分局,、各市場監(jiān)管所負責(zé)核查處置,。

（5）檢驗機構(gòu)選擇,。監(jiān)督抽檢將通過招投標(biāo)方式確定承檢機構(gòu)。各單位在日常監(jiān)管,、消費者投訴舉報中遇到需要送檢的情況,，原則上應(yīng)送中標(biāo)承檢機構(gòu),。有特殊情況需要送非中標(biāo)承檢機構(gòu)的，應(yīng)一事一報,。

2．食品安全“你點我檢”專項抽檢任務(wù)

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇三

一,、認真學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神

抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的.貫徹落實,。

二,、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

今年嚴格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-2013),，修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制,、評審,、備案的工作,。督促危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),，配備專(兼)職應(yīng)急工作人員,，負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

三,、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)

以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場,、區(qū))應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè),、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強與交警,、消防、交通,、水利、地震,、氣象,、衛(wèi)生,、環(huán)保,、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè),，實現(xiàn)資源共享、信息互通,、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制,。

四、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

1,、加強危險化學(xué)品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。

2、加強應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場,、區(qū))安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍,，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。

嚴格落實應(yīng)急值守制度,，保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)，認真做好信息的查詢,、研判、跟蹤和匯總工作,，及時接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準(zhǔn)確上報和妥善處置,。

六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力

1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室;指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì),，制定演練計劃，開展定期演練,，形成制度。組織專家指導(dǎo),、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練，有效地推進各級各類預(yù)案的銜接,，認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，推廣好的經(jīng)驗,，針對存在問題提出改進措施,，適時完善預(yù)案。

2,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場,、區(qū))安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系,，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練;幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn);指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備,，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要,。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇四

一,、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機制建設(shè)

1、突出應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè),。

完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機構(gòu)與工作職能,，有效發(fā)揮安全監(jiān)管、事故救援作用,，推動安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)向基層和企業(yè)延伸，落實企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制度,。

2,、建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制,。

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急工作聯(lián)席會議制度,，完善政府部門,、街道辦事處和企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急聯(lián)動機制，重點明確應(yīng)急救援職責(zé)分工,，加強信息通報,、工作交流,、情況溝通和合作,，有效發(fā)揮各部門及企業(yè)在應(yīng)急處置方面的作用,，提高處置生產(chǎn)安全事故的快速協(xié)同響應(yīng)能力,。

3,、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項執(zhí)法檢查。

按照“四不兩直”要求深入基層,、企業(yè),，組織開展以應(yīng)急機構(gòu),、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急演練,、應(yīng)急隊伍建設(shè)和重大危險源監(jiān)控,、應(yīng)急物資儲備等為主要內(nèi)容的執(zhí)法檢查，推動區(qū),、街,、企業(yè)三級應(yīng)急管理責(zé)任落實,。

二,、完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強預(yù)案管理

1,、抓好街道,、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案修訂工作,。各街道、各部門要結(jié)合各自實際,，及時修訂本地區(qū)、本部門應(yīng)急預(yù)案,，并督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照17號令要求,，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及時修訂各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，重點突出編制班組和重點崗位應(yīng)急處置方案,，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案卡片化,。

2,、按照《安全生產(chǎn)行政認可審查備案暫行辦法》要求,，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案備案工作,，將風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查報告作為備案的必要附件,。

3、強化應(yīng)急預(yù)案評審,、備案和銜接工作,。加強對應(yīng)急預(yù)案編制過程和形式審查和備案后實施情況的執(zhí)法檢查,，同時建立完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫,。

三,、強化應(yīng)急預(yù)案演練工作

1,、認真組織好全國第13個“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動,，根據(jù)國家和省,、市部署要求，及時安排部署并認真實施應(yīng)急預(yù)案演練方案,，并督促各企業(yè)抓此項工作落實,。

2,、應(yīng)急預(yù)案演練突出專項和現(xiàn)場處置方案,，組織開展2次區(qū)級應(yīng)急預(yù)案演練活動,。高危行業(yè)企業(yè)重點組織開展專項演練不少于1次,、現(xiàn)場處置方案演練不少于2次，并將演練方案,、腳本、圖片,、評估報告等資料建檔留存,。

3,、及時對應(yīng)急演練情況進行總結(jié)和評估,，達到檢驗預(yù)案,、鍛煉隊伍,、教育公眾的目的，切實提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和快速處置能力,。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇五

各企業(yè),、單位必須高度重視

應(yīng)急預(yù)案

年度工作計劃

一、目的

為深入貫徹落實“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的消防指導(dǎo)方針,，預(yù)防項目部發(fā)生重,、特大火災(zāi)事故,，切實加強安全,、消防管理和安全教育,，普及消防知識,，同時確保在火災(zāi)發(fā)生時能夠正確引導(dǎo)逃生,、救火,，確保本項目部生產(chǎn)的正常,、安全的有效開展,，特制定本演練計劃書,。

二、演練科目

1,、事故的應(yīng)急處理，啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案;

2,、火災(zāi)的撲救，滅火器材的使用;

3,、事故現(xiàn)場的警戒和控制;

4、人員的緊急疏散,，迅速撤離現(xiàn)場;

