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傳達上級會議精神簡報格式篇一

一,、領導重視,、統(tǒng)一思想

x年工作會議結束后，我局(營銷部)立即組織全體員工就會議精神進行再次深入地學習,，通過深刻的學習和討論,，結合當前的實際情況,，就如何做好xx年工作做了規(guī)劃。會上,，各分管領導結合分管工作就*局長(經理)在xx年煙草工作會議上的報告重點傳達了會議精神,。會后，各部門自行組織本部門員工繼續(xù)學習xx年煙草工作會議精神,，并結合部門實際進行重點傳達。

會議精神的層層傳達,，確保了我局(營銷部)全體員工均能及時掌握發(fā)展新動態(tài),、政策新動向，并將全體員工的思想統(tǒng)一到市局(公司)提出的：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會和全國、全區(qū)煙草工作會議精神,，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務,，以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化結構為主線,，強化基礎,，適度增量，提升結構,，狠抓管理,，促進和諧，全面實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二、以“總量,、規(guī)范,、基礎”為工作重點，扎扎實實抓好各項工作的落實

(一)加強學習,，切實貫徹執(zhí)行

1,、各部門負責人在會后認真組織本部門員工繼續(xù)學習市局(公司)度工作會議精神，認真領悟市局(公司)工作會議的精神指示,，切實讓每位員工都理解市局(公司)xx年的工作思路及工作目標,，領悟市局(公司)的先進管理理念，始終把會議精神貫徹落實到日常的工作中去,，防微杜漸,，從小事中抓，真抓實干,。

2,、加強自我奉獻精神,，提倡艱苦奮斗的工作作風，杜絕在好的形勢下出現(xiàn)麻痹的思想,，端正工作態(tài)度,、工作作風，繼往開來,，迎難而上,，加強團結協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成重點工作,，即把及煙葉收購期間作為打假重點,，把隊伍建設及機關行政效能建設作為建設的重點，把每月,、每日的銷售任務細化到每個經營戶,，公平分配緊俏貨源力爭完成xx年銷售任務作為銷售工作的重點，把基礎設施建設,、完成煙葉種植面積及收購任務作為煙葉生產的重點,，把考核、內管,、安全及iso9000質量體系認證工作作為企業(yè)發(fā)展的重點,。

3、加強考核監(jiān)管力度,，切實提高工作執(zhí)行力,。由綜合辦具體做好日常工作過程質量考核，深入一線開展調查抽查,，杜絕考核脫離實際的情況,，同時要加強對員工工作執(zhí)行力及工作連續(xù)性的考核。一是加強對上級下達工作完成情況及質量的考核;二是著重對個人工作計劃完成情況的考核,。三是加強對內部管理的考核力度,，著重營造一個良好的新風貌。

(二)找準營銷工作的著力點 ,，提高營銷工作主動性,，深化網上訂貨，全面提高品牌建設力度,。

一是制定具體的實施方案,，將市局(公司)下達的全年銷售任務分解到片區(qū)，到轄區(qū)內的各條線路,、每個零售戶,，并根據(jù)各零售戶所在地的環(huán)境、人均生活水平等,，將各種品牌結構卷煙,、各項分配指標,，以計劃平衡表的形式，列表反映每個零售戶當天銷售計劃與實銷對比,，合理庫存情況分析,，找出每條線路銷售進度存在問題，從而分析整個銷售情況問題所在,，以便及時糾正工作思路方法,。二是要著重提高客戶經理市場管理能力，銷售預測能力,、客戶資料收集能力和市場評估能力等,。二是管理層要將工作重心向市場前移，實地了解市場情況,，使營銷管理精細化,。

