總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇一

1、基本情況：建筑系現(xiàn)有教職工48人,，其中專職教師39人,。設(shè)有土木工程、建筑工程技術(shù),、工程造價(jià),、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃,、材料工程技術(shù),、礦井建設(shè)等7個(gè)專業(yè)學(xué)生xx多人。

2,、工作思路和目標(biāo)：堅(jiān)持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心的工作方針,。圍繞重點(diǎn)工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)教學(xué)管理,，搞好學(xué)科專業(yè)群,、師資隊(duì)伍、教研科研三項(xiàng)建設(shè),。不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,、提高辦學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能,；扎實(shí)苦干,，開拓進(jìn)取，努力完成學(xué)院交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，為學(xué)院發(fā)展做出較大貢獻(xiàn),。

理論和實(shí)踐兩個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,，我們花大氣力落實(shí)學(xué)院相關(guān)政策,，采取了許多有效措施，加強(qiáng)教學(xué)管理,。

（1）進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理,，堅(jiān)持教學(xué)檢查制度，督促老師按時(shí)按質(zhì)完成教學(xué)任務(wù),。（2）加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，統(tǒng)一辦學(xué)理念。（3）認(rèn)真貫徹系領(lǐng)導(dǎo)聽課制度,、教學(xué)督導(dǎo)制度和學(xué)生,、同行評(píng)課制度,。（4）積極配合教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)中心完成教學(xué)檢查任務(wù),。（5）加強(qiáng)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，注重各種管理制度和資料的建設(shè)和完善。（6）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn),，畢業(yè)生技能證獲證率平均達(dá)到了90%以上。加強(qiáng)了對(duì)“二加一”實(shí)踐教學(xué)的檢查力度,，確保實(shí)踐教學(xué)的正常進(jìn)行,。（7）加強(qiáng)監(jiān)考環(huán)節(jié)管理，狠抓考風(fēng)考紀(jì),，全系上下多方動(dòng)員,，形成共識(shí)，使考風(fēng)考紀(jì)有了明顯好轉(zhuǎn),。

學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè),、教研科研建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證,。為此，我們堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向規(guī)劃學(xué)科專業(yè),、以“雙師”重點(diǎn)建設(shè)師資隊(duì)伍,、以行業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)確定教研科研方向。

（1）專業(yè)建設(shè),。

專業(yè)建設(shè),。堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求,，在加強(qiáng)對(duì)礦井建設(shè)專業(yè)建設(shè)的同時(shí),，申報(bào)成功了路橋工程技術(shù)專業(yè)，并準(zhǔn)備在今年招生一個(gè)班,。與招生就業(yè)處合作,，根據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進(jìn)行了課程設(shè)置改革。增加了巖土和礦建兩個(gè)專業(yè)方向,。

（2）教師隊(duì)伍建設(shè),。加速培養(yǎng)“雙師型”教師，鼓勵(lì)在職教師參加多種形式的技能培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),，通過從社會(huì)、各種協(xié)會(huì),、企業(yè)聘用等形式,，不斷壯大師資隊(duì)伍,，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，對(duì)提高學(xué)生的實(shí)踐能力起到了積極的作用,。注重青年教師的培養(yǎng),，對(duì)他們既嚴(yán)格要求，又熱心關(guān)懷,，采用壓擔(dān)子,，結(jié)對(duì)子的方法使其盡快成長。要求教師以相互聽課,、即時(shí)反饋和交流作為提高教學(xué)質(zhì)量的常規(guī)手段,。特別是在學(xué)校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中對(duì)所有黨員的進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并評(píng)出了教學(xué)標(biāo)兵,；注重教師的學(xué)歷教育,，對(duì)于進(jìn)修的教師，從排課,、帶班上予以照顧,，盡量減輕其工作量，為建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有三名教師正在攻讀博士學(xué)位,，一名教師獲省級(jí)優(yōu)秀雙師型教師稱號(hào)，本系的多名教師參加了陽泉市的科研項(xiàng)目研究,、評(píng)獎(jiǎng),、工程招投標(biāo)會(huì)議，擴(kuò)大了學(xué)校的影響,。

四,、以質(zhì)量為基礎(chǔ)，強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能

在搞好常規(guī)教學(xué),、提高質(zhì)量的同時(shí),，積極開展社會(huì)服務(wù)工作，為20名欣通公司員工進(jìn)行了培訓(xùn),。