5、傷員的簡單救治,。

三,、演練組織

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：梅蘇良

副組長：佘龍星

成員：佘龍星,，陸宏川,，陳魏

職責(zé)：下達演習(xí)開始令和結(jié)束令,。協(xié)調(diào)、組織全體人員按火災(zāi)事故應(yīng)急演練的要求進行模擬演練,。

警戒組

組長：佘龍星

成員：趙克勤,，陸宏川,，盧帥

職責(zé)：組織人員疏散逃生,，在著火區(qū)域的一定范圍內(nèi)負責(zé)警戒工作,，維持演習(xí)現(xiàn)場秩序,。

滅火組

組長：孫忠德

成員：孟凡層,，趙春寧,，陳魏

職責(zé)：負責(zé)控制火勢，進行消防器材使用演練,，并對火情進行監(jiān)控,。

救援組

組長：王有寧

成員：孫春霞,，向輝,，張冬冬,，張華

職責(zé)：演練急救科目,，并負責(zé)救助參演人員可能發(fā)生的傷害,。

衣服著火時應(yīng)立即脫去,，用水澆滅或就地躺下,，滾壓滅火。冬天身穿棉衣時,，有時明火熄滅，暗火仍燃,，衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去,，以免繼續(xù)燒傷,。身上起火不可驚慌奔跑,，以免風(fēng)助火旺，也不要站立呼叫,，免得造成呼吸道燒傷,。

組織記錄組

成員：孫春霞,，陸宏川，陳魏

職責(zé)：籌備演習(xí),，負責(zé)現(xiàn)場演習(xí)內(nèi)容的文字圖片記錄工作,。

指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)主持、組織全體人員按火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的要求進行模擬演練,。各組員按其職責(zé)分工,，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評價,，必要時對應(yīng)急預(yù)案的要求進行調(diào)整或更新,。演練,、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。

演練物資清單：滅火器材,、安全警戒帶、對講機

計劃時間：20xx年9月22日下午15：00

地點：句容項目部現(xiàn)場辦公樓

參加人員：項目部工作人員

四,、演練過程

本次演練事故為句容項目部現(xiàn)場辦公樓儲藏室發(fā)生火災(zāi),。

火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練過程：

1,、下午15：00組長下達演練開始令,。

2,、現(xiàn)場人員佘龍星拉響警報(以搖鈴代替)，安全員陳魏迅速向市消防隊(電話119)發(fā)出請求緊急救援的信號,，同時通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長梅蘇良和業(yè)主的保安部門,，梅蘇良根據(jù)事故發(fā)生情況,，下達應(yīng)急預(yù)案啟動令,。

3,、各小組接到應(yīng)急預(yù)案啟動通知后,，立即進入快速反應(yīng)狀態(tài),。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)指揮工地搶救,，及時向各組下達相應(yīng)指令,，協(xié)調(diào)各組之間的工作，隨時掌握最新動態(tài)并做出決策,。第一時間向當(dāng)?shù)鼐仍畽C構(gòu),、公安部門求援，并按事故報告規(guī)定向當(dāng)?shù)卣?、上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況(本次演練略)。各組組長的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷,。

警戒組：組織在場的其他單位工作人員向安全區(qū)域疏散,，在樓下大門及儲藏室的窗戶外圍負責(zé)警戒工作，維持現(xiàn)場秩序,。

滅火組：立即攜滅火器材趕到現(xiàn)場，切斷電源,，模擬滅火器使用，同時觀察火勢的發(fā)展,，隨時向現(xiàn)場消防指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

救援組：救護過程需按照初級救護基本原則的相關(guān)要求進行(見附一),，救援組趕到事故現(xiàn)場負責(zé)現(xiàn)場傷員的救治，對傷員進行簡單的救護(見附二),，并且負責(zé)接應(yīng)救護車,。

4、現(xiàn)場記錄組負責(zé)全程記錄火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練,，在演練過程中進行圖像采集工作。

5,、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長略作總結(jié)宣布演練結(jié)束,。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，保護事故現(xiàn)場和物證,，經(jīng)有關(guān)部門認可后及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。

五,、演練方案的總結(jié)

對演練過程,、演練中存在的問題進行總結(jié)、評價,、完善,，并形成記錄,。

附一：初級救護的一些基本原則

(1)保持冷靜,，迅速行動,。

(2)小心謹慎地對待出事者,，并努力的使他安靜下來,。

(3)讓受害者躺在地上,，如果可能的話,，讓他就地躺下,，知道了解它的傷勢如何。

(4)如果失去知覺或嘔吐,，讓他側(cè)躺，頭側(cè)偏,。

(5)如果是觸電，請勿碰出事者,。首先切斷電源,，并用絕緣物質(zhì)將出事者移開。

(6)查看他的呼吸和是否有出血的現(xiàn)象,。

(7)不要給出事者喝水,。

(8)如果你需要等待,，避免讓出事者著涼，用毯子把他蓋好,。

(9)通知最近的醫(yī)護人員和救護車，提供出事者受傷的具體情況以及所在地點,。

(10)只有在傷員本人或救護者面臨危險的情況下，才需要把傷員轉(zhuǎn)移到其他地方,，如果不存在這種情況,，你就守在他旁邊，直到急救人員到來,。

(11)不要給傷員吃藥。

在任何時候下都不要忘記,，出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)該按步驟采取行動：

(1)保護受害者和你自己,。

(2)通知緊急服務(wù)人員。

(3)救助出事者,。

小傷可能導(dǎo)致嚴重后果,，因此在出事地點或在現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室由專業(yè)人員處置,。

