對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇一

我于20xx年8月畢業(yè)后進入xxxx公司開發(fā)的神火城市花園,，當時擔任xxx項目部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因xx不斷的發(fā)展與塣大,，相繼又開發(fā)了xx與xx,。而我也因工作需要被調至xx部。在項目部主要負責現(xiàn)場管理,，內外關系協(xié)調,，報建手續(xù)辦理等業(yè)務。

抓施工首先抓方案,。堅持技術方案,、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在,。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查,，對質量不合格工序，堅決停工整改,。嚴格落實原材料選,、購、用制度,，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場,，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來,，我始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量是令人滿意的,。

安全就是進度、安全施工就會有效益,，沒有安全,，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育,，每次例會都要強調安全生產(chǎn)的重要性,。在施工現(xiàn)場醒目的`地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌,，強化工人安全意識?，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止xx沒有出現(xiàn)傷亡事故,。

做形象就是做好文明施工,，堅持文明施工,、標準化作業(yè)、創(chuàng)建標準化工地,。從進場開始，就把高標準,、高起點,、創(chuàng)建標準化工地，作為一項重要工作來抓,。xx項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地,，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

控成本即為控制成本,，從技術角度參與設計方案是否可以優(yōu)化,。xx在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當時樁設計長度為27米,，后來得知在該項目對面有一個工地,，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友,，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗,，經(jīng)領導支持批準后，最終設計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調整為25米,，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元,。

xx的建設報建手續(xù)主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣,。有時為提高辦事效率，還動用私人關系,，找親戚,，托朋友，為此欠下不少人情,。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下,，相繼為xx辦理了土地證，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

xx在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”,，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,，也就是容積率是多大,，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少,，進出小區(qū)的道路怎么安排,，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖,，這個過程一般要23個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復修改扯皮,，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過,。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠,，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),，那基本不可以，我在辦理土地證時,，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事,。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強大的生命力,，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事,，誠實做人,，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年,，審施工圖再審一年,。磨到你一點脾氣都沒有。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇二

一年來,，在公司領導和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出技術管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關鍵,，提高項目管理人員素質為重點,，加強項目組織管理工作，落實公司頒布,、實施的各項施工質量,、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術水平不斷提高,，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步,，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內施工生產(chǎn)任務,。

一,、項目施工進度情況：

我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓,、20#住宅樓三個單體工程的施工任務,。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層,，共計已施工工期為109天,，占總工期的16、3%（總工期為669天）,，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡,，占總施工任務的61、2%,，根據(jù)施工總進度計劃16#樓,、4#地下車庫工期在計劃之內，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為2673,、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎,、地下室結構,、結構一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎,、框架獨立柱,、地下室剪力墻結構,、無梁式平板；施工投資審核后為403,、92萬元,，占總造價的15、1%,。

三,、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎,、地下室及結構1-6層的計劃施工任務,，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭,，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊,、位置顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施,，質量上嚴格把關,，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備,，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力,。

1、勇于開拓,，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭,，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案,、各專項技術措施和各項技術交底,，并要求切實落實到位，項目技術人員,、現(xiàn)場領工員,、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底,，做到技術到位,，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場,。

在技術創(chuàng)新方面,，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（1）我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后,，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設計,，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場？100mm,、壓力不小于2,、5mpa的飲用水源,，方可滿足生產(chǎn),、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了,？25mm的自來水水源,，這與項目實際需求相差甚遠，為保證施工進度,、質量以及消防防火需求,，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本,，但卻實際的解決了施工用水難的問題,，有效保證了工程進度、質量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患,，贏得了業(yè)主的一致好評！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導致施工用電及不正常,，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標,；針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機,，確保了工程順利進行,。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產(chǎn)生了兩種不同的意見,，第一種意見是劃分為兩個流水段施工,，理由是節(jié)省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高,，比較節(jié)約成本,；而另一種意見則是地下室結構劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程,，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大,，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工,，可以有效保證砼觀感質量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比,，項目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果,，相對反而降低了2,、6萬元的成本費用。