（1）教師數(shù)量不足,，教師整體教學(xué)水平和教學(xué)能力還需進(jìn)一步培養(yǎng)和提高。

（2）實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系有待于進(jìn)一步完善,。

（3）教研室活動(dòng)需在質(zhì)量和內(nèi)容上進(jìn)一步提高和探討,。

（4）社會(huì)服務(wù)功能還需進(jìn)一步挖掘。

建筑工程工作總結(jié)不足篇二

目前我縣城區(qū)共有28個(gè)在建工地,，全年對(duì)在建工地進(jìn)行了四次季度綜合安全檢查和四次專項(xiàng)檢查,。本次檢查通過聽匯報(bào)，查閱資料和檢查施工現(xiàn)場等方式,，重點(diǎn)對(duì)參建各方責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況,；建筑起重機(jī)械,、腳手架、深基坑,、高處作業(yè)吊籃,、模板支撐等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程執(zhí)行法律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況,；建筑施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)和施工用電等工作進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查,。共下發(fā)了89份整改通知書，其中立即停工整改通知書11份,。

（一）安全管理方面的問題

1,、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制未有效落實(shí),；對(duì)安全隱患排查整治工作力度欠缺,。

2、專職安全員配備不足,，存在安全員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位現(xiàn)象,。

3、特種作業(yè)人員無證上崗,。

4,、現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用品等違章行為。

（二）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面

1,、施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電,、模板支撐,、臨邊防護(hù)、吊籃高處作業(yè)等檢查驗(yàn)收不到位,；項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式,，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2,、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范,，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點(diǎn)不足，防護(hù)不到位,。

3,、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口,、臨邊防護(hù),、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范,；鋼筋加工場地防護(hù)不到位,，防護(hù)棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求,。

4、部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置,、三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識(shí)等不符合要求,。

5,、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，個(gè)別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施,。

（三）安全資料方面

1、部分工程安全資料缺項(xiàng)較多,；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全,。

2、安全資料不真實(shí),，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符,。

（四）監(jiān)理方面

1、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位,。施工現(xiàn)場總監(jiān),、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全,，監(jiān)理安全職責(zé)履行不到位,。

2、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高,，責(zé)任心不強(qiáng),，安全監(jiān)理人員配置不齊。

3,、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴(yán)格督促整改,，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

由于上述情況的存在,，局安委辦要求建管,、質(zhì)監(jiān)、嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的要求,，嚴(yán)格施工項(xiàng)目安全條件審查制度,。對(duì)審查不合格的項(xiàng)目不予辦理基本建設(shè)程序手續(xù)，在日常的安全監(jiān)督巡查過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》,。對(duì)檢查不合格的建筑施工項(xiàng)目和階段性安全評(píng)價(jià)不合格的項(xiàng)目立即停工整改，對(duì)整改不到位的建筑施工項(xiàng)目按照《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理辦法》的規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)許可證給予動(dòng)態(tài)扣分管理,。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關(guān)處罰,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇三

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。

1,、抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。

首先是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的,，提高工程的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

其次是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮借鑒,、指導(dǎo)作用。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1,、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

1,、不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。

2,、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的.資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3,、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4,、加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，做好建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1,、加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3,、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4,、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑工程工作總結(jié)不足篇四

1,、20xx年xx月xx日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒有落實(shí)的原因分析,。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇五

《建筑工程測量》的理論教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)習(xí)教學(xué)是本課程的三個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合,，認(rèn)真進(jìn)行測量儀器的操作應(yīng)用和測量實(shí)踐訓(xùn)練,，才能真正掌握建筑工程測量的基本原理和基本技術(shù)方法。

1,、實(shí)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)課前,，應(yīng)閱讀教材中有關(guān)內(nèi)容和預(yù)習(xí)測量實(shí)驗(yàn)與實(shí)習(xí)指導(dǎo)書中相應(yīng)項(xiàng)目。了解學(xué)習(xí)的內(nèi)容,、方法和注意事項(xiàng),。

2、實(shí)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)時(shí)分小組進(jìn)行,。由班長向任課教師提供分組的名單，確定小組負(fù)責(zé)人,。

