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應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告篇一

公司內(nèi)各有關(guān)廠房和輔助建筑物或場所，擁有消防水系統(tǒng)和滅水噴淋系統(tǒng),，當消防滅火噴淋動作消防水壓力低時,，系統(tǒng)自配的電動消防泵可以自動啟動，失電狀態(tài)時,，可以起用柴油消防泵以確保消防水的正常,，除此以外，對有關(guān)重點生產(chǎn)設(shè)備和集控室還專門配有二氧化碳消防系統(tǒng),、煙烙燼特殊消防系統(tǒng),、蒸汽滅火消防系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)；另在現(xiàn)場又備有專用的移動式消防器材,。電廠所有的報警信號按機組系統(tǒng)劃分分別接至24小時值班的集控室,，當出現(xiàn)火警時會及時啟動報警系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)和煙烙盡特殊消防系統(tǒng),。

1）常規(guī)水消防系統(tǒng)：含消防泵房,、消防水池、室外內(nèi)外消火栓滅火系統(tǒng),。

2）自動噴水（包括水噴霧系統(tǒng)）滅火系統(tǒng)：廠房內(nèi)主要帶油設(shè)備,、煤倉間皮帶層、a列外變壓器,、輸煤系統(tǒng),。包括預(yù)作用系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)和水幕系統(tǒng),。

3）泡沫滅火系統(tǒng)：保護點火油罐區(qū),。包括泡沫液室、固定式泡沫滅火系統(tǒng)及移動式消防冷卻水系統(tǒng)。

4）氣體滅火系統(tǒng)：保護集控樓（集控室,、監(jiān)視室,、工程師室、電纜夾層）,、電氣樓（廠用電配電裝置,、電氣設(shè)備間、電子設(shè)備間）和繼電器室,。包括鋼瓶間及管網(wǎng)系統(tǒng),。

5）公司建有消防站，配備有消防指揮車一輛,，水消防,、泡沫消防和泡沫水消防車各一輛。消防車庫設(shè)在施工生活區(qū)邊隨時待命,，消防車可在接到報警后5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,。

1）公司建有醫(yī)務(wù)室，配專職醫(yī)生和護士各1名,。

（2）現(xiàn)場急救箱：公司在輸煤綜合樓,、卸煤碼頭值班室、脫硫除灰控制樓,、集控樓,、行政樓、生產(chǎn)樓,、化學樓,、材料庫、固定端辦公室,、醫(yī)務(wù)室及11座交通車輛上各配備簡易醫(yī)療急救箱一只,，所在部門落實責任人員負責日常急救箱管理，以便醫(yī)務(wù)室人員及時聯(lián)系和通報相關(guān)信息,；急救箱內(nèi)物品由醫(yī)務(wù)室負責,。

1）公司成立有應(yīng)急指揮部和應(yīng)急辦,，各部門還專門成立了相關(guān)專業(yè)應(yīng)急搶險小組,。

2）公司配備有專職消防隊，隊長1名,，指導員1名,，副隊長1名，加上消防員等共計31人,，專職消防能力滿足現(xiàn)場滅火搶險需要,。

3）公司建有醫(yī)務(wù)室，由寧波明洲醫(yī)院派駐專職醫(yī)生和護士各1名，基本滿足現(xiàn)場人員初步醫(yī)療搶險需要,。

應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告篇二

孟莊鎮(zhèn)人民政府 2011年12月

一,、基本情況

2011年在區(qū)應(yīng)急辦的正確指導下，我鎮(zhèn)積極完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系,，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)均為0,，有效維護了本鎮(zhèn)的社會政治和諧穩(wěn)定和廣大人民群眾利益,，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二,、總結(jié)評估

（一）加強領(lǐng)導,，保障各項工作有序開展。鎮(zhèn)黨委,、政府重視應(yīng)急管理工作,，堅持從基層抓起，從基礎(chǔ)工作抓起,，不斷開創(chuàng)應(yīng)急管理工作新局面,。