2,、采取有力的措施,，結合實際做好品牌培育、置換工作

我們將根據(jù)市局營銷管理部門的部署,，重點培育真龍,、黃鶴樓、雙喜品牌,。根據(jù)各片區(qū),、線路的市場真實需求，結合實際制定培育重點,，開展品牌培育,、置換工作。從“品牌置換”和“區(qū)域投放策略”的角度出發(fā),，根據(jù)各線路,、區(qū)域消費能力及吸食習慣特點，市場真實需求情況等,，采取靈活多變的投放策略,，盡可能地滿足市場需求。同時做好常銷品牌的分析和預測及每個周期的投放計劃,，及時跟蹤客戶經理計劃執(zhí)行進度,，以便能及時調整投放策略及培育重點。

3,、完善網上訂貨服務模式,，進一步開拓農村市場

進一步提高我營銷部網上訂貨率，將網上訂貨工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,，并制定詳細的客戶經理拜訪服務管理措施,，探索拜訪服務方式,，創(chuàng)新拜訪服務內容，切實解決網上訂貨過程中出現(xiàn)的無網絡,、無電腦問題,。一是在每個煙站增設一臺電腦作為家中無電腦的零售戶網上訂貨用。二是積極聯(lián)系市局(公司)為煙站開設外網,。三是通過開展自律小組會議來集中培訓網上訂貨工作,。

1、進一步完善內部監(jiān)管長效機制,，提升監(jiān)管能力

一是深入貫徹落實國家局內管新規(guī)范,，嚴格按照預警篩選原則和調查核實的工作流程要求，重點抓好調查核實的工作質量,，確保真實上報調查核實結果,。

二是強化對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

卷煙監(jiān)管方面：采取有力措施防范和查處內部人員參與套購卷煙,、配送不到位,、客戶類型不規(guī)范調整、賣大戶以及真煙套購行為;煙葉監(jiān)管方面：重點突出對xx年國家局檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管,，深入煙站加強對合同簽訂,、煙苗發(fā)放、煙葉收購中收購規(guī)定時間外收購,、虛擬磅收購,、單磅重量異常、收購進度異常,、收購等級異常,、發(fā)票與時間倒置、超合同收購,、單產異常等進行實地監(jiān)管,。

三是定期檢查重點圍繞日常監(jiān)管存在的不規(guī)范行為，或帶有普遍性,、傾向性的問題進行重點檢查,。

2、一是進行目標任務分解落實,。要堅持把具體目標任務落實到部門(所,、隊)，線索任務落實到每一個人,。二是建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊,。為把任務落實到位,，各所,、隊要建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊來檢驗目標任務量化的成效。

3、完善“打假破網”工作機制,，解決辦理大案要案難度大的問題,。一是與公安部門銜接聯(lián)系,，健全工作機制,，明確市場案件和路查案件具體的承辦部門，解決案件辦理的及時性和有效性,。二是對查獲案值在10萬元以上的案件,，要及時上報市局專賣科提前介入，加強案件移送到公安機關后的銜接工作,，確保涉嫌刑事犯罪案件的及時偵破,，提高案件辦結。三是完善案件激勵辦法,。重點把獎勵放到假煙和網絡案件上,，實行有效的重獎，提高辦案的積極性,。

(四),、依靠科學技術，健全服務體系,，為實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產向現(xiàn)代煙草農業(yè)發(fā)展打好基礎,。

一是加強基礎設施建設,，同時要把好質量工程質量關,，確保水利工程驗收過關。二是確保完成市局(公司)下達我縣的種植任務,，及收購任務,，要求各站(點)積極加強與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的溝通聯(lián)系。三是加快對普通標準烤房的改建工作,，并抓好專業(yè)化育畝,、烘烤示范，為實現(xiàn)烤煙生產專業(yè)化分工打好基礎,。同時,，堅持做好“四定”，圍繞培育“優(yōu)質,、特色,、高效、生態(tài),、安全”的煙葉風格,，在整個煙葉生產過程中將采取引進新品種，堅持科學施肥,，實施種養(yǎng)結合,，依靠科技創(chuàng)新,，提高煙葉生產效率，依靠科技創(chuàng)新,，提高煙葉生產效率,，加強病蟲害綜合防治，嚴格用藥制度等煙葉生產技術保障措施,。

