無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇一

審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見;

主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算;

審查和處理工程變更;

主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,、處理索賠;

根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇二

3,、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;

4,、對承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

5,、承建單位實(shí)施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試,、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。

6,、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇三

2,、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

3,、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,，檢查監(jiān)理人員工作;

4,、組織召開監(jiān)理例會;

5,、組織審核分包單位資格;

6,、組織審查施工組織設(shè)計(jì),、(專項(xiàng))施工方案;

7、審查開復(fù)工報審表,，簽發(fā)工程開工令,、暫停令和復(fù)工令;

8,、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

10,、組織審查和處理工程變更;

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,，處理工程索賠;

12、組織驗(yàn)收分部工程,，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;

13,、審查施工單位的竣工申請,，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告,，參與工程竣工驗(yàn)收,。

14,、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理,。

15、組織編寫監(jiān)理月報,、監(jiān)理工作總結(jié),，組織整理監(jiān)理文件資料,。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇四

2、組織,、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4,、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收,、

1,、大專以上學(xué)歷，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，

2,、有良好執(zhí)業(yè)道德,，有豐富現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和編制資料能力，

3,、專業(yè)方面能獨(dú)擋一面,，身體健康能吃苦耐勞,，

4、能服從公司工作安排,。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇五

3..主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,。

4.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)交底,、進(jìn)度計(jì)劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算,。

6審查和處理工程變更,。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,。

7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料

9組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

1,、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2,、組織、指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作

3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告

4,、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

5,、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

6,、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，參與編寫監(jiān)理月報。

8,、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督

1,、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

2,、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況,，并作好檢 查記錄。

3,、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4,、對承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,。

5,、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇六

3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告,；

4,、對承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄,；

5、承建單位實(shí)施過程中的軟件和設(shè)備安裝,、調(diào)試、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄,。

6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。

總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)清單篇七

1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意,，主動熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作,。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩,、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己,，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任,；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感,。工作中主動與業(yè)主配合,；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通,；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前,、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決,，堅(jiān)持原則，講究靈活,；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制,，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀,、全面，資料圖文并茂,。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力,。對項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險預(yù)估,，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識,。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo),，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用,；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全,、質(zhì)量事故,。

5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功,，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí),、重點(diǎn)講評相結(jié)合，專題研討,、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì),；高速度推進(jìn)建設(shè),；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn),；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換,；高效率項(xiàng)目管理,。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力,。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用,，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性,；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí),；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí)、有總結(jié),；定每日計(jì)劃、定檢查要求,。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié),、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時間,、勞動力都要清晰了解,，精心分析,，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí),。

8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作,。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、網(wǎng)絡(luò)化、信息化,、格式化（表格化）、程序化,，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報,、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達(dá)意,；都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人,，審核人等,，寫清楚報告的完成日期、時間,；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃,，核對完成情況,；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計(jì)劃與安排,。例如每周會議安排,、每周工作重點(diǎn)、每周周報內(nèi)容,、每周監(jiān)理工程師工作安排等,。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會議安排要明確會議名稱,、時間、地點(diǎn),、主持人,、會議議程,、參會人員、執(zhí)行人,、紀(jì)要起草人等）,。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力,，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”,、“無滲漏”工程的積極性,，提倡安全會簽,、拆模會簽制度,；調(diào)動他們的積極性,。加大對項(xiàng)目交底工作的力度,，注重對重點(diǎn)部位,、對專項(xiàng)工作,、對安全工作的交底,；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位,；要求施工單位做好現(xiàn)場道路,、材料堆放,、場地美化與文明管理工作,；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查,；注意總包和分包間的利益互擾,，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作,。

11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時提交（對進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱,、工日、工期,、開始時間、結(jié)束時間）,；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé),，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí),，每日要有檢查記錄,。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題,；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào),，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中,；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料,。