1、加強組織領(lǐng)導,，強化督促檢查,。鎮(zhèn)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長劉凌東同志任組長,，相關(guān)分管領(lǐng)導為副組長,，相關(guān)部門負責人為成員。下設(shè)辦公室,，辦公室主任由鎮(zhèn)政府辦公室副主任兼任,。對各類突發(fā)公共事故認真按照“屬地管理”的原則，認真履行第一責任,。進一步完善檢查考核機制,，加大督促檢查力度，認真制定應(yīng)急管理工作檢查考核辦法,，促進應(yīng)急管理各項任務(wù)和措施落實到實處,。

2、加強隊伍建設(shè),，提高應(yīng)急能力,。我鎮(zhèn)按照行動迅速、反應(yīng)快捷,、業(yè)務(wù)熟練,、英勇善戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊伍建設(shè)要求，把應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一次重要基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充分應(yīng)急救援隊伍,。以鎮(zhèn)村黨員干部,、民兵預(yù)備役人員、青年志愿者為基礎(chǔ),，我鎮(zhèn)共有160人的應(yīng)急志愿者隊伍,、50人綜合應(yīng)急救援隊、30人的應(yīng)急專家隊,、5支專業(yè)應(yīng)急救援隊和1支信息員隊伍,。

（二）完善機制，全面落實應(yīng)急管理的各項工作任務(wù)

1,、認真編制和修訂各類應(yīng)急預(yù)案,。預(yù)案是應(yīng)急管理工作的生命線，編制和修訂各類應(yīng)急預(yù)案是加強應(yīng)急管理的一項基礎(chǔ)和前提工作,，我鎮(zhèn)根據(jù)“縱向到底,、橫向到邊”的原則，認真聽取群眾黨員干部的意見,，認真制訂了《孟莊鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,，各級各部門的具體分工都作了詳細具體的工作措施，明確了有關(guān)部門的具體任務(wù)和工作方法,，對村場的組織發(fā)動群眾等具體事項都做了詳細周密的安排,。

2、認真開展突發(fā)事件風險隱患排查工作,。堅持每月由應(yīng)急管理領(lǐng)導小組牽頭,，組織安監(jiān)、綜治,、教育,、農(nóng)機、衛(wèi)生,、公安,、司法、矛盾調(diào)處等部門,，對全鎮(zhèn)學生安全,、食品衛(wèi)生、森林,、運輸?shù)热骈_展1次風險隱患排查,，全年共查出安全隱患4起,，對排查的隱患,，及時采取處置措施，加強整改，認真落實相關(guān)整改責任人,，做到查處一起整改一起,。

3、加快推進突發(fā)事件全民防御體系建設(shè),。我鎮(zhèn)按照宣傳促帶動的工作思路,，動員全鎮(zhèn)廣大群眾參加到突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作中來，共建設(shè)成一支由村民兵連長組成的信息員隊伍,，由民兵預(yù)備人員組成的突發(fā)公共事件搶險救援隊伍,，建立健全企業(yè)，個體經(jīng)營戶,，非煤礦山企業(yè)安全隱患入戶排查制度,，建立重大安全生產(chǎn)事故責任追究制度，從根本上加強了應(yīng)急體系建設(shè),，實現(xiàn)了對突發(fā)公共事件的有效應(yīng)對和處置,。

4、進一步完善響應(yīng)機制,。按照“分類管理,、分級負責、條塊結(jié)合,、屬地為主”的應(yīng)急管理原則,，進一步落實鎮(zhèn)應(yīng)急管理領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導責任，落實了村,、相應(yīng)職能部門,、學校的主體責任，切實做到任務(wù)到位,、責任到位,、物質(zhì)保障到位，確保關(guān)鍵時刻能夠調(diào)得動,、用得上,。

5、進一步加強應(yīng)急避難場所規(guī)劃建設(shè),。緊急避難場所重點放在鎮(zhèn)政府駐地,、兩處中學和中心小學及峨山口、崖頭兩個農(nóng)貿(mào)市場等場地,，繼續(xù)加大投入對避難場所進行規(guī)范化建設(shè),，全部達到應(yīng)急要求和需要。