（4）16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結構施工,、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。

2,、深入貫徹科技領先,，科技成果顯著

始終堅持公司的質量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中,，持續(xù)不斷加大科技投入,，結合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關和科技研發(fā),，取得了豐碩的科技成果,。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設計單位,、監(jiān)理單位,、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工,，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量控制》,、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用,，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎,。

3,、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

4,、緊抓質量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制,，完善項目質量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術、新工藝,、新材料,，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升,。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結合現(xiàn)場實際情況及時進行調整,。在主要分項,、分部工程施工及管理，關鍵過程,、特殊過程的控制,，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理,、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理,。

截止到20xx年底，在西安市建委,、西安市勞動局,、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故,，無機械設備造成經(jīng)濟損失的責任事故,，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚,。

三,、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一,，我項目部還存在一些不足有待改進,。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度,，故安全文明施工方面還做的很不到位,，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，20xx年的施工中,，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應西安市政府,、建委,、公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度,，做到有規(guī)可依,、有章可查，狠抓安全文明施工,，豐富員工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、項目部工程簽證、月報結算等商務資料相對滯后,。

3,、加強項目內部管理，落實精細化辦公,。

四,、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,，20xx年主要工作是主體結構施工,、地下室主體結構驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報,、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部,，請公司相關領導對業(yè)主多進行查詢、督促,，為以后的竣工結算,、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領導定期,、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查,、指導，指出項目部存在的不足之處,。

五,、總結回顧

回顧一年的工作，有成績也有失誤,，在總結成績的同時,，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務水平,，從以下四個方面切實提高自已,，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。

（一）統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性,，創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務,。

（二）實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質量的前提下,，搞好對進度的控制，通過協(xié)調施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

（三）協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,？在施工生產(chǎn)中主動與建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、西安市建委,、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,，質量要抓,，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益,，同時樹立企業(yè)良好形象,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（四）規(guī)范項目部管理,，夯實管理基礎,？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位,，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證,。

第三項目部：xx

20xx年xx月xx日

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇三

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在x月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結,。

本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》,、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃。

由于公司管理模式特點,，工程施工班組較多,，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工,，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程,。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評,。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短,，避免安全,、質量問題重復發(fā)生，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,，盡職盡責,。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術負責人依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個工人進行技術指導,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結構施工中,，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等,，對結構柱的垂直度,、現(xiàn)澆構件的保護層厚度,、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎,。

安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容,，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。加強日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改,，并以“五定表”格式回復,，認真總結學習，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”,，確保了工程安全生產(chǎn),。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依，有章可循,。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動,，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因，消除隱患,，限期整改,。

一年來，xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務,，成績有目共睹,。作為項目領導，更要立足本職,，愛崗敬業(yè),，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來，在今后的工作中,，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇四

1,、努力提高個人素質，加強個人能力,。

要成為一名好的項目經(jīng)理,，想要圓滿完成工作，首先必須具備認真負責,、踏實肯干的基礎素質,，樹立正確的人生觀和價值觀。同時把想法要付諸于工作實踐中去,，保證自己在思想上和行動上始終一致,。

2、端正態(tài)度,，做好自我表率

作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，那也是自毀前程，一定不是一個合格的打工者,，早早會被社會淘汰,。

3,、加強技能學習,、提高管理水平

信息時代,，知識淘汰很快，作為項目經(jīng)理要不斷地學習掌握各種知識,，不斷地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平,。

1,、團結,，團結就是力量，在和兄弟單位的多次較量中,，如挖土,、放線等充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監(jiān)理的認可,，為團隊贏得了良好的聲譽,。

2、人文關懷,，幫助解決大家生活中出現(xiàn)的困難,，對特殊意義的日子（如節(jié)日,、個人生日）組織活動慶祝。

1,、由于本次項目工期比較緊,，導致物資保障比較倉促，以后應避免這種狀況,。

2,、施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴重，項目部也對其作出了批評,，應加大處罰力度,，杜絕這類現(xiàn)象。

3,、施工質量,，要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位，支模板是否符合要求等,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇五