3,、實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)是集體學(xué)習(xí)行動(dòng)，任何人不得無故缺席或遲到;應(yīng)在指定場地進(jìn)行,，不得隨便改變地點(diǎn),。

4、在實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)中認(rèn)真的觀看指導(dǎo)老師進(jìn)行的示范操作,，在使用儀器時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)則進(jìn)行,。

實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括七部分：水準(zhǔn)儀的認(rèn)識(shí)與使用、普通水準(zhǔn)測量,、四等水準(zhǔn)測量,、光學(xué)經(jīng)緯儀的認(rèn)識(shí)和使用、水平角觀測,、距離測量和導(dǎo)線測量,。

按照優(yōu)秀、良好,、中等,、及格、不及格五個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績進(jìn)行評(píng)定：

評(píng)定結(jié)果如下：1*建工(2)班總共42人,，優(yōu)秀12人,，良好15人，中等8人,，及格7人，不及格0人,，成績均衡分布,。

大多數(shù)同學(xué)能夠按照實(shí)訓(xùn)要求完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，在實(shí)訓(xùn)的過程中也表現(xiàn)出來了一批技能操作水平高,。計(jì)算能力強(qiáng),、反應(yīng)速度快的同學(xué)，當(dāng)然也有同學(xué)在實(shí)習(xí)的過程中無所事事,，盜竊別人的實(shí)習(xí)成果,，這樣的同學(xué)雖然是少數(shù)，但也從側(cè)面反映出了一些問題,，值得反思,。總的來說,，本次實(shí)訓(xùn)能夠遵守學(xué)校實(shí)訓(xùn)制度,，保質(zhì)保量的完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)，讓同學(xué)們經(jīng)過此次實(shí)訓(xùn)更加熟悉了所學(xué)專業(yè)知識(shí),，達(dá)到了實(shí)訓(xùn)目的,。

1、理論知識(shí)掌握不扎實(shí),，理解不透徹,。拿到測量儀器之后,，不知道怎么下手，無頭的蒼蠅亂撞,，一會(huì)兒看看這個(gè)組,，一會(huì)兒看看那個(gè)組，一會(huì)兒翻翻書,，光三腳架整平就搗鼓了半天,，還沒有整出個(gè)所以然來，主要是平時(shí)上課不認(rèn)真聽講,。

2,、儀器使用和保養(yǎng)不到位。在儀器的使用上,，把握不好儀器的架設(shè)高度,，或高或低，容易產(chǎn)生視覺上的疲勞,，嚴(yán)重制約和影響了儀器的精度和使用壽命,。在架設(shè)三腳架時(shí)，一般情況下打開儀器三角支架固定螺旋,，拔出架腿使架頭與觀測者的肩保持同一高度即可,，并使架腿與地面成60°左右，還有一部分同學(xué)打開儀器之后就不知道怎么把儀器裝進(jìn)去,，造成了不必要的時(shí)間浪費(fèi),。

3、粗心大意,，錯(cuò)誤不斷,。一些小組在測量的過程中不操心，隨心所欲,，對(duì)測量的.結(jié)果不校核,，在上課的時(shí)候一遍遍地告訴他們?cè)谶M(jìn)行外業(yè)操作時(shí)也要做到“步步有檢核”，上一步未做檢核,，不可進(jìn)行下一步的操作,。出現(xiàn)比較多的錯(cuò)誤是儀器氣泡沒有居中就開始測量，在進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算的時(shí)候,，遇到錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)就開始修改數(shù)據(jù),，結(jié)果是越修改越離譜。

4,、粗暴濫用儀器,。在測量中發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)根本上不愛護(hù)儀器，甚至有部分同學(xué)拿著水準(zhǔn)尺和花桿“大戰(zhàn)三百回合”，測量工具居然成了他們娛樂的工具,。這樣的做法有三個(gè)錯(cuò)誤,，一個(gè)是上課的時(shí)候不按照要求完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，二個(gè)是容易對(duì)儀器造成損壞,，三個(gè)是可能造成人身的傷害,，比如花桿，測釬頭容易傷人,。

5,、自作主張，亂修儀器,。一些小組在測量的過程中發(fā)現(xiàn)儀器出現(xiàn)問題,，不聯(lián)系實(shí)驗(yàn)員或者指導(dǎo)老師，而是擅自做主,，有“大卸八塊”之勢,，準(zhǔn)備給儀器做“手術(shù)”，不是制止及時(shí),，可能真的就被“庸醫(yī)”動(dòng)“手術(shù)”了,。