(五)“以五個更加”,，努力打造一支高素質的員工隊伍。 xx年的工作任務仍十分艱巨和繁重,，我們要將工作的壓力變成工作的動力,，以“五個更加”繼續(xù)推動“卷煙上水平”。即在信心上要更加堅定,，通過對比去年的銷售和煙葉收購情況,，可以看到完成xx年的生產任務是具有可行性。銷售任務同比去年僅增漲箱,，而煙葉種植面積在20xx年達到了*畝,，收購煙葉擔。在精神上要更加飽滿,，精神狀態(tài)好,，容易激發(fā)人的智慧和潛力，更加卓有成效地工作,，因此全體員工必須保持“滿腔熱情,、富有激情、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài),。共同完成全年工作目標任務。在規(guī)范上要更加嚴格,，把“促規(guī)范”作為今年的重點工作之一,，認真涉取去年煙水工程的教訓，牢固樹立“時時遵守規(guī)范,，處處體現(xiàn)規(guī)范,，事事符合規(guī)范”的理念，并持之以恒,。在管理上要更加扎實,，認真制定對標、安全,、財務,、采購、創(chuàng)優(yōu)等相關制度，查缺補漏,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。在成效上要更加顯著，要結合實際,，進一步細化各項工作,，落實責任到人，并將相關的考核與獎勵辦法列入xx年考核細則中,。

一是完善培訓長效機制,，不斷提升干部職工的思想道德素質和業(yè)務素質。二是優(yōu)化人力資源配置,，進一步加大競爭上崗工作力度,，讓想干事、會干事,、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出,。三是通過嚴考核提高積極性。根據(jù)全年任務目標,，嚴格實行目標分解,，做到責任到人。在此基礎上建立健全績效考核,、服務承諾,、責任追究等制度，實現(xiàn)以制度管理人,、以制度規(guī)范人,。同時，強化考核,，明確生產經營各個環(huán)節(jié)的工作標準和考核內容,，規(guī)定“誰出現(xiàn)問題誰負責”,，并通過嚴格的考核獎懲拉開工作人員的考核分數(shù)和檔次,，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。進一步提高人員的積極性,。

(六),、加強安全管理工作，確保企業(yè)人財物的安全

一是思想認識要到位,。要切實把保護職工群眾生命財產安全作為重大政治責任,，懷著對職工群眾的深厚感情做好安全事故的預防和控制工作。二是具體措施要有力,。要針對薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足,，在全面深入掌握情況的基礎上，制定切實可行的工作措施,，在出實招,、辦實事,、求實效上下功夫，切實抓好安全生產各項工作,。三是安全檢查要仔細,。要加大安全生產檢查力度，安全檢查,、隱患排查要認真仔細,，不留盲區(qū)和死角，全力排查各類事故隱患,，夯實安全基礎,。四是隱患整改要落實。要按照“隱患治理年”的要求,，進一步加大隱患治理力度;整治工作要堅決,，鞏固整治成果要堅決，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化,、經?；Ｎ迨切麄鹘逃钊?。要將安全宣傳教育作為一項長抓不懈的工作加以落實,，加強安全文化建設，不斷增強全員安全意識,。

相信在市局黨組的正確領導下,，在全體同仁的支持和幫助下，將克服困難和不足,，知難而進;明確目標和方向,，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調提高;強化學習和培訓,，提升整體素質;弘揚企業(yè)文化理念,，打造團體精神;搞好團結和穩(wěn)定，實現(xiàn)全面發(fā)展,，為煙草的壯大發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻,。

傳達上級會議精神簡報格式篇二

主持人:

參加人員:

記錄人：

會議內容

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

,、目前，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前^v^十一^v^長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

