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押運公司每月工作計劃篇一

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)^v^關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的要求,，全面加強(qiáng)基層安全監(jiān)管,、企業(yè)安全管理、基層組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)；繼續(xù)深化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、隱患排查治理、重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項整治重點工作,。實施“平安沙市”安全工程建設(shè)，堅決杜絕安全事故,，實現(xiàn)“零事故”“零死亡”確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平安穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”“零死亡”工作目標(biāo),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度,，開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全保障水平,。建立安全隱患排查治理長效機(jī)制，切實加強(qiáng)重大隱患掛牌限期整治,。一般隱患整治率達(dá)到100%，重大隱患限期整治率達(dá)到95%以上,。

三,、工作任務(wù)及措施

（一）加強(qiáng)基層安全監(jiān)管能力建設(shè)，筑牢安全監(jiān)管第一防線,。2011年,，全鎮(zhèn)所有高危企業(yè)要建立完善安全監(jiān)管基本制度基礎(chǔ)臺賬,，落實企業(yè)安全管理人員的工作職責(zé)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全管理能力建設(shè),，提升企業(yè)安全管理水平。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、法定代表人負(fù)總責(zé)和分管負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,；按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)；嚴(yán)格“三級教育培訓(xùn)”制度,；嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)定,。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。全面開展“零事故活動”,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員自主組織實施風(fēng)險識別、安全檢查,、隱患整治,、事故搶險工作能力,。

（三）深化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,。依據(jù)法律、法規(guī)制訂行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn),，健全企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，建立工作考核激勵機(jī)制。新建,、改建、擴(kuò)建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”規(guī)定,。

（四）深化隱患排查治理,，完善事前防范機(jī)制,。建立隱患排查治理長效機(jī)制，逐級建立并落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,，健全隱患排查治理分級管理制度,，重大安全隱患實行掛牌督辦。建立隱患登記,、銷號管理機(jī)制、重大隱患治理和重大危險源監(jiān)控機(jī)制,。加大隱患排查治理監(jiān)管力度，對無視法律法規(guī),、治理安全隱患不力的,，依法嚴(yán)肅處理。

（五）深化重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項整治，嚴(yán)防重特大安全事故,。進(jìn)一步鞏固和深化交通運輸,、礦山、消防,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、民爆器材、建筑施工等安全生產(chǎn)專項整治,。

加強(qiáng)重點時段安全監(jiān)管,。切實加強(qiáng)全國和全市“兩會”、春節(jié),、汛期、高溫季節(jié),、國慶等慶典等重要時段的安全監(jiān)管,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。準(zhǔn)確把握每季度的安全生產(chǎn)特點,，突出工作重點，開展檢查督查,，嚴(yán)防死守，防止各類事故發(fā)生,。

（六）強(qiáng)化安全投入保障措施，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,。嚴(yán)格執(zhí)行安全費用政策，按照“企業(yè)提娶政府監(jiān)管,、確保需要、規(guī)范管理”要求,，督促企業(yè)加強(qiáng)安全費用提娶使用情況的監(jiān)督檢查，確保安全隱患治理,、安全技術(shù)改造等安全生產(chǎn)投入，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任險,。

（七）強(qiáng)化安全文化保障措施，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全知識宣傳，豐富“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人,、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),，安全管理人員持證率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,。

（八）強(qiáng)化監(jiān)察執(zhí)法保障措施，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門的監(jiān)察執(zhí)法職能,，強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管和執(zhí)法。建立完善對企業(yè)安全員的激勵機(jī)制和人文關(guān)懷制度,。按照安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任人員的責(zé)任,，嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)和失職瀆職行為,。

（九）強(qiáng)化應(yīng)急救援保障措施,，提高事故災(zāi)難應(yīng)對水平。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。加強(qiáng)企事業(yè)單位和重點部位、重大活動等方面的應(yīng)急預(yù)案編制,，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)?！薄Ｈ鎲尤?zhèn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

（十）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。根據(jù)^v^提出的“安全生產(chǎn)年”活動的要求,，2011年在全鎮(zhèn)廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動。今年我鎮(zhèn)的“安全生產(chǎn)年”活動,，將分四個階段來進(jìn)行。