為認真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照上級要求,，結(jié)合我公司實際,，推動應(yīng)急演練活動深入開展，加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作宣傳力度,，特編制20xx年度應(yīng)急演練活動計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo),，以強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理為基礎(chǔ),，全面提升應(yīng)急能力為主線。通過組織開展一系列安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練,、應(yīng)急知識宣傳,、應(yīng)急技能培訓(xùn)等活動，普及應(yīng)急知識,、提高應(yīng)急意識、提升應(yīng)急救援能力,，全面促進公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急體制機制和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等工作的落實,，為有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo),、嚴格責(zé)任落實

公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，黨委副書記、紀委書記,、副總經(jīng)理、安監(jiān)處長,、總工程師任副組長，,、等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室,，辦公室設(shè)在xx部,，由任辦公室主任,，具體負責(zé)督辦,、協(xié)調(diào)有關(guān)活動事宜,。

三,、活動目標(biāo)及內(nèi)容

目標(biāo)：普及應(yīng)急知識,、提高應(yīng)急意識,、提升應(yīng)急救援能力,，堅決遏制事故的發(fā)生。

內(nèi)容：為使職工掌握事故發(fā)生時的應(yīng)對措施和處置程序,，提高職工自我防護、自救互救能力和應(yīng)急處置能力,。公司組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動,。根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織災(zāi)停產(chǎn)撤人演練,，演練背景為：假想工作地點在施工過程中耙裝機電纜因擠壓起火(底板突水,、頂板事故、災(zāi)害性天氣等),，采取搶救措施后無效。公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案,，成立事故應(yīng)急救援工作小組，同時上報礦業(yè)集團公司,、xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門事故情況。

四,、具體要求

(一)高度重視、全面部署,。各單位要充分認識應(yīng)急預(yù)案演練活動的重要意義，緊緊圍繞安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理工作重點,，加強對應(yīng)急預(yù)案演練活動的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),，落實好各種保障措施，加強部門協(xié)調(diào),，進行全面部署。

(二)科學(xué)組織,、抓好落實,。各單位要嚴格按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》(aq∕t 9007-20xx)要求，合理編制現(xiàn)場處置方案,，制定詳細安全技術(shù)措施，科學(xué),、安全地組織好應(yīng)急預(yù)案演練活動。要以應(yīng)急預(yù)案演練活動為契機,，統(tǒng)籌安排好應(yīng)急預(yù)案演練活動。

項作了一一講解,，要求各單位干部、員工必須服從指揮,，聽從命令，快速,、安全的進行撤離,，不得擁擠,、不得重返工作地點,。

(四)認真總結(jié),、提高效果。各單位要以強化應(yīng)急隊伍建設(shè),、完善應(yīng)急預(yù)案體系、提升員工應(yīng)急意識為目標(biāo),，組織對本單位應(yīng)急預(yù)案演練活動情況進行總結(jié)分析，不斷深化應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

共

2

1

1

2

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇六

為進一步做好應(yīng)急管理工作,，根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，制定20__年度應(yīng)急管理部門年度工作計劃。

一,、基本思路和目標(biāo)

以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本,、預(yù)防為主”的原則，圍繞“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo)，進一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系,，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力;強化應(yīng)急隊伍建設(shè),，積極推進應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。深化危險隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育,，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育,，提高應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作科學(xué),、規(guī)范發(fā)展。

二,、具體工作

(一)加強應(yīng)急管理，完善工作機制,。由專人負責(zé),，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機制,，確保應(yīng)急管理工作有序開展,。

(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道,，強化應(yīng)急演練,。

1,、結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對已有的應(yīng)急預(yù)案,，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進行修訂,，并進行編制、備案,，進一步完善預(yù)案體系。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋,。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計劃，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練,，確保社會穩(wěn)定。

2,、加強動態(tài)管理，暢通信息渠道,。

3,、狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力,。

(三)強化應(yīng)急保障能力,，提高應(yīng)急處置效率

1,、組建應(yīng)急隊伍，進一步加強救援力量,。

2,、進一步加強應(yīng)急資源的管理。摸清人,、財,、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進行登記造冊,，及時分類匯總,。

(四)加強監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患,，做好防范工作。

1,、加強安全隱患排查力度,。

2,、完善信息報送機制。

(五)加強宣傳,，動員全員參與的良好氛圍

1、要針對易發(fā)公共事件,，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，提高干部、群眾的自救,，互救能力,。

2,、廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“五進”活動,。結(jié)合自身實際,，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式,，面向社會群眾,，企事業(yè)職工,，學(xué)校學(xué)生進行集中宣傳。

3,、結(jié)合實際制定計劃,，利用多種方式，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動,。

三,、工作要求

1,、按照鄉(xiāng)應(yīng)急工作安排部署，加強領(lǐng)導(dǎo),，積極開展應(yīng)急管理工作,，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心,，提高應(yīng)急管理能力,，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作,。