大家好！

3,、工程回款金額為xxx萬余元,；廢舊物資處理費用xxx余萬元,；機電安裝配合費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元,。

作為一名項目負責人,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行,，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，比如在二次結構電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

部、經(jīng)營部,、財務部加上現(xiàn)場xxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xxx余份,；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

我們項目人員自從xxx調到首經(jīng)貿以后，人員又經(jīng)過多次調整,，項目管理人員就只剩下我沈工和xx,、xxxx還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和xxx兩人,，要負責項目總包管理與協(xié)調,，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,，地面洞口封堵,，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,，感謝xxx你在工程中認真負責、每天第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是,、安排工作,，檢查質量、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦，感謝項目技術員xxx,，在你負責各項施工方案,、技術交底、變更洽商,、勞務施工算量,、及施工報驗、質量管理上都認真負責,、把交給你的各項工作都能出色完成,，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助,，因為有你們項目工作才能順利進行,，雖然有不如意的地方,，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務,。

做為一名項目負責人,，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來,，我有關文件,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場,，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

1、政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需不斷提高,；

2、在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在xxx年的主要工作,。在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正,。

在新的一年里,，我將正視困難，團結同事,，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領導對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇六

時間一晃而過,，轉眼間來到x工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了城建人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定,。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分,。

記得初到公司時,，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里,，公司領導給予了我很大的關懷,，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀,，對公司的前景充滿了希望,。然而，面對競爭激烈的社會,，機遇與挑戰(zhàn)共存,，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當然又有些緊張和不安,，我暗下決心，吃自己的飯,，流自己的汗,，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來,。

一周培訓過后,，我被分到第一項目經(jīng)理部,，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術全面,，而且管理一流,。很幸運，我們剛剛入場一個新工程,，聽說這當時是公司最大的單體工程,，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了,，而且從工程的一開始做起,！機會不容錯過，一定要好好虛心學習,。面對這里所有的一切,，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

工程開始,，我們首先要做的是一些前期準備,，這里包括圖紙會審，施工組織設計,、各項施工方案,、技術交底、洽商,、分項資料的形成,，和各個工種的細部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設施形成。從一開始,，我就參與了圖紙會審的工作,，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員,，首先就是要熟悉圖紙,，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力,；隨后,，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構建,，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易,；在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分,，通過對工程施工方案的編寫,，不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式,，這幾方面我想都是非常重要的,，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術人員的基本要求,，正確的書寫格式也便于上級的審批,，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎；整個方案一直本著準確,、有效的思想進行編寫,，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話,、少說廢話,，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去,。

最后的心血終于沒有白費,，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批，順利完成任務,；接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商,，這里，有些事情也遇到了一定的困難,，不過也一一的克服了,，使我積累了很多與設計院交涉的經(jīng)驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉,。從這起,，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作,。一個很好的機會我被公司技術系統(tǒng)推薦到首都國際機場t3a項目技術部,，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一,，首都機場也是當時世界上最先進的機場,，不但結構形式復雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面的知識,，最主要的是如何與外施隊進行溝通,，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭,。

回到項目部后,，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標,。第二年也就是今年的年初,，外施隊才算真正入場,，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程,、鋼結構工程、預應力專業(yè)和預埋件等相關技術工作,，完成相關的資料和技術交底,，并兼任生產(chǎn)工作的工長職務。說實話,，技術兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦,，但我認為這確實是個鍛煉，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識,，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工,，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際,，我想就從這里開始了,。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領下,，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作,，如何能夠更好將技術工作與生產(chǎn)工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合,。而技術和生產(chǎn)往往又有些矛盾,，技術要考慮質量，而生產(chǎn)又要考慮工期,，有些時候還真很為難,。經(jīng)過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來,。

個人簡歷這不僅僅是技術,、生產(chǎn)方面的知識，的是與外施隊的協(xié)調與調度,。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題,，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇七

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部。

一是對設備進行維修,、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌,。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）,。

幕墻項目經(jīng)理工作總結篇八

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。