1,、第一階段（時間1—4月份）。重點抓好三個方面工作：一是落實“兩會”的`安全防范措施,，維護(hù)社會安全穩(wěn)定；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門及重點企業(yè)，逐級簽訂2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,；三是針對冬春季節(jié)的安全生產(chǎn)特點，做好企業(yè)開復(fù)工檢查驗收工作,，深入排查治理事故隱患。

2、第二階段（時間4—6月份）,。重點抓好三個方面工作：一是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，在全社會營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍，開展安全專項整治，整改排除安全隱患,；二是針對汛期安全生產(chǎn)特點，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；三是檢查落實安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行自然災(zāi)害預(yù)報預(yù)警預(yù)防制度,。

4,、第四階段（時間10—12月份）,。重點抓好三個方面工作：一是圍繞冬季安全生產(chǎn)，采取有針對性的工作措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo),；二是對全年隱患整改情況進(jìn)行梳理，凡是沒有整改到位的,，年底前要全部整改銷號；三是抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核總結(jié)工作,。

各村（社區(qū)）,、各部門要按照鎮(zhèn)政府的要求，結(jié)合實際,，盡快制定工作方案，細(xì)化工作措施,，抓好落實,，圓滿完成“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)。

四,、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。督促全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、各部門,、各單位要將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，及時研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，維護(hù)好安全生產(chǎn)秩序,，切實做到安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)、人員,、裝備,、經(jīng)費到位,，狠抓責(zé)任落實，確保工作到位,。

（二）分解任務(wù)，嚴(yán)格獎懲,。將安全生產(chǎn)“一票否決”和“一崗雙責(zé)”納入工作考核,，嚴(yán)格工作考核和獎懲,。

（三）突出重點，檢查督查。督促村（社區(qū)）,、部門、單位要針對本轄區(qū),、本部門、本單位特點,，制定年度工作方案，建立工作保障機(jī)制,，突出工作重點，解決突出問題,，務(wù)求取得實效。

（四）抓好安委會辦公室日常工作。充分發(fā)揮安委會及辦公室的綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)職能,，認(rèn)真組織籌備好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議,、責(zé)任狀簽訂以及每季度一次的安委會成員單位會議，組織開展好各類安全生產(chǎn)綜合檢查,，代表鎮(zhèn)人民政府組織對責(zé)任制執(zhí)行情況督促檢查和和考核，按時收集上報各種報表和匯報材料,。

押運公司每月工作計劃篇二

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂,，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對員工的考勤及勞動紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范,，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”評選活動,，增加了員工的福利，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì),、服務(wù)等專題培訓(xùn),。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動了公司的發(fā)展。

四,、加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設(shè)備,、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進(jìn)行了針對性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面,，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表,，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而減少了設(shè)備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會，對生產(chǎn)計劃,、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理,、分析、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì);現(xiàn)場物品方面,，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū),、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線,，簡化了搬運環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，xx年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量,。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作,。從八月下旬開始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分,、圖紙、工藝,、說明書,、計算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報工作及電器,、外協(xié)外購件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中,，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

一,、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

三,、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu),，逐步完善品質(zhì)管理體系,，以達(dá)到堅持以報表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預(yù)防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。四、建立供應(yīng)商檔案,，進(jìn)行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購成本得到控制。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,，建立和培訓(xùn)以及實施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核,、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六,、健全安全管理制度、文件管理制度,，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲備,，出臺《員工手冊》。

七,、加強(qiáng)倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強(qiáng)成本控制,。

八、加強(qiáng)行政管理,，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,。制定20xx年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀,，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn),。新年新起點，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位,，回報家人,、朋友，回報社會,。也為我們義機(jī)的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。

押運公司每月工作計劃篇三

為了加強(qiáng)對店面和店員的有效管理,，使店長工作正常有序,，避免無章可循的情況,，特制定本方案。

按照商場規(guī)定穿工作服上班,。早上八點半開門后，安排一個人打掃,，一個人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅（時間不能超過五分鐘），然后輪換,。8：45安排早班，具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面（窗款,、燈款三天換一次）,。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域。

要點：由于早班客流量相對較?。ü?jié)假日除外），工作重點是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流（但不影響銷售）,、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作,。

店員下午九點進(jìn)店后，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目,，店員交接商品。交接后,，店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn),。如果店長和副店長提前完成交接,，應(yīng)協(xié)助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時定期輪班清點,，所有貨物的庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點。