2、要健全應(yīng)急管理機構(gòu),，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，建立應(yīng)急物質(zhì)儲備等工作。

3,、進一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動,、隊伍聯(lián)動,、物質(zhì)聯(lián)動,、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接、密切配置,，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作,。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇七

金風(fēng)送爽，在這喜迎教師佳節(jié)的美好時刻,，我能被評為老高川學(xué)區(qū)的優(yōu)秀教師，心情無比喜悅,。

我是一名普通的一線數(shù)學(xué)和生物教師，在老高川學(xué)校已經(jīng)整整工作了五個年頭,。人們常說數(shù)學(xué)能力是人的基本能力，可以開發(fā)人的潛能,；生物使教學(xué)生認識生命,、珍惜生命,、尊重生命,、提高生存技能,。正是我對數(shù)學(xué)和生物的喜愛也使我始終堅信做一名優(yōu)秀的教師,。正是對這份教學(xué)工作的熱愛,，使我一步一個腳印地成長起來,。在這其間的過程中,，我也嘗遍了酸甜苦辣各種滋味。但不會忘記的是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語給了我力量,，同事們真執(zhí)的微笑給了我鼓勵，孩子們清澈的眼眸給了我希望,，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難,，朝著做一名好教師而努力,。

這幾年,，是基礎(chǔ)教育課程改革大發(fā)展的時期，我利用空余時間,，努力鉆研新教材，虛心向教研員請教,，積極研究教法學(xué)法，并在課堂教學(xué)中認真進行課改實踐,，逐漸形成了一套自己的教學(xué)風(fēng)格,，深受學(xué)生喜愛。

我工作的單位老高川學(xué)校是一所有著優(yōu)良成績的老校,，為了一切孩子的發(fā)展是我校多年秉承的校訓(xùn)，那厚重的文化底蘊和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也時刻在鞭策著我,，要不斷努力學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水*和自身素質(zhì)，才能立足于教壇,，才能與時俱進,。這次我能被評老高川學(xué)校的優(yōu)秀教師是得益于過去的一點點成績,，但成績只能作為對我們的工作的一種肯定，更多的是帶給我們更高層次的挑戰(zhàn),。每個人只有把昨天所有的榮譽當(dāng)成遙遠的回憶,，明天才會更加燦爛,！

作為教師,，自己或許不是最優(yōu)秀的，但這幾年來,，我確實是認真地做著自己能做的每件事?？赡懿皇敲考露甲龅帽M善盡美，但是盡了心,，不如意的地方，只是因為能力有限,。

我相信，在老高川教育這塊沃土上,，在縣*和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我校將會涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的教師,，我也將確立更高的目標(biāo),，去取得更新的成功，以新的成功去開拓一片新的天空,，為老高川,、府谷教育事業(yè)進一步發(fā)展,，作出我應(yīng)有的貢獻。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇八

一,、健全應(yīng)急管理機制，落實應(yīng)急管理責(zé)任,。

根據(jù)“依靠群眾、立足基層,、夯實基礎(chǔ)、扎實推進”的工作思路,，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，進一步明確鄉(xiāng)應(yīng)急管理專(兼)職人員工作職責(zé),，形成鄉(xiāng)、村和村民小組三級應(yīng)急管理模式;繼續(xù)夯實基層應(yīng)急管理工作,，促進各村委會將應(yīng)急管理作作為自治管理的重要內(nèi)容予以落實;針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點,，對本村委會、本單位處于不安全狀態(tài)的各類危險源,、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊,、評估風(fēng)險，定期檢查,、實時監(jiān)控、落實責(zé)任;組織轄區(qū)企,、事業(yè)單位建立建全應(yīng)急管理組織體系,，針對,、危險化學(xué)品等危險物品的生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲運等環(huán)節(jié),，以及人員密集區(qū)(如學(xué)校等)的食品衛(wèi)生安全和消防通道安全等，進行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置培訓(xùn),，同時明確專(兼)職管理人員，落實安全管理和監(jiān)控責(zé)任;有關(guān)職能部門要將預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)作為應(yīng)急管理工作的重點認真落實,，科學(xué)布點，加強裝備,，提高監(jiān)測水平，各村委,、鄉(xiāng)直各單位要做好應(yīng)急信息的收集、研判和報告,，落實現(xiàn)場處置的工作措施。

二,、完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提升應(yīng)急預(yù)案實效,。

按照相關(guān)要求，各村委會,、學(xué)校、有關(guān)企,、事業(yè)單位要按照簡便易行、通俗易懂,、可操作性強的原則，針對應(yīng)急處置中的職責(zé)分工,、核心任務(wù),、處置程序,、響應(yīng)時間和善后工作等環(huán)節(jié),，對已編制完成的預(yù)案進行修訂完善,，實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。

三,、全力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，加強突發(fā)事件信息報送工作,。

在建立健全應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的同時,，加大完善“五庫”(即應(yīng)急物資庫,、救援專業(yè)隊伍庫、安全隱患庫,、法律法規(guī)庫、突發(fā)事件典型案例庫)工作力度,，全面掌握各類救援隊伍,、救援物資的分布和儲備情況,，分門別類,，逐一整理建檔入庫,。同時通過完善應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，壯大突發(fā)事件基層信息員隊伍，拓寬信息報送渠道,，提高信息報送時效和質(zhì)量，并強化對突發(fā)事件信息報送考核制度,，定期對各村委會、鄉(xiāng)級各單位信息報送情況進行通報,。