3、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作，同時做好#3,、4樓的結算準備工作,。

傳達上級會議精神簡報格式篇三

一、會議傳達學習了近期召開的市委棠委會和市委全委(擴大)會議精神,，要求領導班子成員和本局縣處級干部認真學習領會市委會議精神,，把思想認識統(tǒng)一到市委確定的“建設宜居宜游金張掖，實現(xiàn)幸福美好家園夢”的戰(zhàn)略總基調上來,。今后財政重點工作要緊緊圍繞市委確定的中心工作,，進一步解放思想，轉變觀念,，為全市建設宜居宜居宜游金張掖提供堅強的財力保障,。

二、會議研究了本局的“雙聯(lián)”工作,。會議指出,，今年市委根據(jù)省委加大插花型扶貧工作的安排部署，將市財政局確定為山丹縣大馬營鄉(xiāng)“雙聯(lián)”及扶貧工作的組長單位,，牽頭負責組織大馬營鄉(xiāng)幫扶工作的督促,、協(xié)調、考核等相關工作,。為了認真履行好組織單位的各項職責,，會議確定,，黨組書記、局長安國鋒同志為組長,，副局長,、農發(fā)辦主任廖永宏同志為副組長，本局黨總支專職副書記張文同志為聯(lián)絡員,，具體負責履行組長單位職責,，協(xié)調做好“雙聯(lián)”及扶貧工作。下一步重點抓好以下幾項工作：一是將本局派干部輪流蹲點改為根據(jù)本局確定的工作事項和實施的項目有針對性地派人蹲點抓工作,，進一步增強蹲點工作的針對性和實效性,。二是在原確定聯(lián)系戶的基礎上，改變聯(lián)系的工作方式,，發(fā)揮每一位職工的優(yōu)勢和特點,，幫助提供致富信息和就業(yè)渠道，解決民生等亟需解決的問題,。三是搞好山丹特色小吃培訓工作,。此項工作由廖永宏同志負責，制定培訓計劃,，精心組織安排,，確保培訓取得實效，同時組織好培訓后的就業(yè)安置工作,。四是運用好相關政策措施,，在勞務輸轉上下功夫。充分利用山丹及本市已經輸轉的勞務人員信息,，多層次,、多渠道聯(lián)系適合勞務輸轉的企業(yè)及地區(qū)，有組織,、有規(guī)模的組織一批勞務輸轉,，增加當?shù)剞r民的收入。五是對今年確定的雙泉村襯砌水渠和入戶自來水兩項工程,，要加快施工進度,，及早讓農民受益。六是督促各聯(lián)系單位加快制定聯(lián)系村的脫貧規(guī)劃,、奔小康規(guī)劃和年度幫扶計劃,，抓緊做好我局雙聯(lián)點幫扶規(guī)劃與大馬營鄉(xiāng)扶貧規(guī)劃的銜接和完善工作，進一步明確幫扶目標和措施,，為下一步做好工作奠定堅實的基礎,。

三、會議研究了第二批規(guī)范化,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所驗收和基層xxx建設資金使用情況檢查事宜,。會議確定,，成立兩個檢查驗收組，對確定的第二批規(guī)范化財政所和基層xxx建設情況進行檢查驗收,。由財政局副局長,、財經監(jiān)督辦主任孟景文和財政政策研究室主任、預算科科長陳繼勇分別帶隊,，抽調人員,，采取談,、查,、看的方式，嚴格按照標準和要求,，搞好檢查驗收,。同時，要對已經達標的財政所進行“回頭看”,。