6,、內(nèi)業(yè)處理,，抄襲嚴(yán)重。一些同學(xué)動(dòng)手能力比較強(qiáng),，但是對(duì)于數(shù)字比較“感冒”,，不愿意處理數(shù)據(jù)，造成的不良后果就是不能理論聯(lián)系實(shí)際,。

1,、在儀器使用前，一定要讓學(xué)生熟悉儀器的型號(hào),，構(gòu)造和性能,，盡可能給學(xué)生多的實(shí)訓(xùn)參考資料，切忌不懂裝懂,，胡亂操作,，造成實(shí)習(xí)過程中的不必要麻煩。

2,、在儀器開箱前,，一定要仔細(xì)觀察儀器的裝箱位置并清楚記住。

3,、安裝儀器的時(shí)候一定要輕拿輕取,，禁止暴力，防止傾倒，對(duì)儀器造成損壞,。

4,、測量儀器是用來學(xué)習(xí)的，不是用來玩的,。

5,、不得任意拆卸儀器，如在使用的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)聯(lián)系實(shí)驗(yàn)員或指導(dǎo)老師,，并統(tǒng)一處理。

建筑工程工作總結(jié)不足篇六

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。以下是小編整理的關(guān)于建筑工程師

工作

總結(jié)

不足和明年計(jì)劃

范文

，僅供參考,，希望大家喜歡!

一,、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)

規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的

企業(yè)

文化

,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考xx以及

其它

比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合xx縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)

措施

,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂

工作計(jì)劃

,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是

營銷策劃

以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新

經(jīng)驗(yàn)

，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在xx工程部工作，做到了工作有計(jì)劃,，有措施,，有檢查，有總結(jié),，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,，才使得我不斷進(jìn)步。在此,，我表示由衷的感謝!

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù),，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理,。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí),。同時(shí),，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,，直至業(yè)主滿意為止,。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備,、燃?xì)庠O(shè)備,、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行,。

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施,，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理,，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理,。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止,。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來,，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙,，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出,、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見,、打好有利基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，xx片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn),、缺位,、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng),，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí),。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場理解不同,，于是采取不同的行為與策略,。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣,，因此,，各方博弈會(huì)越來越激烈。特別是在中央政府,、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化,。

我們可以看到，對(duì)于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說,，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開,，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化,。面對(duì)房地產(chǎn)市場巨大風(fēng)險(xiǎn)(如銀行風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)等),，從xx年國十條開始,，中央政府對(duì)此共識(shí)越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅(jiān)決,，所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來越具體與細(xì)化,。比如，最近xx總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話,，就第一次把住房價(jià)格下降重申就國家的基本政策,，而房價(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買,。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線,，同時(shí)也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

從當(dāng)前的情況來看,，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè),，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場,。在這意義上,，中央應(yīng)該汲取了xx年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長,，通過131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大,。因此,，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍,，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅(jiān)決與具體,。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作,，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備,，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心,。

隨著國家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,，如果人力資源過剩而任其泛濫,，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。

科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理,。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài),，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾,，企業(yè)也根本就沒有活力可言,。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流,、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,，而是精簡疏通主業(yè)

渠道

,，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源,。資源不應(yīng)該成為一種包袱,，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi),。當(dāng)然,，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā),、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過程,。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去,。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn),。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷,，消費(fèi)者持幣觀望,，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,，寒冷的日子不會(huì)太久：溫暖的日子將會(huì)來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽光燦爛,。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,。

時(shí)間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxxx一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在xxxx項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作。

作為一名工程師,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)xx方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工

方法

,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

2,、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為xx建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為xxx建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿xxx建越做越大,，效益越來越好!

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候,，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由xx建設(shè)集團(tuán)(xx)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由xxxx樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘

報(bào)告

,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見性不足,，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

3,、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

一,、工作完成情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、xx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、xx組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保

保證書

,、使用

說明書

，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間,，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗(yàn)收時(shí),，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3,、xx工程

x月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)xxx況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xx組團(tuán)開工，組建xx加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在xx順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的

工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“xx”一分子,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。

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