四,、加強應(yīng)急隊伍建設(shè),，提高應(yīng)急保障能力。

20__年,，我鄉(xiāng)將增強應(yīng)急搶險救援分隊力量，并配備必要裝備,，以增強我鄉(xiāng)綜合搶險救援能力。鄉(xiāng)級各單位要充實完善專業(yè)應(yīng)急救援隊伍,，其他相關(guān)單位建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍，各村委,、各單位重點加強維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援,、義務(wù)消防隊、衛(wèi)生醫(yī)療,、事故救援、志愿者隊伍等應(yīng)急隊伍建設(shè)。進一步加強治安巡邏,、防暴突擊、公共衛(wèi)生,、搶險救災(zāi)等應(yīng)急隊伍之間的合作，聯(lián)合培訓(xùn),、聯(lián)合演練,，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的能力,。

五、開展應(yīng)急管理達標(biāo)村建設(shè)活動,，夯實基層應(yīng)急管理基礎(chǔ),。

按照“立足基層,，夯實基礎(chǔ),，典型帶動,，全面推進”的全鄉(xiāng)基層應(yīng)急管理工作思路,，20__年將在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展基層應(yīng)急管理達標(biāo)村建設(shè)活動,，年終經(jīng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理部門考核驗收后由政府予以表彰獎勵。

六,、開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，強化應(yīng)急教育培訓(xùn),。

開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練,，強化應(yīng)急教育培訓(xùn)是法律賦予各村委和鄉(xiāng)級各單位應(yīng)盡的職責(zé)。各村委,、鄉(xiāng)級各單位要根據(jù)鄉(xiāng)總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練,，鄉(xiāng)政府要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集,、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應(yīng)急演練。鄉(xiāng)級有關(guān)部門要相互配合,，依靠各自人力和物力優(yōu)勢,，把應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與應(yīng)急演練有機結(jié)合，制定演練計劃,，確定演練內(nèi)容。要依靠群眾,，動員社會各方面力量積極參與,，通過演練不斷檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性,，根據(jù)演練的情況及時完善應(yīng)急預(yù)案,。年終應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核，將把應(yīng)急演練作為重要指標(biāo),。各單位要認真組織,，切實抓好群眾應(yīng)急演練工作,。有關(guān)演練情況要及時報鄉(xiāng)應(yīng)急辦，鄉(xiāng)應(yīng)急辦將對各地各部門應(yīng)急演練工作開展情況及時進行通報,。繼續(xù)深入開展全鄉(xiāng)應(yīng)急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄,、有線電視等形式，開展通俗易懂,、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動。積極創(chuàng)新學(xué)校安全教育模式,，推進應(yīng)急知識進學(xué)校,、進書本,、進課堂,，把應(yīng)急知識和安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動一個家庭,，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災(zāi),、地震,、防空等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力,。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇九

我縣下轄xx個基層武裝部，以上級下發(fā)的《基層武裝部達標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，目前已經(jīng)有xxx個武裝部基本完成達標(biāo)建設(shè)，剩余一個xx辦事處武裝部,，受客觀條件限制，暫時硬件建設(shè)無法實現(xiàn)達標(biāo),。

(一)、把關(guān)定向,，理清抓建思路 思想是行動的先導(dǎo)，思路不清必然導(dǎo)致抓建不實,。抓建中,，我部黨委采取正思想,、理思路,、教招數(shù)的方法,，讓基層武裝部工作有套路,、建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)有榜樣,，始終保持良好的發(fā)展勢頭。為了使基層武裝部能準(zhǔn)確把握工作全局,，使其成為落實武裝工作的明白人,，我們指導(dǎo)各基層武裝部結(jié)合實際制定長遠建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，讓基層武裝部對長期重點抓什么,、階段突出抓什么,、具體工作怎么抓做到了心中有數(shù)。為使基層武裝部學(xué)有榜樣,、建有標(biāo)準(zhǔn),，我們制定完善了《建設(shè)規(guī)范》和《考評標(biāo)準(zhǔn)》,，并以紅頭文件的形式印發(fā)到各單位，并結(jié)合實際分項目進行細化,，讓大家逐項對照落實,，同時指導(dǎo)xx鎮(zhèn)武裝部和綜合應(yīng)急連兩個標(biāo)兵單位先行建設(shè),，組織專武干部觀摩學(xué)習(xí)武裝部建設(shè)的樣板,，基層武裝部建設(shè)規(guī)范程度得到顯著提高。