四,、會議研究了市直部門“三公”經費公開事宜。根據(jù)省上的安排,，今年要對30%的市直部門“三公”經費預算進行公開,，20xx年要全面公開。會議確定：“三公”經費公開工作由黨組書記,、局長安國鋒負總責,，副局長藍秉勤牽頭負責，財政政策研究室主任,、預算科科長陳繼勇協(xié)調配合,，預算科及相關業(yè)務科室具體參與，加快工作進度,，按時完成公開工作,。一是制定市直部門“三公”經費公開實施方案，盡快給市上分管領導和主要領導匯報,。二是統(tǒng)一公開口徑,、統(tǒng)一公開表格、統(tǒng)一公開事項,、統(tǒng)一政策解釋,，確保公開工作順利進行。三是及時召開市直公開部門負責人和財務人員參加的會議,，對“三公”經費公開工作進行安排部署,，對財務人員進行公開工作培訓。

五,、會議修訂了市直會議費管理辦法,。市政府常務會議將市直部門召開的會議分為三類,。會議討論提出了三類會議經費的供給標準。會議確定,，由副局長魏玉梅負責,，預算科、行政政法科再算賬,，提出意見后認真修訂完善,，提交市政府研究出臺。

(二)市區(qū)廣電部門事權調整劃分事項由紀檢組長吳康寧負責,，教科文科積極參與,，配合相關部門做好事權調整工作。

(三)市食品藥品監(jiān)督體制改革中涉及事權調整及人員經費劃轉事項由副局長魏玉梅負責,，社?？品e極參與，配合相關部門做好工作,。(四)在市區(qū)事權劃分和調整過程中,，凡是涉及國有資產劃分調整事宜，由市國資辦主任任建安負責,，行政事業(yè)資產管理科積極參與,，做好事權調整過程中的國有資產管理工作。

七,、會議安排了貫徹落實中央辦公廳,、xxx辦公廳《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》事宜。會議確定,，此項工作由市國資辦主任任建安牽頭負責,，按照政府領導批示，組織人員立即著手開展工作,。一是制定我市貫徹落實中央辦公廳,、xxx辦公廳《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》的意見，提交市政府研究;二是根據(jù)市政府的要求,，積極與規(guī)劃局,、建設局對在建或已建的樓堂館所進行認真清理。三是起草制定我市《進一步加強行政事業(yè)單位國有資產管理的意見》,，切實加強對行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管,。

八、會議安排了公共資源交易平臺建設事宜,。會議指出,，在近期召開的市編委會上，市上明確將政府采購中心職能及3個編制劃歸市公共資源交易中心。此項工作由市政府采購辦主任任建安負責,，在認真研究的基礎上,，盡快拿出劃轉意見，提交會議確定后實施,。

九,、會議研究了招商引資及建設祁連山滑雪場二期工程事宜。會議指出,，建設祁連山滑雪場是市委,、市政府交給我們艱巨而光榮的任務，領導班子要統(tǒng)一思想認識,，從全市工作的大局出發(fā),，充分認識建設祁連山滑雪場的重要性和必要性，切實解放思想,，創(chuàng)新工作思路,，加大工作力度，力爭今年完成二期工程建設,，力爭把祁連山滑雪場打造成帶動張掖冬季旅游的一張靚麗名片。會議確定：此項工作由局長安國鋒負總責,，財經監(jiān)督辦副主任楊嵩奇具體負責,，認真做好招商引資及建設祁連山滑雪場工作。

十,、會議對近期財政工作和機關作風建設進行安排部署,。會議指出，今年上半年全市財政預算執(zhí)行順利,，工作成效明顯,，在全省位次前移。但是,，我們不能掉以輕心,，更不能沾沾自喜，要以更加務實的作風做好下一階段的財政工作,，確保全面完成全年各項工作任務,。

(一)繼續(xù)抓好財政收入工作。此項工作由局長安國鋒負總責,，領導班子成員按照抓縣區(qū)責任制的要求,，切實抓好聯(lián)系縣區(qū)的財政收入工作，要做到工作強度不松勁,、工作力度不減弱,。要堅持稅收收入和非稅收入同抓，開源和挖潛并舉，重點稅源和零星稅源并重,，抓大不放小,，以小補大。堅持依法組織收入,，加強管理,，堵塞漏洞，切實做到據(jù)實征收,、應收盡收,。