下午接手后,，要注意四個問題,，店空了要逐一檢查。

銷售照明衛(wèi)生樣品

晚上7點,，開始做每日銷售報告,，圈賬,，開票卡。

要點：下午班,，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù),，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結(jié)束,，就像中午換班一樣,，要在45分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報表,、圈賬、開票卡,。

每月最后一天晚上7：00所有人員盤點,。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬工作,，并在第二天向會計準(zhǔn)備庫存報告,。

不要把眼光局限在個人興趣上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤,。

押運公司每月工作計劃篇四

(一)全面落實安全責(zé)任制,，突出消防知識培訓(xùn)

1.安全制度及檢查整改：

查要求,，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格,，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處,。一年來,，杜絕機(jī)關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛，食堂,，招待所,，機(jī)房,，庫房，衛(wèi)生所,，安保,，物業(yè)，工程,，消防等）安全責(zé)任事故，完善安全預(yù)案,，組織安全培訓(xùn),，組建了公司應(yīng)急救援隊伍。

密切配合公司安委會組織的機(jī)關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查,，同時組織物業(yè)進(jìn)行月度、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查,，尤其是加大對消防設(shè)施,、消防通道,、應(yīng)急照明、消防栓,、滅火器等檢查力度，并認(rèn)真,、高效,、負(fù)責(zé)的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作,，工作雷厲風(fēng)行，決斷快速,，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作,，合理控制上訪人員進(jìn)入辦公樓數(shù)量,。

一年來,，公司機(jī)關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范，各項工作再上臺階,，安全管理工作更加協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和制度化,。

2.消防安全工作：

安全得到了技術(shù)保障,。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項目,，對原滲漏嚴(yán)重的消防蓄水池進(jìn)行防水及其他處理，嚴(yán)厲推進(jìn),，及時與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進(jìn)行對接,，目前，蓄水池存水面積約700平方米,，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常,，蓄水池浮球閥自動正常補(bǔ)水，存水滿正常溢流出水,。

在6月份開展“安全宣傳月”活動,，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片,，大廳放置安全宣傳展板，組織一次機(jī)關(guān)全體員工安全培訓(xùn)會議,，發(fā)放安全小冊子，開展專項安全檢查等靈活多樣的形式,，灌輸職工“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)的理念”,。

經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊,，編制組織方案及程序編排，在10月9日上午,，在機(jī)關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動，取得了很好的效果,，演練突出突擊式,，煙霧彈啟動全部消防報警設(shè)施,，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同時在室外廣場出動消防中隊1輛消防指揮車,，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮,、救援,、噴水等項目，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓(xùn)及物業(yè)志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示,。

經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓(xùn)和演練強(qiáng)化,，消防安全責(zé)任意識和應(yīng)急逃生技能知識等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中,，固化于腦，外化于行,。

3.門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理：

不斷加強(qiáng)門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理。門衛(wèi)及車輛進(jìn)入嚴(yán)格認(rèn)卡不認(rèn)人,。無卡人員進(jìn)門電話溝通辨識并登記后進(jìn)入,，出門見單簽字放人,。無卡車輛見牌放行并進(jìn)行引導(dǎo)停置，沒有我的同意,，其它車輛一律嚴(yán)格禁止放入，同時對物業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核,。加強(qiáng)保安站崗管理，要求物業(yè)提升保安素質(zhì),、著裝和接待以及站崗方式等。

押運公司每月工作計劃篇五

根據(jù)xxx公司實際情況和要求,，為大力開展安全生產(chǎn)工作，特制定本工作方案,。

一、實施計劃

1,、為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管理水平,、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本公司的安全生產(chǎn)工作實際情況具體實施安全生產(chǎn)工作計劃。

2,、為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實施到位,、起到應(yīng)有的效果，結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來具體實施開展各部門安全生產(chǎn)工作,。

3,、安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來實施各項安全生產(chǎn)工作制度,，人人事事保安全，結(jié)合本公司實際情況開展有針對性,、知識性、自檢,、自糾的職工活動，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,，形成關(guān)注安全的良好氛圍,，提高對安全生產(chǎn)工作的重視,，提高全員的安全防范意識和自我保護(hù)能力工作的重視。