(二),、督導(dǎo)檢查,，解決突出問題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部兼職多,，精力牽扯大,，難以專心致武,，只有盯緊一些,、幫實一些,，才能保證武裝工作有效的落實。在這個方面,，我縣人武部黨委注重加大督導(dǎo),、解難、嚴考力度,，建立了季度抽檢,、半年普檢、年終聯(lián)檢制度,，采取不定時間,、不打招呼的方式,，對基層建設(shè),、民兵教育、戰(zhàn)備工作等進行檢查,，有效強化了各級干部特別是專武干部抓武裝的責(zé)任意識,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn),，基層武裝部存在場地欠缺,、經(jīng)費不足等問題,，僅僅依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長協(xié)調(diào)處理,，往往力不從心,。針對這個問題,，部黨委與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對面協(xié)商,，使問題逐一得到解決,。尤其是今年在解決武裝部辦公場所、“兩室一庫”,、資料室和民兵之家等的建設(shè)中,，部長政委親自走在一線，當(dāng)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記,、鎮(zhèn)長對接協(xié)調(diào),，極大地推動了該項工作的落實。與此同時,，我們積極與縣委協(xié)調(diào),，將把黨管武裝作為考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”的必考內(nèi)容，在年度武裝工作會議上講評通報,，有效增強了各級對武裝工作的重視程度，調(diào)動了各級抓武裝,、干武裝的工作積極性,。

(三),、扭住關(guān)鍵,，建強專干隊伍 專武干部是基層建設(shè)的具體組織實施者,，能力素質(zhì)的強弱直接決定著基層武裝部建設(shè)水平的高低,。為把這支隊伍搞堅強,，部黨委和縣委,、縣政府一道，在調(diào)整配備,、教育培養(yǎng),、實踐磨煉上下了功夫，始終保持了專干隊伍蓬勃向上的動力,。在調(diào)整任用專武方面，部黨委與縣委組織部聯(lián)手考察，按照“每年四分之一,、四年一個輪回”的原則，注重把政治堅定,、年富力強,、有部隊工作經(jīng)驗的干部配備到武裝部長崗位上,。針對新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長軍事素質(zhì)欠缺的現(xiàn)狀,，我們采取選送到省軍區(qū)教導(dǎo)隊培訓(xùn),、參加軍分區(qū)基地輪訓(xùn)、與民兵一道自訓(xùn)和以會代訓(xùn)等方式,，組織人員學(xué)政策,、練技能，極大提高了專干隊伍的能力素質(zhì),。為調(diào)動專武干部的工作積極性,，我們還建立了月講評,、季通報、年總結(jié)工作制度,，將情況及時反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,，作為縣委考核干部的依據(jù),，利用議軍會對各級表彰的先進單位和個人進行通報及表彰獎勵，專干隊伍積極向上的動力得到進一步激發(fā),。

(四),、建用結(jié)合，發(fā)揮基層作用 建好基層武裝部的目的,，是為了更好地發(fā)揮其功能作用,。幾年來，我縣人武部黨委注重增強基層武裝部自身造血功能,，不斷提高其遂行任務(wù),、維護社會穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。我們引導(dǎo)和組織組織廣大民兵預(yù)備役充分利用冬季農(nóng)閑時節(jié)自覺練體能,、學(xué)技能,，民兵的軍事素質(zhì)得以鞏固和提高。

積極組織民兵集中訓(xùn)練,，并將各單位民兵在訓(xùn)練中的情況以文件形式通報到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,，鼓勵先進，鞭策后進,。針對我縣創(chuàng)建國家級文明縣城的實際情況，采取營包鎮(zhèn),、連包村,、骨干包組的辦法,，積極引導(dǎo)廣大民兵預(yù)備役人員爭做文明市民,、參與社會管理、自覺維護穩(wěn)定,，使全縣案件、事故發(fā)生率逐年下降,，治安環(huán)境得到有效改善。

一是在認識方面,，大事大抓的氛圍還不夠濃厚。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)基本都能認識到抓基層武裝部建設(shè)的意義和要求,，但部分同志對武裝工作關(guān)心重視程度還不夠高，存在著重抓經(jīng)濟,、輕管武裝的現(xiàn)象,。不能把握好當(dāng)前任務(wù)與長遠發(fā)展及軟硬件建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系;少數(shù)基層武裝部正規(guī)化達標(biāo)建設(shè)進展較緩,，不少同志工作被動應(yīng)付,、推推動動,、不推不動，講客觀,、擺困難的多，得過且過的思想比較嚴重;還有的認為民兵工作是軍事機關(guān)的事,，與己無關(guān)，對民兵工作態(tài)度冷淡,，行動消極，工作標(biāo)準(zhǔn)不高;在適齡青年中,，不愿依法服兵役和參加民兵組織的問題也較為突出，講條件,、重實惠現(xiàn)象普遍存在，無形中給征兵工作和民兵整組活動帶來了消極影響,。

二是在建設(shè)方面,，基層武裝部建設(shè)發(fā)展還不夠平衡。從我們xx個基層武裝部正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)狀看,，絕大部分單位正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高,。但也有個別基層武裝部推進力度不夠大,，正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對而言比較低,，僅滿足于“房間占住了,，器材買到了,，版面上墻了,，資料整理了”，或多或少都存在問題,。比如：一些用于執(zhí)行抗洪和防火等突發(fā)任務(wù)的民兵器材不會使用;軟件資料要素不齊全,、內(nèi)容多雷同,、操作性實用性不強;鐵路辦事處整體用房十分緊張,，沒有獨立辦公地點,，基層“陣地”建設(shè)差距較大。