（三）強化宣傳,，營造良好應(yīng)急管理工作氛圍,。

1,、加強教育培訓。我鎮(zhèn)認真制訂應(yīng)急管理知識培訓計劃,，充分運用多種方式和手段,，做好宣傳教育和培訓工作。首先加大機關(guān)干部,、站所職工的培訓,，今年共組織培訓4次，著力增強應(yīng)急管理知識,，提高干部應(yīng)急指導處理,、防范和搶險救援能力。其次是加大企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的培訓,，共培訓9次,，并把培訓結(jié)果納入資格評審和市場許可的內(nèi)容，增強遵紀守法和遵章守規(guī)意識,，提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力,；最后是加強人民群眾的教育培訓，把應(yīng)急管理納入“五五”普法的內(nèi)容,，發(fā)放應(yīng)急管理公眾手冊,，讓應(yīng)急管理知識家喻戶曉，深入人心,，努力營造了全社會廣泛關(guān)注,、積極支持、共同參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍,。

2,、強化應(yīng)急演練。以預(yù)案為基點,，明確了應(yīng)急演練程序和有關(guān)人員責任分工,，嚴格按照預(yù)案要求，開展好應(yīng)急演練,。建立完善應(yīng)急演練評估機制,，每次演練結(jié)束都要對演練進行總結(jié)評估，召開分析總結(jié)會,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)問題,，并要及時加以討論研究,，有效避免在執(zhí)行應(yīng)急突發(fā)事件處置任務(wù)中出現(xiàn)同樣的錯誤，盡量減少損失,。今年以來,，全鎮(zhèn)共開展各類應(yīng)急演練20多次,。

今年以來，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作與區(qū)政府和領(lǐng)導的要求還有一定差距,，通過自查發(fā)現(xiàn)急管理組織體系不夠完善,、群眾對應(yīng)急知識的知曉率偏低等不足,。

三,、工作建議

一是進一步完善應(yīng)急管理組織體系，積極做好群眾的組織,、動員工作,，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化,。

二是切實加強值守和突發(fā)事件信息報告工作,，繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制度，落實干部值班制度,，建立健全預(yù)警信息通報與發(fā)布制度,，及時將預(yù)警信息告知農(nóng)民群眾。

三是扎實推進農(nóng)村應(yīng)急知識宣教普及工作,，圍繞防汛抗旱,、地震災(zāi)害、交通及火災(zāi)事故,、流行病疫情等廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)和預(yù)防,、避險、自救等應(yīng)急知識,。通過村務(wù)公開欄,、“農(nóng)家書屋”等場所，設(shè)置宣傳欄目或擺放應(yīng)急知識讀本,，積極組織開展科普宣傳活動,，切實增強農(nóng)村群眾的應(yīng)急知識和自救互助能力。

四,、案例分析 無

應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告篇三

2.目錄:頁碼標注應(yīng)準確, 層次清晰,，編號和標題編排合理。

4.附件：附件項目必須齊全,，并及時更新最新標準,，要與省、市等上級單位的技術(shù)方案或應(yīng)急預(yù)案一致,。

7.其他細節(jié)修訂：《xxx衛(wèi)生局自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》臺風的應(yīng)急預(yù)案中,，針對性比較強，但是內(nèi)容不詳實,，建議內(nèi)容更具體,。

應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告篇四

評 估 報 告

瓜州榮祥氣體有限責任公司

2014年8月

1,、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺,、應(yīng)急體系建設(shè)情況,；

組長：李如桂（副總）副組長：楊占軍（副經(jīng)理）

成 員：張迎兵 馮冰 王巖軍 張玉明 石文斌 王新超 從應(yīng)急指揮組織機構(gòu)看，本廠應(yīng)急指揮體系完善,，各部門任務(wù)明確,，相互銜接，信息通暢,，符合應(yīng)急管理規(guī)定,。