4,、全面貫徹安全生產(chǎn)法，是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容,，安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法,，應(yīng)積極開展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線工作針對我公司對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項整治內(nèi)容,、有重點,、有計劃、有步驟地對本公司所有員工開展安全生產(chǎn),、法律、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實踐活動,。強(qiáng)化安全意識,，規(guī)范安全行為切實履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù),。

5,、應(yīng)以開展對員工的操作技能、違章,、違紀(jì)、工藝執(zhí)行,、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能,、吊裝設(shè)備,、升降設(shè)施和重點危險源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的，嚴(yán)格安全生產(chǎn),，檢查，自糾,，自查，對查出的事故隱患要及時采取有效的堅決措施整改,，確保萬無一失。

二,、制度實施

安全生產(chǎn)制度落實,，要進(jìn)行逐級落實,，逐級管理，從公司的主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、班組負(fù)責(zé)人,、崗位員工、必須嚴(yán)格逐級落實。

1,、各車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人,、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行,。

2、車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全生產(chǎn)工作,，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，政策和本單位的規(guī)章制度,，切實貫徹好安全生產(chǎn)工作，對本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任,。

3、班組長要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度,，規(guī)定和要求，督促本班組員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，做到不違章指揮，不違章作業(yè),，遵守勞動紀(jì)律，組織員公搞好各項安全生產(chǎn)工作,。

4、崗位員工對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,，嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，和安全操作規(guī)程,，服從管理。

5,、公司安全辦要對各個責(zé)任部門及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實施情況進(jìn)行檢查考核。

三、檢查考核項目及標(biāo)準(zhǔn)

1,、上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負(fù)責(zé)人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）,。

2、責(zé)任制度沒有層層落實的或落實不到位的給予責(zé)任人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者）,。

3、職工安全思想,，及安全工作改進(jìn)情況沒有改進(jìn)的給予責(zé)任人5—20元的罰款（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

4,、各種電器、機(jī)械,、設(shè)備、壓力容器,、吊裝的設(shè)備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50—100元的罰款,，損壞嚴(yán)重的加倍處罰。

5,、車間在作業(yè)時禁止有三違現(xiàn)象，違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的給予責(zé)任人50—100元的罰款（含直接責(zé)任者,、含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）,。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,，未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予100—200元的處罰,。

7、安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況,，如有違反給予責(zé)任人10—30元的罰款。

8,、機(jī)械，電氣設(shè)備,，吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全，得不到安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款,。

9、機(jī)臺現(xiàn)場以及周圍交通要道,、通道環(huán)境不暢通整潔，不符合安全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人30—50元的罰款（含直接責(zé)任者,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）,。

10,、工器具和防護(hù)用具是否良好及個人防護(hù)用品不正常使用和佩戴的給予責(zé)任人10—30元的罰款。

11,、車間內(nèi)各種消防器材，設(shè)施必須保證完整有效,，如有被損壞的給予責(zé)任人20—50元的處罰,。

12,、危險化學(xué)品存儲狀態(tài)必須保持安全狀態(tài)，必須按照公司規(guī)定存放,，進(jìn)行檢查時必須細(xì)致嚴(yán)格，確保無安全隱患,。

13,、生產(chǎn)現(xiàn)場動明火使用電器焊的須經(jīng)公司安全辦開動火證審批同意,，并采取好各種防范措施,。違者給予責(zé)任人20—50元的罰款,，造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

14,、各生產(chǎn)車間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對出現(xiàn)工傷事故的車間和部門單位給與責(zé)任人50—200元的罰款（含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）,。

15,、生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真做好安全檢查,。逐級落實好各項安全生產(chǎn)工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任,。

四,、考核辦法

1,、安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項目，隨時對車間及其它有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,。

2,、針對上述所有處罰項目對所查出的違章情況，按其考核標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)場做出處罰決定，并下達(dá)整改通知書,，并在規(guī)定時間內(nèi)公司安全辦組織復(fù)查整改情況,。

3,、罰款單據(jù)一式三份，責(zé)任人一份,，財務(wù)室一份,，存根一份，直接從工資扣除,。

4、整改通知書下發(fā)后沒有整改完畢的應(yīng)以書面形式向公司安全生產(chǎn)辦公室申請“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請復(fù)查驗收,，并交回整改計劃,。