三是在專武方面,，還存在不能專職兼職過多的現(xiàn)象,。我縣xxx個基層武裝部部長均有兼職情況,，雖然前期已經(jīng)做好兼職清理,，要求專武干部必須專武。但是基層工作實際狀況卻是大部分專武干部兼職過多,，工作精力過于分散，一定程度上造成了專武干部難“專武”,，造成了“種了別人的地,，荒了自己的責(zé)任田”的現(xiàn)象;加之培訓(xùn)機制不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)難長進,，有的專武干部缺乏工作主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

四是在年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面，還需進一步優(yōu)化提升,。我縣專武干部普遍存在年齡偏大,，老的出不去,，新的留不住,，結(jié)構(gòu)層次不太合理,，不利于執(zhí)行“應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)”等急難險重任務(wù),。有些武裝部長對開展新形勢下的民兵工作思路不明,，措施不硬,，對一些影響制約因素，缺乏深入研究,，拿不出解決問題的辦法,，影響了工作開展。還有一些專武干部對政策,、法規(guī),、業(yè)務(wù)理論掌握不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)較弱;有的武裝部長沒有當(dāng)過兵,，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn),，軍事素質(zhì)較差,，甚至對基本常識、工作程序及相關(guān)法規(guī),、制度都不了解,，做起工作特別是軍事工作有些力不從心,。

五是在經(jīng)費保障方面,，還沒有建立可靠的保障機制。加強基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，越是向前推進,，遇到的壓力和困難就越大?；鶎游溲b工作經(jīng)費缺乏有效保障,，加強基層武裝部建設(shè)和開展工作，只能靠領(lǐng)導(dǎo)“恩惠”和對主要領(lǐng)導(dǎo)感情“勾對”來實施,。客觀上,，由于各單位經(jīng)濟狀況發(fā)展的不同，相比較而言經(jīng)濟發(fā)展速度較慢,、財政壓力較大的單位,，資金籌措困難確實是基層武裝部建設(shè)面臨的一個棘手問題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經(jīng)費有效增長的長效機制,。

四,、 應(yīng)對方法 針對以上存在的矛盾問題,，我感到當(dāng)前,，進一步加強基層人民武裝工作需要在以下五個方面上下功夫,，努力使基層武裝工作與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào),，真正做到相互促進，統(tǒng)籌發(fā)展,。

(一)要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手,，更新觀念、開拓創(chuàng)新,。一個是要在創(chuàng)新上求發(fā)展。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。從我們的實際工作看,，基層武裝工作需要創(chuàng)新,。比如，如何加強流動民兵管理,，如何開展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲備工作,，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案,，如何保證處置突發(fā)事件有序高效,，等等。這些都需要我們在機遇面前乘勢而上,，開拓創(chuàng)新,。只要有開拓精神，就不愁做不好工作,，基層武裝工作就會得到加強，民兵質(zhì)量建設(shè)就會有新發(fā)展,。再一是要在全局上求落實?！安恢\全局者，不足謀一域”,。強烈的大局意識和全局觀念,，是加強基層武裝部建設(shè),、抓好武裝工作的首要前提。新的形勢下,，基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問題相互交織,，抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾,，抓住關(guān)系全局大局的大事，大事抓好了,，全局就活了,。要求廣大專武干部必須站在全局上思考問題，始終圍繞上級指示定思路和措施,，切實增強工作的預(yù)見性,，牢牢把握工作的主動性,、創(chuàng)造性,，切實加強基層武裝部建設(shè)質(zhì)量,。第三個是要在務(wù)實上求突破。完成工作任務(wù),，實現(xiàn)既定目標(biāo),，唯有真抓實干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事,、勇于擔(dān)事、踏實干事的實干家,。在工作上，不要夸夸其談,，將務(wù)實貫穿于自身工作,，要靠前指揮,，以身作則,，率先垂范,，切實把心思用在干事業(yè)上,，把精力投入到抓落實上,，把工作成效體現(xiàn)在推動武裝工作大發(fā)展上,。

一是要處理好地位與作用的關(guān)系。在實際工作中,，每名專武干部要主動作為，以作為換地位,。有什么作為,，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位,、掛上號,，才能爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。比如,，在搶險救災(zāi)中，在社會維穩(wěn)中,，組織民兵打頭陣,、當(dāng)骨干作表率，以此贏得人民群眾贊譽,，提高開展武裝工作的地位,。

二是要處理好隊伍與設(shè)施的關(guān)系,。按照《規(guī)范》要求，各基層武裝部要具備正常辦公的基本設(shè)施及相關(guān)保障,。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項硬性工作任務(wù),，要在抓好基本陣地的同時，重點抓好民兵隊伍的建設(shè)和使用,，確保隊伍整齊，素質(zhì)良好,，一旦需要,，真正能夠拉得出、用得上,、起作用,。