根據(jù)我廠實際，配備的應(yīng)急救援物資主要包括：消防器材：正壓消防空氣呼吸器,、消防員斧,、消防栓、滅火器,、消防蒸汽,、應(yīng)急照明等；防護器材：長管,、氧氣袋,、半面罩、送風機,、負壓氧氣呼吸器,、空氣呼吸器、擔架,；氣體報警裝置：乙炔氣體報警器,、氧氣氣體報警裝置、可燃氣體探測器等,。

見《應(yīng)急預(yù)案評估報告》,。7．應(yīng)急管理培訓及宣傳教育情況；

廠區(qū)設(shè)置《應(yīng)急響應(yīng)程序示意圖》,、《應(yīng)急疏散路線圖》,、警示牌、告知牌等,，通過現(xiàn)場直觀的警示教育,，提高應(yīng)急意識，達到應(yīng)急培訓目的,；全年度共進行專項培訓15次,，組織專項演練3項次，共42人次參加,。

2014年投入應(yīng)急救援經(jīng)費9.5萬元,。

根據(jù)應(yīng)急救援物資確定經(jīng)費投入,，及時更新到期的防護設(shè)備； 開展全廠綜合性演練,，報批專項應(yīng)急演練資金,。

瓜州縣榮祥氣體有限責任公司

2014年8月20日

應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告篇五

一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作情況

1,、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況,。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導小組，由管委會主要領(lǐng)導擔任主任,、分管副主任擔任常務(wù)副主任,，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室,，專兼職人員3名。

2,、應(yīng)急機制建設(shè)情況,。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),，成立由管委會分管領(lǐng)導任組長,、各相關(guān)部門一把手為副組長、部門相關(guān)職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮,、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3,、應(yīng)急平臺建設(shè)情況。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室,，目前設(shè)備安裝到位,。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位,，后因會議室改造,，重新安裝，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試,。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺,，有效強化監(jiān)測預(yù)警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪,、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法,，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定,，規(guī)范報送程序,，強化報送紀律,，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報,、漏報等情況,。

4、應(yīng)急救援隊伍組建情況,。

二,、上半年工作開展情況

1、應(yīng)急預(yù)案修編情況,。目前,，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案,，基本覆蓋自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件,，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案,，科教辦、社會事業(yè)局,、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校,、中小學校、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān),，做到預(yù)案材料基本完備,。

2、應(yīng)急演練開展情況,。5月17日,，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊,、新區(qū)實驗幼兒園,，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”，共有近600名人員參與了演練,，活動的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

3,、應(yīng)急培訓及宣教情況,。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記,、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課,，區(qū)分管領(lǐng)導陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位,、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動,，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動,，增強了公眾的公共安全意識,。通過宣傳欄、led屏,、宣傳彩頁,、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防,、避險,、自救、互救,、減災(zāi)等知識,，做到應(yīng)急常識進社區(qū),、進學校,、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力,，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面,。

三、存在問題

1,、體制機制有待進一步理順,。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立，但相關(guān)部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全,，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大,，應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活,，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分,，在處理突發(fā)事件過程中,，有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象。

2,、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè),。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警，通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息,，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理,，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn)。

3,、基層應(yīng)急管理工作薄弱,。基層應(yīng)急管理人員,、資金,、物資、裝備不足,，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱,，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢,，先期處置能力弱,，應(yīng)急救援能力有待提高。

4,、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強,。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視，富士康,、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全,、演練到位、監(jiān)測全覆蓋,、救援設(shè)備更新快等,，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。

5,、消防裝備設(shè)施落后,。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化,，大隊消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新,。

四,、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應(yīng)急平臺,。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺,，構(gòu)建安監(jiān)、公安,、衛(wèi)生,、信訪等條線和各園區(qū),、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺,，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作,，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實,。

3、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓,。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,，防范和處置也主要在基層。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),，是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預(yù)警能力,、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平,，要進一步健全基層應(yīng)急機制，有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位,，強化應(yīng)急物資儲備和更新,，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉、關(guān)口前移,，在遭遇突發(fā)事件時,，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延,。