五,、問題處理

1、安全辦檢查出的問題如實記錄（日期,、檢查人、查出的問題）采取三定四不推的原則,。三定,，定時間,、定措施、定人員,。四不推，小組能解決的問題不推給班,、班能解決的問題不推給車間,、車間能解決的問題不推給部門,，部門能解決的問題不推給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、各部門不能解決的重大問題及時用書面形式上報并備案報主管部門限期解決,，在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時有效的措施,，確保安全生產(chǎn)。

3,、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題將通知有關(guān)部門按計劃整改，整改完畢或不能整改的應(yīng)報告主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因,。

4,、根據(jù)公司每周檢查情況，指出有關(guān)部門存在的事故隱患問題要求限期整改,，逾期未改正的對部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元,，在下周檢查仍未整改的扣罰200元,，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報告公司領(lǐng)導(dǎo)并按程序處理,。

5,、公司安全生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員,，部門負(fù)責(zé)人、班長,，組長,，崗位員工對本規(guī)定應(yīng)逐級負(fù)責(zé)實施,，若應(yīng)沒按規(guī)定檢查或查出來的問題沒有解決從而導(dǎo)致事故發(fā)生的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

押運公司每月工作計劃篇六

根據(jù)《關(guān)于開展xx年度交通運輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全防范措施,，加強(qiáng)安全監(jiān)管,，切實解決和治理安全生產(chǎn)問題,，現(xiàn)結(jié)合本項目實際，制定安全生產(chǎn)專項整治行動工作方案,。

一,、工作目標(biāo)

通過專項整治，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系,，提高參建人員的安全意識,，規(guī)范現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)行為，改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,，加強(qiáng)項目安全施工過程控制，著力解決項目施工安全生產(chǎn)的突出問題和安全隱患,，減少工地從業(yè)人員違章違規(guī)行為,，堅決消除事故隱患,，遏制重大事故和多發(fā)性事故的發(fā)生。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

組員：

三、安全生產(chǎn)整治主要內(nèi)容

1,、深刻汲取江西豐城發(fā)電廠“”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故及浙江天臺“”火災(zāi)等事故教訓(xùn),，建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提升施工人員的安全意識和行業(yè)安全生產(chǎn)水平,。制定針對性和可操作性的安全管理制度，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行,。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)人員登記管理和三級安全教育培訓(xùn),。落實施工人員崗前班前安全教育,、安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員必須持證上崗，內(nèi)業(yè)資料要完善齊全,。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理,。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立“一機(jī)一檔”管理制度；開展日常維修,、保養(yǎng)及檢查工作,。重點加強(qiáng)吊裝作業(yè)的安全管控。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《深基坑施工方案》和《隧道主體施工安全管理辦法》中的各項要求和報驗程序，確保土方開挖,、支撐施工,。支架搭設(shè)安全,。支撐的架設(shè)和拆除要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)對施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況的檢查，及時并按規(guī)范設(shè)置基坑內(nèi)各作業(yè)平臺,、支架上的上下通道，保障施工人員上下安全,。

6.加強(qiáng)對臨時用電的檢查，保證施工現(xiàn)場一機(jī)一閘一漏一保,，電線電纜按要求架設(shè)，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行用電作業(yè),。

7,、要嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)《主體工程施工安全工序報驗管理辦法（試行）》的通知》對隧道主體施工進(jìn)行檢查和驗收,。結(jié)構(gòu)頂板支架驗收應(yīng)該按照該辦法執(zhí)行，在頂板鋼筋安放錢應(yīng)該按照管理辦法和施工方案進(jìn)行初步驗收,，在混凝土澆筑前應(yīng)對支架再次檢查,，保證混凝土澆筑支架穩(wěn)定安全,。支架驗收應(yīng)及時通知指揮部參加。驗收后應(yīng)及時懸掛支架驗收標(biāo)識牌,。

8.落實項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度。施工單位要建立完善項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,。建設(shè)單位將對項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,，并納入合同履約管理。項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行專項檢查,。

9,、抓好隱患整改,。樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，要采取旁站,、日常檢查、巡視,、專項檢查等各種方法,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四,、工作分工及進(jìn)度安排

（一）工作分工

1、指揮部安全管理部負(fù)責(zé)全面推進(jìn)落實本工程項目專項整治總體工作和目標(biāo),，組織總監(jiān)辦開展聯(lián)合行動,，加強(qiáng)對本項目工程的檢查,、督查和考核驗收。