三是要處理好專職和兼職關(guān)系。用十六個字來概括,，這就是：“專職為主,，兼職為輔,，主次分明,，搞好結(jié)合”,。專職為主就是要牢固樹立武裝部工作為己任,、本職工作是天職的觀念,，在任何時候都不能忘記自己的職責(zé)，都要以主要精力干好自己的本職工作;兼職為輔,，就是要擺正兼職的位置,，不能本末倒置、輕重不分,。主次分明,，就是在工作中要分清輕重緩急,，以武裝事業(yè)為重,，急武裝工作之所急，千方百計把武裝工作干好,?；鶎游溲b部長都應(yīng)當(dāng)把主要精力放在本職工作上;搞好結(jié)合，就是要把武裝工作與兼職工作有機地結(jié)合起來,，在抓武裝工作的同時,，抓好兼職工作,，在抓兼職工作中,，不忘搞好武裝工作，力求做到專職工作與兼職工作一肩挑,、兩不誤、雙豐收,。

(三)要從提升基層武裝部規(guī)范化建設(shè)層次質(zhì)量入手，依規(guī)抓建,、穩(wěn)步推進?！兑?guī)范》是加強基層武裝部正規(guī)化建設(shè)的一個綱領(lǐng)性文件，是我們抓試點工作的基本遵循,，具有很強的指導(dǎo)性、操作性,，只有一以貫之抓學(xué)習(xí),、不折不扣抓落實，才能做到建有標(biāo)準(zhǔn),、試有模式,、做有抓手,、評有依據(jù)。結(jié)合我縣人武部抓建實際,，主要有以下三種方法：一個是在建設(shè)定位上，堅持“合規(guī)”抓建,。要采取原原本本學(xué),、逐字逐句讀、討論辨析研的方法吃透精神,，把握標(biāo)準(zhǔn)。對《規(guī)范》非常具體,、操作性較強的,，拉出清單,、逐項對照落實;對《規(guī)范》較為原則的,，結(jié)合單位實際進行細化,、量化和必要的拓展。再一個是在建設(shè)方法上,，堅持特色抓建。依《規(guī)范》抓建,，并不等于照本宣科,、一成不變，需要根據(jù)實際情況進行豐富和拓展,，形成當(dāng)?shù)氐奶厣土咙c,。第三個在建設(shè)指導(dǎo)上,，堅持“捆綁”抓建,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應(yīng)急排是基層建設(shè)的“一線陣地”和“一線分隊”,，二者缺一不可，必須捆在一起抓,、綁在一起建,，同步推進,，同步提高,。

(四)要從不斷提升廣大專武干部綜合能力素質(zhì)入手，著眼實際、立足長遠,。一要加強教育培養(yǎng),，著力提升能力素質(zhì),。要定期開展對專武干部進行素質(zhì)考評活動,，為其搭建成長平臺,，強化教育培養(yǎng),，努力提高專武干部的軍政素質(zhì)。二要完善用人機制,，著力把好進出關(guān)口,。要必須按照有利于結(jié)構(gòu)科學(xué)化、工作連續(xù)性,、調(diào)動積極性的原則，完善用人機制,，激發(fā)隊伍活力，努力營造讓想干事的人能干事,，讓能干事的人干成事的良好氛圍,。特別是對個別確實不能勝任本職工作，素質(zhì)認證考評不合格的,，采取責(zé)令辭職,、免職的辦法,，及時調(diào)整出專武干部隊伍,。三要轉(zhuǎn)變工作思路,，逐步理順責(zé)權(quán)關(guān)系,。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi)，建立請示匯報等日常性的管理制度,，在專武干部的配備使用上,，要堅持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦,，與組織部門共同考評,，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉,，合理確定專職、兼職工作,，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用,，使愛武裝,、干武裝的人吃香。同時,，要建立專武干部每年述職,、每半年述學(xué)、每季度考評,、每月例會制度，這樣上下才能形成一種良好的互聯(lián)互動,。

(五)要從解決影響基層武裝部建設(shè)的“瓶頸”入手，堅持制度,、融合提升。加強基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，越是向前推進,，觸及到的矛盾和問題就越多，遇到的壓力和困難就越大,，錢從哪里來,、物資怎么保、建設(shè)怎么抓等矛盾和問題就會日益突出,。我們感到,，矛盾和困難客觀存在，解決的辦法就在于抓軍地融合,，靠融合解難,、靠融合提升,。一是圍繞經(jīng)費籌措抓融合,。武裝系統(tǒng)堅持雙重領(lǐng)導(dǎo),，擔(dān)負雙重職責(zé),，必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢,，軍地合力解決經(jīng)費籌措難題,。二是圍繞裝備器材保障抓融合,。堅持“種類齊全,、突出重點,、確保質(zhì)量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報,，協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”,。就那些不易購買的裝備器材，可以采取請領(lǐng),、協(xié)調(diào),、自制等方法保障。一個是,，由人武部向上級機關(guān)請領(lǐng)部分制式裝備器材;另一個是,，加強與駐地部隊協(xié)調(diào)，解決部分野戰(zhàn)器材;再一個是,，靠地方相關(guān)局委,、行業(yè)部門對口支援部分軍民通用裝備器材。三是圍繞職能作用發(fā)揮抓融合,。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設(shè)的第一線,，是民兵預(yù)備役工作落實的核心力量,。

加強基層武裝部建設(shè)不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，不可能一蹴而就,。我們作為國動人要端正工作態(tài)度,，克服名利思想，敢于揭短亮丑,，在揭露矛盾解決問題中推動基層的全面建設(shè),，通過實實在在的努力，扎扎實實的工作,，促進基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。