(二)繼續(xù)抓好項目資金爭取工作。各分管領導要加大跟蹤落實力度,，對已經篩選上報的項目,，積極跟蹤落實，確保更多的項目得到上級財政部門的支持,。要積極研究國家政策措施,，積極捕捉信息，繼續(xù)篩選上報項目,。要重視市級項目資金的爭取工作,，按照重點抓本級、配合抓縣級,、協(xié)調抓企業(yè)的原則,，切實抓好我市財政項目資金的爭取工作。

(三)繼續(xù)抓好監(jiān)督檢查工作,。要充分發(fā)揮財經監(jiān)督檢查辦公室職能作用,，進一步創(chuàng)新監(jiān)督方式，規(guī)范監(jiān)督程序,，整合監(jiān)督力量,，理順監(jiān)督職責，加大懲處力度,，加強對預算管理,、投資項目、財政資金,、會計行業(yè)的監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕違反中央“八項規(guī)定”的行為，切實規(guī)范財經秩序,。

(四)繼續(xù)加強作風建設,，提高服務水平。會議強調指出,，工作作風體現(xiàn)著單位的服務水平,。要認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”,，進一步加強思想建設、作風建設,、道德建設,、能力建設和黨風廉政建設，在轉變作風,、提升能力和廉潔從政上下功夫,，不斷提高服務水平。會議確定,，此項工作由黨組書記,、局長安國鋒負總責，班子成員具體負責,，抓好以下幾項工作：一是加強組織紀律,。財政干部要嚴格遵守國家的法律，嚴格遵守機關紀律,，盡職奉獻,，努力工作。二是加強廉政建設,。認真落實黨風廉政建設責任制,，加強懲防體系建設;積極開展警示教育，增強抗腐蝕能力;認真查找制度和管理上存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié),，有針對性的建章立制,，有效地預防腐敗。三是提高工作效率和服務水平,。要認真學習，不斷提高工作能力和政策水平,。要加快工作節(jié)奏,，提高執(zhí)行政策的自覺性和主動性。要按照一級抓一級,，層層抓落實的原則,，加強干部管理，努力造就一支政治堅定,、素質過硬,、作風優(yōu)良、廉潔高效的財政干部隊伍,。

十一,、會議確定，8月29日至30日,，由局辦公室負責,，組織本局離退休干部到臨澤縣、甘州區(qū)進行考察觀摩活動。在活動中要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”,，輕車簡從,，一切從簡。

傳達上級會議精神簡報格式篇四

一,、 及時傳達文件精神,。

在會議上總經理譚文龍認真?zhèn)鬟_了本次會議的具體情況。

二,、 安排部署當前工作,。

1、切實抓好國慶節(jié)及四中全會期間的安全工作,。

2,、加強通風、瓦斯管理工作,，嚴禁瓦斯超限作業(yè),。

3、加大隱患排查和整改力度,。

4,、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全,、可靠,，設置符合規(guī)定，確保運行不間斷,、不漏檢,、不誤報。

5,、加強對探頭,、風筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛,。

6,、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風調度人員和有關管理人員必須認真負責的做好自己的本職工作,，不玩忽職守,。

7、建立完善獨立的通風系統(tǒng),，杜絕存在串聯(lián)通風現(xiàn)象,。

9、加強8201工作面的安裝安全工作,，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件,。

10,、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報,，施鉆完成后做好相關的記錄臺帳,，迎頭牌板認真填寫，做到和地面臺帳相符,。

11,、做好質量標準化的相應工作，加強文明衛(wèi)生的管理,。

傳達上級會議精神簡報格式篇五

地點：

出席人員：

簽發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,，按合同要求有序實施;四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調整實施后,，對路段影響進行分

析研究，結合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線

等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作,。

3,、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制

度,，組織學習，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4,、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際,，結合成員結構,，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結,、奮進、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關培訓安全工作。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。