2,、總監(jiān)辦具體負(fù)責(zé)落實本項目專項整治工作監(jiān)理單位的安全責(zé)任,配合指揮部做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,。

3,、項目部負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)專項整治工作的具體實施。

（二）進(jìn)度安排

1,、制定方案，部署動員（2月）

指揮部,、總監(jiān)辦和項目部要結(jié)合實際,，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)專項整治工作方案,，迅速部署落實，認(rèn)真抓好組織發(fā)動和協(xié)調(diào)配合,，提高參建各方參與專項整治的積極性和主動性,，確保整治行動落實到工程一線,，為廣泛深入開展交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項整治工作打下良好基礎(chǔ)。

2,、組織實施，全面推進(jìn)（3月—6月）

（1）自查自糾階段,。施工單位對工程指揮部下發(fā)的安全生產(chǎn)專項整治工作方案的具體內(nèi)容逐一進(jìn)行落實并開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,，做到定人、定時,、定崗、定責(zé),。監(jiān)理單位及時組織對臨時搭建物、機(jī)械設(shè)備,、施工臨時用電、模板支撐系統(tǒng),、深基坑支護(hù),、高空作業(yè),、水上作業(yè)、起重吊裝等重點部位和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查,。

（2）檢查抽查階段。指揮部將采取綜合檢查,、專項檢查等形式進(jìn)行檢查,，對檢查出的問題予以通報,，確保整治行動不走過場,，不流于形式。

（3）整改階段,。各單位按照各自的專項整治方案，認(rèn)真組織,，抓好落實。對專項整治過程要實行動態(tài)管理,，對存在的隱患和問題,，及時督促整改到位,，重大事故隱患要按規(guī)范程序掛牌、整改,、驗收,、銷號,。

3、鞏固成果,，組織驗收（7月）

指揮部對專項整治工作情況組織“回頭看”，鞏固安全生產(chǎn)專項整治成果,，建立完善長效管理機(jī)制,，并對安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行全面總結(jié),，于7月15日前將專項整治工作總結(jié)報市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督科。

五,、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。指揮部要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速制定方案,，細(xì)化目標(biāo),，明確任務(wù)，落實責(zé)任,，并在人力、物力,、資金等方面予以必要的支持和保證,；要周密部署,，精心組織，積極推進(jìn)專項整治工作有序開展,。

（二）精心籌劃，完善方案,。各單位要突出行業(yè)特點和工作重點,，深入分析近年來專項整治工作的特點和規(guī)律,，科學(xué)籌劃和完善整治工作實施方案。專項整治工作要及時總結(jié)經(jīng)驗,，探索規(guī)律,，力爭實現(xiàn)有新進(jìn)展,、新突破、新提升,。

（三）緊扣重點，注重結(jié)合,。各工程項目指揮部要將安全生產(chǎn)專項整治與“打非治違”專項行動結(jié)合起來，與“平安工地”創(chuàng)建結(jié)合起來,，逐條落實“企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定”，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作,，圍繞重點難點，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管,，堅持反復(fù)抓,，抓反復(fù)，持之以恒,，常抓不懈。

（四）協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化督導(dǎo),。指揮部,、監(jiān)理、施工單位要各負(fù)其職,、相互配合，互相溝通,，聯(lián)合整治,，形成齊抓共管的合力,。指揮部會加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查并落實責(zé)任跟蹤整改情況，對不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)和整改不力的單位以及造成事故的責(zé)任單位,，將從嚴(yán)處理，確保整治工作取得實效,。

押運公司每月工作計劃篇七

非常感謝公司給我這個在客服方面學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助,，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊建設(shè)之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境,。

1． 終端培訓(xùn)

2,、 收集小票信息

2．建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案,；

3．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析，比較客戶消費信息,，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見,；

4．客情維系

尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動,，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿意度,，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

5．客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息,，及時做出反映。以客戶為中心,，改善處理流程,、操作程序,。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力,，爭取把客服工作做得更好,。

在工作中,，我也遇到了一些問題和困難：

2．人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間,；

3．需要一臺電話,，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流,；

由于自己在服飾客服方面,，經(jīng)驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好,，因此,，在接下來的一個月里,，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接,，謝謝,！